班组先进事迹(合集15篇)

　　在平日的学习、工作和生活里，大家最不陌生的就是事迹了吧，事迹具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。我们该怎么拟定事迹呢？下面是小编帮大家整理的班组先进事迹，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班组先进事迹1

　　水电班的7位师傅组成了一支吃苦耐劳、能打硬仗的团队，他们肩负着学校七千多人的教学区、生活区检修任务，不管是陈年电器、电路，磨损老旧的木器，还是季节性的空调、电扇等的维修；不管是白天黑夜，还是严寒酷暑，为保障学校庞大的水电系统正常运转，他们无怨无悔，任劳任怨，以勤勉提高工作效率，以制度保证工作质量。每天执行班前会制度，早上7：30全员集中反馈前24小时工作情况，讨论解决维修难题，安排新的一天工作。他们轮流值班，主动上门，通过巡查及早发现并解决问题。他们24小时全天候值班待命，为所有教职工安心工作与休息提供保障。对于公共区域，水电实行的是岗位责任制，巡视范围涉及校园各个角落的`水、电、泥、木问题，校园的绿化区栅栏在不厌其烦的劝导学生和耐心修复中得以维护，水泥沟盖板一次次被汽车碾压又一次次被师傅们及时处理，当危险远离校园。当环境更加美好，水电班师傅们的内心倍感欣慰。

班组先进事迹2

　　一、始终抓好安全这件头等大事，

　　生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

　　二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

　　生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

　　今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

　　三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

　　担任生产一班班长的廖xx在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖xx严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

　　班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

　　过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

　　我们的班长龚x从1988年参加工作起就在我们调度自动化扎下了根，来他从普通职工到班长，再到高级工程师、华北局专家，不管干什么，都在自己的工作岗位上总是殚精竭虑，尽职尽责，用火一样的热情和辛勤劳动，体现着自己的人生价值；用积极探索、不断创新来努力向“三个代表”靠拢，实践着自己对党性的庄严承诺：将自己的全部身心都融入到供电事业，在领导的关怀和同志们的帮助下，一步一个脚印，不但成为调度自动化的业务尖子，还多次被评为省先进工作者、优秀党员、双文明建设标兵，多项技术改革先后获得省局、华北电网局一等奖。但每一次荣誉和成果的取得，他都有一个清醒的认识，那就是，上级授予的荣誉，并不是个人的，任何一项成果都是集体智慧的结晶，都是班组共同努力的结果，荣誉越多，对他的压力就越大，他时刻提醒自己，要随时体现出班组和团队的集体风貌，体现出班组的技术水平，不能有丝毫懈怠。多年来我和他并肩战斗，他的事迹深深地感动着我，也是我们的班组走向成熟。

　　远动从只有于庄一台设备开始，到现在自动化系统已覆盖全区所有变电站，能够预测全局，安全供电，这是远动人的骄傲，每当看到各科室方便地运用各种报表，各种数据，我们从内心里高兴，我们问心无愧地说，我们努力了，我们实现了自己的诺言，为了千家万户的光明。然而，成功的背后是汗水，是艰辛，是喜悦。曾几何时，远动人员少，任务重，所有的变电站都要改造，面对严峻的任务，我们什么也没说，因为我们选择了这无悔的事业，西郊变电站我们全班只有三个人的情况下，翻电缆沟，辅设电缆300多根，调试设备完工，仅用了三天。凭着这中忘我的'速度，用了一个多月把11座变电站的改造工作保质保量完成，在庆功会上，领导看到我们瘦了的面孔，紧紧握着我们的双手说：“谢谢你们了，你们是电力人的自豪”；同事的赞誉，我们每个人都流下了幸福的泪水，尤其我们的班长他舍弃的更多，父母有病需要照顾，孩子需要辅导，就是近在咫尺的家，他经常一星期都不能回家一趟，是啊，每个人都有过美丽的青春，有的人青春美丽在雪山哨卡，有的人青春美丽在菁菁校园，有的人青春美丽在无影灯下……而在我们中间，一个个平凡的电业人，将他们最青春最美好的年华，献给了平凡而伟大的电力事业，就是因为这些平凡的电业人，才换来了宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪烁，才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。

班组先进事迹3

　　在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”

　　xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅仅要有相关专业的学历，具备较强的业务潜力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和职责感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

　　一、一个学习型班组

　　xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内构成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素潜力。透过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。

　　为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自我的油化验室。为车间的检修工作带给技术支持，为车间的安全正常运行带给了保障。

　　二、一支高效精干的班组队伍。

　　多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，透过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。

　　xxxx年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作“两不误”，xx班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。

　　为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从3月初到10月，一连六个月，xx班的成员几乎放下了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，“当天的工作绝但是夜”是他们长久以来养成的'良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，xx班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。

　　对于xx班的成员们来说，他们的工作却不仅仅仅只局限于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的准确无误。

　　三、一个制度严谨规范管理的班组

　　一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了《检修试验规程》、《油化验操作规程》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。

　　应对高电压等级的工作，xx班深知安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的职责，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产职责到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。

　　四、一个推崇民主和谐友爱的小家。

　　在xx车间，xx班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。由于没有参加车间的“月明星”竞赛活动，班组就自行开展了业绩讲评互评活动，每月每一个班组成员都务必经过自评和其他组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不仅仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。

　　业余时间，班组还结合不一样时期的特点和要求，利用多种形式开展了贴合时代、贴合公司形势需要的思想教育活动，帮忙班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，用心投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一齐促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮忙新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。

　　五、一个业绩不凡的班组

　　近三年来，xx班组顺利完成车间6次大规模的春、秋季检修试验和多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患一齐，较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余元，提出并实施合理化推荐近百项，申报五小成果六项……

　　如今，xx班的全体成员依然持续着他们向上、团结协作的精神风貌向着建立学习型班组的目标迈进。

班组先进事迹4

　　我叫xxx，在xxx工作，现任生产车间班组长。

　　xxx是xxx公司工作环境潮湿、劳动强度较大的科室。我们每天都要承受着机器的长期轰鸣和潮湿空气的无情侵袭，可我们无怨无悔、兢兢业业，以巾帼不让须眉的本色，以耐心细致的工作态度，为xxx的发展增砖添瓦，贡献柔弱不凡的力量。

　　xxxx的生产看似简单平常，工艺却很复杂，在外行人眼里，可能是一种简单而又轻松的工作，然而我们女同志不仅没有常人想象的那样轻松，反而每天都要承受着机器的长期轰鸣和潮湿空气的无情侵袭，在这样的环境中我们多多少少都患有颈椎病、腰腿疼痛、关节炎等职业病，然而为了公司的效益，我们抽休息时间所用过的废盖，进行消毒冲洗再利用，为厂里节能降耗做奉献，得到厂领导的一致好评。我们都身为人母学校门口盼母亲早些来接的孩子、年迈的老人需要侍奉，但为了生产，我没早退，为此整天接受孩子的`埋怨，为了家庭工作两不误，我们晚睡早起。

　　一份耕耘就有一份收获，真情付出就有丰硕回报，经过我们以及全厂职工的共同不懈努力，xxx厂取得了令人瞩目的成就。成绩的取得，无不凝结着我们辛勤的汗水，但是面对成绩，我们并不满足，我认为，这些成绩的取得是公司、xxxx厂领导和全体员工共同努力的结果，在今后的征程中，将以这些成绩为动力，以女性特有的细心和认真，为企业发展继续贡献力量，让青春和激情在企业发展中再耀光辉，为构建更加优美和谐的xx增添力量。

班组先进事迹5

　　“磐基PaaS”研运一体全网服务班组，在中国移动创世界一流“力量大厦”战略部署下，以“乘舟上云，稳如磐基”为使命，围绕着“做好体系、做强能力、做大规模、做优服务、做出品牌”五大目标，支撑中国移动集、省、专各IT系统全面云化，实现数智化转型，高质量发展，致力打造技术先进、服务敏捷的企业信息化技术底座。

　　“磐基PaaS”研运一体全网服务班组不断总结一线运营、运维生产实践，通过“引进—消化—吸收—创新”的高铁模式，自主打造磐基PaaS平台、磐舟一体化开发交付平台。

　　在做好体系上，组织建立了磐基的研发、培训认证、支撑服务、实施交付体系、安全防护、SRE运维六大体系。研运一体，高效推进研发成果落地；授人以渔，教租户更好地运用云原生技术；提升服务意识，简化优化上云服务流程；建立属地与专家相结合的全网支撑模式，标准化、规范化交付；筑起安全堡垒，为租户做好安全扫描加固防护。

　　在做强能力上，遵循“开放化、标准化、自主掌控”的原则，采用云原生架构，以满足业务发展为核心，打造架构先进、技术中立、运营高效、自主可控的企业级PaaS平台，与海光、鲲鹏等国产服务器适配，推动万里、中兴等国产数据库组件的应用，解决“卡脖子”的问题。在做大规模上，突破公司级，支撑全网，已在省、专落地，对接41家单位，支撑规模是20xx年的5倍。目前节点规模近1。96万，业务实例数近25。61万个，业务容器近27。84万个，为B、O、M三域共计200+个系统提供了资源管理与供给、容器应用运行环境、技术组件服务、CI/CD开发部署以及平台研发、运营维护等服务。

　　在做优服务上，定期面向全网租户调研，亲临租户现场面对面交流，倾听一线的声音；帮助国际公司解决跨国际网络专线调度等难题，替租户排忧解难；参与公司8。21项目专班保障，确保平台的7*24小时稳定；做深做细磐基支撑运维服务，细化7个阶段32步上云流程，提升上云效率。

　　在做出品牌上，积极参与行业标准编写，参加各种主流论坛与峰会，自建CMIT云原生公众号，多次分享经验和优秀解决案例。对标行业，获得CNCF、信通院等多个资格认证，荣获20xx年云原生技术创新解决方案，成功加入中国开源云联盟和云计算标准研究组云计算组织，加入首个混沌工程实验室并成为副理事长单位，已跻身行业头部阵营。

　　未来，班组将继续以“齐心、匠心、用心、耐心、安心”的.“五心”服务，持续推进磐基磐舟平台的研发、运营一体化工作，努力做好全网的支撑服务，通过集、省、专网格覆盖，为公司数智化转型、高质量发展保驾护航。

班组先进事迹6

　　小仲于20xx年3月进入公司工作至今，他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到热爱的电工事业中，为新巨龙公司的.发展倾注了满腔热血。多次被评为新巨龙公司“先进工作者”、“优秀团员”等荣誉称号。

　　该同志对工作认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。新巨龙公司井下工作环境特别恶劣，工作条件特殊，为实现井下配电所自动化，他充分利用自己所长与北京国力配合，并自学防越级跳闸“三位一体”防越级技术及KJ171供电无人值守智能监控系统技术原理，根据经验结合公司井下实际情况迅速完成供电无人值守智能监测，推进公司智慧化矿山建设。。

　　班组管理上他自创“三全”管理模式及“三个一”提醒方法，确保了公司井上下供电设备的正常运行，加强了班组成员对现场所有供电设备设施了解，平稳度过去年雨季期间的台风暴雨天气，实现了矿井供电安全。

　　小仲同志在维修设备的过程中，始终是把“节约”放在第一位，线路板、开关电子插件、高仿开关保护器、各类开关综合保护装置等等，每年为公司节省资金近20万元。

　　在工作中他不断学习，提升自己的理论及业务水平，出色地完成公司及工区交办的各项工作任务，先后参与改造项目15余项,先后共有7项科技成果在生产中得到应用。

班组先进事迹7

　　我是溶出车间乙班班长梁卫飞，自担任班长以来，在车间及公司领导的正确带领下认真贯彻落实公司的安全生产规章制度，积极开展班组建设和安全培训，紧紧围绕公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎实开展班组安全工作建设：

　　一、不断提升自我，身先士卒，树立良好形象

　　1、作为一名班长，我深知只有自身的业务技能过硬，方能带领好整个班组。在日常的工作中，我认真钻研预脱硅、隔膜泵房、溶出现场、熔盐炉和主控室这五个车间所属岗位的操作技能，不但达到了一岗多能的效果，也在员工心目中树立了业务纯熟的良好形象。

　　2、在工作中，遇到困难时我第一个不畏艰难，身先士卒，切实做到见困难就上，见荣誉就让，充分发挥良好的模范带头作用。

　　二、创新班组建设，目标明确，建设本质安全性班组

　　1、要想使班组时刻保持前进的动力，就必须创新班组建设。在日常工作中，我采用班后会讨论，个别谈话和合理化建议征集等方式，将员工的良好建议应用到班组建设中来。员工李战由于多次提出的合理化建议被车间采纳，经过班组推荐和车间评选，最终评为车间第三季度“创新之星”。

　　2、创新是班组前进的动力，安全是班组建设的'根本。在班组建设上，我把创新和安全作为班组建设的明确目标。依托班组“三本台账”，不断完善安全考核体系，采用班后会集中安全评测和安全培训的方式，使员工牢固掌握安全操作规程，熟悉安全知识，确保全年班组员工无一例“三违”。在公司举办的安全知识竞赛活动中，代表车间取得了第二名的良好成绩，树立了本质性安全班组的良好形象。

　　三、积极沟通交流，团结一致，建立深厚同事情谊

　　在日常工作和生活中，我积极主动地和员工进行思想交流，了解员工思想动态，对那些心理有包袱和负担的员工，及时进行宽慰和劝导，抚平心绪，使员工全身心投入工作。班组有几名90后的新员工，刚融入班组时，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束，心情浮躁。在我耐心的教导下，他们认识到安全不仅关系到他们个人的切身利益，也关系到班组其他员工，乃至班组、车间和公司的利益，很快转变了观念，积极投入到工作中，和班组其他员工团结一致，建立了深厚的同事情谊。

　　班组是一个集体，这个集体的力量能否得到最大发挥，要靠班组长的引导和带领。我坚信只有一名优秀的班长才能带出一个优秀的班组，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，力争带领班组走向更多的辉煌！

班组先进事迹8

　　小杨，男，汉族，中共党员，大专文化，现年38岁。现为酒钢（集团）宏兴钢铁股份有限公司焦化厂一化产作业区无水氨班班长。

　　小杨同志自担任焦化厂一化产作业区无水氨班班长以来，带领无水氨班组全体职工从项目建设初期到投产，始终致力于提高职工安全意识，培养职工安全技能，大力开展理论与现场实际相结合的多样化培训，在他的不懈努力下，创造了Phosam生产工艺一次性安全顺利投产的奇迹。

　　一、扎实推进基础管理，狠抓安全工作不放松

　　安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平，其中的重要性更是不言而喻的，小杨在带领无水氨班自20xx年10月投产以来，一直稳定顺行，无生产、设备、交通、火灾及人身伤害等事故的发生。他始终坚持深入组织开展“三学、三查、三比”的活动，并在20xx年第二季度、第四季度荣获“焦化厂安全管理先进班组”荣誉称号，获得焦化厂20xx—20xx年度先进班组荣誉称号。特别是在学习“岗位日安全隐患检查表”和“焦化厂违章行为档案识别表”的工作上，做到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到工作中。在日常工作中，通过对作业行为的仔细观察，与岗位员工的及时沟通，及时组织修改和完善液氨岗位规程和作业标准，全年共修订安全作业标准109项，新增安全作业标准11项。积极组织开展岗位日安全隐患检查工作，全年查处现场安全隐患355项，提出安全合理化建议23项，并全部实施，效果良好，他带领无水氨班组以其扎实的基础管理工作，为无水氨班组全年安全生产稳定顺序奠定了坚实的基础。

　　二、重挖潜、创效益，积极开展岗位创新创效活动

　　面对公司日益严峻的生产经营形式，小杨同志胆大心细，在别人习以为常的时候他总能发现问题，只要是和生产有关的，能创造效益，方便职工操作的问题他总是比较上心，积极组织职工开展岗位创新创效活动，以技术改造、节能降耗、修旧利废等手段，号召全体职工挖潜增效、节能减排等创新创效活动并取得了显著的成果。例如针对无水氨吸氨塔捕雾层较厚，吸氨塔阻力上升快，后将吸氨塔捕雾层部分拆除，吸氨塔阻力上升减缓，但磷酸溶液流失严重，造成磷酸铵溶液酸度较低，溶液吸收效果差，影响液氨产量及收率，为提高溶液酸度，需频繁向吸氨塔中添加磷酸，使溶液摩尔比频繁变化，影响解析和精馏效果，液氨收率较低，他积极组织开展技术攻关，对吸氨塔捕雾层进行优化改造，同时在吸氨塔后加装煤气水封，及时回收流失磷酸，实施后液氨收率由0.12%提高至0.16%，创效约220.5万元。同时他还对针对液氨中压蒸汽、低压蒸汽消耗较高的问题，及时组织开展技术攻关，通过分析高耗能原因及解决措施，优化操作工艺，有效的降低了液氨中、低压蒸汽消耗，年创效约39.13万元。

　　三、强化特殊操作，扎实开展应急演练

　　无水氨班属公司级重大危险源点，职工应急操作和应急处置能力将直接决定班组日常安全管理，他十分注重职工应急操作技能及应急处置能力的培训，20xx年全年共组织特殊应急操作知识培训4次，现场应急演练3次，同时6月份组织开展了厂级综合应急演练活动暨一化产液氨区域事故应急处置演练，并取得了圆满成功。同时他经常性组织班组职工开展突发停气、停电、停仪表风等特殊操作的应急演练，让每一个员工到能熟练掌握特殊操作要领，能够正确应对并合理处置生产过程中出现的各类特殊操作，确保安全生产持续稳定运行。

　　四、凝心聚力齐努力，建队育人创成绩

　　无水氨班组是焦化厂各班组中迅速脱颖而出的一颗“新星”，班组以良好的学习氛围，扎实的.培训基础以及科学的班组管理成为班组迅速崛起，他功不可没。自20xx年10月无水氨班组成立以来，截止目前16人持有煤气操作证，17均有危险化学品操作证，16人还持有压力容器操作证，且全部职工均是蒸馏工中级以上技能水平，技师1人，在他的努力下无水氨班组全体职工形成了独有的学习氛围，促成了班组人员善于钻研，勇于探索的良好习惯，例如:针对吸氨塔捕雾层堵塞，阻力上升问题，他组织班组职工积极探索研究，提出在吸氨塔捕雾层加装了喷头，当吸氨塔阻力上升时，可将喷头打开对捕雾层进行冲洗，从而达到降低阻力的效果，此次对吸氨塔的改造已运用于实践当中，取得了良好的效果，并申请了专利。针对硫酸流失严重的问题，他提出在吸氨塔出口增加一个煤气水封，回收煤气带出的磷酸溶液，降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕雾层厚度，减少煤气汽液夹带现象。加强剩余氨水质量控制，减少蒸氨塔后氨气带油量，减缓吸氨塔捕雾层堵塞。将集液泵更改为自吸泵，并在集液槽泵停运前，将泵体内参与的磷酸铵溶液清扫干净，防止结晶，解决了泵盘不动车的操作难题。精馏塔给料泵机封密封改型工作，并将冷却介质由新水改为除盐水，解决了泵密封结垢问题等一系列生产瓶颈问题。

　　五、成员团结促和谐，努力创建“家”文化

　　作为班组长，他始终以引导班组成员树立“五好”意识为班组管理宗旨，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证;好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通;好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象;好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性;好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。同时无水氨班班长小杨对每一位班员的家庭情况及思想状况十分了解，经常走访困难职工家庭，疏解职工思想，排解职工困难，把集体的温暖和关心带给每一名员工，人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

　　他在平凡的岗位上，谱写着不平凡的乐章，他用他的行动，一次次阐述着他的使命。看着他铿锵有力的脚步，我们坚信，未来的他将会创造出更多的奇迹，为集团公司转型跨越发展做出更为突出的贡献。

班组先进事迹9

　　熟话说：火车跑得快，全靠车带头！一个优秀的班组、先进的班组，一定有位称职的班组长，公交物业保洁部晏家湾的班组长黄金兰就是这样一位班组长。

　　黄金兰，女，岁，年参加工作，年进入物业公司从事保洁工作，在这个辛苦、劳累的工作岗位上工作年，兢兢业业，从没有说过半点怨言，她以扎实的工作作风，凭着埋头苦干、勤奋钻研在自己的工作岗位上脱颖而出，从一位普通的保洁员成长为带领全班组人员共同战斗的领头人。

　　一位优秀的班组长有要吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，黄金兰在平凡的工作岗位上一干就是二十余年，她留给大家的印象是埋头苦干、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心。黄金兰现在所率领的晏家湾保洁班组负责晏家湾停车场条线路共台车辆的保洁工作，每当夜幕降临，黄金兰就和其班组所有人员在晏家湾停车场的车辆保洁区域开始紧张的工作，每天从晚上6点到晚上11点不间段地给场内的车辆进行保洁，风雨不改，这段时间内，车辆会陆续进场保洁，每台车辆的.保洁时间非常有限，不超过4分钟，在这短短的4分钟内，不但要保证车辆的保洁质量，又不能超过时间，着实有点困难，但黄金兰和她

　　的班组成员并没有在困难的前面气馁，而是动作迅速、程序固定，沉着冷静地将每一台进场保洁的车辆清洁干净。

　　保洁行业是艰苦的，风吹日晒、寒来暑往，黄金兰以苦为乐，她二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在平凡的工作岗位上拼搏着、奉献着。她一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。每逢有新车上线，她就像一台上足了发条的机器，最先上车观察，发现今后保洁过程中不好处理的地方，认真研究出最好的保洁方法，然后告诉全组人员，她在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，她常说：我是班组长就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后。她觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。

　　生活中她热情、真诚、乐于助人，每当同事家中有事时，总能见到她热情而忙碌的身影；每当有职工遇到困难时，她总是热心帮助，从不计较个人得失。十几年来，黄金兰同志在车辆保洁这个平凡的工作岗位上，以兢兢业业的工作态度、勤奋踏实的工作作风，默默地奉献着自己的青春年华，在朴实无华的生命中实现着自己的人生价值。她的工作成绩得到了大家的认可和赞扬，连续多次被公司授予“先进个人”、“优秀班组长”等称号。

　　成绩只能说明过去，困难可能随时出现，重担也会日益增加，但黄金兰还是会进一步提高对保洁工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌烦情绪、自满情绪，全面按照公司的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

班组先进事迹10

　　用内在动力，筑信任之垒

　　客户经理，是中国移动面向客户的第一窗口，是客户对中国移动的第一印象，代表着中国移动的诚信和厚重。来自政企分公司交通行业解决方案部的客户经理xx，始终将客户服务当成是一种责任，一种信念，没有惊天动地也没有感人肺腑，只是在平凡的岗位上执著地坚定向前，用内在动力，为集团客户筑起一座信任的堡垒。

　　xx，无论在哪里，都给人一种舒服、认真、可信赖的感觉，这也是客户对她的一致评价。3年前，她进入政企分公司开始从事面向战略客户的客户经理工作，作为政企分公司的客户经理，不仅要为战略客户负责，更要为省公司负责，在这个岗位上，她投入了十二分的热情和努力，勇担责任，牵头项目，与省市公司亲密合作，把自己变成一个披荆斩棘的耕耘者，用辛勤和智慧赢得客户信任，开拓项目。用她的话说，她有十足的内在原动力，遇事跑在客户面前，凡事想在客户前面，不怕打不开局面。

　　无怨无悔的'“空中飞人”

　　因为负责的战略客户分布在全国的多个省份，每一年的250个工作日里，她总有140天以上的时间不在北京，两年的时间里她的飞行里程达到了20万公里，同事们在公司看见她总是会惊讶地问一句：“嘿，好久不见，没出差呀？”。常年出差的背后，是“遇事跑在客户面前”的践行，让客户有事想到的第一个移动人是她，也让省市公司遇到困难想到的第一个人是她，可同时也让颈椎病和腰椎间盘突出找上了不到30岁的她。她说这几年最熟悉的场景，是机场的候机楼和火车站的候车室，是客户的会议室、省公司的办公楼和酒店千篇一律的房间，但这一切都是值得的，日复一日的坚持和努力，换来的是客户和同事的信任和肯定，是项目的中标和签单，也是自己成长的印迹。

　　无畏无惧的“拼命三娘”

　　车联网项目与传统的信息化项目在商务上有很大的不同，车联网项目周期长，决策链长，涉及客户的部门多、角色复杂，同时需要公司内部多层级多部门的支撑，协调工作非常繁重，需要协调集团总部，省公司，以及物联网公司、在线公司等各个兄弟单位，这对客户经理是很大的考验。20xx年的一个车联网项目，她和技术团队的同事带领省公司技术和商务的同事，奋战了5个月。针对这个客户建立了“集团—省—市—区”四位一体纵向团队，联合专业公司，协调整个集团的资源，进行包括车厂、外资方、平台厂商、硬件厂商等多方位多层级的技术和商务交流，建立客户侧需求部门、技术部门、主管部门、采购部门等多部门多接口的客户关系。项目中遇到困难，她总能顶住压力，想出办法来解决，不怕辛劳，无所畏惧，始终保持着深入客户内部的钻劲和不达目的誓不罢休的韧劲。

　　无微不至的“温暖达人”

　　每一年，公司都会举办和参加各种展会，每一次展会都会邀请客户来参加，她的客户总是能感觉到无微不至的照顾，无论客户是半夜3点到还是凌晨5点走，她都会守在酒店大厅接送客户，会议期间客户的大小事宜她都想的面面俱到，恰到好处的关照，既不会让客户感觉到冷落，也不会感到过分热情。在公司，虽然她不能常常待在办公室里，但是新接手客户的同事们遇到困难总是找她咨询，无论是微信还是电话，她总是耐心解答，细心引导，充分考虑受众的实际情况，给出最适宜的解答。

　　“相信”和“希望”是人心里最强大的力量，xx用内在动力驱动，真心为客户着想，筑起信任的堡垒，未来的路很远，客户服务的路更是任重道远。

班组先进事迹11

　　小房是通防工区一名班组长，在职工心目中，小房是一个对工作积极、负责的好职工、好队长。自从他20xx年7月份进入瓦斯班以来，不论他跑哪一个地点，都按照班前会的安排，工作干的井井有条。由于工作干的出色、责任心强，在职工中威信很高。20xx年瓦斯检查队队长竞选中，他的得票总是最多，从那开始这个队长一干就是10年。

　　公司井下瓦斯监测点270个，密闭160个，每月烧焊200—300个，为了克服温度高、路线长的.困难，小房作为队长，除了每天班前会给大家安排工作外，还坚持每天班后会和学习日跟大家进行谈心交流，并进行安全教育，10年来平均每年开展事故案例60余次，谈心谈话210余次，有效的提升了全队整体的团队精神和安全意识。

　　一年来，小房一人反馈的一般隐患信息就达100多条，现场制止大的“三违”行为20余起，排除较大隐患10余次，为公司的安全工作出了积极贡献。

班组先进事迹12

　　广州业务支撑中心集中监控组自2018年承担集中化运营管理支撑系统（集中化BOMC）建设与维护工作，作为IT网管集中化事业的先锋，项目组以提供“赢得用户信任，超越用户预期”的优质服务为目标，致力于赋能一线，为生产运营的稳定开展保驾护航。

　　敢当集中者，构建专业网管集中运营体系。

　　为落实集团公司IT改革战略要求，2018年项目组启动集中化BOMC的建设工作，面对时间紧张、需求复杂、异地协同难、疫情防控形势严峻等挑战，项目组归纳提炼租户入驻流程，充分借助各种线上线下协同手段，在两年内完成三期工程建设，以峰值每月接入一个省的节奏，高质高效完成十一省租户入驻。项目组提出以真实业务情况为评估标准的.告警迁移及比对方法论，迁移后告警的准确率趋近100%；通过各省实地调研，合理化标准及个性流程的并存，资源集约共享的支撑模式进一步增强了系统支撑能力。

　　争当开拓者，为民服务办实事一马当先。

　　项目组自2020年起积极探索集中化运维支撑的新模式。结合公司“服务领先工程”以客户为中心大行动要求，奠定了为民服务办实事的主基调，启动四大举措，重点关注通用能力及用户感知，致力于构建高质量系统服务支撑体系，提升用户满意度。其一是实地回访：开展租户实地调研回访工作，深入生产一线、倾听运维心声，收集客户需求，积极推动解决如使用不熟练、多系统运维联动管控不便捷等问题。其二是广开言路：主动召开多次产品吐槽大会，正视产品、服务的问题，包括交互不友好、服务效率低等，立行立改。其三是主动运营：定期召开租户运营月例会，主动同步运营接入及生产服务情况，扩展品牌价值，树立口碑；主动推送优秀功能或实践达12次，充分发挥集中化枢纽作用；主动开展运维数据分析，深挖生产系统的潜在风险或优化空间。其四是分级服务：为提高异地支撑效率，纵向成立三个支撑梯队，一线负责客户关系管理、二线负责专项问题支撑和三线负责重点难点问题攻关，拆解服务问题，管理用户预期，提高支撑效率，力争为客户营造“不在本地胜似本地”的效果。2021年用户整体满意度达90。11分。

　　誓当守护者，保障安全生产从不间断。

　　作为IT公司运维前哨兵，项目组的一线监控小队2021年为IT公司各生产系统7*24小时监控服务。以“建体系、提能力、心服务”的思路，不断夯实团队服务能力，强化一线监控员业务水平，从未发生因告警通知过失而引起重大故障的情况，业务通知及时率、准确率均保持在99%以上的高服务水平。

　　集运维智慧，中多地需求，监系统问题，控故障风险，组优秀团队。广州业务支撑中心集中监控组将持续坚定践行集团公司创世界一流“力量大厦”战略部署，争做数智化转型先锋！

班组先进事迹13

　　全网融合计费账务支撑班组是一支覆盖项目建设、运营支撑的专业攻坚团队。团队承担计费账务中心建设运营工作，打造两级计费体系，始终以“连接+算力+能力”为基石，以“高效建设，精进服务，稳定支撑”为目标，致力于以创新思维解决计费痛点问题，助力省公司、专业公司CHBN融合业务创新发展。

　　从无到有，构建全网两级计费体系，赋能CHN融合发展。

　　随5G业务的发展，市场融合类产品蓬勃发展，对产品多样化，推出敏捷化要求越来越高。面对挑战，全网融合计费账务支撑班组主动抓住“连接+应用+权益”契机，建立计费账务中心，打造“1+31+N”的两级计费体系。赋能CHN融合发展。为更好地支撑融合计费业务的灵活运营，在灵活计费方面，班组积极推动权益一点计费方案落地，该业务于3月底正式运营；完成咪咕灵活计费全网上线，互联网灵活计费方案拟定。在融合支付方面，积极协同，助力积分融合支付产品方案落地工作。通过一点计费支撑，使融合计费产品能够一点配置、实现订购与扣费解耦，具备灵活配置、调价、促销、组合的能力。班组遵循企业级智慧中台建设规范，全力推进两级计费能力上台。完成4项计费处理能力上台，并推动省计费能力上台，通过两级中台能力协同支撑更加广泛的跨地域、跨系统的的融合计费业务场景。

　　全力以赴，构建全网5G枢纽，快速支撑5G商用。

　　20xx年5G业务正式商用在即，全网融合计费账务支撑班组秉持“全面实施‘5G+’计划，持续做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务”的理念克服了时间紧、任务重的困难，通过制定详细项目计划并及时动态更新、协调部门内外资源、频繁跨部门沟通协调来推动此项工作，仅用时3个月便完成5G相关系统改造工作、完成31省八大区直采接入并提出31省直采机的扩容升级，有效构建中国移动5G枢纽，效确保了5GSA业务正式商用事宜。

　　提质增效，技术创新提效率，提升全网漫游结算服务质量。

　　为提升全网漫游结算支撑效率，班组通过深入开展质量管理活动，对业务运行过程中不足之处定性定量分析，采用创新的方法解决生产系统的实际问题。20xx年，班组提出“研究大规模系统彻底去‘0’的新方法”，通过采用“MySQL计费的分布式处理方案”，引入“进程内局部计费”和“服务端全量计费”相结合的二级计费模式，全网数据漫游话单计费性能从15亿条/小时提升到18.53亿条/小时，实现了系统全面去“0”。20xx年为支撑5G业务的发展，班组提出了“研究缩短全网数据漫游话单计费处理时长的新方法”，通过采用“基于自研流式计费框架方案”，话单计费处理时长由163秒缩短至55秒，其中业务分析+查重+分拣三个环节耗时由138s缩短至30s，达到了在话单量快速增长的'情况下降低话单处理时延的要求，全网数据漫游话单计费性能进一步提升到20亿条/小时。支撑了全网海量话单的及时计费结算处理。

　　灵活创新，落实区域发展战略，实现国际业务灵活计费。

　　为进一步响应国家区域发展战略建设要求，服务粤港澳资费一体化工作，班组通过灵活创新，利用一点计费平台的系统优势，做优国际业务计费的数智化转型。20xx年6月至20xx年6月，班组提出了“构建共享业务管理模型，快速支撑国际国内融合产品”课题，获得公司在岗革新管理类优秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包国漫权益，已推广5G套餐用户86万户，PLUS权益用户258万户，大湾区套餐用户4万户。20xx年7月至20xx年5月，班组搭建了灵活自选的计费产品订购模型，填补了市场出境上网自选产品的空白，自20xx年底推出以来新产品订购量超79万笔，提升了用户的订购体验，践行了服务客户、创新发展的核心价值观。

班组先进事迹14

　　在丰越分公司蓬勃发展的背后，是无数丰越人的辛勤努力和默默付出，冲压课型保组A值的小华组长就是其中一员，他虽然没有惊天动地的英雄事迹，但却为冲压的模具保全工作付出了满腔热枕、捧出了全部真心，用实际行动诠释了一位兵头将尾的职责与担当。

　　自20xx年入职公司以来，小华始终如一，做事缜密、踏实，求知上进，在实践中迅速练就了一身过硬的技术本领，为课室提出了很多改善方案，解决生产中的实际难题，曾先后多次获得先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。

　　20xx年，小华被公司正式任命为组长，作为组长，深知自己的能力会影响整个班组的工作水平，他对自己的要求更加严格，不断充实自己，提高专业知识。当设备出现故障时，他总能第一时间找出原因并快速解决。生产中，只要出现问题，不论是酷暑还是寒冬，他总是冲在最前边，积极发挥“领头羊”作用，团队在他的带领下养成了吃苦耐劳、积极向上的优秀品质，曾先后荣获全国汽车产业调整和振兴规划立功竞赛优秀班组、中国一汽模范职工小家、一汽丰田“两上一争”金奖班组等荣誉称号。

　　“没有责任心什么都干不好，要想减少停台时间，提高GSPH，确保品质，就要做到从严务实、真抓实干”这不仅是他常说的一句话，也用实际行动诠释着。在他的带领下型保组年均自主改善70余项，为公司节约成本约185万元。近年来，随着产能的日益攀升，他实施全员轮岗机制、参与监督保全核心人才培养计划推进、联协日方完成保全自立化工作，在他的推动下，快速提升了组员的清洗点检作业、模具修理，以及高效在线处理问题等业务能力，加快保全人材育成速度的同时也为公司高质量达产做好了模具保全保证。

　　他常跟组员强调，“安全”是重中之重，来不得半点马虎。为保证大家的安全，组里10个工位、186套模具、3300平方米的工作区域，小华每天都要往返无数次，每一个角落、每一处细节都不放过。型保的检查生产中有哪些隐患、存在哪些薄弱环节，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落实到位等，他都熟稔于心并逐一落实。对个别操作技能差，安全意识淡薄的组员，经常“开小灶”强化教育，带动班组成员时刻绷紧安全弦，念好安全经。在他的言传身教和谆谆教导下，组员都能将“安全”放在第一位，保证安全生产。

　　除型保全的`工作外，小华还兼职冲压课支会主席一职。“众人拾柴火焰高”这是他一直坚信的理念，为增加冲压课凝聚力，他持续深入推进“暖心工程”，关注员工的思想、心理、行为以及家庭状况，加强走访谈心，解决困难员工实际困难，将关心关爱落到实处，使员工能够全身心的投入到实际生产中去。

　　“困难面前不低头，荣誉面前不骄傲”。面向丰越公司的高产目标，小华将继续带领团队发挥扬吃苦在前、享乐在后的精神，以最高标准、最严要求、最实措施做好每一项工作，为公司的高品质安全生产做出更大贡献。

班组先进事迹15

　　xx班组，一支朝气蓬勃的年轻运行团队。现有员工12人，平均年龄只有30岁。团队始终以安全生产为目标，建立健全班组安全文化，从细节出发、从身边做起，树立零违章理念，坚持团结协作的工作作风，分工明确，责任到人，为公司的安全生产和班组建设做出榜样。

　　20xx年，xx班组开始着手创建“六型”管理示范班组，这是一个荣誉、压力和责任的肩负。运行一值以此为契机，加大班组建设工作,向科学化、精细化管理看齐。为了做好“六型”班组样板工作，运行一值在工作之余收集相关资料，多种渠道学习电力行业“六型”班组建设情况，汲取经验，掌握“六型”班组建设的重心。通过开展“六型”班组建设，运行一值的安全生产意识和安全生产能力和工作效率得到大幅提升，其班组建设经验更是得到了广泛的推广和借鉴之用。

　　一、力学笃行，跬步千里

　　在日常工作中，值内科学制定员工培训规划,积极开展“师带徒”活动，遵循“牢固基础，稳步提升，点面结合，侧重实际”的原则，循序渐进的深化培训工作，将培训工作常态化，广泛化，自觉化，充分营造“好学，善学”的氛围，由“让我学习”向“我要学习”转变，使培训人与被培训人形成了良好的互动,彼此之间形成既是良师又是益友的和谐氛围，有效的促进专业技能提升。为了规范专业技术管理,班组成立相关专业的技术小组,协调“专”和“全”的共同发展。聚焦现场案例，推动员工在专业知识不断提高的诉求。同时，积极开展技能交流活动，利用休息时间，到同类型发电企业进行技术学习。

　　二、勤学苦练，攻苦食淡

　　xx班组的青年职工们先后参与两台百万燃煤机组的倒送电、酸洗、吹管各阶段的工作，在调试及机组168小时试运行的'过程中，xx班组人员不辞辛劳，发扬敢打硬仗的作风，加班加点克服启动调试过程中的各项困难。值长还获得了金陵电厂突出贡献奖。在做好本职工作的同时，他们主动参与电厂1030MW超超临界机组锅炉纵剖图、主再热蒸汽系统图、启动循环系统图、汽水系统图的绘制工作，这使他们对机组系统的理解更加透彻。良好的机遇、钻研的劲头，使他们在短短几年间，纷纷成为了岗位上的技术能手。

　　在这样良好的学习环境下，运行一值取得了金陵电厂20xx年度安全知识竞赛个人第一名和团体第二名的好成绩。

　　三、创优争先，领异标新

　　xx班组在注重安全管理的同时，在技术创新上不断探索实践。20xx年，积极参与我厂真空管道改造，凝泵变频深度调节等科研项目，同时加强经济煤种掺烧，燃烧优化调整，努力提高机组负荷率，降低煤耗，取得了较好的经济和社会效益，目前，我们钻研电力发展技术，阅读各类电力期刊，紧跟时代脉络，掌握先进资讯，努力把我厂建设为一流标杆电厂。在运行一值全体人员共同努力下，在技术上刻苦钻研并结合理论知识和生产实际的基础上，值内多名同事在电力生产行业内的各类刊物中发表多篇具有创新意义的学术论文，其中更有三篇论文发表在电机工程学会的主要刊物上，对国内百万机组先进技术的传播和发展都具有深远的影响。

　　四、高效精干，倍道而进

　　xx班组高度重视班组安全文化建设工作，结合自身特点，经历了借鉴、探索、思考，逐步形成了符合自身特点的模式，提出“打造高绩效一流团队”的团队宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日毕”的高效理念，以及“顾大局，讲协作，重服务”的团队精神，并采用多种形式，使其植入人心，得到全体员工的认同。运行一值全体人员共同努力提高机组负荷率，降低煤耗，取得了较好的经济和社会效益，多次在厂内小指标竞赛中，取得第一名的成绩。并在20xx年度班组绩效考评中获得第一名的好成绩，为安全运行和节能减排工作做出了实际贡献。

　　五、令行禁止，谋无遗策

　　20xx年以来，班组安全工作稳步推进，总结提出“一二三四五”的安全管理模式,持续推进“一站、二看、三核对”的现场管理理念。健全管理机制，提高现场执行力,通过组织安全培训，学习安全事故，提高员工的自我保护意识和危险分析能力，使安全意识深入人心。正是在这种安全理念下，运行一值在20xx年厂团委举办的青年安全知识竞赛中，取得个人第一名、团体第二名的的好成绩。

　　六、和谐友爱，风雨同舟

　　从20xx年开始，xx班组青年职工坚持开展“手拉手、助成长”青年志愿服务活动，他们在位于南京市城乡结合部的一所外来工子弟学校挂牌成立了青年志愿服务基地。在该校累计开展集体志愿服务9次，结对帮助12名贫困小朋友，多次为他们捐赠文具、书籍、电脑、自行车、防寒用品等。运行一值的青年志愿者们用他们的行动与爱心一次又一次的诠释了企业文化。

　　在日常生活中,值内及时给予班组人员无微不至的照顾。对于工作和生活中存在困难的班组成员，积极了解，主动帮助，发挥集体优势，齐心合力，解决难题。同时，加强值内人员彼此间的交流沟通，掌握思想动态，了解他们在想什么，有什么合理的建议，做到畅所欲言，平等客观理性的反映问题，积极疏导员工们的思想困惑，化解个体间产生的隔阂，维护班组人员心态和思想的相对稳定，共同寻找解决问题的方法，培养良好的工作氛围和人际关系。在凝聚人心的同时，依托丰富文体活动塑造健康人格。班组通过多种文体活动加强交流沟通，确定足球、篮球、羽毛球、登山、摄影、游泳为值内六大娱乐项目,号召全体成员广泛参与，以此培养协作能力，在愉悦的氛围中，增进了解，加深友谊，提高凝聚力和战斗力，进一步增强员工归属感和集体荣誉感，在锻炼健康体魄的同时，也潜移默化地培养着健康的人格。

　　几年来，xx班组始终坚持以人为本，深刻领会企业经营理念，紧跟企业发展步伐，结合自身，不断深化班组建设，通过扎实的基础工作，在班组建设上取得了令人瞩目的成绩，得到了领导和同事的认同和肯定。

　　xx班组积极进取，不断创新，经过几年的工作历练，逐步继承和发扬了工人阶级艰苦奋斗，爱岗敬业，开拓创新，勇于奉献的精神。运行一值全体员工将以更加饱满的激情，昂扬的斗志，坚定的决心，坚实的力量向着知识型、创新型、学习型、服务型的新时代工人不断努力，力求为企业发展做出更大的贡献！

【班组先进事迹】相关文章：

班组先进事迹11-29