财务年工作总结

时间:2023-02-11 18:03:23 财务工作总结 我要投稿

财务年工作总结2篇

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,是时候写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的财务年工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

财务年工作总结2篇

财务年工作总结1

  匆匆而过的三年时光让我在财务岗位上积累了不少的经验,无论是自身的努力还是领导的栽培都是有利于我在职场中不断发展的,而我也能够把握住各方面的机遇并通过不断的磨砺来提升自己的综合素质,回顾这三年财务工作的完成进行工作总结如下。

  能够严格遵守财务部门的各项制度从而履行好财务人员的职责,作为财务部门的一员能够明白部门制度的制定与遵守是多么重要,无论是内部控制还是成本管理都需要自己却不断探索才能够理解意义所在,仅仅将眼光停留在表面则很难让自己理解财务工作的内涵,所以对于财务管理方面的工作让我感到很重视,虽然在刚加入财务部门的'时候对这些感到有些不太适应,但随着三年来的努力让我从中积累了许多财务工作经验,工作中的良好表现也让我逐渐适应了财务部门的环境与制度,在展开成本管理与内部审计方面的工作之时也能够变得轻松许多。

  认真做好财务核算与资金管理方面的工作并为部门的发展而不断努力,对于财务工作的完成来说完善财务核算体系往往是十分重要的,毕竟想要做好会计核算工作往往需要具备完善的体系才行,所以我会定期对公司的财务报告进行分析并将结果汇总以后上交给部门领导,不同时间段的财务报告也会认真书写并在核对无误以后再进行提交。至于资金管理方面则需要提前做好预案并交给部门领导进行审批,对于其他部门的资金使用计划也会进行认真审核并确保不会存在账目不明确的状况,在这之中也要做好成本控制以免出现公司资金被浪费的状况。

  重视风险管控与绩效考核方面工作的展开并为部门发展建立保障,在过去的三年里我能够积极参与到公司的项目决策之中,除了配合部门进行财务风险的管控之外还会定期进行相应的检查,在提出风险控制的建议以后也会与部门同事讨论这方面的问题,另外我也有参与到财务部门新员工的培训工作之中,通过绩效考核与评价来提升部门员工对财务工作的积极性,我也能够通过财务预算以及工作计划的制定从而不断完善自身的工作能力。

  在这三年里我能够牢记部门领导的教诲并认真做好财务工作,对我而言自身职责的履行对于部门发展而言是很重要的,从初入职场的新员工成长为财务部门的老员工也让我经历了许多的磨砺,也正因为有着领导的栽培与财务工作的锻炼才能够让我成长至今,总之我会牢记三年来在财务工作中的成长并将继续努力做好部门的各项工作。

财务年工作总结2

 时光飞逝,入职公司已有半年时间,回顾这半年来的工作期间,我严格遵守公司各项规章制度学习企业文化,并在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。现将试用期工作情况总结如下:

  1.财务部作为公司关键部门之一,首当其冲是要迅速熟悉公司各项规章制度及财务制度,掌握ERP系统及财务软件操作,了解各部门业务流程,具体落实工作内容。

  2.对内部工作,细心认真的完成每一项工作,根据原始单据核查SRM系统并审核登账,各部门报销单据严格按照公司预算费用要求审核签字,核对应收应付明细账保证挂账无误及银行款项无误,每季度根据SRM系统销售回款统计对销售部业务员销售提成进行核查,及时发现各部门业务操作过程出现的问题并提出财务意见,同时虚心接受他人意见学习更好的工作方法。

  3.对外部工作,认真按照《会计法》要求规范记账凭证的编制及原始凭证的合理性,强化会计档案的管理,在报税合理期限及时出具会计报表并申报,正确计算各项税款及个人所得税,及时、足额缴纳税款,及时了解并积极配合税务部门新的税收申报要求。

  4.每周财务部工作会议,总结自己上周工作情况计划下周需要完成的工作,会中可就自己本职工作中出现的问题和同事一起探讨寻找出更好的解决方法,也可就最新的税务制度、会计政策一起学习分享学习心得。

  5.来公司没多久就和部门同事一起参加了广州长隆欢乐游,其后就是公司组织的惠州两日游,平时还有定期的羽毛球活动,公司不仅要打造一个业务全面,工作热情高涨的部门团队,紧张的工作之余也注重员工的娱乐生活及身心放松,这让我认识公司的企业文化和团队建设。

  新的工作岗位意味着新的.起点、新的机遇、新的挑战,作为一名财务工作者,我也认识到自己是一名基层管理者,更是一名执行者。在今后的工作中除了要加强自身学习提业务能力,将具体的工作及业务落到实处细处,做好每周每月财务工作计划,充分发挥一名员工的主观能动性及工作积极性,更要以“细为起点”将财务工作做到精细化管理,例如“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等等这些精细化管理目标,对各部门的每一项具体的业务能提出正确的财务意见,完善相应的财务制度,将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,发挥财务的监督职能,拓展财务管理与服务职能,挖掘财务的潜在价值,为公司的经济发展贡献自己该贡献的力量。

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