交流轮岗方案15篇

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的交流轮岗方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

交流轮岗方案15篇

交流轮岗方案1

　　一、交流轮岗的对象和条件

　　1、对工作年限的限制

　　例：

　　1）在同一职位满5~8年的人员。

　　2、对工作岗位的限制

　　例：

　　1）在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的。

　　2）在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年。

　　3、对职级的限制

　　例：

　　1）在同一处室连续任正副职满5~10年的人员。

　　2）在职能部门任正职或副职累计满10年的人员。

　　4、其他

　　例：

　　1）副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经验的。/具有发展潜力，需多岗位锻炼的

　　2）在同一单位工作满5年，本人自愿交流，并经本单位党委同意的。

　　二、交流轮岗的.方式

　　1、跨部门交流

　　1）含义

　　即在同一单位不同部门或同类性质部门之间交流。

　　2）对象

　　在同一单位任职满8年或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计等岗位任职满5年的

　　直属各单位人事、财务部门负责人主要在本单位不同岗位交流必要时可以在直属单位同类性质部门之间交流。

　　2、跨区域交流

　　1）含义

　　即不同单位的中层干部之间交流。

　　2）对象

　　处级以上干部或直属单位领导。

　　副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的人员。

　　3、内部交流

　　1）含义

　　即在本部门不同岗位间轮岗交流。

　　2）对象

　　在同一单位的同一岗位任职满5年的人员。

　　三、交流轮岗的程序

　　1、排查任职情况

　　由人事部对各单位中层干部的任职情况进行调查摸底，登记造册。

　　2、产生预备交流人选

　　采取个人申请（获组织批准）、单位推荐、人事部门根据工作需要直接确定人选三种方式，产生预备交流人选。

　　3、确定预备交流岗位

　　在用人单位申报预备交流职位的基础上，组织人事部门将申报单位空缺的职位、预备交流人选所对应的职位统一调剂，确定预备交流职位。

　　4、制定方案

　　根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经党委研究同意后，报有关部门审核批准实施。

　　5、确定交流人选和岗位

　　双方确定交流人选和岗位：

　　1）组织填报志愿

　　根据确定的预备交流职位，书面征求预备交流人选的择岗志愿。

　　2）双向选择确定交流人选的岗位

　　结合个人意愿和用人单位意见，确定交流人选对应岗位。对双方意愿不一致的预备交流人选，组织人事部门个别征求意见，调剂安排。

　　领导决定交流人选和岗位：

　　1）党委召开专题会议，根据摸底情况、工作需要、岗位特点及人员专长等条件，讨论决定交流人选及岗位，并予以公布。

　　6、任职报批

　　轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。

　　7、到岗履职

　　任职决定公布后，轮岗交流人员应迅速将以前承担的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基础上，尽快到岗。

　　四、交流轮岗的其他相关事项

　　1、任期管理

　　1）轮岗交流后，对所有局管科级领导干部重新发文任命，任期三年，距退出领导岗位年限不满3年的中层干部，其任期按实际任职年限计算。（样例3）

　　2、保障措施

　　1）中层干部交流轮岗工作一般每2年集中组织一次。（样例1）

　　2）对交流的干部，同等条件下优先提拔任用。（样例1）

　　3）凡提任副科级领导职务的，原则上应具有两个以上单位的中层岗位工作经历。（样例1）

交流轮岗方案2

　　一、干部交流轮岗的基本原则

　　1、党管干部原则；

　　2、依法依规办事原则，干部交流轮岗必须在编制、职数和职位限额内进行；

　　3、培养锻炼�

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