上半年幼教工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的上半年幼教工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

上半年幼教工作总结

上半年幼教工作总结1

　　这半年来我继续担任全园的美术、手工课，负责四个村孩子的接送和中午回家幼儿的接送工作。回想这一年的点点滴滴，颇感欣慰，孩子的每一点进步都倾注了老师的心血，当然更离不开领导和家长对我们工作的支持和配合。现在我就对这半年的工作做如下总结：

　　一、政治思想方面

　　能够积极参加园里组织的政治学习，认真记笔记，数量足，内容丰富。积极参加各项活动。热爱集体，严格遵守园里的各项规章制度，不迟到、早退。对待每一位领导，我毕恭毕敬、坦然相待；对待每一位同事，我诚恳热情、乐于助人；对待每一位家长，我真诚大方、微笑示人；对待每一个孩子，我情真意切、平等善待……

　　二、教育教学方面

　　担任美术班的教育教学，对我来说不仅是工作，更是一种乐趣。我渴望每一节课都是精品，每一次活动都能带给孩子和家长一份惊喜。在教育教学的实施中，从活动内容的选择，组织形式、方式的采用上，都力求突破，以“人文教育”为出发点。认真组织幼儿的每一次活动，培养幼儿良好的学习习惯，让幼儿能主动学习，多给他们表达的机会。经过半年的努力，幼儿逐渐积极参与、互动、探索，学习热情较以往越发浓烈，展现出无限的学习潜力，旺盛的求知欲。引导幼儿自由活动，根据自己的能力选择内容，从而使能力弱的幼儿在原有的基础上有所高，给能力强的幼儿提供了发展的空间，使他们有所创新……同时我还根据教学不断地变更材料，经常丰富、充实区角内容，激发幼儿的学习、探索兴趣。通过一年的活动，幼儿养成了良好的活动常规和与同伴分享、合作的习惯，动手能力、想象力、创造力也大有发展。将正是抱着对幼儿美术教学的一份执着和热爱，本着对孩子负责、对家长负责、对工作岗位负责和对自己负责的态度，我的美术课受幼儿园家长和孩子们的喜爱，得到了领导与老师们的认可。

　　通过这半年的工作，我真正明白了：只有脚踏实地的做下去，才能在美术教育的道路上展现更多的风采。

上半年幼教工作总结2

　　半年来，金冢子镇教管办在教育局托幼办的领导下，结合本镇情况，开展了一系列工作，全镇幼教工作呈现出良好的局面。现把工作总结如下：

　　一、合理布局规划幼儿园，扩大中心幼儿园办园规模。

　　20xx年暑假，教管办投资20余万元，把原金冢子小学按照上级标准改扩建成中心幼儿园。本着“安全办园、规模办园，”的原则，把园舍条件较差的里戈小学幼儿园撤并到中心幼儿园，并在下里戈村设立中心幼儿园分园1个：即下里戈幼儿园。目前我镇现存幼儿园6处，其中5处为公办园，1处民办园。

　　二、加大投入，努力改善办园条件。

　　半年来，教管办投资30余万元，用于中心幼儿园园所改建和玩教具设备投资，其中投资20万元改建中心园园舍，暑假期间完成了38间幼儿活动室的改建，改建幼儿盥洗室和幼儿厕所6间，对园所室内外墙壁进行了喷涂、美化、绿化。投资10万元为镇上5处公办幼儿园新购置蹦蹦床、平衡木、玩具橱、图书架、哈哈镜等玩教具设施，大大改善了办园条件。暑假期间又投资1.5万元新购置幼儿课桌40张、凳子120个，电子琴3架。

　　三、积极推行了镇村一体化管理模式。

　　一是统一了教师管理。我镇对布局调整后的幼儿园实行园长负责制、教师聘任制。对全镇幼儿园长实行统一选派。今年暑假，教管办对全体幼儿教师进行了业务考试，新招聘了3名教师，2名充实到了中心幼儿园，1名充实到了车戈小学幼儿园。新调入公办教师2名充实到中心幼儿园，大大优化了教师队伍。

　　二是统一了收费管理。教管办对各幼儿园实行划片招生制，要求各幼儿园按照教管办划定的服务村进行招生，严禁乱拉生源；全镇统一收费标准，各幼儿园收取的每项费用都要上缴教管办，并设立专门账户，统一管理，用于全镇教师的工资发放和办园条件的改善。

　　三是统一了业务管理。教管办每周五召开一次园长例会，总结上周工作，布置下周任务。每学期教管办对各幼儿园至少进行两次业务检查，定期不定期到各园听课评课，将检查结果纳入对各园的考核并将计入教师的业务档案，教师个人教学业绩作为聘任和评先树优的重要的依据。

　　四是统一了教师培训。镇教管办制定了《金冢子镇幼儿教师培训制度》，积极参加市级以上的各种培训，并开展好园本培训。教管办还积极出台措施，鼓励教师在职学历提高培训。

　　五是统一教师考核和工资发放。教管办根据我镇实际，制定了《金冢子镇幼儿教师奖惩考核方案》和《幼儿教师千分考评细则》。每学期对各幼儿园和各教师进行考评汇总，提高了教师的工作积极性，增强了教师的责任心。

　　六是积极为幼儿教师发放工资、办理保险。

　　根据我镇实际情况，教管办多次召开幼儿教师会议，广泛征取教师的建议，制定出了《金冢子镇幼儿教师工资发放办法》，确定幼儿教师工资发放标准，基础工资800元，绩效工资100元，基础工资按月发放，教管办为幼儿教师建立专门工资账号，每月15日前将幼儿教师工资打卡；绩效工资每学期发放一次，根据《幼儿教师千分考核细则》量化打分，按量化分数折算绩效工资。幼儿教师均享受带薪休假。重大节日（如教师节、三八节、春节），幼儿教师享受必要的福利待遇。班主任教师享受班主任补贴，幼儿园的公办教师享受绩效工资待遇。20xx年，教管办为全体幼儿教师购买了人身意外伤害保险。

　　经过近一个阶段的工作，我镇学前教育得到较快发展，各项管理更加规范，办园规模不断扩大，教师工作热情高涨，保教质量有了明显的提高。

　　三、建章立制，规范幼儿园管理。

　　（一）制定各项规章制度，建章立制，规范幼儿园管理。教管办制定了各种规章制度规范幼儿园管理。对于幼儿园的开办审批，制定了一套完善的评估机制，不具备办园条件的坚决不与受理。制定了《幼儿园考评奖惩方案》和《幼儿园百分考核细则》，每学期进行一次评估检查，评估成绩向全镇通报。并根据成绩对园所划分等级，发放奖金或奖品。另外，我镇还根据《幼儿园管理条例》和《幼儿园工作规程》等上级文件、法规，结合我镇幼教具体情况，制定了详细的《幼儿园综合评估标准》、《幼儿园常规检查细则》、《幼儿教师规范》等10多个规章制度，要求幼儿园及幼儿教师严格按规章制度办事，位保证落实效果，镇教办定期派人深入到各园及服务村进行检查走访，同时设立举报电话，加强社会监督，发现问题及时纠正，限期整改，对违规造成不良后果的人和事进行严肃处理，有力地促进了幼教工作地健康发展。

　　（二）狠抓安全不放松，细抓幼儿园安全管理。我镇始终把安全放在工作首位，做到逢会必讲安全，让所有园长、教师都树立安全第一的意识，每学期开始教管办都和幼儿园及园长签订安全责任书，要求幼儿园和家长签定责任书，幼儿园和司机签订安全责任书，层层落实安全责任。教管办采取定期检查和不定期检查两种形式，督促每学校的安全工作，并把检查结果纳入幼儿园考核当中。

　　五、抓教研，创特色，争名园。

　　教管办要求各幼儿园都根据自己的实际，确定本单位的特色，成立课题进行研究。并统一规定每周三下午为各园集体教研时间。教管办成立中心教研组，每周五下午组织骨干教师进行教研。上半年我镇的教研课题《幼儿园童谣课程开发与实施的研究》被推荐为“山东省十二五课题”，“唱响童谣为幸福人生奠基”在山东教育报上刊登。

　　过去的半年，我镇的学前教育工作取得了一定的成绩：布局调整合理、管理进一步规范，保教质量大大提高，中心园建设力度较大，全镇幼教工作呈现出良好的局面。但也存在诸多问题与不足，在今后的工作中，我们一定再接再厉，做到建好中心园，抓好校内办园，进一步合理布局规划幼儿园，不断完善我镇办园条件，充分发挥中心园的示范作用，强化管理，使我镇的幼教工作再上新台阶。

上半年幼教工作总结3

　　一年来，在各级领导的关心支持下，我们深入贯彻落实《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》以建设高质量、高水平的幼儿教育为目标，以提高保教质量为核心，优化幼教队伍，推进幼教改革，深化素质教育，为我县幼教事业的可持续发展奠定了良好基础。

　　主要工作成效

　　（一）加强管理，规范办园行为

　　（1）加强对幼儿园保教常规的管理

　　①开展“幼儿园半日活动观摩”

　　为了规范各级各类幼儿园的一日活动，全面提高幼儿园保教质量，9月份我们出台了《芮城县幼儿园一日活动常规要求》，对幼儿及保教人员一日活动的各个环节做了规范化的要求。并于10月15号在党政南北园举办了“幼儿园半日活动”观摩。观摩活动从幼儿的来园活动、早操活动开始，到教育活动、游戏活动、自由活动、生活活动、最后到离园活动的全部环节完整地展示给前来观摩学习的200多名幼儿教师。活动结束后，老师们议论说：不论是教育活动、游戏活动、生活活动还是环境创设都为我县各级各类幼儿园起了很好的引领作用。同时，我们要求全县各级各类幼儿园都开展丰富多彩的一日活动，以促进全县保教质量的整体提升。

　　②对全县幼儿园一日常规进行检查

　　11月24—28日，由幼教组人员与南北园省市能手组成的检查组对全县乡镇中心幼儿园大班的一日常规活动进行了检查。通过检查，我们发现我县幼儿园一日活动的组织安排都较为科学合理，能够注重动静交替和幼儿的实践活动，教育教学行为已经朝着规范化迈开了步伐。

　　（2）加强对社会力量办园的管理

　　自从国家提出对于社会力量办园采取“积极鼓励、大力支持、正确引导、加强管理”的十六字方针以来，社会力量办园如雨后春笋般迅速发展。规范社会力量办园，确保幼教事业健康发展成为近年来幼教工作的重点。

　　①对社会力量办园进行全面的清理整顿。

　　3月份，我们出台了《芮城县关于清理整顿民办学前教育机构的实施方案》，并制定了《芮城县社会力量办园水平评估指标体系》。根据文件精神，4月上旬，幼教组与职成办、教育股两个股室联合作业，检查评估了全县16所民办学前教育机构，对它们的办园资格、办园条件、办园方向、园务管理、教育教学及从业人员资格和安全工作进行了全面的清理整顿。确保社会力量办园的正确方向，引导它们走出一条投入和产出良性循环的路子。

　　通过整顿，合格的园所有6个，限期整改的有7所，被取缔的有3所。

　　②是积极扶社会力量办园的典型。

　　我们通过多渠道宣传社会力量办园的典型，扶持了2—3所保教质量好、社会信誉高的社会力量办园作为示范园，以扩大优质学前教育范围，使社会力量办园学有方向，赶有目标，如：大风车幼儿园、大王新兴幼儿园等，就是社会力量办园的典范。

　　目前，全县共有社会力量办园15所，在园幼儿2800余名，占幼儿在园人数的三分之一，是学前教育不可忽视的一部分。所以，规范社会力量办园行为将是我县幼儿教育一项长期的重要的工作。

　　（3）是加强对幼儿园安全工作的管理

　　“安全工作无小事”。根据市教育局《关于做好幼儿园安全工作的通知》精神，我们今年对全县幼儿园进行了两次大型的安全工作检查。一是春季开学初的安全工作排查。二是秋季开学初的安全隐患排查。检查内容包括：幼儿园安全管理制度是否建立；幼儿园活动场地、器械、房舍是否安全；用水、用电等设施有无事故隐患；食堂卫生状况是否良好；消毒设施、冷藏设施是否齐全；从业人员体检是否合格；活动室、休息室是否干燥、通风；厕所是否卫生、安全；幼儿接送制度是否完善；接送车辆证件是否健全；车况是否良好；门卫值班是否认真负责等等。同时，我们要求各单位必须成立以园长为首的幼儿园安全工作领导组，针对各项具体安全工作进行排查活动，定期开会，定期培训，使每位教职工把安全工作当成头等大事，努力提高责任意识，增强安全常识，切实认识到安全工作的重要性。使幼儿园各个岗位都有明确的安全要求，把安全工作落实到每个人头上，做到防患于未然，保证把孩子教育好、管理好，让家长放心地将孩子送到幼儿园，同时使孩子在一个安全的环境中健康、快乐地成长。

　　（二）搭建平台，推动城乡学前教育均衡发展

　　为使更多的孩子接受更优质的学前教育，我们采取“资源共享、名园带动”的策略，确立了“以省级示范园和乡镇中心园为龙头，带动农村地区学前教育发展”的模式，积极促进我县学前教育水平整体提升。一是示范园教师下乡支教。南、北两大园分别派出骨干教师到农村薄弱园支教，手把手地教农村教师，使农村孩子也享受到了优质的教育资源。二是在示范园进行观摩活动，如：今年3月份的环境创设观摩，5月份的教育活动观摩，10月份的半日活动观摩。三是广泛开展城乡园“手拉手”活动，充分发挥示范园在贯彻幼教法规、传播科学理念、开展教科研等方面的示范、辐射作用，逐步形成了以示范园为中心，覆盖全县各类幼儿园的指导和服务网络。如县直南、北两大园分别拉手县西和西东五个乡镇的中心园，中心园再带动农村园，有力地促进了全县学前教育的均衡发展。

　　（三）抓教科研，大力推进素质教育

　　为进一步落实《幼儿园教育指导纲要》精神，一年来我县幼教工作者认真学习《纲要》，努力将《纲要》的教育理念和目标转化为教师的教育行为，引导各级各类幼儿园逐步确立科学的教育观、儿童观，教师观，积极开展幼儿园课程改革，推进素质教育。

　　(1)是开展教研活动，提高教师的理论水平

　　园本教研是激发教师研究智慧，解决教师教育实践中所面对问题的有力举措。一年来，我县积极开展教研活动，如南园的“利用一物多玩开展幼儿园游戏活动”，北园的“利用手工活动培养幼儿的各种能力”等课题，极大地提高了教师的教研水平。教师们在做课题的过程中不断反思，不断总结，撰写出了许多教育随笔、观察日记、教学经验、教育论文等，使教师在实践中总结提高、在反思中成长进步。现在我们正在征集《幼儿教育探索》第十集文稿，并从中择优向省、市级推选文章60多篇。这些成果不仅凝聚着全县幼教工作者的辛勤和智慧，并且真实的记录了我县教改实验的发展历程。

　　（2）是开展手工活动，培养幼儿多种能力

　　“利用乡土资源、开展手工活动”是我县多年来一直推广的特色活动。今年我们以党政南、北园两所示范园为切入口，重新开展了更加丰富多彩的手工活动，并在全县各级各类幼儿园全面铺开，教师、幼儿共同收集多种自然材料、废旧物品，通过折、编、卷、撕、穿、揉、捏、搓、剪、粘、画等方法制作了形象逼真、惟妙惟肖的各种手工作品。在手工活动开展的过程中，不仅使孩子们的动手能力得到了提高，而且语言能力、交往能力、思维能力以及想象能力也得到了相应的提高。

　　（3）是注重督导评估，全面提高保教质量

　　每年我们都要对全县幼儿园保教质量进行督导评估。今年6月份，根据《山西省幼儿园课程指南》，结合我县实际，我们整合五大领域内容，与县直南、北园业务骨干共同设计和制定了一套幼儿园保教质量评估测查题，对全县各级各类幼儿园大、中、小、托幼班的幼儿进行了全面的评估测查，以评估为杠杆促进了全县幼儿园保教质量的提升。

　　（4）是完善业务指导网络，帮助教师专业成长

　　为进一步加强对全县幼儿园教育教学的管理、研究、指导和服务，整合教科研力量，完善县、乡幼教业务指导网络，加大对我县幼儿园保教工作的指导力度。经过层层推荐，10月份我们从全县省、市、县级保教能手中选拔出23名师德高尚、专业素质过硬的骨干教师作为县级幼教兼职教研员，为规范我县学前教育教学行为，全面推进素质教育提供有力的专业支持

　　三、存在问题

　　（一）经费投入缺乏保障，幼教发展严重受限

　　全县各级各类幼儿园基本都是依靠家长交费来维持园所的正常运转，而解决代理教师的工资就占据了幼儿园相当多的经费，所剩无几的收费用于园舍建设、配套设施、办公经费等方面就极其可怜，尤其农村幼儿园情况更加令人担忧。

　　（二）教师队伍以代理教师为主，待遇地位得不到有效保障

　　（1）农村幼儿园教师没有编制

　　我县除县直南北两个园幼儿教师有编制标准外，农村学前教育机构幼儿教师都没有编制。在我县个别联校存在着这样一种现象：由于农村幼儿园教师没有编制，公办幼儿教师占的是小学教师的.编制，因此公办教师所在单位就要每人每月向联校缴纳400元钱。《教师法》规定，中小学教师含幼儿教师，应该享受中小学教师的待遇，但中央和省在编制关于中小学教职工新标准时，却没有涉及幼儿教师的编制问题，幼儿教师的各项待遇从政策上得不到落实。

　　（2）农村教师队伍结构不够优化

　　全县603名幼儿教师中，有415名农村幼儿教师，占全县教师总数的68%。其中代理教师350名，占农村幼儿教师总数的84.3%。这些幼儿教师既不同于历史上的中小学民办教师，也不能算是真正意义上的代理教师，没有明确的身份，没有纳入教师序列由人事部门统一管理。这种似是而非的身份，使得农村幼儿教师在编制、职称评审、评奖及其继续教育等许多方面都无法获得相应的权益。

　　（3）农村幼儿教师待遇低，队伍不稳定

　　一是工资待遇低。由于农村幼儿教师没有固定的工资来源渠道，其工资主要从幼儿园收费里解决，工资相对较低。最低300/月，最高600/月，平均工资为415元，低于劳动用工最低工资标准530元。

　　二是队伍不稳定。由于待遇太低，导致幼儿教师队伍非常不稳定（农村幼儿教师一般是结了婚就脱离了幼教队伍），严重影响保教质量的提高。

　　（三）社会力量办园发展迅速，管理却相对滞后

　　近年来，我县民办学前教育发展迅速。这些学前教育机构的存在虽然在一定程度上弥补了幼儿园数量的不足，缓解了入园难的矛盾。但由于目前对民办园的审批与管理还不规范，同时，一些办园者为经济利益所驱动，为降低成本，增加赢利，或扩大班额，或克扣幼儿伙食，或低薪聘用不合格的教师和工作人员等，这些问题造成了民办学前教育机构办园条件差，保教质量低，而且存在大量安全隐患。

　　（四）保教常规管理不够规范，小学化现象依然存在

　　虽然《纲要》颁布已经快10年了，但在我县幼儿园教育教学中，依然存在着重教育轻保育、重知识传授轻能力培养的现象，幼儿教育小学化倾向非常严重。很多教师根本不知道幼儿园五大领域的教育内容是什么，更不知道《纲要》的教育理念和目标是什么了。尤其是农村幼儿教师素质低，根本就不知道该教给孩子什么，日常教学基本以识字，算题为主，更别谈注重幼儿情感、态度、能力、兴趣和习惯这些有益于幼儿终身发展的良好品质的培养了。

　　总之，幼儿教育事业的改革和发展任重而道远。我们将继续加强幼儿教育管理力度，规范各类幼儿园的办园行为，在幼儿园全面实施素质教育，为幼儿入小学和其一生的发展打好坚实的基础，切实推进芮城幼儿教育事业健康均衡发展。

　　为了使我县幼教工作在新的一年开好局，起好步，把视点推向更新更高的目标，特对20xx年的幼教工作做如下安排：

　　1、推进公办标准化乡（镇）中心幼儿园建设，以点带面，促进农村幼儿园整体办园水平的提高。

　　2、加强师资队伍建设，分期分批对全县幼儿教师进行全员培训。

　　3、结合培训工作，在县直南北园开展全县教学观摩活动。

　　4、加大教科研工作力度，在县直南北园开展“丰富多彩的幼儿园游戏活动”课题实验，并向全县推广。

　　5、加强对社会力量办园的管理，规范其办园行为。

　　6、对全县各级各类幼儿园进行分类定级，并按标准收费

　　7、开展新一轮的学前教育机构登记注册工作。

　　8、做好幼儿园布局调整工作，办有一定规模的幼儿园。

　　9、做好优质课评选和保教常规工作。

　　10、做好保教质量的督导和评估工作。

上半年幼教工作总结4

　　20xx年是我们物业公司起步与发展的半年。这半年里，在公司领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，收到广大职工的好评，现将今年上半年的工作总结如下：

　　一、上下水内处网的管理

　　上下水管道是小区的命脉，它直接关系业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对管线进行了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。并制定了详细的管理计划，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，满足业主的需求。

　　二、公共设施、设备的管理

　　为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开通维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常进行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到95%以上。

　　三、安全防范工作：安全防范工作是物业管理中的重中之重

　　为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格按照程序进行。

　　四、加强管理服务工作：提高服务质量，搞好维修服务工作

　　维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。在我们的监督下，工程方处理各个楼宇屋面防水面积达x㎡。完成小型维修x次，应急维修x次，更换下水管道x米。

　　五、努力提高管理水平，促进物业管理上档次

　　首先对员工进行职业道德与技能培训，提高员工的业务素质。员工的综合素质与物业管理的服务质量、水平是密切相关的。根据这种情况，并结合本部门员工的实际情况，制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行职业道德和业务水平的教育培训，并定期进行业务技能培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到提高，上半年组织人员培训共计x次。

　　六、存在的问题

　　虽然，我们在半年的工作中取得了一定成绩，但还存在很多不足，有很多需要完善与加强的地方。

　　具体表现在：

　　首先员工整体素质有待于进一步提高。

　　二是与业主的沟通不够，了解不足。

　　三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。

　　针对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素质养成教育，努力提高员工的业务技能，牢固树立“服务于企业，服务于业主”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理服务工作，为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的贡献。

【上半年幼教工作总结】相关文章：

幼教工作总结11-24