成立公司策划书
时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，这时候，最关键的策划书怎么能落下！拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编收集整理的成立公司策划书，希望能够帮助到大家。
成立公司策划书1
一、成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
一、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
二、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
三、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
四、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
一、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
二、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责
一、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
二、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1)负责完成总经理分配的业务指标；
2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
三、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
四、市场专员：
1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2)完成年度市场开拓业务目标；
3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议
配合等事宜。
五、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
六、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：
一、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）
二、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
三、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他20xx元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
一、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
二、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
三、分公司内部管理机构的`设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
四、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（一）营销管理
一、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
二、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
三、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
四、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（二）市场管理
一、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
二、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
三、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
一、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
二、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
三、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（三）战略发展管理
一、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
二、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
三、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
四、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
成立公司策划书2
一、投资公司的定义及业务范围
本处所指的投资公司，或投资管理有限公司，是指按照《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，由自然人、企业法人与其它社会组织投资成立，主要经营资金业务的有限责任公司或股份有限公司。资金业务，作为银行业务的补充，受到国家民间资本相关政策的鼓励而得到不断发展。资金业务范围：
1、短拆业务（民间借贷业务），包括银行过桥类资金业务；房地产过桥资金业务；票据融资类资金过桥业务等。
2、注册资本金资金业务。
3、银行摆帐业务。
4、以及可以衍生的银行转贷业务，直客式贷款业务，资产管理业务等各类业务。实际操作中，以短拆业务为主。
二、四川省投资公司的现状
1、经营资金业务的企业主要有小额贷款公司和投资类公司。
20xx年末，央行官方网站公布《20xx年三季度小额贷款公司数据统计报告》，截至9月末，全国共有小额贷款公司5629家，贷款余额5329。88亿元，前三季度累计新增贷款1379亿元。报告称四川有162家小贷公司。报告同时显示，四川的小贷公司贷款余额为244亿元。此外四川范围内存在大量的投资公司，汇聚了大量民间资本，资金运营规模较大，呈现不透明状态。其中运营比较出名的，属于西南财经大学同学圈的企业家。
三、投资公司具有良好的发展前景
1、投资公司的体制相对正规金融机构能更好地适应小型微型经济组织和个体经济，单笔放贷规模小、经营分散、经营灵活等特点。
四、拟设立投资公司的经营管理思路
1、公司的治理结构
实行董事会领导下的总经理负责制
公司为有限责任制公司。公司严格按照现代企业制度规范设立和管理经营，实行董事会领导下的总经理负责制。股东以出资比例依法享有股东权益并承担相应责任。经营层在股东会和董事会授权范围内行使权力并开展业务，股东不参与日常经营管理。
此外，为激励和约束公司经营团队，初步设计管理团队以自有资金出资入股至公司并实行计提风险金的制度：
①、公司经营层将共同出资10万元（暂定）作为股东。该部分股份在经营层任职期间不能对外转让。未能完成董事会下达的经营目标，不得参与分红。
②、公司高管层的每月基本工资将提取50%作为风险金，若当年未能完成董事会通过的经营目标，该风险金不予发放。
2、公司的经营原则风险可控、利益最大化
投资公司与商业银行及小额贷款公司相比具有灵活多样的操作优势，只要严格控制项目风险，运用灵活的措施规避或有风险，其回报率比商业银行及小额贷款公司较高。
3、公司经营理念快捷、高效
投资公司主要客户群为小型、微型企业及个体商户、自然人。该客户群的资金需求特点是额度小、使用时间短、需求紧急、抵押物不足等特点。多数不能满足商业银行的放贷要求。投资公司要发挥自身优势，在谨慎风控的前提下简化流程、提高效率，满足市场需求。
4、业务选择经营良好、有产品、有市场、有稳健的经营班子的企业、个体商户、个人，零风险的拆
五、拟设立投资公司的基本情况：
1、公司基本信息
公司名称：成都市××投资有限责任公司；注册地址：成都市武侯区（具体待定）；注册资本：5000万元人民币；
经营范围：
1、短拆业务（民间借贷业务），包括银行过桥类资金业务；房地产过桥资金业务；票据融资类资金过桥业务等。
2、注册资本金资金业务。
3、银行摆帐业务。
4、以及可以衍生的银行转贷业务，直客式贷款业务，资产管理业务等各类业务。实际操作中，以短拆业务为主。
出资人情况：拟定出资人为1—2名。（尊重主发起人的意愿前提下，物色有实力的出资人）
法定代表人：由主发起人推荐担任。
2、公司组织架构及岗位设置
（1）公司监事会拟设监事1人，为独立监事；
（2）公司董事长担任法定人代表人，由发起人推荐股东会确定，行使法定代表人权利，但不直接参与公司日常经营管理；
（3）公司审贷委员会由以下人员构成：总经理、副总经理、风控专员、独立监事、外聘独立审批人1人。每一项目必须经审贷会成员三分之二以上表决同意且必须有独立监事或外聘专家同意方能通过。
（4）公司总经理拟聘任人选为：待定
（5）公司拟聘任业务副总人选为：待定
（6）公司拟聘任行政副总人选为：待定
（7）公司拟聘任风控专员人选为：待定
（8）法律顾问拟聘任××律师事务所
3、公司的业务流程
（1）公司实行全员营销，但只能业务部门进行具体业务办理；
（2）具体业务流程：
六、财务预测鉴于：
1、根据目前成都市的行情，资金的回报要求在月3%以上，经过我们了解，去年大部分的投资公司年度内定税前盈利目标约在30%—50%左右。收益的分布表现为前低后高，有一个明显的逐步增加的过程。
2、目前四川省已经成立的小额贷款公司已有约100家，投资公司数量更多，民间参与拆借的资金数目巨大，市场竞争日趋激烈。随着国家金融政策的适度宽松，预计市场会对投资回报率的预期有所微调，我们认为会呈现约有下降的趋势。
3、假设公司成立，市场开拓及得到一定认可、团队建设、内部制度的完善等均需要一个过程，一般会有一年的时间，这势必影响公司这段时间收益水平。因此，在下述假设的前提下，公司的三年内的经营目标和财务计划预测如下：
A：按照实际到位资金5000万元计算；业务经理AB角搜集资料、尽职调查副总经理审查，判断风险与收益风控人员对资料真实性、完整性及项目情况真实性调查，提出风险意见及措施风控专员组织审贷会进行审批客户经理落实合同及审贷会要求的风险防范措施风控专员组织对合同及风险防范措施的落实审查总经理审批财务根据相关手续放款客户经理及风控专员贷后监管，负责收取本息本息结清、项目结束
B：公司20xx年6月正式开业经营；
C：业务员按照每笔收入的5%—15%计算提成；
D：公司股东三年内不分红，公司净利润继续留存公司作为经营资金；
E：三年内公司的人员数量及比例和工资水平不发生变动；
F：营销费用和管理费用基本维持不变，其中营销费用严格控制在收入的3%以内；
G：营业税金和附加按照收入的6%计算。所得税按照利润总额的25%计算。盈余公积按照税后利润的10%提取。
1、初期固定资产及开办费投入
2、人力成本
3、盈利预测
七、公司的激励机制
1、公司实行经营目标与绩效挂钩制度
公司将股东投资回报率（ROE）作为考核经营团队的主要指标，采用分段计算分段奖励的办法。
2、具体激励措施
八、风险提示与规避
小额贷款公司的主要风险表现为：
1、资本流动性风险
2、信用风险
信用风险即投资公司的借款者由于各种原因不能完全履约致使公司遭受损失的可能性。投资公司的信用风险比其他金融机构面临的信用风险要大。
3、操作风险
操作风险即在投资公司由于不足的内部控制、系统或控制失败以及不可控制的`事件造成意外损失的风险。操作风险与人为失误、系统故障或内部控制制度不严格等原因有关。目前我国的投资公司从人员构成上来看，普遍存在着人员少、专业技能弱的问题，投资公司的大部分人员均未从事过金融业务，业务知识欠缺，极易产生操作风险，且许多公司目前尚未设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员，风险处置业务操作也只停留在文字上规章制度。
4、市场竞争风险
目前市场上小额贷款公司已140多家，资金业务类投资公司数量更多，加之民间资金参与借贷，市场竞争激烈，有可能会严重影响公司的短期经营目标的实现。
为防范上述风险，我们提出如下要求和希望：
1、作为牵头人，我们希望找到的经营团队不仅具有丰富的行业经验更重要的是必须有优秀的人品、崇高的职业道德和良好的敬业精神；
2、公司必须有套合理、规范和完善的管理制度和流程要求，严格按照制度流程经营业务；
3、投资人一定要有长远的打算，不能仅在乎一年两年的短期收益，要给予经营团队充分的信任和授权，保证公司经营团队客观独立地进行业务经营；
4、投资人、管理层和经营团队一定树立“安全第一”的理念，力争做到公司资金的安全性、流动性和收益性相统一。
九、筹建投资公司工作计划
1、成立“成都市××投资公司筹备组”，作为投资公司的发起人。
2、起草筹备方案。主要包括《发起人物色及股东说明书》、《某投资公司筹建计划工作任务书》、《出资人出资意向书》、《出资人出资协议书》（文本草稿）、《出资人承诺书》（文本草稿）、《发起成立投资公司申请书》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2项。
3、筹集注册资本金。筹集不低于5000万元的注册资本金。在5月10日前须完成出资人出资意向书的签订。在5月30日前须完成出资人出资协议书的签订。
4、招聘员工、培训、落实办公场地。6月10日前完成。
5、完成工商、税务登记等相关手续。6月30日前完成。
6、召开第一次股东大会和第一届董事会。6月30日前完成。
7、制定公司各项规章制度和操作流程。6月30前完成。
8、公司开业时间。20xx年7月1日。
成立公司策划书3
为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建xx投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。
一、组建目的与要求
以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。
二、组建方式
根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。
（一）先行现金注册
为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。
（二）对有效资产的评估及分步划转
首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资
根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。
（四）项目资本金分步投入
1、项目融资的配套资金；
2、为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。
三、公司名称、性质、经营范围和发展定位
（一）公司名称xx投资控股有限公司
（二）公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
（三）经营范围对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。
（四）发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到20xx年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。
四、职能界定
（一）出版集团集团作为出资人，对投资公司行使以下权利：
1、审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划；
2、审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项；
3、审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入；
4、按照干部管理权限和有关程序，任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监；审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表；备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管；
5、审核投资公司的薪酬方案；
6、决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩；
7、统一管理投资公司的党群、纪检监察工作；
8、法律、法规和公司章程规定的其他权利。
（二）投资公司投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：
1、根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及年度投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务；
2、负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度；
3、组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩；
44、依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好投资公司其他人员的组织管理；
5、法律、法规规定和集团授权的其他职权。
五、组织架构
（一）法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。
1、公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。
2、公司不设监事会，由集团委派监事1名。
3、公司经营班子设总经理1名，副总经理3名，财务总监1名。
（二）内设机构按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。
1、投资发展部
主要职责：负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年度投资计划；制订投资管理制度和业务流程；收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备；负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考；协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案；负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施；负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施；负责股权管理，开展上市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。
2、财务审计部
主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作；对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施；研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险，制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要；负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。
3、合规与风险管理部
主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度；负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告；组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施；负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。
4、项目管理部：
主要职责：负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过程、全面管理，做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作，组织概、预、决算审核管理，加强项目资金使用以及成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审定工程变更事项，组织管理对完工项目的验收、移交工作；负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作；负责联系公司控股、参股企业；负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。
5、综合事务部
主要职责：负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作；负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作；负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作；承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。
（三）子公司
投资公司下设两个子公司。
1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司，负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合，将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题，最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性；有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控，降低开发建设以及管理成本；有利于进行统一的房地产品牌塑造，集中打造品牌优势，形成规模效益。此外，通过项目公司运作方式，便于进行包装、分拆上市。
2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司，负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合，在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势，降低管理成本的`同时，有利于加强和提高专业化经营能力和水平；有利于统筹存量土地、房产资源，剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产，提高资产的运营质量和效率；有利于提升信贷规模和信用等级，为投融资业务打下坚实基础；有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。
六、规范建立相关工作机制
（一）建立科学有效的投融资运行机制
进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深度开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“要让项目等资金，不让资金等项目”的融资发展良性格局，真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。
（二）建立严格有效的财务管理机制
建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债的平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成行之有效的内控体系。
（三）建立灵活有效的选人用人机制
适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”，通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制，强化对绩效考核和考核结果的运用，岗位能上能下、员工能进能出，在公司树立“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。
（四）建立合理有效的激励约束机制
遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制为主体，协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式，重视员工福利保障，重奖对贡献突出、效益显著的员工，实行差别化激励，引导公司员工争创一流业绩。
（五）建立安全有效的风险防范机制
建立完善公司投融风险及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产（股）权变动、投融资活动、对外担保等事项，必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况，应每月向集团报告。
成立公司策划书4
伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。下面是小编为大家整理的广告公司新成立策划书，欢迎阅读。
一、公司背景：
随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的广东科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述 :
1、公司名称：恒远广告公司（Constant club）
2、公司LOGO：
3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表广东科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务 ：
(1)专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
(2)个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的`各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初发展模式：
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。()这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
六、公司业务：
1．市场服务：市场调查、客户服务。
2．设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：
1、 推出数字广告业务，发展互联网广告。**年，中国网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为
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