总经理年会致辞【推荐】
在学习、工作或生活中，大家肯定对各类致辞都很熟悉吧，有些致辞超出了某种仪式本身的约束，上升到议论说明更广泛的问题就兼具了演讲的特点。你所见过的致辞是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的总经理年会致辞，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总经理年会致辞1
亲爱的嘉宾们，同事们，朋友们：
让我们回顾这几年公司所走过的历程，我们可以把它分成三个时期：胶州路时期，这是湖南农民起义；天目路时期，这是井冈山；如今，公司更加强大，鸟枪换炮了，搬到了政府重点开发的虹桥商务区，我们已经进入延安时期。此刻，在座的各位，有的是胶州路时期的“星星之火”，更多的是天目路时期的精兵强将。在艰难困苦的20xx年，在座的各位和公司患难与共，共克时艰，你们都是公司最宝贵的财富。
红旗在飘舞，胜利在招手，展望新的一年，全球经济已经走出危机的深渊，随着中国经济率先强劲复苏，公司今年的业务有望取得较大拓展。在公司的“延安时期”，我不禁想起XX在到达延安后所做的第一件事情，这就历史上著名的“延安整风”。通过延安整风，迎来了轰轰烈烈的“延安大生产”。
在公司规模不断壮大的今天，只有严明的纪律和严格的规章制度，才能令公司得以持续发展。如今，通过几年的摸索，各项规章制度和各个岗位的操作流程已经初具规模，摆在我们公司“延安时期”的一个首要任务是：如何进一步使这些规章制度系统化和固定化？如何让这些规章制度深入人心，并且转化为每一个员工的自觉行动？因此，员工培训工作就成为当务之急。作为职工培训的起步阶段，在20xx年中，我们将适时启动一场全体职工的“应知应会”启蒙教育活动。在这里，希望在座的各位对此有充分的`思想准备。
长期以来，“政令不通”是我们公司的顽疾，往往是“令不行而禁不止”，这在各个部门都有存在（以下省略）。公司是一个团队，需要的是理解与配合，“政令通畅”靠的是组织与纪律。再重申一遍：严明的纪律和严格的规章制度，是公司持续发展的基本保证。在这里，我希望在座的各位务必引起警惕，在20xx年，加强纪律性，使公司呈现“政令通畅”的喜人局面。
同事们，朋友们，过去一年的实践证明，公司的兴衰维系着我们每个人的命运。通往胜利的路途从不平坦，旧的思想理念，不良传统陋习，这些都是阻碍我们前进的大敌，我们只有不断自我革命，更新观念，与新的制度、新的理念接轨，才能跟上公司的发展进程。改革总是不会一帆风顺的，自我革命总是痛苦的，但是，假如我们放弃改革，放弃自我革命，我们将会被淘汰。我们期望，在经济全面复苏的20xx年，公司的管理上更上一层楼，以迎接新的挑战。
总经理年会致辞2
尊敬的领导，各位同事们：
大家好！
辞旧迎新，我们xx酒店也即将迎来全新的一年，在这过去一年来的工作当中，我想这也是应该去做出调整的，我也希望自己能够在这个过程当中积累更多的经验，我觉得我自己是比较充实的，做的也是比较认真，在这个过程当中还是感觉非常的不错，作为一名xx的员工我深刻的理解到了这一点，在这一点上面，我不断的提高自己能力，我也希望在这年终之际我们xx酒店的每一位员工，能够对自己有客观的认识，然后对自己能力做好调整。
过去的一年里，我们确实是取得了不错的成绩的，也在今后的工作当中能够维持更好的心态，在这一点上面我还是做出了很多的调整，希望大家可以继续维持好的心态，为我们xx酒店美好明天做出更多的贡献，只有我们努力去调整好自己的心态的，这样才能够接触到更多的细节，在这一点上面肯定也是应该要落实好好，为了我们酒店能够在新的一年当中， 做的更好有更好的营业额，我们也应该做好准备，做好调整，希望自己能够在这一点上面做的更加细心一点，以后我们酒店也是应该在这个过程当中，落实的更加到位。
在在这个过程当中，我们应该要进一步的去调整好，现阶段的工作还是有很多需要去完善的，我们一直都强调服务至上，保证每一以为顾客在xx这里能够有一个好的`体验，这是非常重要的，确实这个过程当中我还是应该要进一步去落实好心态，这一点上面是毋庸置疑的，我们酒店一直以来都是本着这么一个原则，确实我还是有一定的问题的，我也不希望自己出现了什么别的问题，现在回顾这一阶段我还是应该要做出一定的调整，在这个过程当中我还是应该做的更加细心一点才是，现在回想起来确实还是应该要端正好心态，这对我个人而言也是一个非常不错的提高，新的一年当中，我们也是做出了一定的成绩，在这方面也是去取得了一定的成绩，这方面还是有有非常大的提高，在这方面还是做出了很大的调整。
一直以来我们都是本着一个顾客至上的原则，在服务方面都是提供绝对的优质，这一点是毋庸置疑的，也是应该要一点点的去积累这方面的经验，做出一个绝对的提高，在这一阶段还是有很多需要去做好的，让我们共同举杯，希望酒店明天发展更好。
总经理年会致辞3
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好！
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问！向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！
即将过去的xx年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
xx年度，公司成功研发新产品xx项，获得xx等认证xx项，为终端客户提供优质xx方案xx余项。全年出口金额xx万元左右，公司产品在xx终端客户那里的认知度不断提升，大的'订单不断形成，密度也在不断加快；在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应商名录；国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。
围绕国际的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共xx项，今年成功申请专利xx项；获得国家、省市及开发区科技资助资金xx万元左右，己经到帐资金xx万元以上；荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及高新技术企业等荣誉奖项共7项。
回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。
xx年，是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创xx事业辉煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意！
谢谢大家
总经理年会致辞4
尊敬的酒店业主总经理xx先生：
亲爱的全体同仁们：
还有坚守在一线岗位倾情奉献的员工们：
大家，晚上好!
叩启天穹，漫天晚霞中我们点燃20xx新的梦想;逐梦交汇，漫天朝霞中我们祈首20xx新的曙光。刚刚开场时四位主持人深情地演唱着《相亲相爱》，我想那一句“天下相亲与相爱，动身千里外，心自成一脉;今夜万家灯火时，或许隔窗望，梦中佳境在。。。”，正是我们有担当的“xx人”与有追求的“假日人”齐声的呐喊，也是我们敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦的共同愿景。
xx梦，在过去的20xx书写的尤为壮美，交织的尤为多彩!
假日汇，在崭新的20xx勾勒的特别清晰，凝聚的特别强大!
xx梦，假日汇!——这个20xx年最为朴实的心愿，迅速点燃了我们全体240多名员工心中的激情，抒发了我们全体240多名员工朴素的.情怀!
梦在前方，路在脚下。
前赴后继，仰望星空。
细数历历在目的20xx，一册册工作日志、会议纪要记录下了100多个日日夜夜的紧张与忙碌;一张张施工图纸、团队照片声情并茂地见证着筹备期的奔波与足迹;一幕幕体现关爱、追求卓越诠释着洲际文化的“打造挚爱”和“成就杰出”。
凝心才能聚力。
实干方能强店!
20xx，我愿同大家一起共同享有尽炫自我的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同xx和洲际一起成长与进步的机会。
20xx，我们的管理团队将会让最强的梦想之光，照进更多人的当下生活和现实工作。
20xx，我们的经营业绩要从“稳中求进”到“稳中有为”，还要从“稳中有为”再到“稳中向好”。
起跑决定赛程，思路决定出路。
绚烂的20xx即将开篇，我已经准备好扬帆起航，你们是否开始播种梦想的希望?
时光是永动不止的年轮，梦想是照耀未来的明灯。
最后，让我们上下齐心，齐头并进，在实现“xx梦”的征途上昂扬奋进;在编织“假日汇”的蓝图中策马扬鞭!
谢谢大家!
总经理年会致辞5
尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友：
你们好!
20年已经过去，回首公司这年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
能取得今天这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声："谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?
我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!
我们都知道公司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的'每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以大局为重，精诚团结，密切协作!
请各部门负责人和当事人注意，在20年我们要注意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础!
我们公司未来的目标是：在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!
总经理年会致辞6
各位来宾、各位同仁
今天，是个很高兴的日子，在龙年即将到来之际，也是公历 20xx 年的新年，
我在这儿，代表深圳光耐尔科技有限公司先向大家拜个年了！
勿容置疑，20xx 年我们取得了不菲的成绩，而之所以能取得这些成绩，全赖于在坐以及不在坐的所有公司同事、各界好友辛勤付出和鼎力支持，因此，在这里，我要代表深圳光耐尔科技有限公司，向你们表示最诚挚的感谢！感谢你们！用你们的汗水，铸就了光耐尔 20xx 靓丽的风采！（浅鞠躬）我更相信，因为你们，龙年里的光耐尔一定会是飞龙在天，再创辉煌！（挥手）
古人曾说：良士在堂，役车其休，今我不乐，日月其慆。这意思是说，这么多优秀的人士，都坐在这里了，恰好是在我们该休息放松、欢聚的时候，如果这时候我都不及时快乐，那太阳和月亮都要阴暗了。所以，今天站在这里的我，是带着快乐的心情说话的，我相信大家也都是快乐的`，是不是？
我们今天的快乐还远不止这些，我们等下还要快乐的看到：我们当中那些特别优异的员工，得到他们应得的荣誉！我们还要载歌载舞，送别玉兔，迎接飞龙的到来！
当然，这肯定少不了我们还得举杯畅饮，欢度春节！“好乐无荒”。我相信，我们今天的欢悦，并不是就意味着我们忘记了自己的使命，而是我们欢悦后更加倍的努力，换来下一个更大的欢乐！
让我们一起努力吧！我的同仁、我的朋友们！光耐尔会见证我们，也会记住我们的！
谢谢大家！
总经理年会致辞7
亲爱的全体同仁们:
20xx年新春即将来临之际，我谨代表xxx市酒店，向所有关心、支持酒店的各位领导、各界朋友，向一年来在工作岗位上默默奉献，为xxx市酒店发展付出辛勤劳动的全体员工及家人表示衷心的感谢并致以最诚挚的.祝福，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意，阖家欢乐!
过去的一年，是不平凡的一年，是充满机遇、挑战、艰辛和收获的一年。xxx市酒店在提升硬件水平，集中精力抓好基础管理和规范服务工作的同时，通过调整经营结构，改进营销手段，加大品牌宣传投入，深挖潜力，开源节流，不断提升企业的综合竞争力，获得了良好的经济效益和社会效益，使酒店发展迈入了一个新的历史阶段，这些成绩来之不易，我们深感骄傲和自豪。
新的一年，我们也清醒地看到，我们所面临的竞争将更加激烈，面临的形势将更加复杂，面临的挑战将更加严峻，但我们相信，有大家一如既往的关心和支持，我们坚定信念，团结一心，求实求新，顽强拼搏，xxx市酒店的明天将会更加艳丽夺目!
总经理年会致辞8
通过十年来不断的努力和学习，同济阳光现在取得了中国驰名商标、中国环境标志认证、国家级高新技术企业等一系列荣誉和认证。另外也中标了20xx年的第一批太阳能家电下乡招标。这些都促进了同济阳光的品牌建设和发展，也是市场以及各相关部门对同济阳光前期工作的肯定和支持。
在注重品牌外延发展的同时，我们重点强调同济阳光品牌内涵的建设。围绕“同享阳光济达天下”的品牌愿景，我们进一步结合市场提出“同心同德、同力同赢”的市场营销理念，并且在日常管理中不断通过各种方式及手段，持续传递品牌的文化信息，力求在内部团队、业内同行、经销商队伍、用户群体等几个不同层面都做出影响，使品牌传播具有立体感，更加通俗易懂，全方位拓展同济阳光品牌的影响。比如我们经常和经销商一起开会，通过一起培训和学习，使客户了解公司发展动态，并且理解公司的一些市场策略，达到上下一心的渠道状态;通过及时更新企业网站内容，使客户感受到公司的活力，并且通过企业报，把公司很多信息及最新进展图文并茂，直观的展示出来。
立体化的品牌内涵、个性化的企业文化，上下一心的营销渠道，成为同济阳光品牌发展的稳定基础。
一切工作都需要人来做。营销工作尤其如此。同济阳光的营销队伍建设经过了几个阶段的`发展：
最早是我自己亲自上阵，这也是我们浙江中小企业发展的最初阶段：自己既是老板，又是员工;既抓生产，又跑销售。为了节约成本，也是为了了解市场，这个阶段我想很多人都和我一样，这更为后期的营销队伍管理打下了基础。
随着公司发展，业务的增加，逐渐组建了最初的一个简单的销售队伍，也就是所谓“五六个人、七八条枪”，增加了人员，但是没有改变管理方式，市场还是一种自然发展的状态，随着行业发展水涨船高，同济阳光的销售也得到了一定的发展和积累。
20xx年我们获得中国驰名商标之后，市场和消费者对我们提出了更高的要求，如何满足市场要求，抓住时机加快发展步伐，也成为新的发展阶段迫在眉睫的要求。为此，我们下了很大力气，广招人才，迅速组建了一支富有战斗力和战斗经验的销售队伍，同时改变原来的自然发展模式，强力启动市场，拉动销售增长。到现在为止，我们一线的销售队伍有68人(不包括派驻经销商的一些辅助销售及实习大学生)。这个规模虽然离我们行业前排的大企业还有差距，但是在现阶段已经能够应对我们市场上的一些工作和要求。
营销团队的文化建设也是我们工作的重点，在“同心同德同力同赢”理念指导下，我们在工作中不断强调要保持浙商的“四千精神”：想尽千方百计，吃尽千辛万苦，走遍千山万水，说尽千言万语;在队伍激励上，要求学习狼性文化，打造“野狼战队”等，这些都很好的激发了我们营销团队的工作积极性。
在我们的企业文化概念里，有一个同心定位图，包含大中小三个圈。最小的圈子是同济阳光，外面一圈是经销商，最外面一圈是整个行业和社会。我们的营销队伍建设就是通过我们自己的力量，不断影响和联合经销商，通过推广产品和提供服务，共同为行业和社会大环境发展做出努力。从这个意义上来讲，我们最大的心得和收获，就是我们的经销商和公司营销团队的一个良性互动，只有厂商一心，才能算营销队伍建设取得了初步的成功。
产业升级是企业发展必须的阶段，市场日趋成熟，产品品质需要不断提升，家电下乡也使太阳能热水器与成熟家电产品同台竞技，这些因素，都使我们的产业升级势在必行。今年同济阳光市场增长比较多，扩大产能也是我们急需要做的工作。
配合协会“产业升级”的号召，我们对新建的生产基地加大了设备投入，引进了目前业内最先进的一系列生产设备。如：新加坡润英公司的高压发泡设备，安徽信盟机电公司的全自动太阳能生产线，上海星派公司的内胆全自动测漏设备、武汉新晨的数控转塔冲床等。新的生产设备现在已经全部进场调试完毕，明年的1月份将要全面投产。
技术投入是同济阳光一直比较注重的工作，前期由于自身技术人员缺少，我们通过与中科院广州能源研究所合作共建了嘉兴实验室，与浙江大学联合进行了一系列太阳能光热应用技术的研发，与中国家电研究院联合成为战略合作伙伴等形式，借力科研院所，强化企业和产品的科技含量;同时，我们借助这些技术力量，也不断引进技术人才，配合嘉兴市科委积极完成了一系列技术项目，也取得了一些成果。现在同济阳光已经被认定为国家级高新技术企业。
由于现在产品趋于成熟，所以我们重点在消费者使用角度进行了一些产品功能设计和研发。09年我们借助浙江大学“绝缘保温”专利技术，推出了以“雷盾”命名的系列产品，受到市场好评。现在公司在进行一些空气源热泵、平板式太阳能热水器等产品的技术研发，也将在20xx年继续推出一些新品，改善消费者使用体验。
今年我们在原来计划基础上上，追加投入技术研发经费，并且引进了一批专业技术人才，充实和壮大同济阳光的技术力量。在协会领导的支持下，我们还参与了两项太阳能国家标准制定和起草工作。20xx年年初，我们投入建设的总部技术研发大厦也将交付使用，届时也欢迎各位领导以及同行到公司指导工作。
20xx年国家家电下乡，太阳能热水器也纳入下乡产品范围，这是对整个行业都有较大影响的扶持政策，同济阳光共计中标19个省区，投标12个产品型号。并且在投标之后马上提出了“太阳能安全下乡三原则”，表明了我们要做好太阳能下乡的态度和决心，这一点也得到了协会领导的重点指导和关注。
总经理年会致辞9
各位同事大家好，今天是农历腊月初x，真正的严冬如约而至，然而严冬也预示着春天将至。通知大家一个好消息：近期公司在资本市场完成了新一轮的千万级融资，目前融资款已经到账。本次融资由国家产业基金领投，市场资本跟投，投资款项将用于公司后续业务的'发展。
20xx年国内二级市场出现了大幅动荡，导致资本市场融资环境较差，目前阶段是业内人士公认的资本寒冬，在这样的大环境下，我们的融资工作能够顺利完成，充分说明了资本市场对我们公司及公司所做事情的认可，本次成功融资标志着公司进入快速发展阶段！
20xx年公司会继续在医疗健康领域深耕细作：扩充团队，拓展市场，做精产品。未来2-5年，医疗健康领域存在万亿规模的市场空间，行业会发生巨大改变，产生新的商业模式，诞生新的优秀科技公司，希望我们能够成为在风口翱翔的雄鹰。
20xx年春节前，公司会推出针对员工的股权激励计划，目的是希望大家能够享受到公司成长带来的价值，也期待大家能够与公司共同成长。
感谢大家一年的陪伴，祝新年快乐！
总经理年会致辞10
各位董事、各位员工、同志们：
大家好!
瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：
一、转变工程项目的经营和治理方式。
对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。
集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。
(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。
(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。
(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。
二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。
1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。
2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。
3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。
要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：
1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。
(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的'下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。
(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。
(4)工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。
(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。
(6)物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。
总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。
2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。
3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。20xx鸡年年会企业总经理致辞
四、提高施工能力，树立HY品牌。
组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。
2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。
3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。
五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：
1、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新
观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。
2、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。
3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。
各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!HY辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创HY辉煌。我们充分相信：所有的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们HY的事业蒸蒸日上。
总经理年会致辞11
尊敬的局长、各位领导、各位来宾、尊敬的公司全体员工及家属、女士们、先生们：
下午好！
祥风阵阵，福来运转，猪年新春，普天同庆。在20xx年春节即将到来之际，我们欢聚一堂、畅叙友情、互致问侯、共迎新春。借此机会，我谨代表领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问！向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！
20xx年是公司从衡阳迁入长沙十周年，是“十三五”规划的开局之年，也是公司高速发展之年。在局党组的正确领导下，在局各处室的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作取得了较大的突破，内部管理及项目管理水平也提升到了一个新的高度，各项经济指标都有显著的提高，完成经营收入7.4亿元，为年计划7.35亿元的100.68 %；实现经营利润2400万元，为年计划1850万元的'129.7%。全面完成了局下达的各项计划指标。
20xx年，公司经营工作取得了重大突破，结出了累累硕果。随着市场竞争的日趋激烈，我队不断转变经营思路，与时俱进，开拓创新，采用多种经营模式、多种经营办法拓展业务，创造出公司经营史上三“最”。创公司有史以来年度新签合同额之最（19.9亿），创公司有史以来单体自营项目之最（5亿），创公司有史以来单体项目之最（6.38亿）。
20xx年公司通过了湖南省公路学会、湖南省交通运输厅、湖南省住房和城乡建设厅的层层考核，获得了公路交通工程（交通安全设施）二级资质，20xx年12月获得了一类甲级、二类甲级、桥梁甲级、路面甲级的养护资质。在局领导及相关处室的大力支持下，通过了省级安全质量标准化认证工作。
20xx年我们将在局党组的正确领导下，凝心聚力、扎实工作，以地勘单位改革为契机，一心一意谋发展，聚精会神搞工程。大力推行制度建设，积极承揽业务合同，认真做好基础工作，进一步提高公司的各项管理水平，做好项目的精细化管理工作，积极推行标准化建设。狠抓项目的进度、质量、安全，打造出中南建设集团有限公司的精品工程、民心工程、民生工程、放心工程。不忘初心，继续前行，我们坚信，只要我们携手并肩，团结一致，撸起袖子拼命干，就一定能够克服发展道路上的一切困难，创造中南建设更加灿烂辉煌的明天。
最后，祝各位来宾新春愉快，家庭幸福，工作进步，事业有成。
总经理年会致辞12
尊敬的各位来宾、位各同仁：
大家好!
_年过去了，感谢过去的一年，公司领导及全体员工的共同努力!值此新年来临之际，我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领导，向所有关心支持公司发展的'海内外朋友们，致以新年的问候和美好的祝愿!回望旧年，我们心怀喜悦，满腔自豪。
_年是不平凡的一年。这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的发展时期;这一年，我们坚持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建设，积极应对各项挑战，确保了我行健康、快速发展;这一年，我们绘就了_农村合作银行“十二五”发展蓝图，为我行未来五年的发展指明了方向;这一年，我们实施转型发展，创新业务品种，深入推进信用体系建设，不断优化支农支小的金融服务;这一年，我们持续深化企业文化建设，“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;这一年，着力推动改革发展，实施人才兴行战略，推出员工福利计划，完成了股权结构改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续发展奠定基础;一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。我们坚信，在领导及全体员工的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，未来发展的辉煌终将属于我们!
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!
谢谢大家!
总经理年会致辞13
尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事：
大家上午好！
今天我们在这里召开20xx年度大会，这是中联电力发展史上尤为重要的一次大会，是20xx年度工作总结表彰大会，也是对20xx年开展各项工作非常重要的动员大会。我们一起分享今天会议的主题词：“新起点、新发展”。中联电力从创业初期仅有几人、业务单一的地区性小公司，发展到今天覆盖北京、天津、太原和成都的全国性公司，凝聚了我们中联人的智慧与汗水。今天，对中联电力未来发展而言，我们又站在了新的起点；在公司未来的规划中，希望在座的同事们能适应公司新的发展形势，与时俱进、群策群力，和企业共同谋求新的发展。
今天会议的主要任务是安排部署各公司20xx年的年度经营目标，动员公司全体员工齐心协力，积极进取，奋力拼搏，推进中联电力以更快、更好的速度来获得更好的发展，努力实现公司产能翻番的宏伟目标。刚才，各中心的总经理分别阐述了20xx年度经营目标计划，并签订了责任书，讲得非常好，很受鼓舞！下面，我根据会议的安排，就中联电力在20xx年的发展战略谈几点意见。（张总发言顺序）
一、正视现实，合理判断，理性看待和分析中联电力面临的现状和问题 中联电力如今是一家跨区域的电力服务企业，拥有北京总公司、天津和太原两家分公司、两家全资子公司和一家电力设备厂，同时，中联电力即将在20xx年初在新三板上市，这也表明中联电力是一家准上市的电力互联网企业。
作为规模较大的电力服务企业，中联电力具有自己独特的优势和长处，更有自己的劣势和短板。比如中联电力拥有电力行业最完善的组织架构，拥有最强的专业营销团队、拥有独立的市场部门和较强的科技创新研发团队等。这造就了中联电力拥有极强的战斗力与创新力，打下了响当当的中联电力品牌。但是，我们也有面临的困难和问题。电力服务市场容易受到宏观经济发展环境和政府出台政策的影响，同行业间不正当竞争环境的干扰，还有就是我们的队伍良莠不齐，各部门间协作有待提高等问题存在。
这些因素的产生有客观环境的影响，也有主观认识的不足；有市场竞争的压力，也有内部机制的缺乏活力。所以，中联电力要努力克服和改造自身的不足，巩固和发扬已有的优势，顺应潮流，整合资源，变压力为动力，变风险为机会。在此基础上我们要明确公司的发展定位，确定20xx年发展的方向与目标，共同为实现产能翻倍而努力。
二、理清思路，认准方向，整合现有资源，全力加快发展速度
中联电力要想长远发展，做大做强，实现“跨越式发展”的目标，就必须将公司的各项业务，以市场为导向，以资金为纽带，整合资源，盘活资产，绑在一起，抱团发展，形成合力，打通上下游，形成自己的`综合产业链，提升中联电力的核心竞争力，才能真正达到使企业迅速发展壮大的目的。中联电力20xx年的主要工作方向可以分为以下几个方向：
第一，加快实现新三板上市工作。上市之后将会解决阻碍公司快速发展的资金问题，充足的资金将会加快外省市分公司的建立、配电室值班机器人的销售、产品升级换代的速度。
第二，20xx年主要业务以电力工程、配电室值班机器人和智能化电力设备为主。目前，公司以及重新优化了团队，分别有不同的团队专门负责公司中小业务、新业务（配电室值班机器人）和电力工程的工作任务。
第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市场的渠道、代理工作已经取得初步成果，北京地区的抢修网络基本搭建完成，将会极大促进配电室值班机器人业务销售推广。
从这三个层面我们可以看出公司的近期和中远期产业发展方向，我们要加大产业资源的整合力度，在体制创新上下大功夫，改变以往单兵出击、各自为战的局面。公司要成为这三个层面业务之间的润滑剂和催化剂，充分发挥公司的组织协调作用，做好各团队之间的对接、整合工作，优势互补，取长补短，成为中联电力在新的起点上又好又快发展的加油站、接力棒！
三、科学规划，准确定位，确保实现公司产能翻倍的发展目标
公司的发展需要目标和方向，没有发展目标、明确定位的企业，就像是一艘驶入汪洋大海的轮船，如果没有指南针的指引，就会迷失方向，随波逐流。而目标的制定，要讲究科学合理，我们的一个原则就是“大胆创新，敢于试错”，中联电力具有良好的创新传统，在今后实现公司既定目标的工作中，我们要敢于创新，敢于试错。在做好充分准备和规范的绩效考核方案下，公司鼓励大家不断探索可行的工作方法，大胆尝试新的模式。
各位同仁，我们的目标是宏大的，但是我们的脚步是踏实的，“千里之行，始于足下”，让我们从今天开始，从现在开始，充满信心，下定决心，上下一心，同德同心，拧成一股绳，一步一脚印，用我们的智慧，用我们的双手一起去创造“中联电力”美好的明天！去分享“中联电力”胜利的果实！
谢谢大家！
20xx年1月20日
总经理年会致辞14
各位同仁：
大家好!
今天，值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际，我们相聚在这辞旧迎新的美好时刻，畅所欲言，为公司波澜壮阔的发展事业建言献策，我心潮澎湃，百感交集。荣耀与责任赋予了我们新的使命，未雨绸缪，我们又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用专业创造价值是我们一贯的宗旨，更高、更快、更强是我们永恒的追求;打造品牌，树立形象，我们任重道远，贯彻以人为本，回报社会，造福员工的企业理念，我们责无旁贷。在此，我倡议，让我们在新的一年里再接再厉，再创佳绩，再上台阶，再谱新篇!我坚信，公司的史册将记载我们的宣言，公司的丰碑将铭刻我们的烙印。
送走了满载收获的20x年，我们迎来了充满希望的20xx年。刚刚过去的一年，对来讲，是极不平凡的一年。一年来，我们广大中高层管理人员身先士卒、殚精竭虑，全体员工团结奋进、埋头苦干，取得了自公司创建以来最辉煌的成就，总产值实现了x元。
取得这样的成绩，得益于我们集中大家的智慧和力量，在经营管理中采取一系列行之有效的措施;得益于各部门做了大量艰苦细致、卓有成效的`工作;得益于我们有一支攻无不克、战无不胜的精英队伍;得益于在座各位的辛苦付出和无私奉献，在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢!
20x年，是我们公司各项任务更加繁重的一年，是全面提升公司整体实力的关键一年。衷心希望广大员工在新的一年里继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，顽强拼搏、全力以赴，振奋精神、再接再厉，落实执行好公司提出的各项任务目标，力争20x年公司总产值突破x亿元大关，取得新的更大的成功!
最后，请允许我代表公司，并以我个人的名义，向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身体好，家庭好，生活好，学习好，工作好，一切好、好、好!
下面，我提议：
为了公司更加美好的明天，为了全体员工身体健康、工作顺利，干杯!
总经理年会致辞15
尊敬的会长、社长、各位嘉宾、各位同仁：
大家下午好！
值此辞旧迎新之际，我代表全体xxxxxx人向现场的嘉宾表示欢迎，欢迎你们为我们xxxxxx的发展作见证；我代表公司向全体员工致敬，因为是你们承载了xxxxxx的希望和更美好的明天；我也代表公司深深地感谢加盟店的朋友，因为是你们将xxxxxx的品牌推向全国。同时，在这里我要向大家宣布一个振奋人心的好消息：在xxxx总经理的带领下，在全体xxxxxx人的共同努力下，我们已超额完成20xx年销售目标。
20xx年，我们xxxxxxxxxxxxxxxxxx连锁机构又走过了不平凡的一年。无论是在业绩方面，还是在团队建设方面，对我们xxxxxx人来说，20xx年是挑战自我、超越自我的一年，更是丰收的一年。
20xx年全体员工发挥“敢想、敢做、敢拼”和“坚持不懈”的优良作风，共同创造了优异的业绩。同20xx年相比，20xx年我们全年业绩增长率达到110。6%，月增长率达到165。8%。全年各店突破历史月业绩总计14次。尤其值得表扬的是xxx店和xxx店。xx店长临危受命、勇挑重担，带领怡海新团队，在第一个月便以超出历史达6万元之多的业绩完成公司下达的目标任务。xxx店长王xxx在怀有身孕的情况下，坚守在工作岗位，和团队成员一起拼搏，刷新了xxxxxx单月单店业绩。
在团队建设方面，20xx年我们xxxxxx团队不断壮大，员工人数增加的同时，团队战斗力都有了明显的提升。在团队的发展过程中，一批优秀员工脱颖而出，成为业务骨干和领头人。比如：xxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等员工，都从服务顾问、导师、xxxxxx师等岗位晋升为店长、副店长。而这些领头人也没有辜负公司和团队的期望，成功的经受住了考验，克服种种困难，带领新的团队，创造了不菲的成绩。xxx店长自10月份上任以来，带领xxx全体员工，在三个月的时间里，完成了全年70%的业绩任务，并于 12月15日刷新了我们单店单日业绩记录；xxx店长带领xxx店员工，在12月份再创西门店单月业绩；xxx店长带领xxx员工，克服地理位置等不利条件的`影响，12月份以超过历史业绩75%的不俗表现刷新纪录。伴随着团队战斗力提升而来的，是我们服务品质的不断提升。20xx年全年，我们多次受到家长的表扬，甚至有xxx家长从xxx特意发了表扬信，对xxx等员工的热情服务表达了感谢。
随着高业绩和高效团队而来的是，做出优秀贡献的员工，今年的个人收入也有了大幅度的增长。20xx年，我们基层员工收入平均增加30%。同时，公司以业绩为主要依据，在20xx年年初便制定了明确的奖励政策。凭借着这项政策，我们完成业绩要求的店长将得到xxx万元的奖励。
“胜不骄、败不馁”是我们xxxxxx之所以能取得今天优异成绩的精神法宝。20xx年我们各项工作都取得了历史性的突破，但我们决不能满足于此，我们必须认真总结经验，扬长避短。为实现20xx年xxxxx万的业绩目标，“xxxxxx全体员工有信心吗？”公司将坚持“人本”理念，在加强流程化和管理标准化建设的同时，狠抓团队建设。
20xx年，我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，培养基层员工，通过培训提高员工业务素质，促使员工在工作岗位加速成长。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，深入基层，在发挥管理职能的同时，做好服务工作。我们也要从基层员工中选拔一些业务能力强、敢于坚持原则、善于领导团队的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥后备人才的选拔，使一些优秀的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，公平对待下属，避免简单粗暴的工作作风。
20xx年的成绩已成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。我相信，没有什么能阻挡我们前进的脚步，我们的目标一定会实现！
谢谢大家！并提前祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
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