生产技术部年度工作总结(9篇)

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家整理的生产技术部年度工作总结，希望对大家有所帮助。

生产技术部年度工作总结(9篇)

生产技术部年度工作总结1

　　不知不觉中，见证着公司飞越发展的x年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：

　　20xx年6月25日，对于我可以说是一个铭记的日子，就在这一天，我很荣幸成为马西尔的一员，是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短7个月里，我从普通岗位迅速成长为工程技术员，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种。种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司生产线技术员这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及专业技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

　　存在的.问题：

　　1、生产线的员工对产品质量意识不强。

　　2、生产线的员工对装配技能不达标导致生产效率低。

　　3、我们的产品生产及装配工艺需加强优化。

　　4、生产线的物料供应不及时不准确，出现欠料，发错料等现像。

　　5、各部门对生产线的生产异常处理不够及时。

　　好的建议：

　　1、对生产线的员工实行产品质量意识培训考核。并加强品质检验的要求。

　　2、对生产线的员工实行定人定岗，定时培训考核。针对客户投诉我们的产品的问题及影响装配效率的工艺重新进行优化。

　　3、建议我们的仓库跟根汽车结构及系统性的进行重新划分仓位，例如：电子器仓，前桥仓，转向仓，制动仓，等等，这样有利于计划员及仓管员的结构认识方便备料。

　　完成对自动化生产线的装配工艺及流程。对产品的进行合理性优化，降低生产成本。及时处理生产线的异常为生产保驾护航。重新制作优化作业主指导书，对生产线员工进行培训。

生产技术部年度工作总结2

　　生产技术部，在公司及分厂领导的带领下，认真贯彻全厂的生产技术指标和各种管理制度，坚持“质量第一，生产第一”的方针，以“节能降耗、人性化的管理”为原则，以“安全、高效、优质的服务”为目标，积极开拓市场，全面落实各项生产任务，圆满地完成了xx年的工作目标。现将xx年度工作完成情况汇报如下：

　　一、xx年完成工作情况：

　　1、加大设备的检修力度

　　xx年度，根据公司下发的设备检修计划，及时组织了对机组的设备进行了检修，并组织了全厂的设备技术员及工艺员参加了对机组运行和工艺的技术员培训，使得设备检修人员的操作水准上了一个新台阶，为今后各类设备检修提供了技术保障。

　　2、加强工序管理，保证机组运行稳定

　　我厂xx年度的设备检修工作，以“质量第一，生产第二”为原则，以“严细质量、高效服务、创一流”为目标，认真执行了各项工艺指标，全面加强了机组的安全生产管理，确保了机组安全、高效、优质、安全的完成了全年的工作目标。在检修过程中，全厂各部门、车间严格按照各自的岗位职责，做到了“机器保养好，操作正确，人员清洗好，无安全隐患”，确保了机组的稳定运行。全年的检修工作，保证了机组生产安全。

　　二、主要工作措施

　　3、加强安全技术交底工作，强化安全意识，落实安全责任制

　　我厂在检修工作中始终以“质量第一，生产第二”为主线，以保证安全生产不折不扣地完成检修任务为主线。在检修期间，严格执行各项规章制度，坚持“预防为主”的原则，加大安全管理的力度，不放过一个安全隐患。同时加大对各工艺的安全生产知识、操作规程和事故处理措施的宣传教育力度，使得员工们提高了对检修质量的认识和重视程度，为进一步做好检修质量，杜绝安全事故发生打下了基矗

　　4、加大设备检修力度

　　设备检修是安全生产的重点，在检修工艺的安装过程中，我厂对设备检修的范围、性质、检修项目等都进行了认真详细的记录，并对检修工艺要求及检修时间、检修人员的工作情况等进行了记录，为安全、高效完成检修工作奠定了基础。xx年度，我厂累计检修设备7580余台次，检修各类设备240余台次，其中：机台218台次，机组61台次，安全通风61次，各类事故隐患2250余处。

　　5、加强设备巡回检查力度

　　检修工作是安全生产的重要保障，为切实保证机组的稳定运行，在检修工作中我厂加大了对设备的巡回检查力度，对发现的问题及时进行了整改，并对设备的运行环境进行了大幅的整顿。

　　6、提高安全生产意识，提高全员安全意识及素质

　　我厂的生产实践证明，安全工作始终是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我厂始终坚持“安全第一，预防为主”的工作原则，认真抓好安全生产工作，通过对全厂各生产部位和各车间设备的'安全检查，发现了隐患，及时要求整改，彻底消除生产安全隐患。同时，我厂还加强了对全厂职工的教育和培训，增强了安全意识，提高了安全素质，消除了安全隐患。

　　三、存在的不足及明年的工作计划：

　　在今年的检修工程中，我厂在检修工作中取得了较好的成绩，但仍然存在不足和问题，主要有以下几个方面：

　　7、设备检修工作是安全生产的重要工作，安全工作的前提是加强设备的检修力度，保证设备的正常运行。在检修工作中，我厂对设备的维修工作重点进行了设备的检修，对检修中可能出现的问题做好设备的保养工作，保证检修工作的顺利进行。

　　8、对检修工作中发现的问题和设备存在的问题，进行整改，使得设备的检修过程中有章可循，有据，确保检修工作的安全顺利进行。

生产技术部年度工作总结3

　　20xx年，我矿在集团公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，努力完成公司下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。20xx年矿区机运技术工作主要做了以下几方面的工作。

　　一、矿井机械化、自动化、信息化：

　　①.新购进两台EBZ-160型半煤巷综掘机，一台薄煤层综采MG200/448采煤机、SGZ630/320刮板输送机、ZY3200/08/18D新型液压支架（该机械用于2422工作面由于降低采高较少煤炭灰分提高煤质），采煤工作面实现100%机械化开采，综掘率达20%。

　　②.完成井下建成千兆网络建设，大大提高井下信息传输效率和质量。

　　③.完成地面自动化机房及调度DLP大屏显示系统的建设，完成了+450中央变电所电力监控系统的建设。

　　④.完成井下视频监控系统的改造及地面保安监控系统、瓦斯监控系统的集成。

　　⑤.预计11月15日前完成西风井在线监控系统的.建设。

　　二、机电质标工作

　　机电质标方面：白皎煤矿机运系统质标基础较差，欠账较多，对此，全矿统一思想，以改善工作环境为基本，结合质量标准化的要求，以点带面进行整治，起到了明显效果。目前已完成主副平硐、20区环形车场、2422综采工作面、2441综采面、235底板道、西区+450运输大巷、24区提升斜坡、22°提升斜坡、2272综采工作面、24区运煤上山、+450西区运输轨道等区域的质标整治工作。

　　通过对矿井供电、运输、提升、排水等系统标准化整治，大大降低了机电事故隐患，全年机电事故率有较大幅度下降。

　　三、节能减排工作

　　①错峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系统收尾工作，并正式投入使用，通过1-10月份对主排水泵房电耗检测，1-10月实际用电量为580万kw.h，平均三段用电比例：0.03:0.42:55，通过采取错峰填谷工作，主排水泵房用电高峰比例首次下降到10%以下，预计全年可节约120万；井下大功率设备高峰期停产检修（主要是综采、综掘工作面机械），全年高峰期用电比例下降至0.29，超计划完成年初计划的0.30。

　　②矿井废水处理及利用：20xx年矿井废水处理1241万m，实现工业复用360万m，排放881万m。工业复用在20xx年基础上增加18%。

　　四、存在问题

　　20xx年矿区各生产系统虽然得到有效改善，但仍存在许多薄弱环节需要进一步整治，如轨道运输系统设臵不合理，现有的运输系统受井巷限制已不能满足正常生产的需要，综采、掘工作面未能实现机轨合一要求，导致设备运输及检修维护时比较困难；胶带输送机上山运输、综采工作面水患严重致使胶带机故障率增加；技术人员流失严重，20xx年机电技术管理人员流失达50%，机电队干流失2人，其他机电职工流失也比较严重，技术人员的大幅度流失进一步弱化了技术力量，导致机电事故仍然处于比较高的位臵；同时由于井巷工程进度、地面征地工作、工程施工设计等滞后，导致设备到矿后无法及时组织人员施工，延缓工期（矸石山扩建、西风井改造、抽放泵站改造、主胶带运输机系统设臵等）；

　　五、20xx年机运工作重点机械化

　　合理安排2431机、风巷，2442机、风巷、2451机巷EBZ-160综掘机快速掘进工作，搞好综掘机、采煤“三机”日常检修维护工作，加强机电维护人员技术培训，提高职工业务技术水平，减少机电事故影响，提高设备运转效率及开机率。加快推进暗付斜井主胶带运输机设备安设、+300m西大巷630mm主抽放管路安设工作，为矿井发展及治灾奠定基础。信息自动化自动化控制系统：南风井在线监测系统建设，地面抽放泵站在线监测系统建设，地面集控皮带监控系统建设，信息化：进一步完善井下千兆网平台，最终形成环网系统。节能减排进一步加强矿区节能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好电能“错峰填谷”工作，20xx年+300主排水泵房用电高峰期0用电，平段降低至30%以下，全矿电量峰段用电比例下降至0.28.加大矿井废水处理回收复用工作，降低处理水排放量。机电质标加强机运安全及质标管理，将质量标准化工作提升到新的台阶；20xx年将重点针对区域主提升斜坡、机电硐室、采区运煤干线质标整治工作。

生产技术部年度工作总结4

　　在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20xx年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面。

　　一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产

　　我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。

　　二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产

　　我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：

　　1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；

　　2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的.各种资料，并对其进行了建档。

　　3、先后编制了《采掘作业规程》5份（20xx材料道、20xx运输巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《20xx年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《20xx年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。

　　三、积极深入生产一线，解决安全隐患

　　1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘

　　工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。

　　2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。

　　3、20xx年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2个（1、20xx材料道底部跨202集轨巷，2、20xx运输巷顶部跨202集轨巷），开门工程4个（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx运输巷，4、20xx材料道）。

　　4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。

　　5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。

　　四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设

　　根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的原始记录并定期归档保管。

　　五、工作中存在的不足

　　1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。

　　2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

　　六、工作打算

　　1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。

　　2、认真做好防治水管理工作，20xx年计划掘进20xx工作面两顺槽，经实探确定20xx材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工20xx材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。

　　4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

　　5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。

　　6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。

　　7、统筹全局，合理安排，做好年度、月度生产计划。

　　总之，20xx年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很

　　多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。

生产技术部年度工作总结5

　　XX年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的坚强领导和支持关心下，我们缜密、有序、严谨的开展工作，取得了不菲的成绩，同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下：

　　第一、注重科室的思想和作风建设。

　　我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生，地域范围较广，特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，所以我们紧紧抓住思想和作风建设，使大家能够取长补短，统一思想，统一认识，以高度的责任感和饱满的工作热情，勤奋工作，乐于奉献。

　　思想建设我们要重点强化以下三个意识：

　　大局意识。围绕大局，使每一个科员找准自己的位置，找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

　　奉献意识。坚持做到事业第一，工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行，恪尽职守，尽心尽力。

　　服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能，充分认识和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在作风上，我们主要达成以下四项共识：

　　实。一定要实实在在，实事求是，求真务实。细。要细心、细致，精益求精，做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务，追求高效率。严。严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。

　　第二、注重人才的培养和储备。

　　当今时代，经济社会发展的竞争，其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业，需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。

　　在工作中，我们科室时代人员大致分为三个层次：一是科管层，主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流，并起到了上传下达的作用；二是主管层，分别管理一项或与一个块段的`业务；三是后备层，主要是刚毕业，参加工作不久的学生，难以独立完成一项业务或工作的，作为后备培养人员。

　　在工作中各主管相互交流，互相学习，共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒，传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进，人人都觉得有事可干，人人都感到有自己的舞台，从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位，大专院校，科研院所的交流学习，坚持走出去，请进来，从而也增加了大家同先进典范，前沿技术的直接接触。坚持与时俱进，不断进取。

　　第三、领导干部以身作则，率先垂范。

　　一个队伍，一个团体，要想建设好，必须要有好的带头人，这是不争的事实，不变的真理。

　　这一年里我们的武社坤科长以矿为家，以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用，做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家，他身兼搬家总指挥，一天三个协调会无一缺席，详细落实各个环节，每项工作。并坚持每天下井跟一小班，实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节，一步一个脚印，稳扎稳打，仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。

　　正因为他潜移默化的影响，全体员工以他为榜样，认真做事，踏实做人，积极工作，才能克服了一项又一项困难，出色完成了各项的任务。

　　第四、和基层区队紧密联系，并肩作战，克服一个又一个现场管理中的弱点。

　　（一）每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会，了解工人的思想动态，工作中的实际问题，把矿上的各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚，讲明白，讲透彻，必要时甚至到现场亲自演示。

　　（二）对于测量组来说，测量放线更是要求测量人员平时练内功，放线时做到及时、准确、快捷，保证让区队人员来则欢迎，去则欢送。

　　过去这一年里我们虽然取得了不少成绩，但仍然还是有一些不尽人意之处，主要表现在有时个别人员自由散漫，迟到早退慵懒不进；个别新分来的学生业务能力不熟，实践能力有待提高；有的吃苦精神较差等。

　　总之，XX年即将过去，新的一年就要来临，在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导，深刻领会矿上的精神，充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用，为矿井做出更多的贡献。总结过去，展望未来，扬长避短，争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。

生产技术部年度工作总结6

　　转眼间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的打算。

　　一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩：

　　（一）、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。

　　1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：

　　(1)、矿井探放水设计说明书。

　　(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。

　　（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。

　　（4）、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。

　　（5）、矿井防治水中长期规划与年度计划编制。

　　（6）、工作面探放水专项设计编制。

　　（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

　　（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

　　（9）、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。

　　2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。

　　（1）、编制了技术管理制度（骆总安排）。

　　（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。

　　（3）、编制防灭火管理办法（张总安排）。

　　（4）、编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

　　（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

　　（6）、编制了加强技术管理的通知。

　　（7）、编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。

　　（8）、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。

　　（9）、根据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

　　（二）、刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

　　1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、

　　措施、计划进行会审，共计77次。

　　2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

　　3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。

　　4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。

　　5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。

　　6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。

　　7、履行公司安排日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。

　　8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。

　　9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。

　　10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。

　　二、存在的不足

　　回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时

　　代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的`日子里必须加强学习，巩固专业知识。

　　三、20xx年生产技术部及个人的打算

　　（一）、认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

　　（二）、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。

　　（三）、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

　　（四）、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。

　　（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

　　四、公司的发展思路及发展方向

　　1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。

　　2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，

　　确保矿井达标、投产。

　　3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

　　4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。

　　5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

　　6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。

生产技术部年度工作总结7

　　20PC年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下：

　　一、部门内部管理情况

　　1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

　　2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。

　　3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。

　　4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

　　5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

　　6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。

　　7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。

　　8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

　　二、现场管理工作

　　1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。

　　2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。

　　3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。

　　4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。

　　三、矿井生产情况

　　1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

　　原因：(1)由于20PC年没有工作面接续，所以20PC年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的.掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。

　　(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

　　(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;

　　施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。

　　2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。

　　原因：(1)生产能力不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。

　　(2)20xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

　　(3)本年度红二矿无原煤产出。

　　(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

　　3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标≥5000大卡，回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。

　　回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。

　　4、煤炭回采率：计划指标≥80%，实际达到98%以上。

　　5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20PC年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。

　　6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

　　7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175、25㎡;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

　　8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09㎡;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

　　四、存在的问题

　　1、部门规章制度、岗位责任制不完善;

　　2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高;

　　3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全;

　　4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。

　　结合20PC年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。

生产技术部年度工作总结8

　　一、本部门内部管理工作计划

　　1、根据公司20xx年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。

　　2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。

　　3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。

　　4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。

　　5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。

　　6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。

　　7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。

　　8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。

　　9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的`问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。

　　10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。

　　11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。

　　12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。

　　14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。

　　二、年度生产计划

　　1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下：

　　(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。

　　红二矿计划掘进各类巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

　　(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。

　　红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。

　　2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成;联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成;通廊内消防管道安装计划完成;铺设车场轨道及通岔计划完成。

　　3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300㎡;工业广场围墙(砖混结构)计划完成;入场主干路(柏油路)计划完成;地面动照网电缆沟计划完成400米;副斜井绞车房计划完成。

生产技术部年度工作总结9

　　生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科六月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

　　一、采掘管理

　　1、采煤管理

　　（1）产量：我矿6月份原煤产量计划3.3万吨，实际完成产量1.4万吨，完成计划的42.4%。

　　（2）2202工作面原煤产量计划3.0万吨，实际完成产量1.3万吨，完成计划的43.3%。

　　（3）加强采煤工作面采空区顶板管理力度，防止采空区悬顶面积过大引起事故。

　　（4）加强对采煤工作面采空区防灭火管理，防止采空区遗煤自然发火。（5）加强2202采煤工作面机电设备的`管理力度，减少机电运输的影响时间，确保工作面生产任务的完成。

　　2、掘进管理

　　（1）掘进进尺：我矿6月份掘进进尺计划250m，实际完成进尺220m，完成计划进尺的88%。

　　（2）开拓进尺：我矿6月份开拓进尺计划50m，实际完成进尺40m，完

　　河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

　　永宁煤化生产（06）期成计划开拓进尺的80%。

　　（3）加强2204皮带顺槽综掘工作面质量标准化管理力度，保证工作面安全生产，确保本月生产任务的完成。

　　（4）生产技术科加大对22#煤采区轨道下山掘进工作面的现场指导力度，保证我矿开拓工程进度。二、地测防治水管理

　　1、地质防治水

　　（1）本月由生产技术科牵头组织了矿井“雨季三防”抢险救援演练，通过此次演练，锻炼了职工队伍，提高了职工对矿井重大灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。

　　（2）本月由生产技术科组织两次矿井防治水检查，对井下排水系统、水患进行了彻底的检查，并及时将检查的隐患进行整改，确保矿井的安全生产。

　　2、测量管理（1）地面沉降观测

　　本月25日，生产技术科专业测量人员对矿区地面建筑进行了沉降观测，并收集观量数据，通过对数据分析，确定建筑物基本无沉降变化。（2）井下测量

　　1本月生产技术科加强对2204○

　　皮顺车场掘进工作面贯通前的测量管理

　　工作，确保了2204皮顺车场的安全精确贯通。

　　2继续坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按○

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