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银行信贷部工作总结（精选10篇）
时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，想必我们需要写好工作总结了。我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家收集的银行信贷部工作总结（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行信贷部工作总结 1
岁月如梭，忙忙碌碌中不知不觉20xx上半年多的时光飞逝而去，我们xx支行也进入了快速发展的快车道。进入20xx年以来，在支行领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极配合下，信贷部全体员工团结一致，努力拼搏，日月奔走于企业与客户之中，深入开展市场调查工作，真正与企业管理人员促膝谈心，真诚交流，用一颗热心、诚心感化客户的心灵，力求全面掌握企业的状况，在掌握大量信息的基础上，较好地把好了贷款审查关，同时争取了大批的企业存款，取得了显著的业绩。半年来的工作，作如下汇报。
一、团队管理须突出人文关怀。
俗话说，“众人拾柴火焰高”，一个人能力再大，但毕竟没有分身术，不能同时在两个地方做两件事情，团队的力量是无穷无尽的。那么怎么样才能发挥团队的合力，带好队伍呢？通过实践证明： 宽严相济，刚柔结合是切实可行的好办法。古人云，柔能克刚，柔与宽代表了灵活机动，代表了管理要讲“人情味”，说到底就是以人为本，或者说要对员工充满人文关怀，使其适时感觉到部门领导的关心与爱护，引导员工心往一处想，劲往一处时，为完成部门的总体目标而努力奋斗，对于员工来说“柔”是一种激励，也是一种鞭策。半年来，我在管理团队方面做到了两点：
一是严格执行银行和信贷部的各项管理制度，对于部门规定任务，严格按照银行规章制度来考核，真正落实奖罚制度，使员工感觉到“原则问题不能变”，自己的职责必须先履行好，增强工作等主动性和自觉性，这一点体现了管理的“刚性”。
二树立服务观念，为员工提供力所能及的帮助。信贷工作牵涉到方方面面，部门领导需要提高服务意识，帮助员工开展工作。20xx上半年我部员工小王一段时间总是愁眉不展，凭直觉感到其工作遇到了麻烦，于是我及时与其沟通，果不其然，一项企业存款业务竞争激烈，同行派出强大公关队伍也在积极争取。我帮助小王及时调整思路，并且多次陪同小王到企业找相关负责人协调，终于争取来一大笔存款。当然这只是其中一例，说明关心支持员工工作非常重要。
二、业务工作须发扬吃苦耐劳精神。
做好业务工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然离不开吃苦耐劳和严谨细致。为了做好本部门工作，半年来我始终和周围的同事一样，奔波忙碌在企业一线，进入夏天以后，虽然天气炎热，气温偏高，但仍然和同事们坚持一道出行。为了严格把好某家企业的贷款审查关，我带领员工一个月内三次深入企业的车间、生产计划处等实地调查，确认企业的经营状况是否属实。时值骄阳似火的六月中旬，大地好像蒸笼一样的炎热，稍一活动就会汗流浃背，尤其是进入该家企业的车间查看，里面噪音不断，温度高达40多度，但是我们坚持查看了多个生产工序，并找基层生产管理人员和一线员工座谈，深入细致了地了解了真实情况，为审查贷款业务奠定了良好基础。20xx上半年，为了争取x企业存款，我又带领小刘多次到开发区找企业领导，第一次遇到了副经理虽然支持我们但不能做主；第二次见到了财务经理，态度模糊，模棱两可；第三次听说其单位老总出发回来，我们等到晚上十点多，真诚的态度感动了老总，终于答应在我支行设立账户。回家的路上，万家灯火熠熠闪烁，看到人们都在温馨的家里享受天伦之乐，而自己的肚子饿的'咕咕直叫，不觉得感慨万千，深深体会到：做我们这个行业必须任劳任怨，勤勤恳恳；拼搏努力，加班加点是个笨办法，但也是最有效的办法，没有艰辛的付出就没有出色业绩。同时也感到由衷的高兴，“一份耕耘，一分收获”，毕竟又成功发展了一家客户。
三、借势支行东风，推动信贷业务健康发展。
支行成立以来，坚持深化改革，坚持拓展市场，坚持科学管理，取得了显著成效，20xx上半年，支行又开展了xxx活动，有力地推进了各项事业快速发展。信贷部紧紧围绕支行的要求，借势支行东风，加强管理，拓展业务，取得了良好业绩，截至6月底，支行各项贷款余额xxx万元，比年初减少xxx万元，存贷占比为xx%，利息收回率为xx%，贷款月收息率8‰，不良贷款余额xx万元，比年初下降xx万元，不良贷款占比为xx%，较年初下降了2.01个百分点，完成省支行下达的指标。
总之，半年来的工作体会就是：刚柔相济，提高服务员工的能力，随时伸出热情的双手，发挥团队的合力才能有效开展工作；同时，部门领导要以身作则，不辞劳苦，不惧艰辛工作，才能做出成绩。良好的开端是事业成功的一半，回顾20xx上半年，我们充满自信，展望20xx下半年，我们满怀希望。
银行信贷部工作总结 2
一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习，以”三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为”三农”服务的`宗旨，根据xx和上级下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作。
一、认真学习
本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关xx业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使xx各项工作遵章依法运行。
二、完善规章制度
努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据xx的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益。
三、工作方面
1、根据xx区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款。今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。
2、及时抓好”清非”化险和收息工作。年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显提高。
四、效益业绩方面
年底存款余额x万元，净增额x万元，完成计划的x%，各项贷款余额x万元，增加x万元，存贷x%，控制在合理比例之内；不良贷款余额x万元，下降x万元，占比x%，下降x个百分点；利润帐面数为x万元，（实际数为x万元）完成计划的x%。
五、不足方面
本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，两呆贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重不足，账面x万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。
六、改进措施
加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”贷款，努力扎实支持”三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险。
银行信贷部工作总结 3
xx结束了，在过去的一年中，我的工作可以用出色来形容，因为的我工作业绩都出现了大幅度的上涨。这是对我多年以来努力工作和学习的回报，我对我自己这一年的工作可以打满分，因为我已经尽我的努力工作了。
大学毕业到现在已经几年了，毕业以后我就考取了银行的工作，来到已拿回那个工作后我被分配做银行的信贷员。在刚开始的时候我并不熟悉我的工作，还好我认真努力的工作，积极的熟悉我的工作业务，我终于平稳的度过的实习期，我开始了我在银行做正式信贷员的工作。在20xx年，我的工作个人总结：
一、各项工作目标完成情况
1、经营效益明显增强。全辖24个独立核算的信用社，贷款利息收回率达到50%；贷款收息率50%。全年实现总收入50万元，较上年增加50万元，增长50%；实现净利润50万元，社社盈余。实现净利润15050万元，同比增加15050万元，增长了15050%；所有者权益达15050万元，其中，实收资本和资本公积分别达15050万元和15050万元。
2、各项存款稳步增长。年末各项存款余额突破150亿元大关，达到1505050万元，较年初增加1505050万元，增长15050%，完成上级分配任务的15050%；存款月均余额达15050万元，完成分配计划的15050%。
3、信贷支农力度强劲，贷款结构平缓合理。全年累计投放贷款15050万元，较年初增长了15050%，各项贷款年末余额15050万元，较年初增加15050万元，增长15050%。其中农业贷款余额15050万元，占各项贷款余额的15050%。年末存贷占比为15050%。
4、资产质量进一步优化。年末不良贷款余额15050万元，占各项贷款余额的15050%，较年初下降15050个百分点。按贷款五级分类划分正常类贷款15050万元，占比15050%，关注类贷款15050万元，占比15050%，不良贷款15050万元，占比15050%。其中次级类贷款15050万元，占比15050%，可疑类贷款15050万元，占比15050%，损失类贷款15050万元，占比15050%。四级分类与五级分类相比，不良贷款下降15050万元，占比下降15050个百分点。（不含央行票据置换部分）
二、主要工作措施
（一）加强信贷综合管理，不断提高经营管理水平。
1、全面推开全辖贷款五级分类试点工作。贷款五级分类工作，是一项新业务工作。业务股按照《贷款五级分类实施方案》认真组织培训教材，量化培训内容，对全辖主任、座班主任和全体信贷员分两期，近七天时间对135名人员进行了培训，7月份利用250天时间对全辖24个信用社进行了贷款五级分类推广工作和验收工作。达到了分类认定准确，标准界定清楚，划分类别靠实的工作要求。
2、狠抓贷款增量，从信贷源头上杜绝贷款风险。在信贷工作中，严格执行贷款“三查”制度、贷款集体审批及回访制度。股内加强对上报贷款的审查力度，注重经验型审查向数据型分析转化。同时加强对基层社上报贷款资料规范化，数据的真实性关卡的'审查，从而确保了新增贷款质量。年内共审批贷款50笔，金额50万元，杜绝打回上报贷款50笔，金额50万元。同时加大到期贷款收回率的监管力度，定期预警，有效防止了不良贷款的前清后增的现象；
3、加大大额贷款序时检查频率，按季对金额在150万元以上大额贷款跟踪上门检查一次，对存在的问题及时纠正与整改，全年共检查大额贷款50笔，金额50万元，发出预警整改通知50个社，涉及金额50万元。
4、狠抓信贷队伍建设，督促学习，以“信贷通报，以案说教，法规教育”为题材，全年组织信贷员学习培训班2期，从而进一步提高了信贷人员的综合业务素质。通过一年来的学习，信贷人员的信贷业务知识和风险防范意识以及依法管贷水平有了较大程度的提高。
5、强化主任责任意识，提高全辖管贷水平，依法规范信贷管理。今年对三墩、临水、铧尖和银达四个信用社全面进行了信贷检查，检查金额以改往年正常贷款在1万元以上检查为不论金额大小全面进行了检查，检查达到了锁定贷款风险，摸清贷户底数，依规管贷促发展的效果，推动了管理发展的动力。
6、有效整合脱水行业贷款，采取予多、予少的管理策略，重点进行规模扶持。3月份，首先对全辖支持的22家脱水菜厂经营现状进行了前期调研，提出了有力整合脱水菜行业贷款的管理措施，按照适度压缩贷款规模，稳健扶持发展的方略，全年重点支持脱水行业贷款50家，投放金额15050万元，延续了产业链条，壮大了企业发展后劲。
（二）广拓储源求发展
一年来，始终坚持“高点定位，攻坚克难，以城补乡，调剂余缺，平衡总量”的组织资金原则，按照“全员揽存，巩固农村，渗透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路，积极落实攻坚措施，动员广大职工做一家一户的工作，继续实施“531”计划。深入开展“每天入250个农户，收千元储蓄”活动。同时结合信用等级复评做好引存工作，提升服务质量，保证储蓄存款快速增长。截止20xx年12月末，全辖储蓄存款余额为万元，比20xx年末增长xx万元。其中，活期存款xx万元，比20xx年末增长xx万元；定期存款xx万元，比20xx年末增长xx万元。
（三）倾力支农创双赢
1、支持地方建设，全力支持非公经济快速发展。全年累计发放非公经济贷款50万元。其中：基础设施建设贷款万元，为50个个体经商户发放贷款万元，促其规模壮大，快速发展。通过延伸信贷服务触角，有效拓宽了信贷领域，也为我区经济发展和农民收入的提高做出了应有的贡献。
2、转变支农理念，开展好支农专题活动。一年来，认真开展农户小额信贷活动，以小额信贷这一农村信用社的优势品牌为载体，努力解决农民贷款难难题。为保证此项活动扎实有效，我们提出了“实、细、稳、好”四个要求，即牢固树立立足农村、服务三农的理念，坚定支农方向不动摇；在工作中细致周到（建立农户档案全面细心；评定信用等级精确细致；发放农户小额信用贷款审查仔细；贷款检查和管理周到细心；评定信用村镇严格详细）；坚持稳健发展原则，杜绝一哄而上和消极对待；以效果好为标准，向支农贷款要效益，有效解决了农民生产生活的所需资金，受到了农户的普遍欢迎与好评。年审《贷款证》50户，复评农户信用等级50户，授信贷款金额50万元，其中一级信用户50户，金额50万元，二级信用户50户，金额50万元，三级信用户50户，金额50万元，确定信用乡镇50个；授信企业50家，授信金额达到50万元；
3、在做好小额信贷工作的同时，针对我区部分乡镇的特色农业，适时调整贷款投向。20xx年累计发放制种业贷款xx万元，同比增投xx万元，养殖业贷款xx万元，同比增投xx万元；
20xx年是我区农村信用社全面实现金融改革和机制创新的关键年。也是我区农村信用社在新的起跑线上，抢抓机遇，奋发进取，审慎经营和稳健发展的重要一年。一年来，业务股坚持以改革、发展、稳定为大局，认真学习贯彻落实我区农村信用社工作会议精神，树立科学发展观，坚定服务“三农”办社宗旨和方向，牢固树立支农保稳定促发展的思想，突出风险防范，强化监督，力促管理，不断提高支农服务水平，有效发挥了信贷服务杠杆作用，较好地完成了年初确定的经营目标，取得了可喜的经营业绩。
我想说既然我参加了银行信贷员工作，那么我就应该做好，从小我养成的习惯便是如此，做事要认真，不达到成功的彼岸，就不要放手，只要认真努力了，就不会后悔，不会担心自己被现实所击倒。
也许我这一生就会在信贷员工作上做一辈子，运气好的话，我也许可以升级，做一名银行的管理者，如果工作不好，那我也没有什么怨言，我会平衡好自己的心态，知足长乐，这才是为人之道。我相信只要我认真努力工作，我就会为银行的发展做出自己的贡献！
银行信贷部工作总结 4
自从进入客户部从事信贷工作，我便全身心地投入，立志做一名优秀的客户经理。在新的岗位上，我首先认真学习业务知识和业务技能，利用空余时间自学了《信贷业务手册》，还自学了《物权法》、《合同法》、《抵押担保法》等。通过实际操作掌握了小企业成长之路和速贷通这两个信贷品种。在客户部徐经理和那些多年从事信贷工作具有丰富经验的同事们的指导和帮助下，自己在较短的时间内对信贷业务有了清晰的认识。通过与客户零距离接触，我逐步做到善于和客户进行沟通与交流，洞察客户的想法，为其提供满意的服务。
工作是忙碌的，但我过得非常充实。回顾这段时间的工作，我觉得有不少需要改进的地方：客户是多种多样的，素质有高低。我与客户打交道的经验不足，总觉得自己已经尽心尽力了，仍然有客户对我的服务不够满意。所以在今后的工作中我要牢固树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，始终做到三勤：勤动腿、勤动手、勤动脑，把简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，当客户在过生日时送去的一束鲜花，一定会在惊喜中留下感动；如果客户在烦恼时发去短信趣言，也一定会让客户暂时把不快抛到脑后；当客户不幸躺在病床上，更要亲自探望，祝其早日康复。
从事客户经理工作对我是一项新挑战，需要具备系统、扎实的业务知识，这一方面我还有一些薄弱环节，以后在学习方面我要狠下苦功，刻苦钻研，持之以恒，深刻领会知识的内涵。首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又学习较为冷门的业务知识；既要有较高的政策理论水平，又能具体介绍各种业务的操作流程；既要熟悉传统业务，又要及时学习新兴业务。另外，我还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。
信贷风险是银行经营过程中不可回避的现实，下一步，我要加强对信贷风险的认识、管理和控制，避免银行不必要的损失。从本人做起，建立风险早期发现机制，一个客户经理的知识水平、业务能力以及主观能性发挥与否都将影响银行信贷资产的质量。我要实现从以产品为中心到以客户为中心、从请客户注意到请注意客户、从业务营销到服务营销的转变。
通过实地了解客户的基本情况、生产经营项目的现状与前景、调查客户的贷款用途、还款意愿，从而分析客户的.还款能力，对每一笔贷款都一丝不苟地认真审查。在细分市场的基础上，通过充分利用内部可控因素，对外部可控因素做出积极的动态反应，用已有的或积极创新的金融产品为客户提供系列化金融服务，即从客户的实际需求出发，以互利双赢、共同发展为原则，提供客户所需要的个性化信贷服务，密切与客户的关系管理，增强自我管理意识，充分发挥创造性和能动性，实现风险的早期发现和控制。
总结过去，是为了展望未来，为了更好地完成今后新的工作和任务。客户经理心理要成熟、健康。我经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败，同时具备了积极主动性和开拓进取精神。今后，我要锻炼较强的交际沟通能力，在语言、举止、形体、气质方面更富有魅力，在性格上热情开朗，在语言上风趣幽默，在处理棘手问题上灵活变通，在业务操作上谨慎负责。相信在领导和同事们的帮助下，我将一如既往、任劳任怨地做好本职工作，真正做到踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为建设银行的繁荣与发展尽一份力量。
银行信贷部工作总结 5
一、工作概述
银行信贷部是银行的重要部门之一，负责管理和运营信贷业务。在过去的一年里，本部门全力以赴，围绕客户需求，积极开展各项工作。通过团队合作和创新思维，我们取得了显著的成绩。以下将详细总结和阐述本年度的工作情况。
二、业务发展
1.信贷产品创新
为了满足不同客户的需求，我们在贷款产品创新方面取得了重要突破。我们结合市场需求，推出了新的住房贷款、汽车贷款以及创业贷款等产品。这些产品不仅为客户提供了多元化的选择，还促进了我们的业务增长。
2.风险控制
在信贷业务的运营过程中，我们非常重视风险控制。通过建立有效的风险评估模型和规范的审查流程，我们能够及时识别和管理潜在的风险。在过去一年中，我们成功降低了不良贷款率，并加强了对逾期贷款的追回工作。
3.客户服务
为了提高客户满意度，我们积极提升客户服务水平。我们引入了在线客户服务平台，为客户提供便捷的贷款申请、查询和还款服务。同时，我们组织了多次客户培训和宣讲活动，提高了客户对信贷产品的理解和信任。
三、团队建设
1.人员培养
为了提高团队整体素质，我们注重人员培养和专业素质提升。通过组织内外培训和知识分享，我们提升了员工的专业能力和信贷业务知识。此外，我们还注重团队协作和沟通合作能力的.培养，通过定期团队建设活动，增进了团队凝聚力。
2.绩效考核
为了激励员工积极工作，我们建立了有效的绩效考核体系。通过设定明确的目标和指标，并与员工进行定期沟通和评估，我们加强了员工和团队的工作动力，有效推动了工作的顺利开展。
四、创新优化
1.技术升级
本年度，我们重点推进了信息技术的升级和应用。我们引入了新的贷款管理系统，实现了贷款操作的自动化和信息化。通过电子化办公和数据分析，我们提高了工作效率和决策的准确性。
2.流程优化
为了提高工作效率，我们对信贷审批流程进行了优化和简化。我们建立了更加规范的审批流程和标准化的文件模板，减少了审批时间，并提高了工作效率。与此同时，我们还加强了各个环节的协调，保证了工作的顺利推进。
五、困难与不足
在本年度的工作中，我们也面临了一些困难和不足之处。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提升自身核心竞争力。其次，部分信贷审批流程仍然存在繁琐和时间长的问题，需要更进一步的改进。最后，信贷风险管理需要进一步加强，以应对不确定的宏观经济环境。
六、未来展望
在未来的工作中，我们将加强客户洞察和市场调研，不断推出具有竞争力的信贷产品。同时，我们会继续优化流程，提高效率，并加强风险管理和内部控制。在人员培养方面，我们将注重培养团队核心能力和创新意识，提高员工的整体素质。我们相信，在大家的共同努力下，银行信贷部将取得更加卓越的成绩。
总之，过去的一年是银行信贷部发展的丰收年。通过创新发展、风险控制、客户服务和团队建设等方面的努力，我们取得了显著的成绩。虽然面临一些困难和挑战，但我们相信，在团队的努力下，未来的发展前景必将更加广阔。
银行信贷部工作总结 6
回顾总结20xx年的工作，主要有以下几个方面：
一、业务发展平稳，经营效率稳定。
一年来，通过信贷部门的共同努力，业务经营取得了较为理想的经营业绩。
全年共发生交易245笔，累计贷款15714万元，累计贷款利息收入1万元。年末贷款余额12431万元，贷款周转率：400%，12月末贷款总数：207笔，单笔贷款平均金额：60万元，贷款客户数：76家。
20xx年贷款、到期贷款、利息回收率均100%，信贷资金实现良性循环，经营效益可观。
二、建立规章制度，保障业务有序发展。
良好的制度管理是企业持续、稳定、长远发展的保障。面对成立时间短、人员结构新、业务办理水平较低的不利局面，我公司始终坚持“两条腿走路”，在开展业务的同时不忘建设各项规章制度。
为保障小额贷款公司的.健康发展和规范的业务运作，公司在成立初期，组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》 》、《贷后管理制度》、《贷款五级分类》、《贷款审核委员会工作规则》等规章制度。这些制度措施的落实，为信贷部门的正常运作和有效管理奠定了基础，保证了各项工作规范有序开展。
三、立足培训，全面提升员工素质。
征信部成立后，面对新公司、新人员、流程缺失、经验不足等客观情况，李总让我我们组织全体员工发挥主观能动性，加大学习培训力度，在最短的时间内适应工作需要。
一是做好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；
二是学习理解公司制度制定的规章制度，并运用到实际工作中；
三是做好业务学习。针对新入职人员缺乏相关专业知识和经验，有针对性地开展了信用知识、金融知识、法律知识业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四是努力开拓市场，用好经营资金。
一年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方法积极营销，挑选了一批比较理想、比较稳定的客户进行跟进和小额贷款公司的长远发展。奠定了良好的基础。在规划安排存量资金的同时，对即将到期的贷款也按月安排，做好规划安排，保证这部分资金占用的衔接，尽可能减少闲置资金可能的。同时，为扩大经营资产规模，争取经营效益最大化，中信银行借款500万元，省中小企业局500万元入股，保证经营连续性。
五是加强风险防范，实现运营资金良性循环。
本着“宁缺勿滥”的原则，为市场客户做出好的选择。这也是保证贷款资金安全的首要条件。对每笔贷款实施有效担保，为贷款安全提供第二还款来源。保证。同时，我们要求业务人员在业务流程中严格按照规定程序进行，确保各项手续合法、完整、有效。
基于上述措施的严格执行和落实，20xx年以来信贷部办理的各项业务均未出现任何缺陷，不存在拖欠利息的情况，保证了经营的良好流通资金。
银行信贷部工作总结 7
20xx年，在总公司的直接领导和全体员工的共同努力下，我部圆满完成了全年工作。我们也在努力完善信贷业务操作流程，提高风险控制能力，取得了一定成效，为本行今年的信贷工作做出了应有的贡献。
一、20xx工作回顾
今年工作的主要内容有：
1、严格信用审查制度，有效防范信用风险。
20xx年，按照精细化授信管理的相关要求，根据《20xx年商业银行法人客户授信管理办法》和《中国商业银行法人客户授信指引》银监会商业银行”，年初我司对444家客户进行评级。 ， 信用。获得A级信用企业166家、AA级信用企业234家、AAA级信用企业40家、BBB级信用企业3家、BB级信用企业1家。授信金额1024，925万元，其中贷款569，632万元，承兑汇票455，293万元。对45家3A级及以上业务频繁的优质客户进行循环授信，授信额度28.499亿元，其中贷款16.549亿元，承兑汇票11.95亿元。
二是严格落实审核制度，有效防范和降低信贷风险，确保信贷资金安全、流动、高效。
在实践中：
一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。从事特殊行业的客户，还需提供主管部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证书。如提供信息不完整，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格证明文件，确保借款人主体资格合法。
二是严格审核贷款政策，确保贷款投资符合国家财政政策。严格审查各项信贷的使用是否符合国家经济、金融和产业政策，严格禁止国家禁止、限制的行业和项目信贷资金进入。
三是严格落实贷款新规，确保贷款用途规范。对与申请授信有关的市场前景调查分析数据进行全面审核，分析其使用情况，审查其是否合理、真实，申请授信的理由是否充分，确保授信的使用是正确的符合规定。
四是严格审查借款人的财务和偿债能力，确保第一还款来源有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真计量分析，客观评价其是否处于正常水平，其还款来源是否充足。
20xx年共审核信贷业务987项，金额93.7231亿元，其中贷款253项，金额45.142亿元；开具承兑汇票726张，金额48.5811亿元。
2、加强风险控制，规范信贷业务运作。
随着我行信贷经营管理架构和运作机制的改革，在从原有的法人管理模式向授权经营管理模式的转变中，与信贷相关的职能管理工作业务也应该与之相匹配。为此，我部根据总行相关制度、职能衔接和分行实际分布情况，重新设计操作流程，下发相关管理制度，严控信用风险，实施规范运作。
为规范信贷业务运作，今年我部梳理了总分行资产运作的若干新规章制度，并严格按照相关规定转发相关部门。随着新的规则、规定和程序。过程中存在疑问或理解上的分歧，操作难度较大。我部门积极与相关部门沟通，直至问题解决。信贷管理制度、程序和标准得到全面规范，对提高我行信贷管理水平发挥了积极作用。
（一）为规范授信业务的审批和运营管理，我们坚持总行相关授信准入条件，对法人客户进行精细化管理，认真筛选、整理、分类。
本着“服务营销、控制风险、盘活资金”的原则，加大信贷投放力度，有效规避新增贷款风险的发生。一是将固城厚德、望干集团、湖北卫东等客户列为重点支持客户，重新设计融资方案，及时与总行征信部沟通。目前，此类企业已从总行获得新的融资授信。额度有效解决了我行客户的融资权问题。
（二）实施授信业务精细化管理，特别是授权经营管理模式实施以来，根据总行制定的行业授信政策和授信管理规定，结合客户实际情况，从规避信用风险入手。客户，及时划定支持、维护、压缩、退出四大类，根据客户情况实施动态管理。
（三）加大征信管理体系推广力度，规范操作，严防风险，积极做好相关新规新制度同起跑线培训工作由总行下达，并采取以下措施： 长期从事本行业工作的人员进出、派出，对具有丰富实践经验的人员进行面授强化培训，特别是关键新业务操作流程、授信管理基本规定等培训。现有客户经理能够尽快熟悉新业务标准流程，提升业务水平和新经营理念。
3、对接对口部门，规范上报各类报表
为满足总行相关部门业务统计需求，包括各部门出具的各类临时报表人民银行、银监局、相关调查、银企对接、中小企业统计。一是根据报告要求，克服我部门目前数据输出困难，按月、按季及时、完整、真实地完成各项报告的报送工作。
4、抓好小企业俱乐部建设。我行根据会员发展情况召开营销人员动员大会，将工作分为部门、支行和个人。全行共有会员123人，超额完成了银监会下达的100项任务，得到了经营管理办公室的'表扬。
5、按照监管部门要求，做好“千万工程”金融服务活动，紧紧围绕“一品一增长三高于“，抓好支农支小支县工作的落实，设立专班，制定计划，加强组织，及时报告。有限的信贷资源向“千万工程”倾斜，支持县域经济龙头企业发展。
6、推广金融服务平台应用，发挥融资导向作用
小企业金融服务平台经过近两年的运营，通过宣传引导，融资平台逐步被企业采用。熟悉、认识和应用。截至目前，通过金融网络在我行申请融资交易1080笔，金额785824万元。网上使用率和融资总额位居全市金融机构前列，受到金融办和银监部门的好评。
7、为组织推进“开源行动”，我部作为“开源行动”的组织部门，立即制定了分会“开源行动”以来的活动计划。总行，安排部署，分解任务。每周到各营销单位督促汇报。 “开源行动启动以来，新增存款近5亿元。”
8、积极做好业余时间的存款收缴工作。
二、存在的问题
1、从实际工作情况来看，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短的问题——学期。
2、窗口引导缺乏主动性。
3、由于机构设置不足，工作处于被动状态。
三、20xx工作计划
展望20xx，我部将围绕分公司各项业务目标，认真贯彻落实国家产业政策和产业政策，认真贯彻落实总行提出的三年计划。发展规划以调整信贷结构为重点，以防范化解信贷风险为重点，以优化信贷流程为重点，完善制度建设，强化基础管理，进一步增强前瞻性和主动性工作，促进改善本行的信用和风险管理水平。推动。
1、明确信贷投放重点，着力优化信贷结构。重点支持符合国家产业政策和产业政策的中小企业，重点支持有发展前景、有产品订单的电子信息、纺织行业、装备制造业、科技创新企业、现代服务业等行业，有利于带动当地中小企业。
2、继续加强优质客户的培育和服务。 围绕产业链、城市优质企业、旅游、文化等我行垄断优势行业客户加强金融服务，着力培育一大批优质核心客户群 低风险、高稳定性，夯实业务发展基础。
3、做好团队建设，提高整体信用质量。 结合我行实际，有针对性地开展业务人员多层次、深度培训，加强和提高业务人员综合素质。
4、做好超级权威的报批工作。
银行信贷部工作总结 8
一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习，以”三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为”三农”服务的宗旨，根据xx和上级下达的'年度任务指标，带领员工开展各项工作。
一、认真学习
本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关xx业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使xx各项工作遵章依法运行。
二、完善规章制度
努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据xx的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益。
三、工作方面
1、根据xx区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款。今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。
2、及时抓好”清非”化险和收息工作。年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显提高。
四、效益业绩方面
年底存款余额x万元，净增额x万元，完成计划的x%，各项贷款余额x万元，增加x万元，存贷x%，控制在合理比例之内；不良贷款余额x万元，下降x万元，占比x%，下降x个百分点；利润帐面数为x万元，（实际数为x万元）完成计划的x%。
五、不足方面
本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，两呆贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重不足，账面x万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。
六、改进措施
加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”贷款，努力扎实支持”三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险。
银行信贷部工作总结 9
在过去的一段时间里，银行信贷部在总行的领导下，紧紧围绕业务经营目标，积极拓展信贷业务，不断加强风险管理，努力提高服务水平，取得了一定的工作成绩。现将信贷部的工作情况总结如下：
一、业务经营情况
信贷投放
截至xx，累计发放各类贷款x笔，金额达到x亿元，较去年同期增长了x%。
重点支持了xx，为地方经济发展提供了有力的资金支持。
信贷回收
加强了贷款本息的回收工作，共收回贷款本金x亿元，利息x万元，贷款回收率达到了x%。
对逾期贷款进行了积极的催收和处置，有效降低了信贷风险。
二、风险管理
完善风险评估体系
对信贷业务的风险评估流程进行了优化，引入了更先进的风险评估模型和工具。
加强了对客户信用状况、财务状况和行业发展趋势的分析，提高了风险评估的`准确性。
加强贷后管理
定期对贷款客户进行跟踪检查，及时了解客户的经营状况和还款能力变化。
对发现的风险隐患及时采取措施，有效防范和化解了信贷风险。
三、团队建设
人员培训
组织了多次内部培训和外部培训，提高了信贷人员的业务水平和风险意识。
鼓励信贷人员参加相关的职业资格考试，提升了团队的整体素质。
团队协作
加强了部门内部的沟通与协作，建立了良好的工作氛围。
与其他部门密切配合，共同推动了信贷业务的顺利开展。
四、存在的问题
部分信贷人员的业务能力还有待提高，对新政策、新业务的掌握不够熟练。
信贷业务的创新力度不够，产品和服务不能完全满足客户的需求。
在风险管理方面，虽然取得了一定的成效，但仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
五、下一步工作计划
加强业务培训，提高信贷人员的综合素质，打造一支业务精湛、风险意识强的信贷团队。
加大信贷业务创新力度，推出更多符合市场需求的信贷产品和服务。
进一步完善风险管理体系，加强对各类风险的监测和预警，确保信贷资产质量安全。
总之，在过去的工作中，信贷部虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为银行的信贷业务发展做出更大的贡献。
银行信贷部工作总结 10
一、引言
在过去的一段时间里，银行信贷部在总行的领导下，紧紧围绕全行的工作目标和任务，积极应对各种挑战，不断创新工作思路和方法，努力提高信贷业务的质量和效益，为全行的发展做出了积极的贡献。
二、工作完成情况
（一）信贷业务指标完成情况
截至xx，信贷部共发放各类贷款x笔，金额总计x元，较去年同期增长x%。
贷款余额达到x元，不良贷款率控制在x%以内，低于总行设定的目标。
（二）客户拓展与维护
新增优质客户x户，与x家大型企业建立了长期稳定的合作关系。
定期回访存量客户，了解客户需求，为客户提供个性化的金融解决方案，客户满意度达到x%。
（三）风险管理
完善了信贷风险评估体系，对每笔贷款进行严格的风险审查，确保贷款质量。
加强贷后管理，及时跟踪贷款资金使用情况，发现并处置潜在风险贷款x笔，金额x元。
（四）团队建设
组织内部培训x次，涵盖信贷政策、风险管理、业务操作等方面，提高了团队的业务水平。
开展团队建设活动x次，增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、工作中的亮点和创新
（一）推出创新信贷产品
针对小微企业的资金需求特点，推出了“快捷贷”产品，简化了审批流程，提高了放款速度，受到了小微企业的广泛欢迎。
（二）运用大数据技术加强风险防控
引入大数据分析工具，对客户的信用数据进行深度挖掘和分析，提高了风险识别的准确性和前瞻性。
四、存在的问题和不足
部分信贷人员对新的信贷政策和法规掌握不够熟练，影响了业务办理的效率和质量。
在经济下行压力下，部分行业的信贷风险有所上升，需要进一步加强风险监测和预警。
与其他部门之间的沟通协作还存在一些不畅之处，影响了工作的整体推进。
五、改进措施
加强信贷政策和法规的培训和学习，定期组织考试和考核，确保信贷人员熟练掌握相关知识。
优化风险监测模型，加强对重点行业和客户的风险分析，提前制定应对预案。
建立定期的'部门沟通协调机制，明确各部门的职责和工作流程，提高工作效率。
六、未来工作计划
持续加大对实体经济的支持力度，优化信贷结构，提高信贷资金的配置效率。
进一步加强风险管理，确保信贷资产质量稳定。
加强团队建设，培养和引进高素质的信贷人才，提升团队的整体实力。
七、总结
过去的工作既有成绩也有不足，信贷部将在今后的工作中不断总结经验，改进不足，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，为银行的信贷业务发展做出更大的贡献。
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