企业每月之星评选方案范文（通用9篇）

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企业每月之星评选方案范文（通用9篇）

　　为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的企业每月之星评选方案范文（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）1

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地激励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工项目做出杰出贡献的船东代表，海工项目管理部将开展月度“海工之星”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　1、坚持全员参与，层层推动的原则；

　　2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；

　　3、坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选。

　　三、评选范围

　　参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等四、评选流程以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。

　　四、评选标准

　　1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、工作热情、积极主动，有较强的'海工服务意识。

　　3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。

　　4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

　　5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

　　6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。

　　五、其它

　　办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）2

　　为了弘扬企业文化，增强员工工作的'主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目20xx年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：

　　一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。

　　评委会：

　　推荐组：

　　联系人：

　　安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。

　　二、评优原则

　　实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。

　　三、评优名额分配及条件

　　(一) 积极上进奖（1名）

　　1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。

　　2、奖励：300元

　　(二)勤奋刻苦奖（1名）

　　1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

　　2、奖励：300元

　　(三）踏实能干奖（1名）

　　1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。

　　2、奖励：300元

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）3

　　一、目的：

　　为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的.员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围，特制定本方案：

　　二、评选原则：

　　1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。

　　2、择优录取，宁缺毋滥的原则。

　　3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。

　　三、评选范围：

　　每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。）

　　四、每月之星评选名额：

　　每月评选星级员工五名，具体名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名

　　五、每月之星评选要求：

　　1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。

　　2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。

　　3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。

　　4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。

　　5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。

　　6、团结同事，同事好评率高。

　　7、个人行为符合公司个人行为标准。

　　六、否决项：

　　1、当月有旷工者，不得参选。

　　2、当月请假累计达2天者不得参选。

　　3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。

　　4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。

　　5、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

　　6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。

　　七、每月之星评选办法：

　　1、由各车间管理成立每月之星评选小组，具体负责本车间每月之星评选活动的组织与评审工作。

　　2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格，则该部门再进行评选。

　　八、每月之星奖励办法：

　　1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导给予颁奖。

　　2、颁奖领导亲手与其佩带大红花，合影。

　　3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。

　　4、晋升提拔方面作为依据之一。

　　5、奖品为价值50元以内礼品。（饮料或生活用品均可。）

　　6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。

　　九、其他要求：

　　1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出来。

　　2、各车间要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极作用。

　　3、各车间要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。

　　4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围。

　　5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存档工作和奖励兑现工作。

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）4

　　为全面完成公司战略目标，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。

　　一、评审小组

　　组长：总经理

　　组员：各部门部长

　　二、评选原则

　　1、坚持全员参与，层层推动的原则；

　　2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

　　3、坚持公开、公平、公正的原则。

　　三、评选周期

　　每月组织一次评选。

　　四、评选范围

　　所有在职员工

　　五、名额分配

　　1、推荐名额

　　各部门每月推荐名额如下：包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。

　　2、月度之星名额

　　根据各部门推荐名单，评选小组进行打分，最终确定5名月度之星。

　　六、评选标准

　　以工厂运行中涉及到的质量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作为评选内容，以下列五个维度为标准：

　　1、工作业绩突出：工作过程中严格履行工作职责，工作业绩突出，圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%，满分40分，评审根据员工个人KPI完成情况进行打分。

　　2、工作态度端正：热爱本职工作，对企业文化有强烈的认同感，任劳任怨、爱岗敬业，工作特别投入。对工作富有责任感，有持续改进工作的意识,经常主动提出工作改进建议，积极主动地推动工作开展。此项维度权重为15%，满分15分，其中工作态度占5分，执行力占10分。

　　3、团队合作精神：有强烈的集体荣誉感，极富团队精神，具有高度的团结、协作、互助精神，能主动为上下级和同事的工作提供强有力的配合和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通，工作中从不推诿扯皮、推过揽功，服从团队工作安排，团队合作意识强。此项维度权重为10%，满分10分。

　　4、工作技能突出：熟悉岗位职责，岗位技能娴熟，专业知识丰富并能与实践有效结合、灵活运用，严格按照公司各类要求进行操作，安全生产，优质高效的履行岗位职责，能快速解决在生产中出现的各类问题。此项维度权重为15%，满分为15分，岗位技能娴熟、理论知识丰富占10分，积极主动解决生产中各类问题占5分。

　　5、学习创新能力：具有很强的自我反省和自我诊断能力，有强烈的`自我完善和自我提高意识，学习、掌握新知识、新理论、新方法、新技能的速度快、能力强；并能够通过学习不断更新知识、提高能力、改进工作。敢于开拓，创新意识强，思想活跃，思路开阔，对事物有独到见解，善于接受采用、新办法、新思路思考问题、解决问题，能通过创新取得出奇制胜的效果。此项维度权重为20%，满分20分，其中学习能力占10分，创新能力占10分。

　　以上五个维度合计得分为100，各位评审根据推荐材料中员工的实际参照以上标准进行现场打分。

　　七、评选流程

　　1、部门推荐

　　各部门组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月24日前将名单及事迹报部长。各部门部长对推荐的人选进行资格审核，确定名单，审核后于当月26日交由人力资源部，人力资源部进行资料汇总，提报总经理办公会。

　　2、评审

　　总经理办公会上，各位评审组成员对各部门推荐候选人材料进行讨论，并根据月度之星评选表进行打分，根据候选人得分由高至低进行排序，前五名当选“月度之星”。

　　3、公布名单

　　获奖人员将于次月的升旗仪式上进行公布及表彰。并在公司宣传栏、KM、内刊等进行专题宣传。

　　八、奖励办法

　　当选“月度之星”的员工，公司一次性给予500元奖励，评选结果将记入员工个人档案，并按公司《奖惩管理规定》给予加分，在年底评优选先中作为加分项。

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）5

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　1、坚持全员参与，层层推动的原则；

　　2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

　　3、坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。

　　三、评选范围

　　凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。

　　四、名额分配

　　以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。

　　五、评选标准

　　1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。

　　2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

　　3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。

　　4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底。

　　5、工作创新能力强，学习能力强。

　　六、评选流程

　　1、部门推荐。各部门负责人，组织本部门的.评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。

　　2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。

　　3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。

　　4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。

　　七、奖励办法

　　1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。

　　2、获得“季度之星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金3000元，并颁发证书。

　　3、“月度明星”、“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评选结果中优先产生。

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）6

　　一、目的

　　为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。

　　二、评选原则

　　1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3 、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 、优秀员工评定委员会的组成：

　　(a) 办事处领导1至2人

　　(b) 各部门负责人

　　3、委员会的职责：

　　(a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　(b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

　　2 、评价个人绩效和质量状况的流程：

　　(a) 每月月末统计各员工的.工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　(b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 、根据绩效与质量状况评定前2名人员；

　　2 、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；

　　2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　4、在水、电及客用品方面的节约程度；

　　5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；

　　七、汇总提名人选名单并公示

　　1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100；

　　2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。

　　3、经总经理批准后公布

　　八、表彰和奖励

　　1、对于被评选为本月的“每月之星”将给以表彰；

　　2、同时奖励100元，加在每月工资表里。

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）7

　　为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

　　一、评选原则

　　1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

　　2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

　　3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

　　三、评选范围

　　凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

　　四、名额分配

　　以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

　　TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名；优秀班组：5组；

　　五、评选标准

　　（一）优秀员工

　　1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

　　2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

　　3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

　　4.当月无惩处记录。

　　（二）优秀班组

　　1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

　　2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

　　3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

　　4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

　　5.生产情况：生产计划能安目标完成；

　　6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

　　六、评选流程

　　1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

　　2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

　　七、奖励办法

　　1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

　　2.获得“优秀班组”的'班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

　　3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）8

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展 “月度之星”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　1、坚持全员参与，层层推动的原则；

　　2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

　　3、坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选。

　　三、评选范围

　　凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

　　四、名额分配

　　以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选 “本月明星”、“进步奖”员工各1名。

　　五、评选标准

　　1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。

　　2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

　　3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。

　　4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。

　　5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

　　六、评选流程

　　1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。

　　2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。

　　3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。

　　七、奖励办法

　　1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的'纪念品给予奖励。

　　2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。

　　3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。

　　4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。

　　5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。

　　八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。

　　九、本方案自二○XX年1月1日起施行。

企业每月之星评选方案范文（通用9篇）9

　　一、目的

　　为了深入了解员工的`工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。

　　三、评选方式

　　以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。

　　四、参加评选条件

　　1、工作满3个月以上员工；

　　2、当月无缺勤、迟到、早退记录；

　　3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；

　　4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；

　　5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。

　　五、评选程序

　　1、“优秀部门经理”评选流程

　　下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；

　　下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一），评分占比50%；

　　人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；

　　人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。

　　2、“员工月度之星”评选流程

　　下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；

　　部门负责人对所在部门员工评分（附件二）；

　　各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；

　　人力资源部综合员工当月表现，评选2名“员工月度之星”。

　　六、评选公布时间

　　每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。

　　七、奖项设置

　　1、现金奖励

　　获得“优秀部门经理”，当月可获现金奖励100元；

　　获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励100元。

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