员工激励方案汇编15篇

　　为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的员工激励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工激励方案汇编15篇

员工激励方案1

　　一、员工持股方案

　　xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。

　　该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：

　　1、授予方式和金额；

　　2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；

　　3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。

　　股权结构如下图所示：

　　关于有限合伙企业的说明

　　（一）有效合伙企业的法律定义

　　根据20xx年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

　　（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析

　　1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。

　　如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）x20%=40%。

　　根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：

　　合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有政策走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。

　　2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍

　　由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。

　　3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。

　　公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据《有限合伙企业法》的规定，有限合伙人不得执行合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权将全部归普通合伙人xxx管理有限公司少数核心高管拥有，同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。

　　以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。

　　（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比

　　公司类别

　　优点

　　缺点

　　有限合伙企业

　　1、税率较低，并且税率有进一步的下降趋势

　　2、更有利于建立激励和约束机制

　　股东人数受到50人限制

　　有限责任公司

　　结构简单

　　1、股东人数受到50人限制

　　2、税率较高

　　个人独资企业

　　税率较低，按5-35%超额累进纳税

　　1、由于管理层人数较多，采用数量众多的个人独资企业持股形式其实等同个人持股，因此送报商务部以及证监会审批时，方案能否通过存在很大不确定性

　　2、尽管个人独资企业和有限合伙企业目前的税率一样，但前者没有进一步下降的空间

　　二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励

　　为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。

　　根据20xx-20xx财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；

　　表1

　　年份

　　净利润

　　新增净利润

　　新开店数

　　（每个店规模在3万平米以上）

　　20xx年

　　5000万

　　2个开始营运，3个准备营运

　　宜山店3500万，其中收入按1.18亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1800万物业管理费

　　新增店1500万

　　20xx年

　　8400万

　　3400万

　　3个开始营运，4个准备营运

　　宜山店5400万，其中收入按1.35亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1000万物业管理费

　　新增店3000万

　　20xx年

　　13000万

　　4600万元

　　4个开始营运，5个准备营运

　　宜山店8000万，其中收入按1.55亿增长15%计算，房东租金4000万。

　　新增店5000万

　　20xx年（上市）

　　19000万元

　　6000万元

　　5个开始营运，6个准备营运

　　按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2）

　　表2

　　20xx年度

　　净利润

　　奖励比率

　　净利润

　　奖励比率

　　净利润

　　奖励比率

　　3000万以下

　　2.5%

　　5000万以下

　　2.5%

　　8400万以下

　　2.5%

　　3000-3300万

　　5000-5500万

　　8400-9000万

　　3300-3600万

　　10%

　　5500-6000万

　　10%

　　9000-9600万

　　10%

　　3600-3900万

　　15%

　　6000-6500万

　　15%

　　9600-10200万

　　15%

　　3900-4200万

　　20%

　　6500-7000万

　　20%

　　10200-10800万

　　20%

　　4200-4500万

　　25%

　　7000-7500万

　　25%

　　10800-11400万

　　25%

　　4500-4800万

　　30%

　　7500-8000万

　　30%

　　11400-12200万

　　30%

　　4800-5000万

　　35%

　　8000-8400万

　　35%

　　12200-13000万

　　35%

　　5000万以上

　　40%

　　8400万以上

　　40%

　　13000万以上

　　40%

　　本年度完成5000万净利可获奖励460万

　　本年度完成8400万净利可获奖励790万

　　本年度完成13000万净利可获奖励1120万

　　按每股净资产2元转为230万股

　　按每股净资产3.68元转为215万股

　　按每股净资产6.28元转为178万股

　　（上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在20xx-20xx年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度）

　　1、按（表2）所示，经营管理公司在20xx-20xx财务年度如期完成经营目标，管理团队可提取奖励2370万，按上市主体注册资金为5000万，转股后股份授予额度为623万股，奖励所获股份占总股份的13%。

　　2、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。

　　3、董事会授予公司经营团队的所获奖励的`股权为有限合伙公司的股权，其来源于大股东无偿赠予，参与授予股权员工无须出资认购。

　　4、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。

　　三、员工股票的授予

　　按照激励对象在公司岗位的重要性进行测算，将员工持股对象分成经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经理三类岗位进行授予。

　　1、持股授予比例

　　经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁50%；各部门中层管理人员20%；门店总经理/副总经理30%；不在上述范围内人员，根据经营管理公司CEO提名，报董事会后确定。

　　经营公司CEO及其他几位副总裁（包括执行董事）的持股比例定为1：0.5；

　　部门中层管理人员的持股比例定为1：0.2；

　　门店总经理/副总经理的持股比例定为1：0.3；

　　然后按职务级别进一步划分持股配额。

　　2、持股授予对象人数

　　20xx-20xx年度合计授予人数为50人；20xx年授予人数不超过25人，20xx年授予人数不超过40人，20xx年授予人数不超过50人。

　　3、持股对象授予时间

　　20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日。有效期从20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　四、关于员工持股的股权管理办法

　　1、转让与退出

　　员工持股后将有一定的锁定期，锁定期结束后，员工有权按照《股权管理办法》的规定行使处置权，并根据不同情况进行转让权益，情况包括：

　　员工在任职期间的正常退出；

　　员工因退休或正常离职退出；

　　员工因身故、伤残、疾病等原因离开工作岗位以及xxx管理有限公司将之辞退或与之解除劳动关系的；

　　员工正常退出，其所持股票全部由大股东回购，按退出时公司的每股净资产为回购依据。

　　2、奖励与处罚

　　员工因晋升或做出突出贡献时，公司将按照《股权管理办法》进行相应的奖励；

　　员工所持权益的收益权将和个人业绩考核相挂钩，如果员工年度考核不合格或者被降级，公司将按照《股权管理办法》实施惩罚性措施；

　　在老员工转让退出股权时，公司有权按照《股权管理办法》接纳符合要求的新员工入股。

　　员工非正常退出，将视对公司形成的影响和损失，按1-50%的价格由大股东回购。

　　3、员工将所持股票或实股换成现金时，应按税务机关有关规定缴纳相应的税费。

员工激励方案2

　　一、目的

　　为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

　　二、适用范围

　　凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　　三、奖励项目

　　1.优秀员工奖：

　　评奖范围：饭店领班及领班以下员工

　　A.每月评选一次;

　　B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;

　　C.后勤部门可联合评比;

　　D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;

　　E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　　F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

　　2.优秀管理者奖：

　　评奖范围：饭店主管级以上管理人员

　　A.每月评选一次;

　　B.名额1名;

　　C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;

　　D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　　E.总经办组织。

　　3.优质服务事例奖（含委屈奖）：

　　评奖范围：饭店全体员工

　　A.每月评选一次;

　　B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

　　C.各班级投票，饭店晨会上评比;

　　D.设一等奖一名、二等奖二名;

　　E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　　F.总经办组织;

　　G.本奖评选允许有空缺。

　　4.总经理特别嘉奖：

　　评奖范围：饭店全体员工

　　A.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;

　　B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

　　C.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

　　D.由总经办组织。

　　5.礼貌奖

　　评奖范围：饭店全体员工

　　A.每月评选一次;

　　B.为加强客人对酒店有良好的.印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

　　C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;

　　D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　　E.总经办组织;

　　6.最受欢迎奖

　　评奖范围：饭店全体员工

　　A.每月评选一次;

　　B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;

　　C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。

　　D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　　E.总经办组织;

　　7.优秀集体奖

　　以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。

　　8.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

　　四、评选及奖励程序：

　　1.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。

　　2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。

　　3.多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。

　　4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。

　　五、评选要求

　　设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。

员工激励方案3

　　为了认真贯彻落实公司“富员强企”核心价值观，建设一套想干事、会干事、能干成事、能干大事的和谐领导班子和一支精诚团结、求真务实、锐意进取的经营管理队伍。经公司原始投资股东同意，公司决定对公司员工实行股权激励，股权激励办法分股权投资配送激励和原始股权认购输送激励两种方式。具体方案如下：

　　风险提示：

　　实施股权激励计划的方式有多种，若公司采用持股平台的，还应当根据《中华人民共和国合伙企业法》等法律。同时，公司还应当着重审查《公司章程》，查看激励方案及协议是否会和章程相冲突而导致引发争议。

　　一、公司员工股权投资配送激励：

　　（一）员工股权投资及配送激励原则：

　　1、公司员工股权投资本的原则：自愿。

　　2、公司员工享有股权投资配送激励的原则：二个_____年。

　　① 该员工必须在公司任职时间满_____年以上（含_____年）。

　　② 该员工自股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满_____年以上（含_____年）。

　　（二）对象及股权投资上限：

　　1、对象：在公司任职的全体员工（含公司聘请顾问人员）。

　　2、股权投资上限：每个员工的股权投资上限为人民币壹佰万元。

　　风险提示：

　　是否需要激励对象出资购买期权，公司应当进行明确的约定，同时对购买价格应当进行核算及说明，否则激励对象不予认可的情形下，很可能导致激励计划的实施失败。

　　（三）股权投资折股及配送比例：

　　1、股权投资折股比例：按每股壹元计算。

　　2、股权投资配送比例：按1:1比例配送。

　　例如：a员工在公司的股权投资为伍拾万元折伍拾万股，公司送给该员工伍拾万股股权，_____年后（含_____年），该员工将拥有公司壹佰万股股权。

　　（四）股权投资认缴时间及截止时间：

　　1、股权投资认缴时间：_________年_____月_____日起。

　　2、股权投资截止时间：_________年_____月_____日止。

　　风险提示：

　　激励对象的.资金来源，可有多种途径，同时，激励对象的各有自身的特殊情形，因此，在某种情形下公司或股东是否可以提供资金帮助，应当区分情形而定，否则将导致激励对象都希望得到资金帮助或都未得到资金帮助而导致激励计划失败。

　　（五）股权投资及配送激励生效时间：

　　1、股权投资生效时间为每个员工股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户，并由资金部开具员工股权投资及配送激励凭据。

　　2、配送激励股权的生效时间为二个_____年。

　　① 该员工必须在公司任职时间满_____年以上（含_____年）。

　　② 该员工自股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满_____年以上（含_____年）。

　　（六）员工股权投资资金回报率及支付时间：

　　1、员工股权投资资金回报率：_____%/年。

　　2、员工股权投资资金回报支付时间：每年的_____月_____日前。

　　3、员工股权投资资金回报的计算金额为该员工股权投资的实缴金额。

　　4、配送激励股权的回报计算时间为______年。

　　① 该员工必须在公司任职时间满_____年以上（含_____年）。

　　② 该员工自股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满_____年以上（含_____年）。

　　（七）员工股权投资的资金回报及风险承担：

　　1、公司开展ipo运作前，员工股权投资资金实行固定回报支付方式，不承担公司经营风险。

　　2、公司开展ipo运作后，员工股权投资资金实行与大股东同股同利，并承担公司经营风险;该员工的配送激励股权必须符合公司员工享有股权投资配送激励的原则，才能实行与大股东同股同利，并承担公司经营风险。

　　3、公司开展ipo运作进入实质性阶段时，按照符合ipo上市规定要求再做员工股权投资持股设置。同时该员工必须符合公司员工享有股权投资配送激励的原则，才能享有公司配送激励股权权利。

　　（八）存在的风险及解决办法：

　　1、存在的风险：由于公司经营管理不善可能导致的投资风险。s("content_relate");

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