经管半年工作总结(8篇)

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经管半年工作总结(8篇)

经管半年工作总结1

　　一、主要工作

　　（一）农村土地承包管理

　　一是认真做好农村土地承包经营权证换（颁）发后续完善工作，已完成洪川、余坪等7个乡镇近4.5万农户承包合同等资料的清理、归档。

　　二是认真搞好土地承包纠纷调解，接待、调解各类纠纷17件，其中：仲裁调解2件；指导乡镇调解20余件。确保了无不稳定事件、无越级上访发生。

　　三是积极做好土地流转管理工作。截止5月底，全县采取入股、出租等方式，新增流转面积6500余亩，流转总面积达到51000亩，其中：耕地和园地39000亩、林地120xx亩。流转土地主要用于茶叶、山药、饲草发展。

　　（二）农民负担管理

　　一是继续执行涉农收费备案审查制度，切实防止了农民负担的反弹，减轻了农民的负担。

　　二是认真配合财政部门完成了粮食直补、农资综合补帖国家惠农政策的面积审定、兑现落实。20xx年，全县粮食直补、农资综合补贴金额达1874万元，（其中：粮食直补262万元，农资综合补贴1612万元）严格按照要求通过“一折通”兑现到户。

　　三是20xx年农民权益义务监督卡9000余份已发放到乡镇，目前正在组织填写、发放。

　　（三）农村集体“三资”管理

　　一是严格执行洪委办发[20xx]14号文件精神，指导乡镇按照农村集体财务“五统一专，钱帐分管”的管理机制要求，进一步规范农村集体财务管理。

　　二是按照农业部农经发[20xx]4号“关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见”精神和省、市主管部门要求，起草了“某某县农村集体资金资产资源管理暂行规定”发至乡镇讨论，并选择余坪镇胜利村开展“三资”规范管理试点。目前，试点前期工作已准备就绪。

　　三是指导乡镇结合村“两委”换届，对村干部开展经济责任审计。截止5月底，全县已有4个乡镇清理审计了32个村的64名村支部书记、村主任，对8个村的.16名村支部书记、村主任出具了清理审计结论。

　　（四）农业和农村经济统计

　　一是完成了20xx年农村经济年报、农业统计年报、农村经济基础卡片等统计上报，并将统计资料装订归档。

　　二是完成了20xx年小春预产、实产等定期报表的审核、汇总和上报工作。全县粮食总产12211吨，较上年增加11吨，增0.1%；油菜总产9208吨，较上年减少174吨，减少1.85%；茶叶总产5666吨，较去年同期增加784吨，增长16.05%。

　　三是完成了种植业收入预测统计。20xx年上半年，我县种植业收入保持快速增长势头。预计：总收入可达47340万元，较上年同期增加13431万元，增长39.61%,其中:茶叶收入34000万元、占总收入的71.82%，较去年同期增加120xx万元、增长54.76%。农民人均纯收入达到799元，比上年同期增加193元，增31.85%。

　　（五）农村专合组织管理

　　一是指导全县新发展农民专业合作社20个，其中以茶叶为主的种植业专业合作社5个。截止5月底，全县农民专业合作社总数达到69个，其中：37个，占53.62%；畜牧业21个，占30.43%；林业6个，占8.70%；渔业、农机5个，占7.25%。

　　二是指导花溪、柳江、止戈等乡镇以茶叶为主的5个专业合作社开展规范管理，并将合作社简介、管理机构、职责等规范制作上墙。

　　二、下半年主要工作

　　一是强化大春播种面积统计工作，为确保全年粮食任务实现打下基础。

　　二是积极争取财政支持，建立健全县、乡（镇）、村三级农村土地承包纠纷仲裁调解网络体系；强化信访接待，加大调解力度，确保农村社会稳定。

　　三是进一步完善农村土地流转平台网络建设，依法依规强化土地流转指导与管理，促进规模流转。

　　四是全力搞好农村集体“三资”规范管理试点，为全县规范管理打好基础。

　　五是着力抓好农业民专业合作社示范社建设，推进健康、规范发展。

经管半年工作总结2

　　半年来，我站在市农经主管部门的指导下，围绕镇党委、政府中心工作和农业发展思路，认真贯彻落实各项方针政策。做好三件事：一是高质量高标准做好村帐镇代理会计工作和财务管理工作；二是做好村级财务清理工作；三是做好三农服务工作。我们全面地完成了上半年工作任务，实现了时间过半任务过半的目标，现将我镇20xx年上半年农经管理工作情况和下半年工作安排报告如下：

　　上半年工作总结

　　一、高质量高标准做好村帐镇代理会计工作和财务管理工作

　　1、1-6月我站共代理86个财务单位（其中村级83个、社区3个）1214万元托管资金收入，1158万元托管资金支付。收支业务及时准确办理无差错。

　　2、对村级收支严格按规定、按制度把关审核；严格按照《会计法》、《农村财务会计管理制度》做好会计帐务，做到帐务处理规范、准确，因此获得上级部门的好评。

　　3、对珠璜、车田、龙建、白刘、石坪、石泉等村以前年度帐务清理接移交入账，保证各村帐务的连续完整。

　　4、按照党委政府和上级经管部门的要求，督促和指导各村村委会拟订村级财务管理制度，召开村民代表会议审议通过。这使村财务管理逐步走上民主法制轨道。

　　二、聚精神，花大力气做好村级财务的清理。

　　1、20xx年我镇村委换届选举后，部分村群众强烈要求清理村级财务，我站对五星村、首华村的10多年财务进行了全面清理，做出了审计结论，缓解了两村的社会矛盾。现在正在对余中村、大塘村村级财务帐进行全面清理。

　　2、对龙建、油草、射中等有财务清理要求的村，经管站指导、引导村自查自纠，化解干群矛盾。

　　三、一事一议财政奖补工作

　　1、完成了47村一事一议财政奖补申报工作，督促各村抓好项目建设，现已经完工的项目已有10个，保证项目建设发挥较好的经济效益和社会效益。

　　2、在全镇范围内开展了一事一议专项检查。内容重点包括：一事一议资金使用是否到位，制度是否健全、议事项目是否符合规定范围，一事一议所筹资金及财政奖补资金是否被平调或挪用。

　　四、切实做好减轻农民负担工作

　　在全镇范围内开展重点领域农村乱收费治理：严格执行农村公费订阅报刊限额制，严禁摊派发行。积极探索从源头上控制向村级组织摊派报刊的行为。

　　五、抓农民专业合作社建设工作，提高了农民组织化程度。

　　抓了《农民专业合作社法》的学习、培训、宣传工作。采取张贴标语等形式，向农民专业合作社成员及农民广泛宣传《农民专业合作社法》及农民专业合作社政策法规等相关内容，以提高合作社成员的政策水平和业务素质，以此引导合作社规范发展。

　　六、抓土地流转工作，提高了土地规模经营效益。制定方案，强化管理，指导农村土地规范化流转，促进了农民增收，取得了良好的经济效益、生态效益和社会效益。

　　下半年工作计划

　　为了更好地完成全年工作任务，我们下半年要重点抓好以下工作：

　　一、继续抓好村级财务代理会计管理工作。做到业务上台阶，我站对村财务逐步进行事前介入和预算

　　介入，推进各村《村级财务管理制度》的全面实施，为化解村级干群矛盾打好基础。做好在建工程项目清理，完工项目要及时办理好工程决算和财务结转。

　　二、全面清理大塘村，余中村等村的'村级财务，指导其它有突出财务问题的村化解财务问题，干群重归和谐。督促检查各村《村级财务管理制度》的全面实施，从源头上解决村级财务问题。

　　三、继续抓好减轻农民负担工作，确保全镇减负工作不出问题。

　　四、继续做好村级财务交接工作。

　　五、继续抓好一事一议财政奖补工作，保证在12月底前完成47个村的一事一议项目建设。

　　六、做好镇党委政府交办的其它工作。

　　全站同志、共同努力，全面提高我镇农经管理工作质量，完成上级农经部门和镇党委政府交给的任务。

经管半年工作总结3

　　半年来，xx镇经管站按照镇党委年初经济工作会议精神，锐意进取，开拓创新，充分发挥自身职能，积极配合镇党委政府的中心工作。在农民负担监督，农村二轮土地延包后续完善，居帐镇管等方面取得了显著的成绩，现总结如下：

　　1、积极履行减负工作职责。

　　一是强化减负政策宣传。年初，镇经管站通过积极汇报，争取了镇领导对家民减负工作的高度重视，并召开了由社区和相关涉农站所“一把手”参加的减负工作专题会议，层层签订了农民减负责任状，全镇共散发减负政策资料1000多份，相关涉农站所都制定了涉农收费公示牌，使得减负政策家喻户晓。

　　二是加强农民减负监督。主要是针对当前农村“一事一议“等收费项目，开展减负监督，杜绝了社区居委会违反相关程序，违规启动”一事一议“的现象发生，同时，还对农民集资、捐资等现象进行了有效监督。半年来，xx镇范围内未发生一启涉负事件，确保了农民负担不反弹，国家减负政策落到实处。

　　三是加强职能部门监督。半年来，镇经管站对相关涉农站所及学校的收费情况进行不定期督导检查，对发现的问题及时下达整改通知书，同时，镇经管站还深入到学生家长，农村住户之中，暗查相关站所的收费情况，确保了减负监督不走过场。

　　2、xx土地延包后续工作稳步推进。

　　一是抓工作队伍。首先是健全领导班子。明确由镇党委书记岳克己任组长，镇长xx和两名分管经管工作、农村工作的'班子成员任副组长，选调了一批农村工作经验丰富、工作责任心强的干部为小组成员。并选派了一名行政干部到经管站专门负责二轮土地延包后续完善工作。其次是明确工作职责。采取干部联点包村的办法，沉到延包工作第一线，特别是对难点户，难点组、难点村采取重点指导，对症下药，妥善解决此次完善二轮延包工作中存在的问题。

　　二是抓政策宣传。镇党委、政府先后两次召开镇班子成员会研究布署此项工作，制定了确实可行的实施方案。xx月xx日全镇召开了农村土地二轮延包后续完善工作动员大会，同时开展广泛宣传，由镇政府统一印发各种表册资料60000多份，发放宣传资料1000多份，刷写宣传标语20多条，制定固定宣传栏13块，基本做到了村村有专栏，户户有资料。为使广大基层干部深刻领会精神，吃透政策，镇党委举办了全体机关干部、相关站所负责人、各居委会主任、文书参加的业务培训班，并将相关政策印刷成册，分发到人，以利于指导工作。各居委会也通过小组会、广播会等形式进行了工作发动，为以后各项工作顺利开展打下了坚实的群众基础。

　　三是抓工作质量。首先严把程序关。二轮延包后续完善工作政策性强，在具体操作过程中，我们始终坚持按照方案规定的程序办事，不简化，不走过场，不流于形式，做到程序到位、稳步推进。其次是严把调查摸底关和登记表册签字关。切实做到“村不漏组、组不漏户、户不漏地”在深入调查的基础上，安排专人逐家逐户填写土地承包情况登记表，并进行反复审查，认真核对，全镇6000多户已全部完成核查任务，保证不错登一户，不漏记一田一地，由农户签字认可。

　　四是抓工作成效。镇政府将二轮延包工作纳入各居委会全年考核内容，并成立了专门的督查室，对二轮延包工作进行跟踪督查，一周一次督查，一周一次总结调度，对中渡、宝塔、荷花等居委会好的工作方法进行推介，对工作进度不力的居委会进行通报批评，实行整体推进。目前为止，全镇13个居委会完成了第一阶段任务。调查核实和公示内容的社区达100%，全镇共计调处各类土地矛盾纠纷40多起，农户签字率达98%以上，全镇13个社区已转入审查表册、签定合同阶段。

　　3、xx镇管工作得到规范提高。

　　一是提高了社区会计的业务水平。镇经管站严格社区会计人员管理，在用人方面，要求选用工作责任心强，会计业务能力强的人员负责社区财务工作，并要求社区会计队伍要保持相对稳定，同时，要求社区会计认真学习电脑和会计业务知识，镇经管站采取集中培训和个别辅导相结合的办法，有效提高了社区财务人员的综合素质。

　　二是规范居帐镇管制度。年初，镇党委出台了一系列财务管理制度，修订了《社区人、财、物管理制度》，镇经管站严格执行财务管理制度，严格要求城郊社区每季度报帐和城区社区每月报帐。并对社区财务本期发生额进行审核过关，坚持社区总支出不超过年初计划，坚持社区支出发票由社区负责人“一支笔”签字，坚持20xx元以上的大额发票由镇经管站分管领导签字的原则。对支出不合理、签字程序不到位、报帐不及时等疑问发票做到坚决退回。半年来，共退回问题发票xx万多元，确保了社区财务规范有序，同时，认真开展社区民主理财和村务公开，发挥了居民民主监督作用。

　　三是严格开展居级财务审计。半年来，镇经管站加大财务审计力度，主要在城区xx个社区社区开展了审计工作，另外，就退经管费、非常规资金、固定资产、土地费等收入项目的入帐情况进行了全面审计，并对社区土地费进行了财政专储，规范使用。半年来，共审计出的社区财务问题xx个，已要求社区全面整改到位。

　　xx镇经管站

　　2Oxx年xx月xx日

经管半年工作总结4

　　今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，20xx年上半年，在总厂党委及厂部领导下，公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：

　　一、指导思想与主要工作目标

　　为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

　　1、指导思想

　　不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成20xx年生产工作任务。

　　2、工作目标：

　　①、利润总额：计划万元/年；

　　②、经营活动现金净流入：计划万元/年；

　　③、工业总产值：计划万元；

　　④、铝合金产销量：计划吨/年；

　　⑤、电工圆铝杆产销量：吨/年

　　⑥、铝合金综合成品率：计划%；

　　⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

　　对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。。

　　二、各项指标完成情况

　　20xx年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。

　　在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：

　　累计完成产量吨，完成年计划（年计划吨）的％，比上年同期（上年同期为吨）增加了吨，增幅为％；

　　累计完成销售量吨，完成年计划（年计划吨）的％，比上年同期（上年同期为吨）增加了吨，增幅为％；

　　累计完成产值万元，完成了年计划（年计划万元）的％，比上年同期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为％；

　　实现利润总额万元，完成年计划（年计划万元）的%，与半年进度计划万元相比，增加了万元，增幅为%；

　　综合能耗计划消耗公斤/吨，实际消耗公斤/吨，节能降耗公斤/吨；

　　综合成品率计划实现%，实际达到%，超计划%。

　　从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了时间过半，指标完成过半，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半，任务过半。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。为此，公司及时根据市场变化，科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合因素，及时转变生产经营重点和产品结构，主动控制电工圆铝杆生产，以免过多生产造成产品积压，增加存货风险，从而最大限度的降低了与进度计划的差距，为完成全年生产经营任务奠定了基础。

　　三、生产经营工作完成情况

　　（一）、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战

　　统一思想，明确任务。学习教育活动要做到“四个结合”：一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。

　　从党员、管理人员抓起，结合公司09年工作任务，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。

　　（二）、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险

　　09年上半年，面对铝锭市场价格的震荡上涨，公司积极转变观念、科学创新，充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动，有效的锻炼和提高了员工队伍素质、节约了成本。同时试制成功了zld103、zld104、zld106三种牌号铝基合金，并不断加大市场开发力度，成功进入了湖南、湖北市场。随着产品订单的增加，合金车间产能得以充分发挥，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。

　　一是面对激烈的市场竞争，树立“以客户为中心”的经营理念，提升服务质量。要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的沟通，及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，促使销售目标的完成。

　　二是坚持科技创新，提升企业市场竞争力。明确目标，坚定信念，形成强大的.合力。勇于面对困难，挑战困难，战胜困难。以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。

　　三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟，利润空间不大，因此，要加强对铝基合金新产品的研制开发，依靠提高产品科技含量来提高附加值，从而获取更多的利润空间。

　　（三）、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈

　　今年以来，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，全公司员工人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。

　　一是在细节上狠下功夫，在指标上着力优化。加强生产成本控制，进一步加紧应收账款的核对、催收工作，严格控制因赊销产品而带来的资金风险。抓好增收节支，严格现金流管理。对于已经形成的挂账期限较长的应收款项，进行了认真分析，随时掌握对方的经营变化和资金状况。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93.67万元。其中，通过加强应收账款催收，累计收回老欠款34.5万元。应收账款清收工作取得突破性进展，成效显著。

　　二是通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目9项，创经济价值4万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约88.68元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，节约了生产经营成本，到六月末平均降低成本5%以上。

　　三是是科学管理库存物资，提高货币资金占有率。针对公司生产规模小，物资需求不稳定的特点，在保证产成品零库存的同时，对原料、辅助材料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值。积极协调生产、运输环节，提高产品利润空间。

　　四是立足岗位，面向同行，比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比安全卫生。争取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/吨以下；电耗降至6.0kw.h/吨铝，以确保全年综合能耗有一定弧度的降低。

　　五是进行技术攻关，改造生产工序。针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率的难题。公司号召广大干部员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行技术改造，以优化工艺流程，提高生产效益。

　　（四）、强管理，重安全，群策群力挖潜增效

　　一是加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作，优化组合企业的各种资源。

　　二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。严格执行大修理计划，控制大修理费用，强化修理费用管理，大修费用要用在保生产、保安全所必须的项目上，修理费用要落到实处。全年修理费用确保在预算基础上压缩20%。大力倡导“勤俭节约，颗粒归仓”，共同建设节约型企业。

　　三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。落实安全生产责任制。组织进行安全知识培训，提高员工的安全意识。结合“百日安全无事故”及“安全生产月”活动，在抓好企业管理的过程中，从加强职工安全意识教育、提高安全生产技能入手，强化安全生产意识，建立和完善安全生产的长效机制。以“安康杯”竞赛活动为主线，以“和谐贵铝，平安企业，健康职工”为主题，蓬勃开展群众性安全活动。半年中，在全公司开展了“赛安全，零事故”竞赛活动。坚持实行“班前会五分钟安全教育”，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。为了使广大员工提高安全防火意识，以及在熔炼炉炉眼堵不住，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施等问题，组织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏应急预案演练。通过实际演习“着火了怎么办”、“消防疏散演练”等具体的活动项目，使员工增长了消防知识，掌握了灭火技能以及逃生自救常识，有效地提高了在突发事件出现时的快速反映能力，从而形成一个“人人关注火灾隐患、人人关心消防安全”的大气候。同时，针对合金、连轧车间15t熔炼炉炉眼，因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施的危险原点，进行了《铝水泄漏应急预案》演练。通过认真组织与演练，使员工充分明确了应急响应程序与处理方式，使广大员工对应急预案有了实际的认识，提高了处理事故时的应变能力，实地演练达到了预期目的。

　　公司上半年共开展安全检查35次，查处隐患104项，下达隐患整改通知书6次，组织紧急预案演练三次。通过对安全工作的强化管理，充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，勤检查，强监督，群策群力确保安全生产。

　　四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。在特殊时期，对班组建设又赋予了班组建设更现实的意义。由工会牵头，各级组织及管理者要积极配合，通过班组建设来展示出员工好的工作状态。大力开开展“六赛”即：“赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”为主题内容的劳动竞赛活动。把广大员工的思想统一到控亏增盈、完成全年经营目标上来，经厂工会查检验收，公司质检班取得“工人先锋号”称号。

　　五是转变经营理念，创新经营模式。坚持以人为本、刚情并重，严格按照iso9000质量体系运行，全面贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗，把持续改进作为主攻方向，强化基础管理和专业管理。做到制度完善、责任明确、程序规范、执行有力，全面提升科学管理水平。向降低一个百分点要效益，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益。

　　（五）、提素质，比贡献，学有所长各显其能

　　一是坚持人本管理，实施“人才强企”战略，让生产、育人两轮同行，在优质高产的同时，大力垒筑素质工程，努力建设高素质员工队伍。上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

　　二是要以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

　　三是要通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性，重点培养一批具有一技之长、能解决现场技术难题的高技能人才。

　　四是根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。管理人员要通过优化、重塑一批高素质的管理人员，为适应万变的市场需求及公司的持续发展提供强有力的基础支撑。要通过理想信念、职业道德素养、艰苦奋斗精神、人文素养、团队精神以及形势教育，摒弃落后,赶超先进。不断提高办公效率，利在当前，功在长远。

　　（六）、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实

　　一是以经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统，努力营造安全、文明、卫生、舒适的工作和生活环境。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

　　二是开展形势任务教育活动，统一干部员工的思想认识。面对非常严峻的形势，要转变观念，在以市场求发展的同时，公司党支部要把工作重心转入到“挖潜增效、控亏增盈”及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。以良好的状态迎接非常考验，集中力量攻坚，积极应对当前形势，进一步增强党支部的凝聚力、向心力。

　　三是紧密结合新的形势和任务，以开展“四好”领导班子、“五好”支部、“六先”党员创建活动为契机，始终保持“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的工作态度，拓展工作视野，做好员工思想工作，替员工排忧解难，千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。

　　四、存在的问题

　　一是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。

　　二是经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差距。

　　三是安全生产的深度有待加强。现场管理状况仍存在较大差距，麻痹现象仍然存在。

　　四是制度执行力有待进一步加强。在执行制度方面，还没有完全做到令行禁止，严格按照规章制度办事。特别是管理部门，执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性。

　　五是员工观念还没有得到彻底转变。面对金融危机，许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足，还没有完全树立“掘地三尺，颗粒归仓，断臂求生”的自救节约意识，离企业发展的需求尚有一定的差距。员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

　　五、下半年主要工作安排

　　一是建立学习实践科学发展观长效机会，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。

　　二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，迅速与iso9000质量体系结合。保证质量认证体系严格运行。

　　三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

　　四是继续以合金产品为重点，一方面巩固和扩大市场份额，加强新开拓市场的维护，在巩固与现有客户合作关系基础上，积极寻找和发展新客户，提高产品销量。另一方面加强电工圆铝杆生产管理，加大促销力度，努力扩大销售，提高产量，为公司创造效益。

　　五是加强资金管理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。

　　六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度，提升产品市场竞争力，拓展营销渠道。建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。

　　七是夯实管理基础，加强班组建设。努力把公司班组建设成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组

　　八是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用。加强形势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习和落实“三个代表”重要思想的自觉性。大力开展创建“四好”领导班子及创建“六先”党员队伍活动，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

　　20xx年，是公司应对国际金融危机所带来的市场风险、原材料涨价所导致的价格倒挂以及如何控亏增盈至关重要的一年。尽管我们面临前所未有的困难和压力，但机遇依然存在。因此，在新的一年里，我们要上下团结一心，面对当前的新形势、新机遇、新挑战，在厂党委、厂部及董事会的正确领导下，以高度负责的态度，发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风尚，进一步解放思想，振奋精神，坚定信心，化挑战为机遇，真抓实干、顽强拼搏，把压力当作前进的动力，打好、打赢控亏增效攻坚战！

经管半年工作总结5

　　根据县十五届五次全委(扩大)会议、全县农业农村工作会议的总体部署和省、市经管工作的要求，我县农经管理工作按照《××县20xx年农村合作经济经营管理工作实施方案要》(桦农经发[20xx]1号文件)的规定，扎实有效地推进整体工作的开展，经过全县农经系统的齐心协力，全面地完成了上半年工作任务，基本实现了时间近半任务过半的目标。现将我县20xx年上半年农经管理工作情况和下半年工作安排汇报如下：

　　一、20xx年上半年工作完成情况

　　(一)任务指标完成情况

　　1、全县农民人均纯收入年初计划4,343元，此项工作各乡(镇)正在组织实施中，预计年末可实现年增长7%以上市里下达的指标。

　　2、项目争取工作。年初计划向上争取农民专业合作组织、村级其他农村义务教育债务化解、村级(农场)一事一议财政奖补和农业政策性保险等四个项目。目前，村级(农场)一事一议财政奖励资金项目6个(5村1场)，已获省减负办、省财政厅批准，争取资金180万元，5个村(场)项目建设修建村(场)内水泥道路、1个村项目建设安装自来水工程，正在开工建设中。农业(种植业)保险年初市站下达指标30万亩，现已完成投保面积50万亩，完成年初计划的167%。村级其他农村义务教育债务化解项目正处在初审阶段，6月末完成初审,7月初迎接省、市审计部门检查验收锁定债务。农民专业合作组织示范项目拟定8月份申报。

　　3、村级其他农村义务教育债务化解工作。年初计划要完成全县村级债务总额的5%指标，经乡(镇)清理核实上报村级其他农村义务教育债务约1,418万元，占村级债务总额的9%。

　　4、农民专业合作组织建设工作。年初计划新发展18个，截止目前已发展5个，占年初计划的28%。

　　5、村级(农场)公益一事一议工作开展情况。今年村级(农场)一事一议奖励资金项目6个(5村1场)，已获省里批准，现正在施工建设中。补助资金项目正在有序推进中，按20元/人标准进行筹资，计划此项工作11月底完成项目申报。

　　6、农村土地规范化管理工作。今年以完善土地台账为重点，实行土地承包信息化管理，目前土地承包信息化统计软件录入前期工作正在进行中，预计7月末前完成上报工作。全县已建立农村土地管理规范化乡(镇)2个。

　　7、农村账务审计工作。按照省经管总站《黑龙江省20xx年农村财务审计工作实施方案》的要求，此项工作我县从8月开始到9月末完成审计工作。

　　8、村级财务委托代理制和会计电算化工作。全县“村财民理乡(镇)代管”、会计电算化工作实施面均达100%。

　　9、落实典型记帐户和农产品成本核算工作。全县已落实了典型记帐户6,298户，占总农户的15%以上。已落实了农产品成本核算点9个。

　　10、实行财务公开和建立民主理财小组情况。全县实行财务公开的村数105个，公开面达100%。建立民主理财小组的村数105个，建立面达100%。

　　11、农经专题调研工作。全县各乡(镇)正在开展调研。

　　(二)上半年工作完成情况

　　20xx年上半年，我们做到了“五抓五提高”：

　　1、抓项目争取工作，提高了农经系统为“三农”服务水平。

　　20xx年我们把项目申报和争取工作牢牢地抓在手上，并将其作为服务“三农”的重中之重工作，上半年重点抓了农业(种植业)保险和村级(农场)一事一议财政奖励资金两个项目的申报争取工作。农业(种植业)保险农户投保面积达50万亩，收取农户保费262.5万元，争取国家、省财政保险补贴487.5万元。一事一议财政奖励资金项目6个，其中：5个村(东河乡九阳村、苏家店镇苏家店村、梨丰乡昌盛村、四马架乡四马架村、悦来镇悦江村)、1个农场(东方红马场)，已获省减负办、省财政厅批准，争取资金180万元。

　　2、抓农业(种植业)保险工作，提高了农民规避农业生产风险能力。

　　20xx年我县被省经管总站确定为农业(种植业)保险试点县，承担50万亩试点任务，按照省经管总站和省政厅的要求和工作部署，扎实有效地推进农业(种植业)保险工作的全面开展。目前全县已完成农业(种植业)保险面积50万亩，其中：水稻14.1万亩、玉米22.3万亩、大豆13.6万亩，参保农户14,922户，收取保费262.5万元，争取国家、省财政保费补贴487.5万元，以此规避了参保农户农业生产经营风险。主要做法是：(1)制定了业务方案，召开了业务会议。按照上级的要求，结合20xx年经管工作安排，制定了《××县20xx年农业(种植业)保险业务工作方案》，并召开了两次乡(镇)经管中心主任会议专项推进农业(种植业)保险工作;(2)成立了代办机构，开展了代办业务。按照省经管总站关于农业保险代办工作的要求，县经管局成立了代办处，各乡(镇)经管中心成立了代办站，全县105个行政村设立了代办员，由村助理会计专门负责此项工作;

　　(3)开展了业务培训，提高了代办能力。按照省经管总站培训的内容，我们利用全县经管工作培训的契机，对全县9乡(镇)、105个行政村的代办员，开展了农业(种植业)保险相关知识的培训。通过培训，使乡、村两级代办人员既增强了认识，又提高了素质和代办能力; (4)广泛进行了发动，代办业务见成效。在宣传、培训的基础上，县、乡、村三级加大力度，广泛发动。县保险经办机构——县阳光农业相互保险公司印制了2万份保险宣传单，县代办处——县经管局印制了农作物保险申请书2万份、保险统计表5,000册下发到9个乡(镇)105个行政村的广大农户的'手中，做到了村村开展、户户知晓。

　　3、抓土地流转工作，提高了土地规模化生产经营效益。

　　20xx年我县土地流转面积105,832亩，占家庭承包耕地面积1,384,164亩的7.6%。涉及流转农户4,081户，占总农户的9.7%。土地流转以农户自行流转为主，土地流转方式主要有转包、出租两种形式。由于土地流转，进一步提高土地规模化生产经营效益。主要做法是：(1)搞好土地流转宣传工作。按照党的十七届三中全会《决定》提出的“现有土地承包关系保持稳定并长久不变和土地流转坚持依法自愿有偿原则”的要求，我们加大土地流转政策法规的宣传力度，全面提高广大农民对土地流转重要性的认识，促进土地流转;(2)开展网上土地流转。利用《××农经网》广泛地开展网上土地流转和农村二手货供求信息的发布，每个村[2] 信息员及时地收集各户土地流转和农村二手货情况，通过《××农经网》的农网内部办公网入口上传到北方农网——土地流转和农村二手货栏目，实现土地流转和农村二手货网上交易，今年以来，全县9个乡(镇)105个村共发布土地流转和农村二手货信息300余条，交易成功率达70%以上;(3)建立农村土地流转服务组织。各村由助理会计专门负责土地流转工作，免费利用《××农经网》及北方农网发布土地流转信息;各乡(镇)在经管中心建立土地流转服务机构，做好土地流转管理、统计、上报工作;在县里设立土地流转大厅，将各乡、村上报的土地流转及农村二手货信息及时在流转大厅发布，为流转双方提供了交易平台，促进了土地有序流转。

　　4、抓农民专业合作组织建设工作，提高了农民组织化程度。

　　年初以来，我们紧紧围绕《农民专业合作社法》，全力做好农民专业合作组织的指导、扶持和服务工作，主要做了以下几方面：一是抓了《农民专业合作社法》的学习培训工作。采取以会代训、张贴布告、网上交流等形式向农民专业合作组织成员及农民广泛宣传《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》、《农民专业合作社示范章程》等相关内容，全面提高合作组织成员的政策水平和业务素质;二是抓了规范管理工作。对不具备合作社登记条件，又没有登记的专业协会，限期到经管局或民政局登记，对已具备合作社登记条件的专业协会按合作社登记条例进行登记注册。对新建的农民专业合作社，按照经管局制定的章程审核条件严格规范管理，审核合格后到工商局办理登记注册。截止目前，新发展农民专业合作组织5个;三是抓了典型示范推广工作。我们对悦来镇悦江蔬菜专业合作社、东河乡天成糯玉米专业合作社、创业乡春海水稻专业合作社、梨丰乡岩顺乡谷专业合作社等4个典型合作社，进行了全面系统地总结，并编印成册下发到各合作社，典型事例已在市、县电视台新闻频道、专题频道累计播发12条，悦江蔬菜专业合作社富了农家人的宣传报道已在3月20日佳木斯日报第二版头条刊登，发展农民专业合作社已成为今年××备春耕生产的一大亮点，进而加快了我县农民专业合作社建设与发展进程。

　　5、抓一事一议规范化管理工作，提高了村级公益事业建设水平。

　　20xx年按照全省村级公益事业一事一议财政奖补工作的部署和我县村级一事一议工作专项推进方案的要求，我县村级一事一议在20xx年的基础上重点从项目的议事程序、筹资渠道、项目预(决)算、工程规划、项目申报等方面入手，规范了项目的论证、项目的管理和项目的审批，提高村民议事的能力。目前我县一事一议奖励资金项目6个(5村1场)，已获省减负办、省财政厅批准，争取资金每个项目30万元，总计180万元，项目正在开工建设中。一事一议补助资金项目正在有序推进中，村民筹资标准由原来的12元/人提高到20元/人，项目管理按规定的申报材料，做到了数据准确、情况真实、内容全面、帐实相符、存档备案、录入微机。

　　在完成上述重点工作的同时，我们还开展了乡村两级经管人员的业务培训、配合县有关部门处理了6个乡(镇)12个村(场)的农民上访案件、配合县人大进行了《农民专业合作社法》的执法检查、开展了农经信息化建设、农村土地承包信息化软件的录入及村级组织经费保障机制和土地适度规模经营调研等项工作

　　二、存在的问题

　　(一)人员配备和素质问题。个别乡(镇)经管中心人员配备不齐，星火只有2人，负责全乡经管业务工作。横头山镇现有3人，其中有2人兼职镇其他工作。这2个乡(镇)由于人员少，致使村级财务委托代理制和会计电算化等相关工作难以开展。个别村会计素质偏低、年龄较大，并且这次换届选举全县有近20名村会计是新产生的委员，不懂得财会业务，目前难以胜任村会计工作，要通过加大培训力度，使其尽快适应业务工作需要。

　　(二)下乡缺少交通工具问题。经管工作每年三分之二的时间下乡深入基层，雇用小车需要很大一笔支出，每年大约3万元左右，由于经费不足难以支付此项费用。为使工作正常开展，现已在省经管总站暂时借用一台小车，以满足下乡用车的需要。建议县里尽快解决下乡用车问题。

　　(三)乡(镇)办公基础设施差问题。东河、横头山等2个乡(镇)经管中心办公基础设施差，设备陈旧老化，开展会计电算化和土地承包信息管理工作难度大。个别乡(镇)、村网络办公出现断层问题，农经管理软件配置全，农经信息化需要解决宽带问题。

　　三、下半年工作安排

　　为了更好地完成全年工作任务，我们下半年要重点抓好以下四项工作：

　　1、认真抓好市考核县、县考核乡(镇)涉及农经方面目标管理工作指标的完成。

　　①农民人均纯收入工作。要按照各乡(镇)上报的数字，结合我县的具体情况，落实好农民增收的各项措施，全面完成年初确定的农民人均纯收入4,343元，实现增长7%的目标。

　　②农民专业合作组织建设工作。要在学习宣传贯彻《农民专业合作社法》的基础上，继续做好农民专业合作组织的指导、扶持、发展、管理和项目申报工作，完成市里下达的任务指标。同时，还要继续抓好原有农民专业合作组织的规范管理工作，使我县农民专业合作组织达到机构健全、制度完善、章程规范、利益联结紧密、发挥作用好的要求，促进我县农民专业合作组织健康有序发展。

　　③化解村级其他农村义务教育债务工作。此项工作下半年重点做好各乡(镇)上报债务的初审及软件录入工作，迎接省、市审计部门来我县抽查审计，我们农经部门要积极配合县财政局、县审计局认真做好村级其他农村义务教育债务的迎审工作。力争使我县村级清理化解的其他义务教育债务得到省审计厅的债务锁定。

　　2、继续抓好项目申报和争取工作。下一步我们要重点围绕农民专业合作组织示范项目、村级(农场)一事一议财政补助资金项目、村级其他农村义务教育债务化解项目，全力做好项目的申报和争取工作，特别是一事一议财政补助资金要从20xx年的85万元争取增加到今年的314万元(15.7万人×20元/人)，奖励资金项目争取资金180万元，努力提高我县村级公益事业一事一议财政奖补资金的投入水平。

　　3、继续抓好农村土地承包规范化管理工作。要认真抓好关于加强农村土地承包管理若干意见

　　(桦政函〔20xx〕5号)文件精神的贯彻和落实，继续执行“三个审批” 制度(承包方案、承包合同和村委会公章审批)，坚持公开竞价发包的原则，加强土地承包的档案管理，要利用好经管系统开发的土地承包管理软件设施，指导各乡(镇)将各村的土地台账、承包合同等相关数据和资料输入微机，实行微机化管理。

　　4、继续抓好农村财务审计，规范村级财务管理工作。按照省、市的要求和县里的部署，我们要组织人员对全县105个行政村全面做好村级财务的审计工作，重点审计：农村转移支付资金、“一事一议”奖补资金、各种专项资金和村级资源性资产(土地、林木等)的发包资金的管理和使用，以及涉农行政事业性收费等内容，通过审计工作的开展，进一步规范村级的财务核算，提高村级财务管理水平，完善村级换届前财务管理制度，为促进我县农村经济发展、农村社会稳定保驾护航。

经管半年工作总结6

　　一、阳光农廉网络公开建设情况

　　目前，我市阳光农廉网络建设工作实现了硬件设施到位，公开内容到位，人员配备到位，网络管理工作到位，基本达到了运城市农廉网络建设工作的要求。

　　1、硬件设施配备全部到位。这次农廉网络体系建设，我市财政共投入资金85万元。全市共有农廉公开窗口11个，分别设在“永济市市民服务中心”和全市十个镇、街道农村会计服务中心。我市在十个镇、街道窗口统一安装了58英寸液晶电视10台，电子触摸屏10台，电脑20台，一体机10台，打印机10台，在市农廉公开窗口安装63英寸的大彩屏液晶电视1台，电子触摸屏1台，电子扫描仪1台，电脑2台，专门配备专用互联网服务器1台，配齐了农廉网络所需的全部设备。

　　2、公开内容到位。市直36个农廉成员单位及镇、街道、村级组织严格按照运办发35文件要求，将公开内容报送给市农廉办，并由农廉办审核完毕后，全部上传在我市的阳光农廉网上。在运城市农廉网上，“永济市农经信息网、永济市农廉监督网”、“农村土地流转服务平台”、“农村集体财务公开平台”、“农村信息资源共享平台”、“农廉工作公开平台”、“农村三资管理监控系统”、“农村土地承包与流转管理系统”等七个版块的内容已全部按要求输入到位。

　　3、人员配备到位。我市每个乡镇都配备了两个微机员，目前，我们提出了更高的要求，要求会计服务中心的'所有工作人员都要懂电脑，会操作。在工作中及时把业务素质高、能吃苦、善钻研的人员调整到农廉窗口，保证了各种数据、资料的及时录入。

　　二、各项农经工作完成情况

　　1、搞好培训，推进规范管理。

　　今年上半年，我中心配合阳光农廉网络公开建设，积极做好各镇、街道和农廉成员单位的主管领导和微机员培训达二十余次，并且还亲自下到乡镇，针对不同问题进行单个教练，是他们熟悉农村会计知识，熟练掌握阳光农廉网络软件的使用和输入。同时我们还对全市农民专业合作社的负责人进行了为期两天的全面培训，通过培训，使合作社负责人增强依法办社、依法维权意识，提高了合作社经营管理和服务水平。树立了十个典型模范农民专业合作社，积极开展“生产标准化、经营品牌化、管理规范化、社员知识化、产品安全化”的五化建设活动，全面推进我市农民专业合作社规范化管理。

　　2、搭建平台，促进土地流转。

　　今年上半年，我市依托农村经济管理、农廉公开监管服务大厅的建设，市里建立了农村土地纠纷仲裁庭，十个镇、街道全部建立了农村土地流转服务中心和农村土地纠纷调解庭，为农民土地流转搭建了服务平台，上半年我们共流转土地1亩，有力地促进了我市农村土地流转工作。同时我们还制定了土地流转服务中心工作职责、农村土地承包经营权流转原则和流转须知、土地流转工作程序等制度，并在各镇办都成立了土地流转工作领导组，全面开展流转信息发布、合同签订、政策咨询、价格评估、纠纷调处等服务工作。三、四月份我们还完成了省市安排的农村机动地和农村土地流转情况调研任务，写出了祥实认真地调查报告。

经管半年工作总结7

　　主要工作成效

　　完成全县农村经营管理工作十二五规划编制。提出了十二五期间农经工作四大目标及工作措施:创新农经管理机制、规范土地流转平台、拓宽合作社发展渠道、确保农民负担不反弹。

　　抓好涉农信访工作。我局到村处理了祠市岩头坪村、栗木村、太坪下岐村、土市洞头村等群众反映村级财务的信访问题。对本系统部分退休老同志关于要求增加生活费发放的上访问题，组织召开了座谈会，明确了稳控措施和工作要求，劝阻了集体上访势头。

　　积极落实县中心工作。我们安排了专人负责参加联系乡镇的“计划生育集中节育活动”、“两千干部下基层”、“集体林权制度改革”等工作，结合农经业务工作一起部署实施。局机关创卫活动、创先争优活动、建设学习型党组织活动已经相继启动，我局成立了领导小组，制订了实施方案和工作制度，召开了动员大会，制作了宣传栏。做到活动不漏环节、不走过场，把主题活动与推动当前工作相结合，与解决当前农村突出问题相结合，与完成全年目标任务相结合，确保开展活动与推进工作“两不误、两促进”。

　　抓单位内部改革，开源节流。我局每年要维持单位正常运转的经费缺口在5万左右。如何来弥补经费缺口，成了局领导班子要考虑的.头等大事。一是我们搞好班子团结，内部按需定岗，各尽所能，人尽其才；二是积极争取了上级领导的重视，为我局解决了很多实际困难；三是开展涉农审计，申请项目资金和开展专项活动等工作，多渠道想办法抓经费；四是严格执行党风廉政建设制度规定，厉行节约，开设单位内部食堂，压缩招待费用。

　　我们按要求成立了经管局综治、信访、民调、安全生产和计划生育工作领导小组，由局长负总责，副职专抓，负责对本系统内部专项工作的组织、协调和指导，并在年初制定了工作计划，纳入全局工作统一考核实施。今年来，我局综治、信访、安全生产等工作继续保持良好的状态，全县农经系统人员没有出现过违法犯罪、越级上访和参与宗族派性活动等违法违纪现象；局机关小车做到了安全行驶；单位财物管护完好。我们管住了自己的人，看好了自己的家，做好了自己的事。

经管半年工作总结8

　　半年来，我站在乡党委、政府的高度重视和上级主管部门的正确领导下，紧密围绕区经管局确定的工作要点，突出抓好农村土地承包管理，农民负担监督管理，农民专业合作组织指导工作，积极抓好化解村级不良债务工作，切实加强农村集体资产与财务管理工作。认真履行职责，努力完成各项工作任务，所做工作小结如下：

　　一、土地承包管理工作

　　1、努力完成土地承包及土地经营权证换发、补发摸底工作，在进行摸底的同时，首先是加大宣传力度，及时召开了村（居）负责人会议，将政策落实到村（居）。二是进行调查摸底，我乡年度共拥有耕地面积4340.64亩，涉及农户3086户，11725人，66个村民小组。三是收集反馈意见，对于问题比较集中、群众反映强烈的问题我们都做了登记。

　　2、实行了土地承包及土地分配款纠纷信访接待制度，建立健全了矛盾和纠纷的排查调处机制，对于土地分配款纠纷中出现的问题，我们严格按照上级文件精神进行调解，进一步加强了信访接待工作，一切以农民的合法权益和农村社会稳定出发，截止目前为止，我站共处理农民纠纷6起，还有两起正在处理之中。

　　3、农村土地承包档案管理工作得到了进一步加强，在全乡范围内，对有耕地的村（居）其土地承包档案管理工作进行了专项检查，要求各村（居）提倡运用信息化管理方式开展农村土地承包与流转规范管理。

　　二、农民负担监督管理工作

　　1、认真落实和完善减轻农民负担的各项制度，进一步完善和落实涉农税收、价格和收费“公示制”、农村义务教育收费“一费制”农村订阅报刊费用“限额制”、涉及农民负担案（事）件“责任追究制”，强化防止农民负担反弹的约束机制，进一步强化工作措施，健全监管机制，巩固减负成果，防止农民负担反弹。

　　2、进一步强化农民负担落实问题，我乡水费的征收严格按照湘办号文件精神执行，实行每亩20元征收，对农民负担卡的发放实行填发率100%，对于没有土地的'村组实行政策宣传到位。我乡楠竹山村全村农户642户，而涉及有土地的农户只有94户，该村负责人认为有土地就有负担，反之没有土地就没有负担，我站了解这一情况后，及时做出了解释，坚决执行农民负担卡发放到户率100%。

　　3、认真做好监管政策的落实，继续加强对涉农收费的重点监控及“三补贴”政策的落实，如水费征收是否明确执收主体，有没有与农户签订水费合同，是否专用水费收据。“三补贴”面积是否真实，有没有挪用截留，我站都进行了专项审计，随时掌握信息动态，半年来，我乡没有一起因农民负担而引发农民上访。

　　三、村级财务管理工作

　　1、在“村帐乡管”的基础上，做到了继续强化村级财务管理，各村（居）收支情况严格按乡政府文件《村（居）财务资产管理办法》执行，实行财务公开，切实加强民主监督，进一步强化农村集体资产和财务的管理力度。

　　2、村级债务问题得到了明显控制，严格执行考核奖励机制，对于有新增债务的村（居）实行与年终目标考核挂钩。

　　四、农民专业合用组织

　　我站做到了继续加大宣传力度，广泛进行政策宣传，积极为创办农民专业合作组织搞好服务，不断引导农民走合作化道路。

　　五、存在的问题

　　1、土地经营权证换发、补发工作。一是原土地经营权发放率低，只发到组，没有到户；二是我乡属城郊结合部，部分村居纳入了城市规划管理范围；三是土地征用频繁，失地少地人员增多，土地分配比例失调。以上情况将直接影响土地经营权证的换发、补发工作。

　　2、农民专业合作组织工作，主要是政府扶持力度不够，农民得不到实惠，其次技术指导力度不够，人员不够专业。

　　3、业务素质有待进一步提高，不能较理想地为领导当好参谋，为群众服务的水平有待进一步提高。

　　六、下半年工作安排

　　1、加强村（居）财务管理，严格控制不合理开支和非生产性开支，确保村（居）财务的规范运行，促进村（居）经济的健康发展。