生产技术科工作总结汇编15篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的生产技术科工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产技术科工作总结汇编15篇

生产技术科工作总结1

　　时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于科室工作的推进。回首过去，是为了更好地面向未来。现将生产技术科的工作也做个半年盘点：

　　一、生产任务指标完成情况

　　现将20xx年上半年采掘计划完成情况总结如下：

　　1.原煤产量

　　20xx年时间过去42%，原煤产量完成全年总计划的`38.9%，及完成原煤生产58388吨。其中采煤一队完成原煤生产32946吨，占总产量的56.4%；采煤二队完成原煤生产23180吨，占总产量的39.8%；掘进三队工程煤2262吨，占总产量的3.8%。

　　2.开拓进尺

　　20xx年初给我矿下达的全岩掘进进尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年总计划的48.6%，圆满完成了预期计划。

　　3.生产进尺

　　20xx年初给我矿下达的全岩掘进进尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年总计划的27.2%。

　　为了完成年初公司下达的生产任务，在生产矿长的直接领导下积极探寻有效的措施。加强员工队伍的建设，在今年1至5月已经培训了2批新工人总共25人现都分之各队；加强劳动纪律的管理，严格遵循小事不准请假，急事请假必须逐级审批，不假而别严格按照矿制定的办法“旷一扣三”；加强现场管理，队长跟班走，监督现场安全和当班生产任务完成情况，在安全的前提下必须完成当班任务，与员工同进同出；合理的采掘部署，加强顶底板管理，做到不因采掘失调、顶底板问题影响生产计划完成。

　　二、技术管理方面

　　在各级领导的引导下，在技术负责人直接得力指导下，今年在技术管理工作上有了较大进步。

　　按照《重煤集团作业规程编制大纲》，结合矿井现场实际情况，跟进一步改编各个采掘工作面的作业规程，规范了安全技术措施，对采掘工作起到了实质性指导作用。加强地质测量工作，再一次对全矿井进行测量，绘制出矿井工程平面图及其其它各类型图纸。加强矿井储量管理，收集了全矿井的地质、井巷资料，并每月作了一次各工作面和碛头的地质预报和采掘工程平面图的填绘和上报，积极参与矿井发展规划，为推进矿井健康发展做出一定贡献。5月巫山公司批准了我矿购置新全站仪的请示，我科室正在紧锣密鼓准备全矿的再次测量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系统将相继贯通，这对我科室的测量工作提出了新的更高的要求，我们将迎难而上细致、大胆的工作，圆满完成任务。

　　三、下半年工作要点及安排

　　1.精心组织、抓住现场圆满完成全年生产计划。

　　2.积极探索并解决我矿井下底板控制问题，切实做好采掘工作面顶板管理。

　　3.全矿井测量工作和各个斜坡井巷的贯通测量。

　　4.深入精细化管理，认真总结精细化管理的经验和教训，提高管理水平。

生产技术科工作总结2

　　在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20xx年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面。

　　一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产

　　我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。

　　二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产

　　我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：

　　1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；

　　2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。

　　3、先后编制了《采掘作业规程》5份（20xx材料道、20xx运输巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《20xx年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《20xx年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。

　　三、积极深入生产一线，解决安全隐患

　　1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘

　　工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。

　　2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的`时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。

　　3、20xx年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2个（1、20xx材料道底部跨202集轨巷，2、20xx运输巷顶部跨202集轨巷），开门工程4个（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx运输巷，4、20xx材料道）。

　　4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。

　　5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。

　　四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设

　　根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的原始记录并定期归档保管。

　　五、工作中存在的不足

　　1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。

　　2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

　　六、工作打算

　　1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。

　　2、认真做好防治水管理工作，20xx年计划掘进20xx工作面两顺槽，经实探确定20xx材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工20xx材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。

　　4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

　　5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。

　　6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。

　　7、统筹全局，合理安排，做好年度、月度生产计划。

　　总之，20xx年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很

　　多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。

生产技术科工作总结3

　　XX年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的坚强领导和支持关心下，我们缜密、有序、严谨的开展工作，取得了不菲的成绩，同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下：

　　第一，注重科室的思想和作风建设。

　　我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生，地域范围较广，特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，所以我们紧紧抓住思想和作风建设，使大家能够取长补短，统一思想，统一认识，以高度的责任感和饱满的工作热情，勤奋工作，乐于奉献。

　　思想建设我们要重点强化以下三个意识：

　　大局意识。围绕大局，使每一个科员找准自己的位置，找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

　　奉献意识。坚持做到事业第一，工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行，恪尽职守，尽心尽力。

　　服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能，充分认识和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在作风上，我们主要达成以下四项共识：

　　实。一定要实实在在，实事求是，求真务实。细。要细心、细致，精益求精，做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务，追求高效率。严。严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。

　　第二，注重人才的培养和储备。

　　当今时代，经济社会发展的竞争，其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业，需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。

　　在工作中，我们科室时代人员大致分为三个层次：一是科管层，主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流，并起到了上传下达的作用；二是主管层，分别管理一项或与一个块段的业务；三是后备层，主要是刚毕业，参加工作不久的学生，难以独立完成一项业务或工作的，作为后备培养人员。

　　在工作中各主管相互交流，互相学习，共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒，传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进，人人都觉得有事可干，人人都感到有自己的舞台，从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位，大专院校，科研院所的交流学习，坚持走出去，请进来，从而也增加了大家同先进典范，前沿技术的直接接触。坚持与时俱进，不断进取。

　　第三，领导干部以身作则，率先垂范。

　　一个队伍，一个团体，要想建设好，必须要有好的带头人，这是不争的'事实，不变的真理。

　　这一年里我们的武社坤科长以矿为家，以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用，做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家，他身兼搬家总指挥，一天三个协调会无一缺席，详细落实各个环节，每项工作。并坚持每天下井跟一小班，实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节，一步一个脚印，稳扎稳打，仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。

　　正因为他潜移默化的影响，全体员工以他为榜样，认真做事，踏实做人，积极工作，才能克服了一项又一项困难，出色完成了各项的任务。

　　第四，和基层区队紧密联系，并肩作战，克服一个又一个现场管理中的弱点。

　　（一）每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会，了解工人的思想动态，工作中的实际问题，把矿上的各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚，讲明白，讲透彻，必要时甚至到现场亲自演示。

　　（二）对于测量组来说，测量放线更是要求测量人员平时练内功，放线时做到及时、准确、快捷，保证让区队人员来则欢迎，去则欢送。

　　过去这一年里我们虽然取得了不少成绩，但仍然还是有一些不尽人意之处，主要表现在有时个别人员自由散漫，迟到早退慵懒不进；个别新分来的学生业务能力不熟，实践能力有待提高；有的吃苦精神较差等。

　　总之，XX年即将过去，新的一年就要来临，在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导，深刻领会矿上的精神，充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用，为矿井做出更多的贡献。总结过去，展望未来，扬长避短，争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。

生产技术科工作总结4

　　在矿领导的领导下，在各科室的相互协助下。我生产技术科严格按照我矿制定的各施工作业规程及相关的补充措施。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了我矿五月份的预期生产计划。

　　我科室五月份完成的工作总结如下：

　　对华煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林胜利、李青山、韩二施工队进行了地面软件资料的验收。对各工队的资质、人员组织结构、生产工艺、材料质量、各安全施工的管理措施及施工现场的安全状况等进行了严格考核。对各工队出现的安全隐患、内业资料不足。操作违规等现象进行了批评教育，并督促各工队提高了安全生产意识，对内业资料不足的现象也进行了补充和完善，提高了我矿外围施工队的整体素质。

　　对榆林中一建的水仓工程，华煤的胶运大巷、辅运大巷，唐山分科院的回风大巷进行了实地检查与验收工作。验收中对掘进工队的巷道两帮的超挖、欠挖、穿鞋、赤脚、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及顶板的支护与其安全隐患的'处理工作进行了高力度、高强度、高质量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整洁，还提高了各掘进队的生产质量。不仅改善了井下生产环境，还使我矿各生产工队提高了生产工艺，加强了在特殊环境下的施工应变能力。

　　对井下管道安装队的供排水管道、黄泥灌浆管道、压风管道进行了验收。对管道的布置情况、防腐处理情况、安装合格情况进行了严格的验收、把关。对布置不合理、防腐不彻底的管道进行了专项整改。给我矿今后的正常生产打下的坚实的基础。

　　对安监局、煤炭局所需的交换图，以及神东设计院所需的各类图纸均准时的、真实的给予了提供。使有关政府部门、集团总公司都能在第一时间准确、真实的了解我矿生产情况。对我矿不合理的地方做出批评，便于我矿第一时间进行整改。使我矿在今后的矿井验收，增加了政府部门以及集团公司良好评价的筹码。

　　对各类资料进行了拟定和收集，完善了我矿的各种资料，并对其进行了建档。

　　以上总结只是今年5月份工作的概述，难免有不足之处。总之，生产技术科在矿相关领导的领导下，充分发挥了我科室的相关职责，较好地完成了各项任务，时刻开展批评与自我批评，一步一个台阶逐步成熟起来。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

生产技术科工作总结5

　　一、安全管理方面：

　　煤化公司三月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了三月计划的以下工作：

　　1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。

　　2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于3月24日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。

　　3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。

　　4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。

　　5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。

　　6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在

　　危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。

　　7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。

　　8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。

　　9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。

　　10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的`学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。

　　11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。

　　煤化公司因三月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。

　　二、生产调度管理方面：

　　本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

　　1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：

　　①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。

　　②按公司要求在短时间内协调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。

　　③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。

　　④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。

　　⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。

　　⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。

　　2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。

　　3、3月17日-3月20日甲醇气柜进行补水，时间短，用量大，加上焦炉提高生产负荷，新鲜水池水位一直偏低，用水成当务之急，调度室协调水务队、动力车间经过8个小时抢修，将绿化水泵恢复使用，及时保证了生产和甲醇用水。同时，因上负荷生产，复用水和剩余氨水也告急，调度室各班时时掌控各车间用水量和排水量，合理调度，适时减少煤场洒水，保证熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

　　4、甲醇气柜在补完水后又开始补充压缩空气，调度室在确保生产用气正常情况下，合理停启空压机，稳压足量的将气输送给甲醇，确保其按时完成任务。

　　5、2月28日因515进线电源电压瞬间发生了波动，造成全厂各高压设备停电，调度室立即根据停电应急预案，积极组织各车间做好停产及恢复生产的准备工作，在恢复供电后按序启动各设备，确保了生产正常。

　　5、进入三月份，大风不断，沙尘暴频繁，每当大风到来，我们调度都会第一时间叮嘱各车间启动大风应急预案，停止登高作业，关好门窗，堆取料机停止作业等，确保了人身和设备的安全。

　　6、3月16日-20日，调度室根据领导指示对各车间班前会进行了为期一个星期的跟踪，并做了详细的记录，向领导反映了真实情况。

　　7、3月4日，通往浴室的蒸汽阀门垫子破裂，漏汽严重。因大机修人员都去煤矿作业，无人可派，我们调度室联系各车间看能否派人处理，最后备煤车间抽出一个维修人员和调度处理正常，确保了员工下班后能正常洗澡。

　　8、本月焦炭销售量增加，筛焦供不应求，调度员每班都到焦场督促筛焦，协调铲车，设备有故障时紧急协调力量维修，以最大能力确保装车量。

　　9、3月21日，煤11#皮带电动滚筒有异响无法正常使用，备煤车间立即组织更换，但因设备问题无法及时恢复生产，调度室随即和车间领导协商，采用临时应急措施，用煤10#皮带直接供煤，保证了生产正常进行。

　　10、本月组织调度员学习了化产硫铵工段工艺流程及各项工艺参数控制；化产车间考核制度规定；参加了安全员培训。同时观看了安全事故教育片。

　　三、工艺管理方面：

　　1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为90.47%，细度合格率为96.4%。本月下旬水分合格率为92%，细度合格率为99%。

　　2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率94.6%，k3系数达标率43%。下旬k2系数达标率95.2%。

　　四、生产统计方面：

　　1、产品产量情况单位：吨

　　焦炭焦油硫铵粗苯

　　计划产量实际产量229607506720xx7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%产率2.48%0.38%0.77%

　　2、原材料消耗情况：

　　单位：吨

　　序号12345

　　3、能源消耗情况：

　　序号12

　　项目马克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鲜水电单位mkwh3消耗量39370.32062228.14

生产技术科工作总结6

　　20xx年，生产技术科在相关业务科室的大力配合和协助下，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了更好的完成下一年度工作，现对本年度工作总结如下：

　　一、安全生产情况

　　xx采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，xx采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。

　　在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。

　　二、质量标准化方面

　　我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队xxxx元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队xxxx元处罚，奖罚分明，起到很好的'督促作用。

　　科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，科室组织科室全体管理人员到xx采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是xx采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。

　　三、建立健全各项规章制度

　　为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

生产技术科工作总结7

　　生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科六月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

　　一、采掘管理

　　1、采煤管理

　　（1）产量：我矿6月份原煤产量计划3.3万吨，实际完成产量1.4万吨，完成计划的42.4%。

　　（2）2202工作面原煤产量计划3.0万吨，实际完成产量1.3万吨，完成计划的43.3%。

　　（3）加强采煤工作面采空区顶板管理力度，防止采空区悬顶面积过大引起事故。

　　（4）加强对采煤工作面采空区防灭火管理，防止采空区遗煤自然发火。（5）加强2202采煤工作面机电设备的管理力度，减少机电运输的影响时间，确保工作面生产任务的完成。

　　2、掘进管理

　　（1）掘进进尺：我矿6月份掘进进尺计划250m，实际完成进尺220m，完成计划进尺的88%。

　　（2）开拓进尺：我矿6月份开拓进尺计划50m，实际完成进尺40m

　　（3）加强2204皮带顺槽综掘工作面质量标准化管理力度，保证工作面安全生产，确保本月生产任务的完成。

　　（4）生产技术科加大对22#煤采区轨道下山掘进工作面的现场指导力度，保证我矿开拓工程进度。二、地测防治水管理

　　1、地质防治水

　　（1）本月由生产技术科牵头组织了矿井“雨季三防”抢险救援演练，通过此次演练，锻炼了职工队伍，提高了职工对矿井重大灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的`熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。

　　（2）本月由生产技术科组织两次矿井防治水检查，对井下排水系统、水患进行了彻底的检查，并及时将检查的隐患进行整改，确保矿井的安全生产。

　　2、测量管理

　　（1）地面沉降观测

　　本月25日，生产技术科专业测量人员对矿区地面建筑进行了沉降观测，并收集观量数据，通过对数据分析，确定建筑物基本无沉降变化。

　　（2）井下测量

　　三、“一通三防”管理

　　1、本月在生产技术科的指导下，以及通修队的积极配合下，最终安全顺利的完成了斜风井防爆门的安装和完善。

　　2、加强采煤工作面束管检测系统的管理和完善，确保工作面安全、稳定、持续生产。

　　四、矿井顶板管理

　　1、本月生产技术科积极组织矿井顶板专项检查，共计检查出顶板隐患13条，并按照规定及时整改完毕，本月矿井杜绝了顶板事故的发生。

　　2、本月生产技术科加强了对2202采煤工作面顶板检查力度，特别加强了对采煤工作面支架初撑力的监测，提高了采煤工作面的工程质量和安全生产系数。

　　五、地面土建工程

　　1、在生产技术科的监督和指导下，以及施工队的积极配合下，初步完成了我矿宿舍楼的地下排水管道德安装工程。

　　2、在生产技术科的指导下，本月我矿顺利完成了地面储煤场的破碎机基础浇筑和安装工程。

　　六、工作中存在的不足

　　1、人员主动管理意识不强，考虑问题没有超前意识。

　　2、个别人员思想浮躁，工作标准掌握不细。

　　七、七月份的工作重点

　　1、加强对2202采煤工作面的工程管理力度，加大生产技术科管理人员对2202采煤工作面的现场指导力度，确保工作面生产任务的完成。

　　2、加大对机运队的管理力度，确保22#煤采区胶带下山强力皮带正常运转，杜绝机电事故影响。

　　3、加强22#煤采区轨道下山掘进工作面的管理，确保开拓工程的进度，争取早日完成永久水仓工程。

生产技术科工作总结8

　　生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科上半年的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

　　一、生产指标完成情况：

　　产量：1-6月份我矿总进尺计划11.2万吨，实际完成产量11.36万吨，完成计划的101.4%，超计划0.16万吨，其中掘进煤1.2万吨；2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量10.16万吨，完成计划的102%，超计划0.16万吨。

　　掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的104.3%，超计划54m。

　　开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。

　　二、开展的主要工作

　　1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段

　　为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法”存在系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，20xx年4月18日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。

　　2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率

　　生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。

　　3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度

　　通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。

　　4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步

　　规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。

　　5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设

　　抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的.基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

　　6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作

　　为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入展开。

　　7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量

　　在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装；另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。

　　三、工作中存在的不足

　　1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。

　　2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。

　　3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

　　4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。

　　四、生产技术科下半年的工作重点

　　1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

　　2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。

　　3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。

　　4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。

　　5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。

　　总结：生产技术科1-6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技

生产技术科工作总结9

　　20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作进行阐述：

　　一、20xx年技术工作

　　1、基础工作：

　　（1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。

　　（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。

　　（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。

　　2、采掘系统

　　（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

　　（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。

　　（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威胁。

　　（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。

　　（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。

　　（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。

　　3、技术改革创新

　　（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过近一年使用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。

　　（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。

　　（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。

　　（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。

　　二、质量标准化工作

　　进入20xx年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。

　　三、辅助运输

　　突出特色，创建标准化工程。20xx年以来，技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。

　　加快辅助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制，使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输安全管理，坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式，认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升安全运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

　　四、顶板安全管理

　　顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报，对照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。

　　生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况确保顶板安全。

　　五、建议与意见

　　1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。

　　2、鼓励职工通过多种形式的进一步学习，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。

　　3、多创造外出学习的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。

　　4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的`工程技术人员能够为我矿、我科室所用。

　　六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结20xx年工作中的得与失，吸取20xx年的经验教训的同时，认真做好20xx年工作规划：

　　1、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。

　　2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。

　　3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。

　　4、针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进，组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

　　5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。

生产技术科工作总结10

　　20xx年，在各级领导的大力支持和帮助下，我科认真贯彻落实集团公司安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“以人为本、安全为首”理念；加大教育培训力度，提高技术人员素质；大力实施科技兴企战略，实现以科技保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；多举并措，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现对我科全年工作进行总结，并对20xx年的工作做详细规划。

　　第一部分20xx年工作总结

　　一、根据实际情况，合理布置生产规划：

　　1、实现采掘衔接系统化管理。每月下旬对全矿采掘工作面进行一次全面研究，详细安排下月采掘计划，每季度对矿井进行一次系统分析，编制矿井季度衔接分析报告，组织相关人员召开专题会议，做到有计划地组织生产；

　　2、坚持深入现场，随时掌握生产实际情况，根据生产条件、队伍素质，提出合理化建议，做到条件变化生产不乱，真正起到参谋部的作用；

　　3、每月及时收集整理各采掘工作面的生产情况，编制月度采掘衔接，为每月的生产建议提供有力依据。

　　二、强化基本功，提高工作水平：

　　针对近年来新老技术员交替频繁，水平不一的现象，为提高整体素质，制定以下措施：

　　1、每周六、日组织采掘开工程技术人员进行业余培训。结合工作实际，制定学习内容，包括巷道开口要求、架设抬棚方法、绘图基础常识、作业规程编制、巷道断面设计等，扎实了基本功，提高了业务水平。

　　2、对现用的作业规程及措施展开内部评比，互相传阅、互相交流、取长补短，保证了所编制规程、措施的准确性、科学性和指导性，并在11月份参加了集团公司组织的作业规程评比。

　　3、为强化技术员管理，特制定了《新阳煤业技术员培训考核管理办法》。

　　4、根据华晋公司王家岭煤矿3.28透水事故，认真组织学习矿井防治水知识，开展水害大讨论活动，技术人员带动全体职工学习讨论，夯实了安全生产的根基。

　　三、精心搞好设计工作，为矿井发展做先导：

　　1、为圆满完成工作面的回收工作，编制了《新109工作面停采回收安全技术措施》《6205工作面停采回收安全技术措施》、、《7217工作面停采回收安全技术措施》、《7322工作面停采回收安全技术措施》；

　　2、为圆满完成井上下防灭火设施建设，编制了《采区防火门施工安全技术措施》和《地面消防材料库施工安全技术措施》；

　　3、为提高科内技术人员井下安全操作，编写了各工种“手指口述”材料；

　　4、根据集团公司优化矿井生产布局，实现集约化生产的总体规划，编制了《上组煤采区回收方案》，将定于20xx年停止上组煤的采掘活动（科研项目三下采区除外），将对上组煤的采掘工作面、采区有计划、分步骤进行回收。

　　四、狠抓坑代管理，努力降低支护成本：

　　作为坑代用品的管理部门，生产科坑代用品的质量好坏直接关系到井下安全生产，为了保障坑代用品的使用质量，生产科每月都联合企管、计划、质量等部门组织两次检查，抽查验收液压支柱、坑木、兀梁、金属网的加工、检修质量，提高了坑代用品的合格率，保障了井下的安全生产。

　　为降低支护成本，生产科严格对坑代用品的发放和使用进行管理。由分管副科长每月初测定各队组计划用量，坑代组按计划发放，如超计划领用，必须详细注明原因，经科领导现场验证后方准发放，另外逐月根据各队组生产任务的完成情况进行奖惩考核，并做到奖罚兑现。

　　另外，生产科还认真分析各个工作面的支护条件，科学选择支护用品与支护方法，保证安全生产。

　　五、以科技为先导，促进安全生产

　　“科技是第一生产力”，作为新阳煤业科技项目的'负责单位，生产科以科学技术发展为中心，建设高产高效矿井为宗旨，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高矿井生产技术水平、管理水平，加快矿井发展步伐，实现安全生产。我们还和其它部门配合做了许多工作，比如：完成了生产能力核定，完成了《煤炭生产许可证》的年检，配合职工比武办公室制定采掘系统比武方案，编制各参赛工种的安全措施，完成矿井生产许可证更换事项等等。

　　第二部分20xx年工作计划

　　一、重点工程建设

　　1、新二采区是明年建设的重点工程，在生产过程中及时根据井下实际情况对新二采区设计进行补充修正；及时完成施工所需的图纸。

　　2、为保证我矿正常采掘衔接，了解、掌握南采下部采区的地质情况，进行“南采下部开采”设计，为20xx年该采区的正常回采做好准备工作。

　　二、采掘衔接及布署

　　1、我们将优化新二采区和南采下部开采施工设计，以保证双六百万吨任务目标的实现。

　　2、积极做好新一采区和新二采区的开采施工方案，使其达到科学化、合理化。

　　三、生产工艺

　　1、积极推进矿井高产高效建设，在生产中着力推广新工艺、新技术，确保安全生产。

　　2、对矿井巷道支护方式要结合实际认真研究，提高支护设计。

　　四、坑代管理

　　不断完善坑代品管理制度，加大考核力度，努力完成考核指标，并强化维修质量及回收复用管理力度，做到奖罚分明。

　　五、科技推广

　　1、与太原科技大学合作完成《下组煤小煤窑破坏区下开采支护及有害气体技术研究》的科技项目；

　　2、与北京矿大能源安全科技有限公司合作完成《“三下”采煤技术研究》；

　　3、配合汾西矿业集团有限公司设备修造厂完成《备用防爆盖自动复位装置的研究》。

　　第三部分工作中的不足

　　1、近年来新的技术人员补充较多，能力参差不齐，个别人员在作业规程贯彻培训中，不能让每个职工都深入理解，技术要求落实有差距。另外要加大对技术员管理。

　　2、矿压工作虽然已经开展，但各类系统分析资料不全面，指导生产实践还有差距。

　　3、我们要在日常的工作中发现我们的不足，并及时改正，以提高我们的工作能力和效率。

生产技术科工作总结11

　　尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

　　大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

　　2、产品质量方面

　　本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

　　3、机器设备管理方面

　　在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

　　4、人员管理方面

　　20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

　　本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

　　5、安全生产方面

　　在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

　　二、存在的不足与对策

　　生产部门在过去的`一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

　　1、质量管理方面

　　1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

　　2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

　　3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

　　2、人员管理方面

　　由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

　　3、物料消耗及成本控制方面

　　由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规

　　范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

　　三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

　　1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

　　2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、

　　以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

　　3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

　　4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

　　四、展望

　　面对即将到来的二0一一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

　　最后：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！！

生产技术科工作总结12

　　本人担任xx煤矿生产技术科负责人以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，通过一年的发展，已初步将我矿打造成了xx地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。

　　现将本人一年以来的科技工作总结如下：

　　一、购进悬移支架，实现移架自动化

　　我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。

　　在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；

　　另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

　　二、工作面回采充填，倡导绿色开采

　　我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的'良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。

　　我矿与xx大学合作在xx地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。

　　三、推动小改小革，实现减人提效

　　为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。

　　我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本。

　　气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。

　　由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。

　　四、发展人才战略，提供强劲保障

　　我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培xx大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

　　通过人才培养，提升企业的核心竞争力；

　　通过理念转换，增强矿井的本质安全度；

　　通过措施激励，提高青工的学习热情。

　　在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

生产技术科工作总结13

　　20xx年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：

　　一、狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。

　　1.20xx年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

　　20xx年目标任务完成情况1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

　　2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：20xx年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。 3. 积极筹划“安全生产月”：今年是第十一个（第一个是20xx年）“安全生产月”，20xx年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”

　　6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展20xx年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。

　　“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料；组织对在建工程的'施工现场进行施工安全专项检查等活动。

　　“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。

　　4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。

　　二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。

　　1．20xx年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；竣工工程一次验收合格率100% 。

　　2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

　　3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：

　　1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。

　　2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。

　　3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。

　　4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。

　　5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。

　　三.积极开展专项整治活动和专项检查

　　按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了20xx年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇二：20xx生产技术科年终总结

　　旬邑县宋家沟煤矿

生产技术科工作总结14

　　光阴似箭，岁月如梭，不经意间20xx年已经悄然而去。回首过去的一年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。20xx年是公司业绩创新创效的一年，矿山机械产品市场良好，生产技术科的工作是繁重和艰巨的，我在公司领导和技术科科室领导的指导下，融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的体悟和自信。过去的一年，我主要参与公司运营转型工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多关于运营转型的专业知识，对公司运营管理有了一定程度的了解和自己的认知，而且增加了我在生产技术科工作中没有的知识。空余时间，我坚持自学，学习当前机械行业实用的工具软件和阅读专业书籍，提高了理论水平。

　　由于订单量大，生产任务重，供货时间紧，我们一些后勤人员被抽调到一线班组参与组装生产产品。20xx年1月我被抽调×××车间组装产品，在此期间我参与制作组装了2立方侧卸式矿产、4立方侧卸式矿产、3吨架线式电机车、10吨架线式电机车、5吨蓄电式电瓶电机车、14吨架线式电机车、风动装岩机及电耙等产品。还曾跟随我进公司时候的师傅一起参与了装岩机风动马达的制作和改进工作，所以也一直对这一块外购件进行严格把关。时间和理论已经深深植根于我的脑海中，实践经验巩固了我的理论知识，而理论知识又能更好的指导于实践。

　　来到公司生产技术科两年，我测绘了大量备品备件图纸，也解决了车间生产中出现的很多问题，参加工作三年多，我学会了很多在学校时没有学到的知识，自己的个人业务素质也得到了巨大的提升。

　　20xx年一年，我主要参与公司运营转型工作，各种专业知识、思想、方法、文件、会议聆听使我受益匪浅，也是对人生的一种启迪和升华。特别是年初时候公司委派专门的技术人员沉入生产，对铸造分厂铸铁和铸钢两个车间的原材料、电耗、出水率、成品率、铸件成品重量、成品数量及热处理等方面数据进行了历时近三个月跟踪记录。这是我公司在××××工作上迈出的重要的一步，不但解决了很多关于质量和成本方面的问题ye积累了宝贵的实践经验，同时为优化管理创造了良好条件。

　　在做好产品的入库、公司生产任务的下放安排等工作本职工作的同时，同时还承担技术科日常技术工作，例如，日常图纸测量、设计及绘制工作。也积极参与基层车间日常技术指导和检验等工作，在日常工作之余，我还为提升工艺加工等作了大量的'改进，改进了的工装夹具装夹方法及加工方法等。在技术科担任技术员的两年多来，我学到了很多以前没有学到的东西，进一步提高了我的业务素质和业务水平，还多次出差到各地，参与×××球磨机、××和×××的备品备件的测绘与制图工作。

　　技术科科室工作之外，我的工作重点主要是是负责××车间的产品质量检验及出厂产品的检验工作。工作任务很繁重，但是为了做好自己的工作，作为一个参加工作时间不是很长的“新人”我一直兢兢业业。生产技术科是一个专业性较强的科室，也是公司一支优秀的团队。要求科室成员不但专业知识要精，而且要求处理生产实际问题的能力也要强。要求科室成员应用专业知识，服务于生产实际并为生产实际解决技术难题。这让人在工作中得到了十分有效的锻炼效果。

　　回首过去的一年，我依然存在很多不足的地方，比如：缺乏独立独立解决问题的能力不强，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。我一直不善于表达自己的思想和意见，只会埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，在面对领导、同事、客户的时候，与别人沟通和接人待物都需要合适的方式方法。在日后的工作和学习中我将不断开拓自己的设计思路；提升自己的设计技巧；提高自己的思想认识，保持谦虚、谨慎的态度。学习别人的长处，改进自己的短处，在工作中锻炼自己，提升自己。

　　在生产技术科领导的培养和科室成员的帮助下我的专业知识得到了巩固和升华，处理生产实际问题的能力得到了提高和发展。我也由一个大学毕业生成长为一个具有一定生产实际问题处理能力的技术员。求索之路漫漫，公司市场化开放型改革也在有条不紊的进行中，面对公司的改革和发展，在今后的日子里，我将保持谦虚谨慎的态度、吃苦耐劳的精神，开拓进取，投身于公司未来的生产实践中。为公司的发展、壮大贡献自己的一份力量。