副经理年度工作总结（精选13篇）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的副经理年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
副经理年度工作总结 1
时光飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平
我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作
20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：
1、以生产经营为主线抓好生产运行管理
任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。
（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；
（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；
（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动
一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成
为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。
（4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从计划作业指挥生产，坚持每周一、三、五早会检查生产、指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动配合加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。
（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故。
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到"安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证"的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月"劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。
三、廉洁自律，严格把关
在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的`教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
四、今后努力的方向
回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如
1、工作中态度急躁，过于追求完美；
2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。
一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。
副经理年度工作总结 2
一、工程概况：
xx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：
xx项目是公司X年建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。本项目部由担任项目副副经理，担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。
这项工作除了工作量十分巨大外，其难度也十分之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要贴合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关必须会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员异常是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每一天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的.根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。
辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行比较，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。
在施工过程中项目部还不定期的派不一样人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行副经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮忙下，寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。
班组进场后，对于合同规定的资料，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行副经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行副经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
副经理年度工作总结 3
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的`技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目副经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目副经理。
副经理年度工作总结 4
自从接到新的任职储运部副经理那一刻起，我始终处于思索状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完善？将来的工作又如何来开展？
这一个月来，我始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量走过的时间！
这一个月来，在油库工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，诚意感谢他们，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我学会了什么是管理，从他们身上我更深深体会到面对以后的工作，我还需要预备什么。
在这一个月里通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取的确定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下：
一、工作总结：
在从一名储运班长到储运副经理的时间里，共做了以下几项工作：
1、在工作中学会了支配日工作方案，填写每日工作票，并严格依据工作方案执行。
2、认真总结每天的工作，主要探寻存在的不足，并在第二天的工作方案中给与改进和补足。
3、认真整理相关日报表，其中包括每日油品核对表、新老员工培训记录，交接班登记，付卸油工作票等，取得了确定的效果。
4、认真组织参预铁路接卸油方案制定，并亲力亲为，即指导又操作，确保油品平安入库。
5、每日巡检，杜绝和防范危险事故的发生，确保日常生产平安、稳步有序的进行。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、除油品配送与接卸外，对其他工作还不是很了解。
2、在工作中由于接触的新东西比较多，不能立即解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。
3、在工作初期，对工作熟识不够，对工作熟识定位不足，对本部门员工有姑息态度，对储运各操作流程监督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要细心冷静，冷静思索的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这一个月能够主动自信的行动起来，现在的`我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避开解决，消逝问题要勇于担当。
2、在这一个月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一点可以削减由于自己的疏忽大意而产生的事故和损失。
四、工作方案：
随着工作性质的转变，工作压力的提高，我会吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好上级领导支配的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。
其中以下几点是我在以后一个月内的工作方案和目标
1、完善油库人员编制，通过网络和社会渠道，探寻合适的人员充实进来。
2、新老员工培训，端正老员工的思想熟识，生疏和理解并执行公司下发的相关规章制度与流程。由我和老员工对新员工进行帮带培训，让新员工在最短时间内生疏操作流程，并能独立操作。
3、做好日常和周期盘点工作，做到透彻明白，即时把握油品每日出入库及库存动态信息。
4、提高自己工作的主动性和主动性，果决完成每一项上级领导交办的工作任务，做事不拖泥带水。
5、工作留意效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。
6、把握一切机会提升自己工作力气水平，加强平常的学问和总结工作。
7、精细量化工作方式的思索的实践，努力改善自己的工作中的一些存在的问题。
其实作为一名员工，全部的地方都是要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位领导和同事学习他们身上的优点优秀的工作习惯，协作实际工作不断进步，才能让自己更快更好的成长。
在参预工作的一个月，深刻体会到要把自己全部的精力投入进去，虽然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这也就需要仔认真细沉下心去做事情，来回报公司领导对我的栽培和信任！
副经理年度工作总结 5
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目副经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的`成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目副经理。
副经理年度工作总结 6
我于20xx年10月11日月到任酒店行政人事部副经理、并于20xx的11月19日接任经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理1名、人事助理1名、薪资管理员1名以及后勤员工11名，现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况、存在问题及今后工作计划向大家作一汇报，请各位指正。
一、工作完成情况（5个方面）
（一）行政后勤管理工作
1、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部门经营管理目标责任制考核办法；酒店全套SOP规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作；牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、20xx年度的员工趣味运动会、20xx年度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。
下半年还根据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案，并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案，目前正在节能测试阶段，计划分区域分阶段实施。
针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。
在办公室内务管理方面，在年初完善了办公室档案管理，编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。
2、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，提供好后勤保障的一个重要目标，也是体现酒店福利的一个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。
（二）人力资源工作
年初调整了酒店的`组织架构、根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通过各种渠道1—8月招聘入职员工311名（其中实习生52名），原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向，为长期的招聘工作打好基础。
薪资方面今年8月的人均工资2002.46元比去年同期的人均工资增长了269.8元，今年因最低工资标准的调整以及春节后服务行业的工资增长导致人工成本增加较大，据统计1—8月员工工资总额同比去年增加了58.37万元。
（三）质检培训
今年恢复设立专职质检培训经理，重新调整了质检组，实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有了深入，目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。
培训工作，1—8月共我部组织入职培训152人次人次，岗位资格证书培训109人次，领班主管培训15人次，中层外派培训20人次（总经理资格培训、品质管理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排）员工的基本技能培训由部门组织为主，据统计有1481人次。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。
（四）物业管理工作
此项工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部负责，现有18家租赁单位，物业管理主要是对外招租以及物业设施的日常维护，与物业单位的沟通协调等等，同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信息发布渠道，1—8月写字楼租金收入244.88万元，与去年同期相比增加78.31万元，租金标准与同地区写字楼租金相比处于较高的价位。
（五）党工团工作
由于人员变动，原党支部书记、工会主席都已离职，这几项工作实际上由行政人事部在具体完成上级布置的工作，今年主要完成了工会创建工人先锋号工作，十佳书香型企业工作，为员工办理了5.1服务卡，同时建立了团支部开展了创建青年文明号工作。
二、部门主要存在问题及下部工作重点：
1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部门人员少的情况下，细分职责，明确部门各项工作的目标计划进度，提高工作效率。在部门试点进行工作效率手册操作，如果可行的话推广到各部门。
2、现有的薪酬机制存在着一定的。缺陷，主体就是固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放，比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店规范为依据，开展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容，对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平，通过公开公平的考评，奖优罚劣，调动积极性，稳定提高管理水平和服务质量。
3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，对此已在上半年重新联系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份将分别具体落实明年的实习生源以及毕业生招聘工作，同时，参考其它行业的用工思路，灵活采取不同的用工形式作为补充为一线部门提供保障。
4、质检培训方面上质检工作已基本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的情况，因此重点开展培训质量跟踪，通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进服务质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的基础上，合理安排培训资金预算，定期开展以增强团队协作精神，提高凝聚力创造力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训，促进部门合力的提高。
5、企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等基本形式，党工团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有计划地组织开展党工团各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。
副经理年度工作总结 7
时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。在过去的这一年里，作为副经理，我在公司领导的正确带领下，与全体员工共同努力，积极履行岗位职责，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
一、工作概述
在这一年里，我主要负责协助经理管理公司的日常运营，包括制定和执行公司的发展战略、监督各部门的工作进度、协调各部门之间的关系等。同时，我也积极参与公司的业务拓展和项目管理，为公司的持续发展奠定了基础。
二、工作成果
积极参与市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司制定了切实可行的市场拓展计划。通过与客户的沟通和合作，成功开拓了多个新的市场领域，为公司带来了可观的经济效益。
注重员工的培训和发展，组织了多次内部培训和交流活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。同时，积极营造良好的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
严格把控项目进度和质量，确保项目按时交付并达到客户的要求。通过有效的项目管理，提高了公司的项目执行效率和客户满意度。
三、存在的不足
在业务拓展方面，还需要进一步加强市场调研和分析，提高市场拓展的针对性和有效性。
在团队建设方面，还需要更加注重员工的个性化需求，提高员工的工作积极性和创造力。
在项目管理方面，还需要进一步提高风险意识，加强对项目风险的识别和控制。
四、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。具体来说，我将做好以下几个方面的工作：
加强市场调研和分析，制定更加科学合理的市场拓展计划，不断开拓新的市场领域。
注重员工的培训和发展，提高员工的业务水平和团队协作能力，打造一支高素质的员工队伍。
加强项目管理，提高项目执行效率和客户满意度，确保项目按时交付并达到客户的要求。
不断提高自己的'风险意识，加强对公司运营风险的识别和控制，确保公司的稳定发展。
总之，过去的一年是充实而忙碌的一年，也是充满挑战和机遇的一年。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
副经理年度工作总结 8
回顾过去一年的工作，作为副经理，我深感责任重大。在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。现将一年来的工作总结如下：
一、工作成绩
协助经理制定公司的发展战略和年度经营计划，并组织实施。通过对市场的深入调研和分析，我们确定了公司的发展方向和重点业务领域，为公司的持续发展奠定了基础。
加强内部管理，提高工作效率。完善了公司的各项规章制度，明确了各部门的职责和工作流程，加强了对员工的考核和激励，提高了员工的工作积极性和责任心。
积极拓展市场，扩大公司的业务规模。带领业务团队深入市场，了解客户需求，加强与客户的沟通和合作，成功签订了多个重大项目合同，为公司的发展提供了有力的支持。
加强团队建设，提高员工素质。组织开展了各种培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。同时，注重员工的思想教育和企业文化建设，增强了员工的.凝聚力和向心力。
二、存在的问题
在市场拓展方面，还存在一些不足。虽然我们成功签订了一些重大项目合同，但在市场份额的扩大和新客户的开发方面还需要进一步努力。
在内部管理方面，还存在一些薄弱环节。例如，在成本控制、质量管理等方面还需要加强管理，提高管理水平。
在团队建设方面，还需要进一步加强。虽然我们组织了一些培训和学习活动，但在员工的职业发展规划、激励机制等方面还需要进一步完善。
三、改进措施
加强市场调研和分析，制定更加科学合理的市场拓展策略。加大市场推广力度，提高公司的知名度和美誉度，积极开拓新的市场领域和客户资源。
加强内部管理，完善各项管理制度。加强成本控制和质量管理，提高管理效率和经济效益。同时，加强对员工的考核和激励，提高员工的工作积极性和责任心。
加强团队建设，完善员工职业发展规划和激励机制。组织开展更多的培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。同时，注重员工的思想教育和企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。
四、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，协助经理做好公司的各项工作。我们将以市场为导向，以客户为中心，加强内部管理，提高工作效率，积极拓展市场，扩大业务规模，加强团队建设，提高员工素质，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去一年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，努力工作，不断提高自己的管理水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
副经理年度工作总结 9
一年的时间匆匆而过，作为副经理，我在公司领导的关怀和指导下，与全体员工共同努力，积极履行职责，为公司的发展做出了自己的贡献。现将一年来的工作总结如下：
一、工作回顾
积极参与市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司制定了切实可行的业务拓展计划。带领团队成功开拓了多个新客户，为公司带来了新的业务增长点。
注重团队建设，加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务能力和综合素质。营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
严格把控项目进度和质量，确保项目按时交付并达到客户的要求。加强与客户的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，提高客户满意度。
积极与其他部门沟通协作，共同推动公司各项工作的顺利开展。加强信息共享和资源整合，提高公司的整体运营效率。
二、工作成果
公司的业务规模不断扩大，市场份额逐步提升。成功完成了多个重大项目，为公司赢得了良好的声誉和经济效益。
团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提高，团队的凝聚力和战斗力不断增强。多名员工获得了公司的表彰和奖励。
完善了公司的各项管理制度和流程，提高了公司的管理水平和运营效率。公司的整体工作氛围更加积极向上，员工的工作积极性和主动性得到了充分发挥。
三、存在的不足
在业务拓展方面，还需要进一步加强市场调研和分析，提高市场敏感度，及时把握市场机遇。
在团队管理方面，还需要更加注重员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在项目管理方面，还需要进一步提高风险意识，加强对项目风险的识别和控制，确保项目的顺利进行。
四、未来展望
继续加强业务拓展，不断开拓新的市场领域和客户资源，为公司的持续发展提供有力支撑。
加强团队建设，注重员工的培养和发展，提高团队的`整体素质和竞争力。
强化项目管理，提高项目的质量和效率，确保项目按时交付并达到客户的要求。
加强内部协作，积极与其他部门沟通配合，共同推动公司各项工作的顺利开展。
总之，过去一年的工作让我收获颇丰，也让我认识到了自己的不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
副经理年度工作总结 10
时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的这一年里，作为公司副经理，我在公司领导的正确带领下，与全体员工共同努力，积极应对各种挑战，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作业绩
业务拓展方面，积极参与市场调研和客户拜访，成功开拓了多个新客户，为公司带来了可观的业务收入。同时，加强与现有客户的沟通与合作，提高客户满意度，确保了业务的稳定增长。
团队管理方面，注重员工培训和职业发展规划，组织了多次内部培训和交流活动，提高了团队的整体业务水平和凝聚力。合理分配工作任务，充分发挥每个员工的优势，提高了工作效率。
项目管理方面，严格把控项目进度和质量，确保项目按时交付。积极协调各方资源，解决项目中出现的问题，提高了项目的.成功率。
二、存在的问题
在业务拓展过程中，对市场变化的敏感度还不够高，需要进一步加强市场调研和分析，及时调整市场策略。
团队管理中，对员工的激励机制还不够完善，需要进一步探索更加有效的激励方式，提高员工的工作积极性和创造力。
在项目管理中，对风险的预判和控制能力还有待提高，需要加强风险管理，降低项目风险。
三、改进措施
加强市场调研和分析，关注行业动态和市场变化，及时调整市场策略，提高市场竞争力。
完善员工激励机制，制定更加科学合理的绩效考核制度，加大对优秀员工的奖励力度，激发员工的工作积极性和创造力。
加强风险管理，建立健全风险预警机制，对项目进行全面的风险评估，提前制定应对措施，降低项目风险。
四、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和业务能力，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司各项业务的顺利开展。积极开拓市场，不断创新，为公司的持续发展注入新的活力。
副经理年度工作总结 11
过去的一年，对我来说是充满挑战和机遇的一年。作为公司副经理，我在公司领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、工作回顾
协助总经理制定公司发展战略和年度经营计划，并组织实施。积极参与公司重大决策，为公司的发展提供了有力的支持。
负责公司的日常运营管理，包括生产、销售、财务等方面。加强对各部门的协调和管理，确保公司各项工作的顺利进行。
加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。积极拓展市场，增加公司的市场份额。
注重团队建设，加强员工培训和职业发展规划。提高员工的业务水平和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
二、工作成果
在公司全体员工的共同努力下，公司的业绩稳步增长，完成了年初制定的经营目标。
加强了与客户的合作关系，客户满意度得到了显著提高。
团队建设取得了一定的成效，员工的业务水平和综合素质得到了提升，团队的凝聚力和战斗力得到了增强。
三、存在的不足
在工作中有时会出现急躁情绪，需要进一步提高自己的情绪管理能力。
对一些新业务、新知识的学习还不够深入，需要不断加强学习，提高自己的业务水平和综合素质。
在团队管理中，对员工的关心和爱护还不够，需要进一步加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法。
四、改进措施
加强自我修养，提高情绪管理能力，保持冷静和理智，更好地处理工作中的问题。
加强学习，不断拓宽自己的知识面，提高自己的业务水平和综合素质。积极参加各种培训和学习活动，向同行和专家学习，不断提升自己。
加强与员工的沟通和交流，了解员工的.需求和想法，关心员工的生活和工作，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
五、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。加强与各部门的沟通和协作，共同推动公司各项工作的顺利开展。积极开拓市场，不断创新，为公司的持续发展注入新的活力。
副经理年度工作总结 12
岁月不居，时节如流。转眼间，一年的时光悄然逝去。在过去的这一年里，我作为公司副经理，肩负着重要的责任和使命，与全体员工一起努力拼搏，共同为公司的发展贡献力量。现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作概述
过去的一年，我主要负责公司的市场拓展、项目管理和团队建设等方面的工作。在市场拓展方面，我带领团队积极开展市场调研，深入了解客户需求，制定了切实可行的市场拓展策略。通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，不断提高公司的知名度和美誉度，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的业务增长点。在项目管理方面，我严格把控项目进度和质量，加强与客户的沟通与协调，及时解决项目中出现的问题，确保了项目的顺利交付。在团队建设方面，我注重员工的培训和发展，组织开展了一系列的内部培训和团队活动，提高了员工的业务水平和团队凝聚力。
二、工作成果
市场拓展方面，成功开拓了xx个新市场，新客户数量增长了xx%，公司的市场份额得到了进一步提升。
项目管理方面，顺利完成了xx个重大项目，项目交付率达到了xx%，客户满意度达到了xx%以上。
团队建设方面，组织开展了xx次内部培训和团队活动，员工的业务水平和团队凝聚力得到了显著提高。
三、存在的问题
在市场拓展过程中，对市场变化的敏感度还不够高，需要进一步加强市场调研和分析，及时调整市场拓展策略。
在项目管理过程中，对项目风险的预判和控制能力还有待提高，需要加强风险管理，降低项目风险。
在团队建设过程中，对员工的激励机制还不够完善，需要进一步探索更加有效的激励方式，提高员工的`工作积极性和创造力。
四、改进措施
加强市场调研和分析，密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整市场拓展策略，提高市场竞争力。
建立健全项目风险管理体系，加强对项目风险的识别、评估和控制，降低项目风险，确保项目顺利实施。
完善员工激励机制，制定更加科学合理的绩效考核制度和奖励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
五、未来展望
新的一年，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和业务能力，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。在市场拓展方面，我们将继续加大市场开拓力度，不断拓展新市场，提高公司的市场份额。在项目管理方面，我们将加强项目管理团队建设，提高项目管理水平，确保项目的顺利交付。在团队建设方面，我们将进一步完善员工激励机制，加强员工培训和发展，提高员工的业务水平和团队凝聚力。我相信，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标，创造更加辉煌的业绩。
副经理年度工作总结 13
时光飞逝，转眼间一年的工作即将结束。在过去的这一年里，我作为公司副经理，在公司领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司的发展战略和工作目标，认真履行岗位职责，扎实工作，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、工作回顾
协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划，并组织实施。积极参与公司的重大决策，为公司的发展提供了有力的支持。
负责公司的市场拓展和销售管理工作。带领销售团队积极开拓市场，加强客户关系管理，提高市场占有率和销售业绩。
加强公司的.内部管理，完善各项管理制度和工作流程。提高公司的管理水平和工作效率，确保公司的正常运转。
注重团队建设和人才培养。组织开展各种培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。关心员工的生活和工作，营造良好的工作氛围。
二、工作成果
在市场拓展方面，成功开拓了xx个新客户，销售额增长了xx%，市场占有率得到了进一步提高。
在内部管理方面，完善了各项管理制度和工作流程，提高了公司的管理水平和工作效率。公司的运营成本得到了有效控制，经济效益得到了显著提升。
在团队建设方面，组织开展了xx次培训和学习活动，员工的业务水平和综合素质得到了明显提高。公司的团队凝聚力和战斗力得到了进一步增强。
三、存在的问题
在市场拓展过程中，对市场变化的敏感度还不够高，需要进一步加强市场调研和分析，及时调整市场拓展策略。
在内部管理方面，对一些管理制度的执行力度还不够大，需要进一步加强监督和考核，确保各项管理制度的有效执行。
在团队建设方面，对员工的关心和爱护还不够，需要进一步加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
四、改进措施
加强市场调研和分析，密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整市场拓展策略，提高市场竞争力。
加强对各项管理制度的执行力度，建立健全监督考核机制，确保各项管理制度的有效执行。
加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，关心员工的生活和工作，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
五、未来展望
新的一年，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。在市场拓展方面，我们将继续加大市场开拓力度，不断拓展新市场，提高市场占有率和销售业绩。在内部管理方面，我们将进一步完善各项管理制度和工作流程，提高公司的管理水平和工作效率。在团队建设方面，我们将更加注重人才培养和团队凝聚力的提升，为公司的发展提供强有力的人才支持。我相信，在公司领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标，创造更加辉煌的业绩。
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