【精】酒店春节工作总结13篇

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的酒店春节工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精】酒店春节工作总结13篇

　　酒店春节工作总结 1

　　为了增强酒店全体员工的消防意识，酒店管理层把消防工作摆上了重要议事日程。

　　董事办、行政办高度重视酒店防火工作，把酒店消防安全作为维护酒店稳定、促进酒店经济发展、确保员工生命财产安全的头等大事来抓，纳入了重要议事日程。成立了以董事办王总为组长、行政办等职能部门一把手为成员的酒店消防工作领导小组。在酒店建立了相关消防工作管理运行机制。首先是加强对不同时期的消防工作部署。20xx年，酒店领导结合年初消防工作会议布置酒店防火工作，与各部门管理人员签订消防安全责任状。在春节火灾多发时节，酒店深入进行消防宣传，对员工防火工作进行培训指导和规范；第二是积极引导各部门强化“两个观念”，树立“两种意识”。强化酒店一把手和基层管理人员是酒店消防工作第一责任人的观念，要求他们熟悉消防工作职责与工作内容，深入了解消防工作情况，消防中队亲自指导开展酒店监督管理工作。要求保安公树立预防火灾就是保护酒店宾客及员工平安的意识，把消防工作列入单位建设和年度工作重点，坚持做到布置工作不忘消防，分析形势必有消防，检查工作不漏消防，总结讲评重视消防，真正做到把消防牢记心头，摆上位置。下面就保安部春节消防安全工作总结如下：

　　由于我们的酒店员工来自四面八方，生活的习俗不同，教育层次不一，思想观念各异，素质参差不齐，这就要求我们加强员工之间、员工与领导之间、部门之间的交流与合作，达到思想上的统一、步调上的一致。特别是需要充分发挥团队中个体的作用。酒店领导班子在铸造团队精神的过程中，注重各部门合作观念的培养，带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，使酒店拥有了一支合作默契、训练有素、永不言败、战斗力强的保安员工队伍。

　　为了使消防安全的工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、五每次例会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全的检查。针对三楼餐厅和北楼装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。

　　我部门对酒店的`重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路5次，发现不安全因素40次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚扰客人，也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。

　　加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。

　　我部门还多次迎接地方消防公安大检查，积极参加市区消防部门的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。

　　酒店春节工作总结 2

　　xx酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是xx酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。20xx年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。

　　过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的服务质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，20xx年3月，中共xx市委、市人民政府评为“全市先进集体”；被xx市食品药品监督局授予“xx市食品安全示范单位”；6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位；7月，总经理管xx被xx市行风政风评议领导组办公室特聘为“xx市政风行风监督员”；12月，被共青团xx市委授予“青年文明号”荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。xx酒店的每一个胜利成果都凝聚着xx酒店上上下下所有人的心血。现将20xx年的工作情况总结如下：

　　一、经营硕果累累，酒店发展生机勃勃。

　　20xx年xx酒店共接待大小会议会议x次。主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会xx余次。婚宴、寿宴x次（包括40岁生日纪念）、生日宴x余次。酒店餐饮接待宾客x人次，客房xx人次，总计xx人次。全年营业额累计达xx万元。

　　二、加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量。

　　xx酒店20xx年不惜代价，先后组织x批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺xx生、餐饮部赵xx到武汉学习考察、武xx去北京等地学习；总经理率前厅部经理张xx到南京“x宾馆”学习考察；总经理率武x赵x等去大同学习；总经理率客房部经理到北京学习考察；总经理率企业核心骨干人员先后x次到太原，x等参加“xx”培训等。

　　三、提升企业文化含金量，培养员工的整体素质。

　　1、20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平台”，目前已经发布酒店信息x余条，有力配合了酒店的营销宣传。召开季度员工大会3次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者xx余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹x件，归还失主遗留财物（包括现金、首饰、银行卡等）总价值达xx万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。

　　2、酒店组织了主题演讲活动x次，“酒店、总经理与自我介绍”管理人员主题演讲活动和“酒店企业骨干升级培训分享”演讲活动。

　　3、全年共编辑出版《魅力xx》店报12期（包括春节增刊1期）。截止目前酒店共编辑出版店报x期，总经办出版《工作简报》5期。有效推动了管理，丰富了xx的企业文化。

　　4、坚持管理干部学习笔记检查制度，每月管理干部完成20页的学习笔记任务，全年平均每人完成学习笔记10万字。酒店全年制作各种企业文化宣传板50余面，更换“文化宣传走廊”5次。并新增了“酒店职业道德”及“酒店管理格言”宣传内容，丰富了xx的企业文化。

　　四、积极参与社会公益活动，树立xx酒店的好形象。

　　20xx年我们再次出资xx元，开展了第二次捐助贫困家庭大学生“xx圆梦”和与团市委共同举办的公益活动。最近，我们又与共青团市委联合组织大学生寒假“营销助学”公益活动。目前，酒店已经拿出xx万元资金用于公益事业，受到政府部门及社会各界的称赞与好评。

　　五、关爱员工的生活，做好员工的后勤保障。

　　每逢节日期间，酒店除了在员工餐改善生活之外，还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油。20xx年5月份先后组织了三批员工分别到xx山、xx山、xx外出旅游，活跃了员工的业余文化生活，激励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动，除了及时在店报上公布过生日员工名单之外，还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。

　　总的讲，xx酒店20xx年成绩是有目共睹的。但是，我们现在所面临的'最大挑战就是服务质量的再提高，经营策略的再提升。如何才能够使xx酒店保持常胜不败之地，这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的发展要求。工作部署和方法要符合满足顾客的最大需求。用我们的智慧和能力占领市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造xx酒店的光辉形象。使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。

　　酒店春节工作总结 3

　　“春节”黄金周全市共接待游客XX万人次，旅游综合收入亿元，与20XX年比，分别增长xx%和xx%（XX年春节黄金周受灾害影响，旅游指标数据呈负数）。未发生旅游安全事故，无旅游投诉，旅游市场秩序良好，实现春节黄金周旅游接待“健康、安全、秩序、质量”目标要求。

　　一、接待情况

　　1、重点旅游区（点）接待情况

　　遵义会址旅游区（包括红军烈士陵园）共接待游客XX万人次；赤水旅游区共接待XX万人次；遵义动物园接待XX万人次；盐津河旅游区接待XX万人次；水晶温泉接待XX万人次；乌江旅游区接待XX万人次；雅泉乡村旅游接待XX万人次。

　　2、重点星级宾馆酒店接待情况。大世界酒店、东方建国酒店、中悦大酒店共接待了XX人，客房平均出租率均在xx%以上；遵义宾馆、京滕丽湾酒店、广电酒店、港澳酒店共接待XX人，客房平均出租率在xx%左右。

　　二、特点及变化

　　1、以散客为主。省内外游客主要来自重庆、四川、贵阳、广东、广西、云南、湖南、浙江、江苏、成都、福建等地；

　　2、车游增多。外地自驾车游主要来自重庆、四川、广东、广西、云南、湖南、浙江、江苏等地，其次为本地、贵阳及周边；

　　3、以探亲访友、休闲度假为主；

　　4、乡互动游增多；

　　5、红色旅游持续增长。其中以家庭为单位来参观遵义会议会址大幅度增加，成春节黄金周旅游新亮点；

　　6、温泉休闲度假游大幅度增长；

　　7、游客人均花费有较大增长；

　　8、过夜游客量大幅度增加；

　　酒店春节工作总结 4

　　为了做好春节接待，酒店领导高度重视，统筹安排部署节日期间值班工作，各部门根据实际情况安排轮休。由部门负责人以上管理人员担任值班经理，责任到人，所有值班人员手机24小时开机，坚守岗位，尽职尽责。提高安全防范意识，认真排查各类安全隐患；餐饮部更是下足了功夫，为了防止年底原材料物价上涨，餐饮部经理协同行政总厨和后厨的厨师们开会研究，仔细核算，提前一个月去北京采买的春节接待所需的原材料，在源头上对成本加以控制，对酒店能源费用的降低起到了实质性的作用；随着经济的不断发展，客人对酒店菜品质量的要求越来越高，为了适应这种境况，餐饮部领班及以上领导人员开会研讨，决定将去年的套餐800元/桌起价提升至1000元/桌，对于有特殊要求的客人，餐饮部实行了不限制套餐改菜换菜政策，如果客人有要求也可以零点。这样大大提高了菜单的灵活性，极大限度的满足了客人对菜品的要求，不仅增加了酒店收入，还让能够让客人吃到好吃的、想吃的，这一举措得到了酒店领导和客人的一致认可，大力赞扬。

　　付出必有收获，所失必有所得。在20xx年春节接待中，单除夕当日至初六，总收入达 458270元，比去年同期增长了9%。除夕当天，餐厅共接待客人66桌，达781人次，收入92495元，创历史新高，比20xx年竟多出15918元。初一至初五，共接待3552人次，收入达365170元，超出去年同期38510元。初六那天，在全体员工的努力下，酒店接待寿宴76桌，客流量达962人次，仅当日就收入93100元，比去年超出2474元。这样的成绩无疑是节日期间值班人员最大的安慰，我们虽然牺牲了与加人团聚在一起共度佳节的机会，却也成全了很多家庭的团聚欢乐。尤其是看到这样的成绩，大家的心中不免多出了许多欢喜。

　　节日期间最为特别的风景当属传菜了。由于客人较多，而我们的服务人员又有限，为了防止上菜不及时影响用餐效果，酒店领导高度重视，各兄弟部门积极支援。保安部、工程部、前厅部、办公室、管家部等部门均有同事下来主动传菜。上至老总经理，下至其他部门同事，更有餐饮部经理家属、销售部经理家属，大家团结一心，积极奔走于大厨房与包房之间，及时迅速的将做好的菜品传至备餐间，大大提高了上菜速度.所谓众人拾柴火焰高，春节期间，餐饮从未发生一起由上菜慢导致的投诉，相反，大部分客人都主动夸赞我们的服务周到上菜及时，大家虽然都是累的.筋疲力尽，却也乐的津津有味。付出必有回报，要做就做最好。骄人成绩的取得，离不开大家的鼎力相助。

　　20xx年是充满机遇和挑战的一年，面对越来越严峻的市场形势，相信我们的领导们会统筹帷幄，制定出更加适应社会的经济决策。希望节日期间圆满而又成功的接待，能够给我们酒店新的一年带来新的机遇，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风勤勉工作，为完成和超额完成目标任务而努力奋斗，祝愿我们酒店的明天更美好。

　　酒店春节工作总结 5

　　回顾20xx年的工作，本人觉得有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。工作的整体回顾：

　　一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的'任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。

　　20xx年我完成了以下工作：

　　1、学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。

　　为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。

　　2、开源节流，降本增效，从点滴做起。

　　客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：

　　①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用。

　　②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。

　　3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。

　　从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。

　　4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。

　　对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了”一切工作都是为了让客人满意“的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。

　　由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：

　　1、容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。

　　2、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。

　　3、各个岗位的服务规范需要进一步加强。

　　酒店春节工作总结 6

　　过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在新的20xx年到来之际，回首在西溪宾馆的这段日子，从对于酒店前台接待工作的一知半解到现在能够独挡一面，这里面除了我自己的付出与努力，更离不开酒店给我所带来的培训，以及酒店及部门领导和同事对我的帮助。在此我由衷的感谢给与我帮助的部门领导和同事们。

　　我是20xx年4月份经过招聘进入的酒店，因为当时酒店还处于试营业期间，员工不是很多，所以经过人事部的基本入职培训，到达岗位之后就边接受部门领导的培训边跟着老员工开始工作实践。因为之前有过几个月的前台工作经验，学习起来还不错，很快就可以自己基本当班工作，正式成为了西溪宾馆的一名前台接待。回想起来20xx年主要还是自己学习和接受前台基本业务知识的一年。20xx在酒店工作一年之后，自己的工作能力得到了极大的提升，也得到了我们前厅经理的肯定，晋升为高级前台接待。对此，也对自己之前的工作进行了下总结，可以用以下的六个方面来说：

　　一、像所有其他的服务行业一样，礼貌，礼仪：怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人提供服务，在服务中对客所要用的语言等。

　　还记得自己刚来酒店的时候，因为自身性格原因，对待客人的问候不是很主动，笑容也不是很多，为此影响了一些客人的住店感受，还受到了领导的批评。后来在前台经理及大堂副理的指导下，自己也向经常受到客人夸奖的老员工TINA请教了经验和技巧，提高自己的服务态度，以及对客的语言技巧，保持微笑，以自己最好的一面热情地接待客人，给之后的客人带来良好的印象，也受到了一些客人的夸奖及真棒卡的好评。

　　二、前台业务知识的培训，主要是日常工作流程。

　　前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，提供信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对，订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。每次来接班时候，部门领导会给我们开个例会，传达一下当天的入住信息以及注意事项，自己会积极聆听，重要的事情记录下来。当班期间，自己有个小习惯，遇到需要交班的事情，都在交班本上详细地记录下来，并在系统中留下ALERTS备注，避免给客人及接班的同事造成麻烦。交班本上一般写的很长的交班都是自己留的，虽然有时候会觉得很麻烦，但会安心。

　　三、了解掌握酒店各部门的促销内容，更新自己对酒店的了解，以便更好地为客人服务。

　　因为我们酒店也是新开酒店，所以市场销售部会推出很多促销MEMO，和许多网络供应商进行合作，进行推广活动。这就要求前台的配合，需要熟知酒店的最新促销信息，包括套餐内容、价格、条件等等，因此在最近的推广MEMO下来时候，我们前台员工就会努力记下各种促销信息，以便到店客人及电话客人的询问时，让他们得到满意的'回答。

　　20xx年，酒店溪墅客房也开始营业，在客人办理入住时，我们会主动询问客人，详细地向每一位客人介绍溪墅客房的优点来进行推广。令人高兴的是，我们的努力得到了客人的认可，赢得了许多回头客和网络订房的好评，酒店的知名度也在不断地提高，被更多地客人所熟知，甚至得到他们的推荐。

　　四、以大局为重，不计较个人得失。

　　还记得20xx年三月份时，因为前台人员流动造成地人手紧张，每个员工需要改变班次，改为十二个小时班次，但是为了配合酒店的工作，也是坚持下来。休息时间遇到酒店临时增加入住，我也是会主动要求加班，或者接到酒店电话，立即赶来上班。节假期间，也是正常上班。还记得去年除夕夜，自己是在酒店上的夜班，很羡慕别人的全家团聚，但为了工作还是要坚守岗位，中秋节也是如此。

　　五、增强自己的责任感和自信心，积极参加酒店的职业培训。

　　平时上班的时候，作为老员工，在经理、主管或者大副临时不在的情况下，遇到客人的小抱怨或者投诉，自己也会主动去了解，和客人进行沟通，让问题尽早解决，让客人满意。20xx年自己主动报名参加了酒店组织的酒店英语培训，学习到了很多专业的酒店英语知道，也得到了培训老师及培训经理的夸奖。

　　下半年，因为前台主管AMY辞职，原分配她的一些工作也由自己接了过来，主要是散客及团队的待结账问题，因此自己在平时工作期间，会主动与销售及财务联系，看看有哪些帐务可以及时结掉，避免账务的累积造成不清楚，同时在每月的月末之际，自己也会主动检查团队假房及散客假房待结账，整理成表格交给财务，方便下月月初信贷会议的使用。

　　20xx，自己在西溪宾馆又度过了充实忙碌快乐的一年，很开心自己能来到酒店做前台，很感谢酒店领导及部门经理对自己的指导和同事对自己的帮助，使自己得到了很大的进步与锻炼。希望以后能继续在西溪贡献自己的力量，加强学习，努力工作，得到更多的肯定。

　　酒店春节工作总结 7

　　“春节”黄金周全市共接待游客43.5万人次，旅游综合收入1.92亿元，与20XX年比，分别增长51.5%和67.5%（20XX年春节黄金周受雪凝灾害影响，旅游指标数据呈负数）。未发生旅游安全事故，无旅游投诉，旅游市场秩序良好，实现春节黄金周旅游接待“健康、安全、秩序、质量”目标要求。

　　一、接待情况

　　1、重点旅游区（点）接待情况

　　遵义会址旅游区（包括红军烈士陵园）共接待游客3.67万人次；赤水旅游区共接待2.28万人次；遵义动物园接待1.57万人次；盐津河旅游区接待0.32万人次；水晶温泉接待0.84万人次；乌江旅游区接待0.69万人次；雅泉乡村旅游接待1.62万人次。

　　2、重点星级宾馆酒店接待情况。大世界酒店、东方建国酒店、中悦大酒店共接待了3612人，客房平均出租率均在60%以上；遵义宾馆、京滕丽湾酒店、广电酒店、港澳酒店共接待2371人，客房平均出租率在55%左右。

　　二、特点及变化

　　1、游客以散客为主。省内外游客主要来自重庆、四川、贵阳、广东、广西、云南、湖南、浙江、江苏、成都、福建等地。

　　2、自驾车游增多。外地自驾车游主要来自重庆、四川、广东、广西、云南、湖南、浙江、江苏等地，其次为本地、贵阳及周边。

　　3、游客以探亲访友、休闲度假为主。

　　4、城乡互动游增多。

　　5、红色旅游持续增长。其中以家庭为单位来参观遵义会议会址大幅度增加，成春节黄金周旅游新亮点。

　　6、温泉休闲度假游大幅度增长。

　　7、城郊游、乡村旅游持续增长。

　　8、过夜游客量大幅度增加。

　　9、游客人均花费有较大增长。

　　三、原因分析

　　1、旅游营销宣传效果凸显。我市加大对重庆、四川、贵阳等中短程市场的宣传推介力度。同时在北京、郑州、太原等地开展旅游宣传活动。在中央电视台、四川电视台等新闻媒体上投入旅游宣传。

　　2、举办丰富的旅游节庆活动。市政府启动东线乡村旅游大型活动；举办中国（遵义）酒类博览会、娄山关、海龙屯国际户外挑战赛等系列活动，对外产生了极大影响，预热了旅游市场。

　　3、旅游产品建设步伐加快。加快了遵义会议会址、娄山关、四渡赤水纪念馆、生态旅游、酒文化旅游、温泉、全国工农业旅游示范点、乡村旅游等重点旅游产品建设，形成点多面广的旅游线路。

　　4、南北大交通及景区交通改善。

　　5、旅游配套服务设施加快改善。20XX年我市新增17家星级酒店，其中四星级酒店3家，三星级2家，二星级12家。目前全市有近50家四星级、二星级标准的`中高级宾馆酒店投入经营。之外，还有近200家经济型酒店开展经营。

　　6、各地营造浓郁的节日气氛。市委、市政府举办20XX年迎春晚会，红花岗区举办迎春音乐晚会，此外，各地举办迎春书画展、猜灯谜等丰富多彩的活动。

　　7、天气晴好，适宜出游。

　　8、节前准备工作充分。各级假日旅游协调机构加强领导，精心组织，周密安排部署春节黄金周旅游各项准备工作。有关职能部门各负其责，开展以旅游安全、旅游市场秩序为重点的检查整治，排除安全隐患，规范旅游市场秩序。

　　9、各级旅游部门坚守工作岗位。坚持24小时值班，及时为游客提供咨询、投诉等方面服务。

　　四、存在问题

　　1、交通对我市旅游业发展的制约仍然明显。

　　2、重点旅游产品的开发滞后，不适应市场需求。

　　3、遵义会址旅游区停车场亟待解决。

　　酒店春节工作总结 8

　　春节是中华民族的传统节日，同时也是家人团聚的日子。所谓爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。对于我们这些春节期间继续营业的部门来说,“每逢佳节倍思亲”,正是大家内心的真实写照。聆听着家人的亲切问候，感受着领导同事间的关怀之情，使20xx年的'春天更加温暖。

　　康体为了做好春节接待，酒店领导高度重视，统筹安排部署节日期间值班工作，康体根据实际情况安排轮休。由于部门经理休假，春节期间康体总监带领大家完成各项工作，大年初三和初七由总监本人主抓运营工作，初二，初四，初五，初六由两位主管分别抓运营工作，我们责任到人，所有值班人员手机24小时开机，坚守岗位，尽职尽责。提高安全防范意识，认真排查各类安全隐患；在春节期间的各项服务也得到了顾客的大力赞扬。在20xx年春节接待中，康体除夕下午闭馆，大年初二中午12点开馆，从初二当日至初七，总收入达xx元。

　　20xx年是充满机遇和挑战的一年，面对越来越严峻的市场形势，希望节日期间圆满而又成功的接待，能够给我们酒店新的一年带来新的机遇，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风勤勉工作，为完成和超额完成目标任务而努力奋斗，祝愿我们酒店的明天更美好。康体部

　　酒店春节工作总结 9

　　随着春节的临近，酒店迎来了一年中最繁忙的时期。作为酒店的门面和服务窗口，酒店前台的工作显得尤为重要。在这个特殊时期，酒店前台工作人员面临着更多的挑战和压力，他们需要保持高效、细心、耐心和友善，以确保客人得到良好的入住体验。下面将总结春节期间的酒店前台工作，分享工作中的收获和感悟。

　　春节期间客流量大幅增加，酒店前台工作量明显增加。作为酒店前台工作人员，我们需要更加细心地接待每一位客人，及时办理入住手续，并且满足客人的各种需求。春节期间客人的入住需求更为多样化，有的客人需要大床房，有的客人需要双床房，还有的客人需要无烟房等等。我们需要根据客人的需求，在不同的房型之间进行合理安排，确保客人得到满意的服务。我们还需要处理客人的投诉和意见，保持良好的服务态度，化解矛盾，让客人感受到酒店的用心和温暖。

　　春节期间酒店前台的工作时间更长，需要更多的精力和耐心。春节是中国传统的节日，很多客人选择在这个时候入住酒店，享受春节的假期和氛围。酒店前台需要提前安排好工作时间，保障连续作业，并且在工作期间保持良好的精神状态。在繁忙的工作中，我们需要保持耐心和笑容，主动为客人提供帮助和服务，确保客人在疲惫的旅途之后能够得到放松和舒适。

　　春节期间酒店前台需要加强协作和沟通。酒店前台工作是一个需要团队合作的工作岗位，春节期间更是如此。前台工作人员需要相互配合，密切沟通，及时共享客人的信息和需求，确保客人得到统一和协调的服务。酒店前台还需要与其他部门进行有效的`沟通和协作，如客房部、餐饮部等，确保客人入住期间的各项需求得到满足。

　　在春节期间的工作中，我们也收获和体会到了很多。通过这段特殊的工作经历，我们学会了更加细心周到地为客人服务，提高了解决问题和处理紧急情况的能力，增强了团队合作和沟通的意识，同时也更加感受到了来自客人的善意和关爱。作为酒店前台的一员，我们愿意倾听客人的声音，分享客人的快乐和骄傲，用真诚和热情迎接每一位客人的到来。

　　春节期间的酒店前台工作是一段充满挑战和机遇的工作经历。在这段工作中，我们不断提高自身的服务素质和工作能力，不断学习和成长，在忙碌中得到了更多的收获和体会。我们愿意以更加饱满的热情和更加细心的态度，迎接新的工作挑战，为客人提供更好的服务，让每一位客人都能够感受到在酒店的温馨与家的感受。在新的一年里，让我们继续努力，共同创造更加美好的酒店前台工作。

　　酒店春节工作总结 10

　　随着中国经济的不断发展，春节作为中国最重要的传统节日，也成为了一个商机满满的时期。酒店作为春节期间最受欢迎的住宿场所之一，其前台工作也显得尤为重要。以下是我针对春节期间的酒店前台工作进行的总结报告。

　　一、准备工作

　　春节期间，酒店前台工作量明显增加，因此提前做好各项准备工作显得尤为重要。首先是人员配备，春节期间前台接待人员需要增加，以应对客流量的增加。需要加强对前台员工的培训，提高他们的服务意识和应变能力。提前对酒店设施设备进行检查和维护，确保春节期间的服务质量。

　　二、客户接待

　　春节期间，酒店前台面对的客户以家庭为主，需要更加亲切、热情地接待客人。在客户接待过程中，要主动了解客人的需求和意见，及时回应客人的问题和投诉，力求为客人提供良好的入住体验。针对春节期间的客户特点，可以提供一些特色服务和活动，吸引客户。

　　三、客房管理

　　春节期间客房的入住率较高，前台需要做好客房的管理工作。在保证客房清洁和整洁的要及时处理客人入住和退房手续，确保客房的及时出租和腾空。酒店前台还要预留一定数量的客房以备临时客人的安排，保证客房的供应和客户的满意度。

　　四、安全保障

　　春节期间，酒店前台要加强对安全风险的防范和应对。要加强对客人身份的'核对，防止不法分子进入酒店。要做好客房钥匙的管理，确保客人的人身财产安全。需要加强对酒店设施设备的检查和维护，杜绝安全隐患。

　　五、总结反思

　　春节期间的酒店前台工作虽然繁忙，但也充满了收获和挑战。经过这段时间的工作，我们不断总结经验，提高服务水平，解决问题和困难。我们也要及时总结经验，找出不足和问题，做好下一阶段工作的准备。

　　春节期间的酒店前台工作是一个充满挑战和机遇的时期。只有做好充分的准备工作，提高服务水平，加强安全防范，才能为客人提供更好的入住体验，获得更多的客户满意度。希望在未来的工作中，我们可以不断提高自己，做到更好。

　　酒店春节工作总结 11

　　一年一度的春节是中国人民最重要的传统节日，也是全国性的长假。在这个时间节点，酒店前台工作是异常繁忙的，需要应对大量的客户和各种复杂情况。在春节期间，酒店前台的工作总结尤为重要，下面就是对春节期间酒店前台工作的总结和反思。

　　一、客户服务方面

　　春节期间是全国人民团聚的时刻，也是旅游的高峰期，酒店客流量大增。客户服务成为酒店前台工作的重中之重。我们在春节期间倡导“以客户为中心”的理念，不仅要做到礼貌接待，主动了解客户需求，还要根据客户的不同需求提供个性化的服务。针对因节假日而增加的客户咨询和投诉，我们还加强了人员培训，尤其是加强了沟通技巧和危机处理能力的培训，有针对性地加强了矛盾纠纷的解决能力，提高了服务质量和客户满意度。

　　二、人员管理方面

　　在春节期间，酒店前台的工作强度明显增加，因此人员管理变得尤为重要。在这个时候，我们对前台人员的配备和调动特别重视，提前制定了详细的人员排班计划，根据客流量决定人员的进驻数量，并提前做好了备用人员的储备。我们还加强了对员工的管理和培训，确保每个员工都能熟练掌握工作流程和服务规范，提高了员工的综合素质和工作效率。

　　在节假日期间，酒店前台的信息管理也变得尤为重要，因为客户的需求和信息都需要及时、准确地传达和反馈。为了应对这个问题，我们进行了多方面的准备。我们对信息系统进行了升级，并提前组织了员工的培训，确保大家都能够熟练操作系统。我们加强了信息交流的渠道，通过提前和各部门的沟通协调，确保信息的畅通和及时传达。我们提前做好了备用方案，对常见问题和突发情况都制定了相应的解决方案，确保信息的及时反馈和问题的迅速解决。

　　在春节期间，由于客流量的.增加和一些客人的不文明行为，酒店前台的安全管理也面临很大的挑战。我们加强了安全意识的培训，对人员和设施采取了一系列的安全防护措施。我们加强了对客人的安全管理，严格执行客人信息登记和身份核实制度，增加了安全巡查频次，提高了应急处置能力。

　　以上就是对春节期间酒店前台工作的总结和反思，希望在未来的工作中能够更好地应对各种挑战，提高工作效率和服务质量，让客户在春节期间得到更好的体验和服务。

　　酒店春节工作总结 12

　　20xx年是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，过去的一年也许有失落的.、伤心的，有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，我相信。我真的很满意，有好多好多的事压着我，我还是坚持挺过，我的生活，情绪都是一样照就，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了，为什么会这样？我也是一次次为自己打气，一次次站起来，我在想，就算没有我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。

　　现将工作总结如下：

　　一、培训方面：

　　1、托盘要领，房间送餐的流程。

　　2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。

　　3、宾馆相关制度培训与督导。

　　4、出菜途径相关安全意识。

　　5、对本班组进行学习酱料制作。

　　二、管理方面：

　　1、上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，所以我的班组非常团结。

　　2、我对任何人都一样，公平、公正、公开做事。

　　3、以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。

　　4、20xx年传菜全年离职人数23人，20xx年传菜全年离职人数4人， 20xx年是比较稳定的一年。

　　三、作为我本人，负责传菜工作。

　　1、负责厅面的酱料运转。

　　2、传菜出菜相应输出与控制。

　　3、传菜人手的协调。

　　四、在操作方面的几点。

　　1、人手不足，忙的时候导致菜肴造型变形，体现不了本公司的精华。

　　2、由于国家的兴旺，导致现代的年轻人都是宝贝，越来越不会干活，越来越被爸爸妈妈宠坏，只是追求金钱、不知道为他人换位思考，做今天的我真难啊！

　　3、为什么招不进人的原因、这是必须及时解决的最大问题。

　　4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。

　　5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。

　　五、本班组在本年度做的不到位。

　　1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。

　　2、有时没按相关标准操作。

　　3、由于后勤部分的人员思想过于反常，没法沟通，导致监督的力度不到位。

　　总之，20xx年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，在新的一年中继续努力工作，勤学习、勤总结，最后祝愿我们宾馆生意兴隆、财源广进！祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌！

　　酒店春节工作总结 13

　　春节是中国最重要的传统节日之一，也是酒店行业的繁忙时期。在这个特殊的时期，我们酒店全体员工齐心协力，共同努力，为客人提供了优质的服务，取得了良好的经济效益和社会效益。现将春节期间的工作总结如下：

　　一、经营情况

　　1. 客房收入

　　春节期间，酒店客房入住率较高，平均入住率达到了[具体入住率]。客房收入较去年同期有了显著增长，主要得益于我们提前进行的市场推广和预订优惠活动。同时，我们也加强了对客房的管理和维护，确保客房的整洁和舒适，提高了客人的满意度。

　　2. 餐饮收入

　　酒店餐饮在春节期间也取得了不错的成绩。我们推出了丰富多样的年夜饭套餐和春节特色菜肴，受到了客人的广泛好评。餐饮收入较去年同期有了明显增长，主要得益于我们的菜品创新和优质的服务。同时，我们也加强了对餐饮成本的控制，提高了餐饮的盈利能力。

　　3. 其他收入

　　春节期间，酒店的其他收入也有所增长，主要包括会议、宴会、娱乐等方面的收入。我们积极拓展市场，与各大企业和社会团体合作，举办了多场会议和宴会活动，提高了酒店的知名度和美誉度。

　　二、服务质量

　　1. 员工培训

　　为了提高员工的服务水平，我们在春节前组织了一系列的员工培训活动，包括服务礼仪、沟通技巧、安全知识等方面的培训。通过培训，员工的服务意识和服务技能得到了显著提高，为客人提供了更加优质的服务。

　　2. 客户反馈

　　春节期间，我们积极收集客人的反馈意见，及时解决客人的问题和投诉。客人对酒店的服务质量给予了高度评价，满意度达到了[具体满意度]。同时，我们也根据客人的反馈意见，不断改进我们的服务，提高客人的`满意度。

　　三、安全管理

　　1. 消防安全

　　春节期间，我们加强了对酒店的消防安全管理，定期检查消防设施和器材，确保其完好有效。同时，我们也组织了员工进行消防安全培训和演练，提高了员工的消防安全意识和应急处置能力。

　　2. 食品安全

　　酒店餐饮在春节期间接待了大量的客人，食品安全至关重要。我们加强了对食品原材料的采购和验收管理，确保食品的质量和安全。同时，我们也加强了对厨房和餐厅的卫生管理，确保食品加工和供应的安全卫生。

　　3. 治安安全

　　春节期间，酒店的治安安全也面临着一定的压力。我们加强了对酒店的治安巡逻和监控管理，确保酒店的安全和秩序。同时，我们也加强了对客人的身份验证和登记管理，确保客人的人身和财产安全。

　　四、存在的问题

　　1. 人员短缺

　　春节期间，酒店的客流量较大，员工的工作强度也相应增加。由于人员短缺，部分员工不得不加班加点，影响了员工的工作积极性和服务质量。

　　2. 设施设备老化

　　酒店的部分设施设备已经使用了较长时间，存在老化和损坏的情况。在春节期间，这些设施设备的故障频率较高，影响了客人的使用体验。

　　3. 市场竞争激烈

　　春节期间，酒店行业的市场竞争非常激烈。虽然我们采取了一系列的市场推广和优惠活动，但仍然面临着来自其他酒店的激烈竞争。

　　五、改进措施

　　1. 加强人员招聘和培训

　　我们将加强人员招聘和培训工作，提高员工的福利待遇和职业发展空间，吸引更多的优秀人才加入酒店。同时，我们也将加强对员工的培训和管理，提高员工的服务水平和工作效率。

　　2. 加强设施设备维护和更新

　　我们将加强对酒店设施设备的维护和更新工作，定期检查和维修设施设备，确保其完好有效。同时，我们也将根据市场需求和客人的反馈意见，适时更新酒店的设施设备，提高客人的使用体验。

　　3. 加强市场调研和营销策划

　　我们将加强市场调研和营销策划工作，了解市场需求和竞争对手的情况，制定更加科学合理的市场推广和优惠活动方案。同时，我们也将加强与各大旅行社和在线旅游平台的合作，拓展客源市场，提高酒店的知名度和美誉度。

　　总之，春节期间，我们酒店全体员工共同努力，为客人提供了优质的服务，取得了良好的经济效益和社会效益。在今后的工作中，我们将继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，不断提高服务质量和管理水平，为客人提供更加优质的服务，为酒店的发展做出更大的贡献。

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