优秀员工转正工作总结

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优秀员工转正工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家整理的优秀员工转正工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

优秀员工转正工作总结

优秀员工转正工作总结1

　　本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！

　　试用期工作总结

　　1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

　　2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文20xx年1&2、3期的盘点；

　　3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7期、8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；

　　4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；

　　5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

　　后续工作策略

　　1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的.标准化、规范化、制度化，做到有据可依；

　　2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；

　　3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；

　　4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；

　　5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。

优秀员工转正工作总结2

　　从20xx年**月**日入司已经三个月时光，在此期间公司领导和同事在工作和生活方面给予我很多帮忙。公司客户服务中心刚上线阶段，透过日常工作学习自我对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知，同时用心与领导和同事进行沟通，尽快的融入了东兴证券这个群众。

　　在试用期阶段自我主要负责完成以下工作：

　　1、由于公司客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自我进入公司，利用之前的工作经验自我首先提出客户服务平台功能需求，在2***年12月14日和12月22日组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试，同时将测试结果及时反馈给金正公司工作人员，并且与金正公司工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功能完善，并于20xx年1月15日完成功能完善推荐提交金正工作人员；

　　2、负责公司客户服务中心质检管理办法修改，并且协助完成公司客户服务中心管理办法制定及公司客户服务中心规范用语修改，完善公司客户服务中心制度体系建设；

　　3、每月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检，并且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员，并对质检问题进行沟通，同时每月提交客户服务中心质检月报，透过此项工作来提高客户服务中心服务水平

　　4、从20xx年1月客户服务中心客户服务平台坐席系统上线之后，开始接听客户，透过在接听客户电话过程中来促进业务知识的学习，同时提高自身客户服务意识；

　　5、每日组织客户服务中心人员的晨会，透过晨会来了解当时市场资讯，共同学习每日疑难业务知识和新业务知识，同时学习公司近期工作任务与重点；

　　6、针对客户服务中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进行培训，透过培训学习了解客户服务中心工作流程和提高服务认知；

　　7、在总部和营业部客户服务平台坐席系统上线之后，指导营业部透过坐席系统完成新客户回访工作，并且及时解决营业部外呼人员在外呼过程中出现的问题；

　　8、根据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通，每日收市后负责搜集整理当日疑难业务，并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。

　　透过以上工作任务的完成自我发此刻很多方面仍然需要改善：

　　1、加强业务知识的学习，透过不断的接听客户过程中发现对于公司很多业务知识方面自我仍然需要加强学习，从而才能提高对客户的服务水平；

　　2、加强团队沟通协作，加入新的群众之后，并且在公司客户服务中心建设阶段务必很好与领导和同事沟通才能保证各项工作的开展与完成，尤其根据公司客户服务中心发展目标，用心加强与各营业部客服主管的沟通；

　　3、对于公司客户服务中心建设阶段，就应利用自我之前的工作经验与客户服务中心运营管理的.认知加强创新潜力，寻找适宜公司客户服务中心建设的方式方法。

　　在正式成为东兴证券的一员之后，根据试用期发现的不足认真改善，同时用心完成公司领导分配的任务工作，对公司客户服务中心建设工作作出自我的努力。按期完成总部和各营业部客户服务中心客户服务平台坐席系统的上线工作，认真协助公司各营业部客户服务中心的上线工作，同时认真协助完成对公司客户服务中心制度建设，而且加强对自我今后负责的客户服务中心呼入组的团队建设管理，用心主动配合领导和同事开展各项工作。

优秀员工转正工作总结3

　　20xx年底了，我进去了xx公司销售部近半年。在销售部综合点，主要负责营销策划。主要包括以下内容：

　　1.深入销售一线，了解客户在销售现场的特点和需求，把握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。

　　2.收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，把握竞争楼盘走势，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。

　　3.学习和观察其他楼盘的促销活动，借鉴他人的成功经验，为公司未来的促销策划活动做出更多贡献。

　　4.与策划公司对接，根据实际情况对提交的策划方案提出修改意见，供领导参考。同时，将销售部的意见与策划公司沟通，努力使宣传推广更符合公司的销售部署，更加实用有效。

　　5.参加公司各项促销活动，组织销售人员在促销现场进行宣传，协调沟通销售部与策划公司的分工合作。

　　6.根据实际情况，多想办法解决重要问题，多想办法，尽量提出相应的建议和方案供领导参考，做好营销人员的策划工作。

　　7、参加每周销售部主管例会，整理周销售情况，发送给领导，让领导及时了解销售现场的.动态。

　　8.指导各销售点做好每月互访报告和季度市场调研报告，让各点人员熟悉公司其他点的相关情况，了解市场上竞争对手的情况和趋势。收集整理各点交付的互访报告和市场调研报告，供领导查阅。

　　9、学习销售部综合点人员应了解的基本房地产销售知识、程序、方法。

　　10、处理销售部营销策划事务等。

　　在过去的六个月里，我通过实践学到了很多关于房地产的知识，并通过不断的学习逐渐提高了我的业务水平。但作为一个新人，我深知自己的经验还是比较欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过在销售一线的不断学习和实践，不断增加我的经验和知识，努力使我的业务水平达到更高的水平，为公司做出更多的贡献。

优秀员工转正工作总结4

　　我于20xx年x月x入职公司，成为我公司的试用员工。到目前为止，200年20日，xx年x月x试用期为期三个月，试用期届满后，根据公司规章制度，现申请转为公司正式员工。

　　在这三个月的工作时间里，我的工作有了很大的进步。在入职初期，公司为我们的新员工安排了为期一周的培训，让我在短时间内了解公司的背景和日常工作业务，熟悉公司项目的运营流程。然后我在工作中也有很多不足，比如工作不够熟悉，处理问题的经验需要提高。我应该继续工作和学习，以提高我的业务分析能力。

　　因此，我不断要求自己提醒自己，要更全面、更严格地处理各种问题，及时总结经验教训，努力弥补工作中的不足和不足。在此，我非常感谢领导和同事对我工作的宽容和支持，给了我很大的信心和勇气去面对工作中的.各种考验。在领导同事的支持和自己的努力下，现在能够适应公司的工作模式，敢于大胆接受工作的挑战。而公司也给了我足够的空间来激发我的潜力。在工作中还可以与公司同事发挥团队合作，相处融洽，共同努力。

　　基于以上原因，我申请成为常客，希望领导批准，让我为公司争取利益。请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会以谦虚的态度和饱满的热情做好自己的工作，为公司创造价值，与公司一起展望美好的未来！

优秀员工转正工作总结5

　　三个月前，我非常有幸的成为了九州通的一员，成为京丰的一员，我从一名懵懂的大学生，带着对未来的忐忑和期盼，变身为“职业女性”。这期间，我一心投入我的第一份工作，有过激情高昂，有过悲观失落，一喜一怒兼源于工作的顺与不顺、领导的认可或失望。我努力想做到最好，但也总会有力不从心、结局不如人愿的时候。

　　对于工作，艰难往往源于三点：

　　一、缺乏工作经验，积极性有余创造性不足。

　　由于专业是管理科学而成为企管部的一员，但对于“绩效考核”，只不过在大学选修的《人力资源管理》课程上接触过皮毛，而对于绩效管理员这个岗位，就更加没有概念了。“不会，可以学！”对于工作上的学习，我有的是热情和耐心。通过领导的教导和在北京九州通企管部的学习，以及自己的不断摸索，终于完成绩效管理信息平台的搭建，包括组织结构、人员信息、考核方案和考核周期的设置等，并完成绩效系统员工考核模块在京丰公司的6月试运行、7月正式上线和8月的'顺利使用等。在绩效考核方案、制度、项目等方面，目前尚处于执行阶段，创造性方面非常薄弱。正如在集团培训周期听到最多的话，“深入基层实践、调研访谈，你才能做出最有效地流程制度”。在这方面，我今后将更加的努力学习，吸取前人智慧精华、书中知识养分、实践的真知，将拓展用于本职工作的能力；

　　二、沟通能力太弱，缺乏主动性。

　　企管部的工作通常是要跟公司各部门的员工沟通、合作的，所以对于性格偏内向的我来说，是一大考验。完成绩效管理信息平台员工模块的上线之后，我就着手部门考核KPi指标的梳理、运用，这个工作由于我的脸皮薄胆子小，浪费了很多宝贵的时间。大部分的资料收集完成，但由于各种原因，七月份还是没能如期的运用到考核中。目前正在对KPi的问题进行分析，通过会议收集意见，进行修整，力求在8月份的部门考核中用到KPi指标。

　　三、缺乏自信，不够大胆、心细。

　　经手了6、7、8三个月的绩效考核，但在收集、审查、报批并通报公司各部门的月度考评结果的过程中，偶尔也会出现各种问题。领导一般不会批评我，说得最多的，除了鼓励还有一句：做事要细心？8月份的考核结果在递交至人事管理员前，我从头至尾检查了许多遍，希望工资出来后，不会再出现相关投诉。在其他领导交代的工作上，例如会议、文化活动的组织安排上，我缺乏的是自信大胆。领导总是说，要先把自己“推”出去，可是在公众面前，我往往紧张异常，声细如蝇，很难树立起威信，在这些方面不能独立完成工作，过于依赖领导。现在情况已渐有好转，希望在今后的工作中能练就一个不一样的我。

　　以上是对我三个月的工作中的不足的思考。这份工作让我学到了许多许多，改变了许多。但对于工作觉得有心无力的时候，“放弃”的小芽也偶会冒头，但刚要破土而出，就会被我捻断在泥土里！现在仔细想想，这一切都只是一个新人的正常心理历程，我所需要的，是走出困惑，坚持永不放弃的信念，学习着、摸索着、前进着完成从卵至蝶的蜕变。有一句名言：无知不可怕，可怕的是对无知的无知。只要找到问题的症结，对症下药，总会不断进步！

　　希望在将来的工作中能做出出色的成绩！

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