金牌班组长个人先进事迹（精选14篇）
在日复一日的学习、工作或生活中，大家都用到过事迹吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。那么什么样的事迹才是规范的呢？下面是小编帮大家整理的金牌班组长个人先进事迹，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
金牌班组长个人先进事迹 1
脚印干得扎实。南京港新生圩分公司成立后，他通过考试，成功竞聘库场队综合管理员兼温馨班班长。在班组管理工作中，他充分发挥善于学习、精于管理、勇于创新的工作特点，着力打造“八心八建·钻石团队”，带领班组荣膺南京港集团“优秀班组”；个人获评南京市“优秀团支部书记”、江苏省港口集团“金牌班组长”、南京港集团“十佳班组长”“优秀共产党员”等称号。
勇于担当展风采
作为党员班组长，他敢于担当、勇于作为。在班组成立初期，就响应公司号召，带领班组党员与积极分子组建“党员突击队”、建立“党员示范岗”，充分发挥班组党员先锋模范作用，铸坚铸实一线战斗堡垒，在2020年防疫、防汛以及各项“急难险重”任务中均发挥了重要作用。特别是在去年初疫情暴发期间，他坚决按照公司和库场队工作安排，带领温馨班全体职工克服困难，安全高效完成湖北地区重点物资交接发运近30余万吨，用实际行动践行了江苏港口人的责任与担当。
强基固本促提升
他着力强化班组基础建设，以“强基固本”为方向，以现代化科学管理为抓手，对标学习同类型班组先进管理经验，确立“环境设施重建设、建章立制抓落实、计划管理推闭环、绩效考核亮指标、轮值轮组重点评、案例分享同进步、例会规范再升级、积分获取争优秀、管理平台求实效”等11项基础工作重点。在实现班组全员参与的同时，打通员工自主管理的`渠道，促进各项工作推进与落实，形成独特的管理模式。在2020年南京港集团班组建设兑标交流中，胡嘉羲获得第一名。
联防联控提质效
现场全过程管控是温馨班重点工作。他通过将基础巡查与网格化管理机制有机结合，打造班组特有的联防联控机制，实现“工前预判”、“工中盯控”、“工后总结”的闭环管理模式；通过明确职责、优化流程、确定标准、制定措施、过程管控、闭环管理，强化班组“一岗一标、一事一控”、“三个一”工作的落实，提升安全绩效，2020年班组员工共查出各类隐患370余项，整改率达100%。
他通过将班组先进经验总结提炼，形成可推广可复制的特色工作法，实行“货堆双控”控质量、“四级覆盖”控成本、“流水线”控效率等多套特色工作法，为公司降低成本同时，还提升了现场进出货效率；通过升级班组竞赛模式，将原有单一的组与组之间竞赛，扩充为三级劳动竞赛，即组与组、人与人、班与班，全年组织员工参加各类竞赛16次，营造了班组“比学赶帮超”良好氛围，同时有效提升了生产绩效。据统计，2020年，温馨班共完成理货量841万操作吨，期间未发生一起安全、质量、环保事故。
团队文化塑品牌
作为班长的他，始终坚持以文化促和谐，引导员工树立“班组即是家”思想理念。他通过优化各类机制、搭建赛场平台、提炼特色工作法等方式，宣传班组管理经验、典型事迹、标杆人物，展现班组风采，实现班组和员工共同成长，着力打造了具有港口理货特色的“八心八建·钻石团队”班组文化名片。
金牌班组长个人先进事迹 2
10月24号至25号，我有幸被单位选派参加了股份公司举办的金牌班组长培训班。在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解。虽然我不是一名真正的班长，但通过授课和课堂交流，我认为班组长的角色不仅仅是基层团队的管理者，而且还担负着维护企业改革发展的重任，因此。要想胜任班组长工作，除了要有过硬的技术素质外，还要具备“四个力”——领导力，凝聚力，创新力，执行力。
一、领导力。
俗话说得好，将熊熊一个，兵熊熊一窝。在一个团队里，没有领导力的领导者是不能带领团队打胜仗的。我所说的领导力，通俗来说，就是威信。威信从何而来？技术和管理。班组长要想服众，必须在业务技能上技压群雄。这是硬条件，否则就会失去立足之本。就赤水基地的生产单位而言，不管是股份公司、纸业公司还是正泰公司，几乎所有的班组长无不是技术尖子。再说管理，作为班组长，技术过硬只能代表个人的素质，而工作往往是团队作战，这个时候，如何最大限度的发挥团队战斗力则考验的是班组长的管理水平。在《歼十起飞》这部电影里，某飞行师印副师长是业务尖子，在个人对抗中屡次横扫对手，可在大规模演习中却总是棋输一招，弄的自己也郁闷不已，这实际上是管理的问题了。在管理上，领导者的个人魅力、道德修养、知识水平等因素很重要。所以，提高班组长的领导力，不光是靠制度、规定来撑腰，还要从锻炼自己的性格，提升自己的道德水平和管理知识入手，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能形成找到自己的领导模式。
二、凝聚力。
有句话叫“兄弟齐心，其利断金”。班组的战斗力是通过凝聚力的推动才得以实现的。在提高班组凝聚力的工作上，班组长要扮演好指路人和和稀泥的角色。班组就是一个小团队，成员各有所专，各有所长。在任务执行过程中需要他们通力合作才能取得预期的结果。作为一名班组长，首先要清楚一点，自己不仅是参与者，也是指挥者，指挥班组成员劲往一处使，把所有的力量凝聚在一点上，才能起到事半功倍的效果。所以班组长要当起主心骨，给班组指明道路，指出方向，具体点就是分配工作任务。再说“和稀泥”，在这里它不是贬义词。试想，班组成员都有自己的个性、行为方式和思想特征，长时间处在一起难免会产生矛盾或纠纷，这会降低班组的凝聚力，进而影响战斗力。所以，班组长的任务就是通过恰当的工作方式化解矛盾，解决纠纷，把内部矛盾及时消除，或转移到生产经营上来，把班组的凝聚力重新巩固起来。这样看来，班组长就像万能胶或是浆糊，把班组成员紧紧地连起来，牢牢地捆绑在一起，形成一个拳头，集中力量攻击目标。
三、创新力。
创新是一个民族发展进步的灵魂。也是一个企业健康科学发展的基础。赤天化从建厂投产走到现在，就是创新带动的结果。创新寓于日常工作之中，作为班组长，应把创新这一理念带入到工作中的各个环节，灌输给班组的每一个成员。创新并非遥不可及，高不可攀，它存在于生产中的许多细节之中，只要善于观察、开动脑筋，积极试验，总会有于细微之处有意料不到的收获。作为班组长，一方面要身先士卒的去搞发明、搞创造，给班组成员做出榜样、总结出方法；一方面要在制度上制定激励措施，鼓励班组成员去尝试发明创造，积极给他们指导、帮助和奖励。当然，创新不可急功近利，没有丰富的工作经验和理论知识做基础，贸然创新有可能会导致班组成员进入死胡同，打消他们的积极性，影响日常工作，反而不利于工作的开展，这就与“创新推动生产”的理念背道而驰了。所以，班组长要处理好创新与日常工作的关系，处理好创新与个体之间的关系，万不可顾此失彼，得不偿失。
四、执行力。
子曰，学而不思则罔，思而不学则殆。在这里，我们可以把“学”的涵义延伸理解为执行力。无论多么完美的工作计划、方案策划，没有被切实执行下去，就是一纸空文。对班组而言，最重要的任务就是执行企业下达的工作指令。执行状况的好坏，决定着班组的绩效和企业的效益。因此，提高班组执行力是班组长要思考的最重要的问题。如果说提高领导力是对班组长自身考验的话，那么，提高班组执行力则是对班组长领导力的考验了。众所周知，军队的战斗时是很强大的。那是因为军队有“令行禁止”的纪律要求，一切行动听指挥，所有人都在自己的岗位上尽心尽力。企业虽不是军队，但两者的理念在某种程度上还是相通的`，都是为了一个胜利的结果。所以，班组长可以借鉴军队的管理方式方法，结合企业管理制度，把二者融会贯通，形成独特的班组管理方法。班组长要做的是首先要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，明辨是非，赏罚分明。其次是要有严谨性，身为班组长，要培养自己严谨的工作作风，吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。第三是有效沟通，工作中遇到困难是常有的事，无论是生产还是管理，若非一己之力所能解决的，班组长要及时和班组成员保持沟通，通过召开班务会的形式把问题摆在桌面上，集思广益，共同解决。让大家心里树立众人翁的责任感，产生对企业，对班组的归属感，进而在生产工作中兢兢业业，全力以赴推动工作进度。
虽然只有两天的培训，但对我从未而言，班组管理的概念较之以前让我耳目一新。我将在今后的工作中不断学习，继续关注班组建设，为提高自身综合素质，提升班组管理水平，为赤天化的发展贡献绵薄之力。
金牌班组长个人先进事迹 3
小王是安装工区管路安撤班组长，为加强班组建设、提高职工素质，他时常利用班前会的时间，带领班组员工认真学习公司下发的各类文件，积极学习班组长岗位达标等相关学习，提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。在生产中按照“以老带新”的'方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给年轻员工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了全组员工操作技能水平的进一步提高。
在项目部中，他充当着“兵头将尾”的角色；在班组管理工作中，他善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员；在生产过程中，小王根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”现象，按照工区的管理制度对班组成员进行考核，提高班组成员的工作积极性，确保班组安全生产。
作为一名班组长，他不断提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。精心打造一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为公司及项目部的安全生产工作做出了自己应有的贡献。
金牌班组长个人先进事迹 4
小李，制冷工区班组长，他所在的电工组现有员工3人，主要负责工区电气设备的日常检修维护工作。20xx年以来，电工组在专业、工区的正确领导下，以保障机电设备安全可靠运行为目的，以确保制冷系统高效运行为使命，以提升安全质量标准化水平为重点，以保证矿井安全生产为己任，出色的完成了全年各项生产任务。
一、技术过硬，保安全，促生产。他以过硬的技能本领，带领班组实现了安全运行，设备的精细化管理。他通过不断提高自身业务素质，不断强化服务形象，杜绝了较严重及以上“三违”行为和C级以上安全隐患，避免了轻伤及以上人身事故，整个班组体现了团结协作，技术过硬、英勇善战精神面貌，为保运转、保安全，实现全年安全生产做出了突出的贡献。在他们的不懈努力下，较去年相比，今年以0小时机电事故完美答卷，大大降低了机电事故的发生，保障了矿井的安全生产。
二、创新班组管理法，助推班组建设。年初以来，电工班组以“大力强化班组建设，不断增强班组整体创造力、凝聚力和战斗力”为目标，以准军事化管理和“两述三化”工作为主线，强化班组员工规范操作能力，大力推进班组建设。班组长小李积极学习先进的班组管理经验，并结合自己班组的实际工作情况，推出了“三查四无”班组管理法。
一直以来，他带领电工班组牢固树立“零危害、零伤害、零事故”的安全管路理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，从班组实际情况出发，发扬自己的优良传统，克服自己的缺点和不足，严格遵守各项法律法规和技术规程，建立建全责任考核体系，实现人、机、岗的本质安全，为公司安全生产发展的`长治久安打下了坚实基础。在今后的工作中，他们将以更加饱满的工作热情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。
金牌班组长个人先进事迹 5
小李同志自参加工作以来，一直从事安全监察工作，在现场实际工作中，处处时时以合格安监人员的标准严格要求自己，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献、勇于担当，多次获评个人先进。
现场盯班过程中，他总是能及时发现潜在的各类安全隐患，发现薄弱人物、薄弱环节。作为班组长的他率先垂范，积极贯彻落实“五多五勤”工作法，与班组成员共进步，将所能预想到的隐患消除在萌芽状态，确保每班都能实现安全生产。自小李同志任职安监员以来，所盯班次及施工地点从未发生过轻微伤及以上事故。
在班组管理过程中，要想抓好班组管理，必须抓好班组团结，强化班组的'战斗力和凝聚力，必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。没有目标，就没有动力。时常以其他优秀班组为对标，带领班组职工进行认真的学习思考，转化吸收，积极提高了班组管理水平，所带班组多次获得公司优秀班组称号。
金牌班组长个人先进事迹 6
小肖是通防工区一名班组长，他所在班组20xx年完成公司精品工程4项，分别是井底车场大巷整治、2305皮带基础、八采煤仓皮带基础、边界水仓基础。面对巷道条件差、温度高、安全因素复杂、管线吊挂乱等不利局面，小肖身先士卒，与时间赛跑，整顿、浇筑、硬化5000立方米，巷道长度8000余米，达到了管线吊挂艺术化、作业牌板统一化等要求，整顿后的大断面巷道宽敞明亮，整齐划一。在工区接到水处理工程的'时候，很多人都认为这是一个非常难啃的硬骨头。小肖作为巷修1队班长，面对巷道条件差、温度高、安全因素复杂、管线吊挂乱等不利局面，他们没有退缩，一鼓作气，与时间赛跑，不断完善管理，克服重重困难。仅用40多天时间，整顿、硬化地面1000立方米，浇筑巷1300立方米，绑钢筋27000根。
对于职工比较关注的工分、奖金分配等敏感问题，小肖一直坚持用制度说话。每天下班对当班的工作量、工程质量、文明生产等进行验收，综合班中劳动纪律、材料投入等情况实行现场记名记分，24小时内上墙公布，有效杜绝了个别职工出勤不出工、出工不出力等行为的发生，这种公开透明的管理方法，受到了班组职工的一致认可。
金牌班组长个人先进事迹 7
在丰越分公司蓬勃发展的背后，是无数丰越人的辛勤努力和默默付出，冲压课型保组A值的小华组长就是其中一员，他虽然没有惊天动地的英雄事迹，但却为冲压的模具保全工作付出了满腔热枕、捧出了全部真心，用实际行动诠释了一位兵头将尾的职责与担当。
自20xx年入职公司以来，小华始终如一，做事缜密、踏实，求知上进，在实践中迅速练就了一身过硬的技术本领，为课室提出了很多改善方案，解决生产中的实际难题，曾先后多次获得先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。
20xx年，小华被公司正式任命为组长，作为组长，深知自己的能力会影响整个班组的工作水平，他对自己的要求更加严格，不断充实自己，提高专业知识。当设备出现故障时，他总能第一时间找出原因并快速解决。生产中，只要出现问题，不论是酷暑还是寒冬，他总是冲在最前边，积极发挥“领头羊”作用，团队在他的带领下养成了吃苦耐劳、积极向上的优秀品质，曾先后荣获全国汽车产业调整和振兴规划立功竞赛优秀班组、中国一汽模范职工小家、一汽丰田“两上一争”金奖班组等荣誉称号。
“没有责任心什么都干不好，要想减少停台时间，提高GSPH，确保品质，就要做到从严务实、真抓实干”这不仅是他常说的一句话，也用实际行动诠释着。在他的.带领下型保组年均自主改善70余项，为公司节约成本约185万元。近年来，随着产能的日益攀升，他实施全员轮岗机制、参与监督保全核心人才培养计划推进、联协日方完成保全自立化工作，在他的推动下，快速提升了组员的清洗点检作业、模具修理，以及高效在线处理问题等业务能力，加快保全人材育成速度的同时也为公司高质量达产做好了模具保全保证。
他常跟组员强调，“安全”是重中之重，来不得半点马虎。为保证大家的安全，组里10个工位、186套模具、3300平方米的工作区域，小华每天都要往返无数次，每一个角落、每一处细节都不放过。型保的检查生产中有哪些隐患、存在哪些薄弱环节，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落实到位等，他都熟稔于心并逐一落实。对个别操作技能差，安全意识淡薄的组员，经常“开小灶”强化教育，带动班组成员时刻绷紧安全弦，念好安全经。在他的言传身教和谆谆教导下，组员都能将“安全”放在第一位，保证安全生产。
除型保全的工作外，小华还兼职冲压课支会主席一职。“众人拾柴火焰高”这是他一直坚信的理念，为增加冲压课凝聚力，他持续深入推进“暖心工程”，关注员工的思想、心理、行为以及家庭状况，加强走访谈心，解决困难员工实际困难，将关心关爱落到实处，使员工能够全身心的投入到实际生产中去。
“困难面前不低头，荣誉面前不骄傲”。面向丰越公司的高产目标，小华将继续带领团队发挥扬吃苦在前、享乐在后的精神，以最高标准、最严要求、最实措施做好每一项工作，为公司的高品质安全生产做出更大贡献。
金牌班组长个人先进事迹 8
在xx集团xx公司金刚煤矿采煤二队有着这样的一个班组，被矿工称为“金牌班组”、“金牌队伍”，是何人让该班总是与“金牌”联系在一起呢？
他就是该班班长李xx，他带领班组连续荣获四川省工人先锋号、四川省优秀安全班组等称号，多次受到嘉奖。李xx在该矿成为了一名红人。该队书记熊天津介绍说：“李xx班的职工都不愿调离这个班，而其他班职工都想进李xx班。不是他长得帅，是因为他管理得好。”他的吸引力究竟在哪里？
灵活用人
在李xx眼中，班组用人机制是第一位，职工的性格特点，他都了如指掌，活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位。让职工感到自己的位置在班组中很重要，也易于接受。他还会从职工平时工作表现选拔、培养一些有主见、做事心细的外向职工担任副班长，能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。有时其他班需要班长，区队都刻意从他手下职工中来挖掘。
儒雅作风
“以前我们觉得班长是一个简单粗暴的强硬班长，现在他转变为儒雅性的班长。”班员张强讲道。李xx在班组中喜欢夸奖别人，哪怕是细微的优点。他主张以表扬、奖励为主，但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现。这个班受表扬的人远远大于被处罚的人。他采取这种不伤职工自尊，以激励职工的`工作作风，让许多职工如沐春风，并充分调动职工工作潜能。
盯紧现场
“这里要加防倒绳！”、“这里用棕绳栓好，防止支柱滑落。”盯紧生产现场，盯紧关键部位，是李xx坚持的原则。有一次，他亲眼见到一位职工跨越皮带机，没按安全规定走过桥。针对这种“明知有危险，偏向险中行”的做法，当即给予处罚。这位职工对李xx没有放自己一马，十分不满。李xx事后将处罚理由详细摆出来，让他心悦诚服，并让这名职工明白了“井下任何事情都不能马虎”的道理。
金牌班组长个人先进事迹 9
火车跑的快，全靠车头带。在铁运分公司机修车间有这样一位优秀的班组长，参加工作10余年来，从一名机车检修“小白”到“技术大拿”，从普通员工的突破到班组长的转型，李xx成长背后见证了榜样的力量。
挑战自我勇突破
自从事内燃机车检修工以来，李xx坚持认真学习机车设备的相关业务技术知识，日夜潜心钻研业务知识，上班追着工友师傅问，下班捧着原理书籍啃，晚上泡在电器线路图中学，有空就钻入机械部件堆里摸索。工作一年时间，他便可以单独完成机车电气室检修作业。
“刚上班那会儿，我一周看一本书。”李xx回忆道。功夫不负有心人，由于他的勤奋和钻研，业务知识得到很快提高，他将理论与实践结合，大大缩短了机车设备的检修时间，保证了机车安全高效运行。在彬长公司“三小一练”职工素质提升中展示了“三绝”比赛中荣获优秀成果奖；同年，在铁运分公司职工技能演练中荣获三等奖，岗位技术比武第二名。
能谋善断强管理
李xx任劳任怨，不计较得失，服从安排，顾全大局，总能出色完成工作任务。电话24小时开机，随时为机车高效运行提供“技术保障”，不管休息日还是节假日随叫随到，了解故障原因，做出排查判断，迅速解决问题，成为工友心中的“定心丸”。今年初春的一天，矿区夜间温度达到零下20℃，内燃机车蓄电池在启机瞬间出现故障，他接到通知后，凌晨三点驱车前往站上，并及时采取应急处置措施，提前25分钟完成维修任务。
心无旁骛攻难关
在针对机车设备的维护检修工作中，李xx能根据车间交办的'工作，创新思路，创造性地开展工作。同样一个任务，在他手里，他总能想方设法提高工作效率，比别人提前完成。李xx参与公司多个“五小”创新项目，其中东风12型内燃机车冷却间集油盒大大降低了牵引电机油漆倒吸造成牵引电机的危害；利用车体换下来的废旧照明灯修旧利废改造成绿化区域的照明，增强库外夜间照明的亮度；参与东风7C内燃机车电预热锅炉，为冬季机车安全运行提供了坚实保障。
抠门班长获美赞
李xx积极组织班组成员响应分公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“人尽其能、物尽其用”的思想，鼓励班组成员多提合理化建议。将废旧油品再次利用，加注到链条、齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片、电焊条、胶水、旧螺栓等检修消耗品，合理利用、统一管理。设备检修中拆除的废旧配件，能够使用到其他设备坚持修复利用，不能利用的设备配件及时缴库处理。据统计，今年以来，李xx所在班组节约资金近2万元。由于节俭，工友都说他是“抠门班长”，称谓里透露出对他提倡节俭的赞许。
班组安全做表率
李xx一直把安全工作为压倒一切工作重点来抓，为提高班组成员安全意识，防止设备、人身事故的发生，即使检修任务再繁忙，每周一次的班组安全例会雷打不动，除了分析、讲评一周的安全工作外，还结合实际工作中的安全薄弱环节开展讨论。在日常机车设备的检查中，以学习提高检查，以检查促进学习，不断提高自身业务技术水平，对查摆出的问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽中，切实做到为机车安全运行保驾护航。
“干就干最好，争就争一流”这是李xx的座右铭。他始终保持积极向上的精神，执行标准、研判风险，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，在彬长矿区煤炭运输保供工作中奉献青春。
金牌班组长个人先进事迹 10
白xx生于1987年，2011年参加工作，2018年由石沟驿煤矿调到金家渠煤矿，现任金家渠煤矿掘进二队生产二班班长，2018年、2021年两次评为宁煤公司“百优班组长”。自参加工作以来，他一直奋战在生产一线，在工作中，他始终带着“敢啃硬骨头”的韧劲，以确保安全生产为使命，严抓班组管理，带领全班组员工迎难而上，积极奋进，攻克了一个又一个难关。
2019年，他参与完成了金家渠煤矿110302运输大巷和110302大倾角工作面的掘进任务。2020～2021年他先后参与完成了金家渠煤矿110401回风大巷、110401运输大巷及110401工作面切眼掘进施工，110401回风大巷以单班8米的进尺打破了金家渠煤矿掘进单进历史记录。2022年他参与完成了金家渠煤矿110302工作面新机巷，及工作面胶带输送机的回撤安装，2022年10月再次受命施工110402大倾角切眼工作面。
严把安全关口
不论是顺槽掘进、还是大倾角切眼的施工，班长白xx顶着艰巨的压力与强烈的责任心，敢于破旧立新，在一项项的艰巨任务面前，从不退缩示弱，一次次向困难发出突围与挑战，带领班组员工树立大局意识，上下团结一心，不畏艰险，作业中严把防滑及矸石滚落防护工作，组织员工增设防护网，督促员工佩戴安全防护用品，从源头防范事故的发生，通过班组员工的共同努力，在确保安全的前提下提前完成指标任务。
善推技术创新
110403工作面回风巷综掘机下放检修前，白xx发现综掘机前探梁护顶及护帮板覆盖面积未达到巷道宽度的四分之三，临时支护面积较小，现场支护时存在安全隐患。白xx根据现场经验，对综掘机前探梁的加工制作提出建设性意见，队上对前探梁进行了创新加工，显著提升了支护作业的安全性。
作为班组长，他严细管理，狠抓落实。围绕影响班组安全生产管控中的重点、难点，他带领班组全体员工，发扬金家渠煤矿人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，攻坚克难、砥砺奋进。这些年来，白xx带领班组紧紧围绕安全生产中心任务，以深入落实“五型”班组为主线，以“危险源辨识、岗位标准作业流程”为抓手，以“技术创新”为推动，实行“班校家”班组管理，使得员工把班组当做自己成长成才、改变命运的“根基”，当做培养自己、学习提高自己的“学校”，当做和谐共处、幸福安全的`“港湾”，积极发挥自己的聪明才智、大胆探索、不断创新，形成了“三化五型”班组管理方法，牢牢构筑起了班组安全生产的前沿阵地，不管条件有多么的恶劣，环境有多么的复杂，班组始终保持安全的同时生产任务一点也不落下，杜绝了各类安全事故，创造了一个又一个纪录。
金牌班组长个人先进事迹 11
在丰越分公司蓬勃发展的背后，是无数丰越人的辛勤努力和默默付出，冲压课型保组A值的华xx组长就是其中一员，他虽然没有惊天动地的英雄事迹，但却为冲压的模具保全工作付出了满腔热枕、捧出了全部真心，用实际行动诠释了一位兵头将尾的职责与担当。
自2003年入职公司以来，华xx始终如一，做事缜密、踏实，求知上进，在实践中迅速练就了一身过硬的技术本领，为课室提出了很多改善方案，解决生产中的实际难题，曾先后多次获得先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。
2012年，华xx被公司正式任命为组长，作为组长，深知自己的能力会影响整个班组的工作水平，他对自己的要求更加严格，不断充实自己，提高专业知识。当设备出现故障时，他总能第一时间找出原因并快速解决。生产中，只要出现问题，不论是酷暑还是寒冬，他总是冲在最前边，积极发挥“领头羊”作用，团队在他的带领下养成了吃苦耐劳、积极向上的优秀品质，曾先后荣获全国汽车产业调整和振兴规划立功竞赛优秀班组、中国一汽模范职工小家、一汽丰田“两上一争”金奖班组等荣誉称号。
“没有责任心什么都干不好，要想减少停台时间，提高GSPH，确保品质，就要做到从严务实、真抓实干”这不仅是他常说的一句话，也用实际行动诠释着。在他的带领下型保组年均自主改善70余项，为公司节约成本约185万元。近年来，随着产能的日益攀升，他实施全员轮岗机制、参与监督保全核心人才培养计划推进、联协日方完成保全自立化工作，在他的推动下，快速提升了组员的清洗点检作业、模具修理，以及高效在线处理问题等业务能力，加快保全人才育成速度的同时也为公司高质量达产做好了模具保全保证。
他常跟组员强调，“安全”是重中之重，来不得半点马虎。为保证大家的安全，组里10个工位、186套模具、3300平方米的工作区域，华xx每天都要往返无数次，每一个角落、每一处细节都不放过。型保的检查生产中有哪些隐患、存在哪些薄弱环节，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落实到位等，他都熟稔于心并逐一落实。对个别操作技能差，安全意识淡薄的组员，经常“开小灶”强化教育，带动班组成员时刻绷紧安全弦，念好安全经。在他的`言传身教和谆谆教导下，组员都能将“安全”放在第一位，保证安全生产。
除型保全的工作外，华xx还兼职冲压课支会主席一职。“众人拾柴火焰高”这是他一直坚信的理念，为增加冲压课凝聚力，他持续深入推进“暖心工程”，关注员工的思想、心理、行为以及家庭状况，加强走访谈心，解决困难员工实际困难，将关心关爱落到实处，使员工能够全身心的投入到实际生产中去。
“困难面前不低头，荣誉面前不骄傲”。面向丰越公司的高产目标，华xx将继续带领团队发挥扬吃苦在前、享乐在后的精神，以最高标准、最严要求、最实措施做好每一项工作，为公司的高品质安全生产做出更大贡献。
金牌班组长个人先进事迹 12
张xx，男，31岁，大专学历。2019年12月参加工作，现任文家坡矿综掘三队生产一班班长。在班组推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，实现了班组标准化动态达标。先后荣获矿级“安全卫士”“优秀班组长”“先进工作者”“岗位技术能手”等称号。
争做煤海“弄潮儿”
务实求真、技术精湛，一步一个脚印，默默无闻地奉献在矿井掘进线上的张xx，2020年加入综掘三队这个“大家庭”。他先后在运料工、支护工、皮带机司机、综掘机司机等岗位锻炼，凭借吃苦耐劳、踏实肯干的工作作风，迅速成为班组的骨干。经过公推公选最终成为生产一班班长。
严抓培训提素质
作为班长，张xx深知培训是职工最大的安全“福利”。他利用周三学习以及班前会，带领成员学习安全生产责任制等“六项清单”内容，厘清成员岗位责任、作业标准，针对性开展“一对一”实操和安全教育培训，常态化开展事故案例警示教育和“靶向式”培训，不断提高班组成员的安全红线意识、安全风险辨识和风险管控能力。在他的动员下，班组80%的成员参加了彬长公司“技能+学历”双提升工程，5名因成绩优异、表现突出转为了合同工，提振了班组职工的士气。
为提高新入职职工的安全意识和技能水平，张xx主动与新工签订师徒协议，耐心讲解各类设备工作原理，叮嘱作业过程中安全注意事项，毫无保留地传授工作技能，并及时帮助新工解决生活中的各类问题，确保新工快速适应新环境。班组每月召开安全座谈会时，他总会讲很多“提神醒脑”的安全叮嘱：“我们来煤矿上班，上有父母，下有妻儿，只有安全才能让家庭幸福美满、孩子快乐成长、父母乐享生活。”“没有安全一切都是毫无意义的，一定要养成良好的安全作业行为。施工中不能手忙脚乱，要按流程干、按措施干、按标准干，千万不能麻痹大意、冒险蛮干，否则事故一定会找上门。”在他的.言传身教下，班组职工时刻紧绷“安全弦”，几年来班组未发生安全事故，为区队实现安全零目标贡献了班组力量。
锚定目标聚合力
2022年，助力区队荣登彬长公司“单进提升”光荣榜成为生产一班的目标。张xx带领班组成员将“登榜”作为最高荣誉，瞄准目标齐发力、聚合力、强战力。组织职工认真梳理制约单进水平提升的短板，及时与其他生产班沟通交流，制定掘进作业及各项零星工程具体实施方案，超前分析安全风险，确保施工过程部署到位、措施到位、安全到位。经过努力，2022年5月，综掘三队完成进尺217米，超计划进尺37米，以120.56%的完成率荣登彬长公司“单进提升”光荣榜第一名。
在生产作业中，张xx始终坚持“不安全不生产”的理念，在42盘区辅运巷贯通的前3天，巡查时他听到皮带输送机机头在启动过程中发出刺耳的声音，现场检查后发现需要按启动键多次才能正常启动。他立即向跟班人员汇报，查找异响原因。因作业空间有限，他提出了“采用2台倒链作为辅助吊挂，使驱动电机保持水平状态，对接时缓慢推入直至完全嵌入”的方法，1小时后顺利完成了抢修任务，为当日圆满完成掘进任务提供了保障。
狠抓质量当标杆
人在岗心有责。张xx坚持正规检修、正规循环、正规作业，根据矿井安全生产标准化“每周综合评比+月末考核验收+互检互查打分”检查方法，每班对锚杆间排距、支护质量、锚网搭接、文明卫生等进行排查，确保工程质量，班组实现了安全生产标准化工作由静态达标向动态达标转变。
根据区队掘进任务分解落实表，他组织召开班组动员会，倒排工期、明确重点，为各岗位“量身定制”每班单进计划表，实行“挂图作战”。作战中，细化深化“超前、精细、精准、精益、创新”五项管理，在安全管理、单进水平、工程质量、“五小”创新等工作中下足“绣花”功夫。
在张xx的带领下，生产一班的锚杆锚索施工质量最好、支护成排成行最好、网片连接质量最好、现场文明卫生最好、安全隐患最少，成为矿井有名的掘进标杆班组。
金牌班组长个人先进事迹 13
在胡家河矿提起电工一班班长康xx，大家都会竖起大拇指，赞不绝口。不仅因为他十年如一日坚持“干就干最好、争就争一流”的工作作风，更因为他扎根生产一线，凭借一股子钻劲、拼劲、闯劲，为矿井高质量发展贡献着青春与力量。
吃苦耐劳 争做机电设备的“养护员”
“出炭不出炭，关键看机电。作为电工要积极钻研业务，为设备正常运行保驾护航”当大家对他下班后还如饥似渴地学习新知识。由于他善学习、爱钻研，近年来，为矿井机电设备解决了诸多“疑难杂症”。
胡家河矿主立井提升系统在原程序运行下，提升加速瞬间会出现大电流，电流峰值达到2300A左右。因电流过大，年均烧毁晶闸管10块左右，影响系统正常运行近30小时。面对这样的设计缺陷，康xx暗下决心要解决这个难题，经过网上查阅资料、实践中不断揣摩、请教经验丰富的专业技术人员、联系厂家售后。2020年9月，他对主立井提升系统的程序进行了大胆的技术革新，避免了提升加速、中途起步期间出现大电流的情况，杜绝了晶闸管击穿问题的发生，这一革新使得主井运输效率提升6%，年均节约更换耗材费用200余万元。
2021年10月，他又牵头将2×45KW四台冷却风机改造为四台45KW风机冷却风机两备两用、变频运行，这一改造，使风机功率下降20%，仅此一项，每年为矿井节约电费252万元。同时，还将风机产生的噪音由原来的'130分贝降低到现在的50分贝，大幅度降低了噪音污染，保障了职工健康。
注重防范 争做安全生产的“护航员”
“机电班的日常工作是什么？”徒弟赵涛在进班组的第一天问道。“保证安全，服务生产。”康xx郑重地回答。用心用情用力把简单的事情做实做透做精，确保机电设备安全高效运行，是康xx一直以来的工作信条。
2021年7月，他在检修主通风机房高压配电设备时，发现备用变压器接线柱有明显发热发黑现象。他立刻带领班组成员对下级负荷进行排查，并对所用变压器和进线电缆进行遥测，最终发现是变压器运行温度过高导致设备出现异常。他迅速向跟班队长汇报，经讨论，队长采纳了他“给所有变压器增加冷却风机，为变压器迅速降温”的建议，将设备隐患消灭在了萌芽状态下，为主通风机的安全平稳运行奠定了基础。
作为班长，确保班组成员的安全是义不容辞的责任。基于这种想法，每天入井前，他都会在班前会上不厌其烦地强调安全，叮嘱工友注意现场的作业环境及不安全因素。他关注每个人的精神状态和健康情况，对职工的安全帽、防砸胶靴、防尘口罩等防护用品仔细检查，在符合安全规范要求的情况下，才允许班组成员入井作业。大家笑称他是机电设备的“安全闸”，电工班的“守门员”。
冲锋一线 争做纾困解难的“领航员”
“检修工作脏、手上油污沾、抢修一身汗、哪管酷暑和严寒。”这是矿井检修人员的真实写照。
2020年11月5日下午4点25分，在进行主井提升钢丝绳调绳作业时，调绳机突然出现故障，行走部断裂，情况十分危急。已经到了交班时间的康xx顾不得下班，拖着消瘦的身躯，毅然爬上天轮对设备进行检查。由于以前没有出现过此类故障，一时间，所有人都不知道怎么办，而且钢丝绳已经提起来了，也不可能搁置等待厂家来维修。经过现场研判和反复思考，他提出了将行走部用电焊焊接在一起的方法，得到了大家的一致认可。此次焊接不比往常，工艺要求非常精细，不仅耗时耗力，还要求操作人员注意力必须高度集中。面对困难，他义无反顾，拿起焊枪小心翼翼地开始焊接，当焊接完成时，时间已经到了晚上的八点半，尽管当时又累又饿，可为了不影响检修进程，他在天轮上一直坚持着将整个截绳工作完成才走下天轮。此时，时间是第二天的凌晨1点。行动是最好的誓言,他用真情坚守着对职业的热爱。
会管善理 争做班组建设的“指导员”
“一个班就是一个集体，工作上，咱们要心往一处想，劲往一处使，生活中，咱们要相互关心，共同提高，奉献企业，成就自我。”针对设备上每次出现的故障，无论硬件还是软件，康xx都会仔细地记录整个故障现象、排查方法及处理方式，并将记录内容以文档的形式推送班组群内组织学习探讨。还将原来的故障与现在的故障拿来做对比，让大家谈见解，达到举一反三、查漏补缺、共同提高的目的。
作为中专毕业生，在实际工作中，他明显感觉到理论知识的匮乏严重影响了工作。所以他带头报考了成人大专，利用工作之余学完了所有课程，取得了大专学历。现在，他又在努力争取本科学历。业务上带领大家不断进步提高，生活上对大家也是照顾有加。同事车子爆胎，他驱车前往处理；职工家庭发生重大变故，他立即前往看望慰问。正是因为有他这样一位勤学奋进、乐于助人的好班长，班组呈现出团结一心、奋发向上的良好班风和严守规定、敬业奉献的优良作风。近年来，由于工作成绩突出，他先后被公司授予“优秀班组长”“安全先进工作者”“十佳岗位能手”等称号。
每一次闪光，都是平凡的积淀；每一次努力，都是幸运的伏笔。在平凡中闪光，在努力中绽放，每一个平凡人的人生，亦能流光溢彩、熠熠生辉。
金牌班组长个人先进事迹 14
阳春三月，当春风又一次拂过银线交织的铮铮铁塔，巡检经过变电站那排红叶李树时，吴xx抬头看着树上那繁茂细密的小花，丝丝幽香，沁入心脾，心里不禁感叹“又过了一年”，听着主变压器厚重的“嗡嗡”声，他知道“春检”马上就要开始了。
自2010年5月进入电力公司小庄110kV变电站工作，吴xx至今已经度过了12个春秋，从刚走上岗位的新手“小白”到如今对每台设备如数家珍的技术能手，从不懂就问、常学常问的新职工到如今培养了一批又一批优秀变电工的班长，吴xx扎根彬长矿区十余载，以“干就干最好、争就争一流”的匠心，始终坚守“保障安全供电就是保障矿工兄弟生命”的初心，在变电运维工这一平凡、单调、冷清的岗位上做出了不凡的贡献。
追梦赤子心
2010年5月，吴xx进入变电站工作，如果说选择这一岗位是偶然，但“干就干最好”却是他心里坚定不移的理想抱负。朝着这一目标，他从未放弃，虽然变电站建设初期工作条件差、劳动强度大，偶尔看着满身油污的工服、磨起的手泡、厚厚的老茧和年复一年、日复一日重复着同样的工作，难免有些失落，思想也曾强烈地斗争着、挣扎着、较量着。
好在吴xx是一个不会轻言放弃的人。“梦想实现不光是想，更多的是去做。只有扑下身子、认认真真学，踏踏实实干，才能梦想成真。”吴xx说。他一门心思扑在工作上。变电站设备调试期间，白天和安装队的师傅一块在现场干活，对调试过程中出现的各种故障及处理方法仔细观察、认真记录、虚心请教；晚上在宿舍翻阅相关图纸、资料、设备说明书，加深理解，积累经验；别人休息，你会看到他敏而好学不耻下问地求索；别人下班，你会看到他主动加班强化技能的身影。就这样，吴xx通过勤学、请教、钻研、巧练和一股永不服输的干劲，很快在平凡岗位上脱颖而出，成为变电工岗位上的佼佼者。
殷殷师者心
日月不肯迟，四时相催迫。由于工作踏实肯干，业务能力突出，2011年9月，吴xx被任命为小庄110kV变电站班长。面对新岗位，他不等不靠、主动出击。由于班组新职工较多，加上小庄站是公司建设的第一座数字化变电站，设备先进，人员素质要求高，吴xx根据工作需要和职工技能薄弱点，利用工作间隙查阅大量资料，研究现场实际，先后制作丰富完善PPT培训课件30余篇。每年制定全年学习培训计划，再分解到每个月，培训内容包括主要设备的结构、性能、原理、操作方法、注意事项，常见故障处理，“两票”规范填写等内容，培训方式则主要为现场培训。他认为把简单的事情做精才是能力，所以要求班员反复学、重复学，坚持让大家轮流上台讲，让班员在讲述中熟悉设备、掌握方法、得到锻炼、树立自信。
吴xx认为，一个班组中业务能力最差的`班员，往往代表着班组长的水平，甚至代表整个班组的水平，只有帮助这类人提高了业务能力，整个班组的业务水平才会提高。变电站有三名转岗女工，年龄偏大，接受新知识的能力较差。针对这一问题，吴xx从最基础的电工理论知识培训做起，耐心帮教，一点点帮助她们提升，经过反复培训考核，如今她们有的成为变电站的主值，有的在电力公司岗位“双述”比赛中一举夺魁。在吴xx培养下成长为优秀变电工的新职工多达数十名。
至善工匠心
变电工如何在紧急事故情况下准确快速进行应急处置，抓好现场安全管理就显得尤为重要。吴xx从业务培训、安全管理、硬件设施、现场作业、文明生产等方面入手，制定了标准化变电站作业标准、巡视检查标准、隐患排查治理标准、“两票”填写标准、定置管理标准、文明生产工作标准等一系列标准制度，规范了倒闸操作“手指口述”动作技术要领；创新了定路线、定观察点、定检查项目、定完好标准的“四定”设备巡回检查法；修订完善变电站事故处理规程，对可能出现的各类事故进行预想分析，制定针对性应急处理预案，常态化开展事故应急演练，并把每次应急演练都当成实战来对待。
发生停电事故时，值班员对事故类型的判断最为关键，因此，他对事故处理规程中的关键点和关键词进行总结概括，并编成顺口溜加以推广，使班组成员很快掌握了事故判断和操作方法。矿井停电停风超过10分钟就属于重大事故，电力公司的规定是发生全站失压事故时，值班员必须在4分钟内投入保安电源，所以应急操作就是争分夺秒。而如何在几十面开关柜中，快速准确找到需操作的开关柜？吴xx又一次想到了妙招：在需操作的开关柜上张贴反光条，并不受光线环境变化影响，能帮助值班员快速准确找到，防止走错间隔。为避免值班员因情绪紧张影响操作，他又在操作开关柜上张贴了操作提示卡，对事故处理的操作顺序、内容以及路线、注意事项按标注提示，避免误操作。一系列看似简单的“微创新”，却在班组安全管理和职工素质提升上发挥了大作用，保障了矿井供电的“大安全”。
赤诚公者心
吴xx注重班组民主管理，重视班组每个人的特长施展发挥，在班组设立“技术之星”“安全之星”“通讯之星”“文明之星”“劳动之星”“学习之星”，让班组每位职工都能感受到自己在班组中的独有价值，感受到被尊重、被认可。他关心班组职工，站内一位职工的母亲生病住院，情绪低落，他知道后组织班员进行捐款，并及时向电力公司工会汇报，争取扩大捐款范围，送去了集体的温暖；职工郑全华在矿期间夜晚突发疾病，他及时开车将她送往医院，做检查、办手续，忙里忙外；发现情绪不正常的职工，他总能及时沟通，耐心开导，帮助职工解决实际困难。
亲情式的关爱让班组职工心气顺、目标齐，大家心往一处想、劲往一处使，互帮互助，精诚团结，保障了电力公司小庄110kV变电站成立12年来，未发生一起责任停电事故，供电电能质量始终达标。该班组先后荣获陕煤集团“安全先进班组”“模范职工小家”、咸阳市“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。吴xx本人先后获得公司“优秀共产党员”“优秀班组长”“双述示范岗”“安全之星”等荣誉称号。
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