安全生产部工作总结

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安全生产部工作总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的安全生产部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

安全生产部工作总结

　　今年以来在公司领导的大力支持与正确领导下，全公司认真贯彻职代会的精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。抓重点，落实制度，强化安全生产工作，经过广大员工的努力，各项工作取得较好的成绩。安全生产部今年主要做了以下几个方面的工作：

　　一、指标完成情况：

　　1.xxx20xx年完成施工产值xxx万元，占年度计划指标的xxx%，其中自行完成施工产值xxx万元。

　　2.完成竣工面积xxx，占年度计划指标的105%。所报竣工项目全部完成，圆满完成xxx年初职代会确定的经济指标之一。

　　3.创建省市两级文明工地各两项：

　　4.安全生产达标率100%，优良率86.5%，无伤亡事故。

　　二、今年以来主要围绕贯彻落实集团安全生产部年初对20xx年安全生产工作九点要求着手重点做好以下几个方面的工作：

　　1、抓计划管理。

　　各项目部能按年度公司下达完成的工作量的指标。项目部在公司的统一安排下，针对各自现场的特点，项目的结构类型，建筑面积等，认真编制施工月度计划等。计划的编制按集团公司的要求，有网络计划，横道图计划，计划中显示分部分项的工程量，工作量、劳动力人数，施工天数，定额工日数，使计划的编制质量好于往年，计划编制的准确性进一步提升。由于各项目部能切合实际的编制年度、月度计划，使形象进度按照计划进度顺利完成。

　　2、抓合同管理按集团安全生产部的工作要求，部门日常对项目部的巡查中，对使用的劳务作业人员必须签订劳动合同，劳务公司需有资质，对这项工作要不定期进行检查。对阶段性转换工种期间能够及时与项目部沟通掌握劳务合同的签订情况。今年共检查统计签订劳务合同18份，劳动合同1013份（在劳务公司留存）。

　　3、抓方案的执行情况

　　全年审核施工组织设计、各项专项方案、安全文明施工、工期策划75份。专家论证方案2份即：深基坑专项方案。

　　在建工程的各种专项方案、策划、项目部均能按时编制完成。在平时的检查中能发现实施过程中与方案的差距。比较突出的是

　　（1）脚手架搭设和模板支撑体系方面。

　　（2）架体与主体封闭不严，卸料平台周围防护及通道底部不严密。

　　（3）模板支撑体系缺少扫地杆，高大模板支撑体系缺少纵横向剪力撑。

　　4、抓安全员的职责，加强现场安全管理人员责任的履行

　　部门检查时已针对现场安全员作安全交底，并且要求安全员认真与每一个作业人员签订安全承诺书方可入场工作；抓分包单位的资质审查《安全管理协议》的签订情况。要求分包单位要求有相关的资质和安全生产许可证等相关的安全资料。已进场及时与项目部签订《安全管理协议》，将现场安全员的这项工作作为考核依据。今年各项目部共签订安全承诺书1767人次，签订分包单位的《安全管理协议》37份。已符合年初安全生产工作安排。四、走出去发现自己的不足：

　　下半年由安全生产部牵头组织，生产经理带领职能部长、项目经理、施工员、安全员观摩了兄弟单位三个项目，分别是六建集团科技馆项目，六建集团酒钢大厦项目，建工瑞景项目，一个内部项目：七建大厦项目。

　　观摩结束后，召开了座谈会，与会人员对这此观摩认识强烈，对兄弟单位从安全、文明施工好的做法的认同。对开阔自身的工作思路起到了积极的推动作用。这几个观摩工程有一个共同的特点：前期策划完善，各项工作现有策划后认真执行，取得了不俗的成绩。

　　五、隐患排查及综合治理：

　　部门通过现场安全生产事故隐患102处，下发整改通知单13份，各项目部按整改措施整改完毕，并进行了验收关闭。排查的主要问题集中在临边防护搭设不规范或有缺失。电梯洞口封闭不及时，或设置不标准。现场安全警示标志不足。架体连墙件临时拆除后不及时恢复。开关箱一闸多机现象时有发生，或漏电保护器不匹配。六、部门在日常巡查中对出现的问题采取的措施：

　　1、在检查中出现的问题及安全隐患，协助项目部找原因，，对过程中加强指导，提出要求，按施工组织设计及专项方案实施。

　　2、对出现的问题及时通报项目负责人并填写现场检查记录，严重的安全隐患发送整改通知单限期整改，其后复查验证其整改情况。当时能解决的问题，立即督促整改。

　　3、对不能立即整改的问题，常抓不懈，跟踪督促项目部解决。一次不成两次，直到问题得到整改。

　　4、对安全隐患漠视，屡教不改者，采取通报批评的方式，适度进行经济处罚等措施，直到问题得到解决。

　　七.存在的问题及不足之处

　　今年以来部门对项目部安全管理，文明施工等方面检查时，也出现不少问题：

　　1、安全质量管理标准化不高，现场对标准化的执行没有持之以恒的坚持，往往实施过程中自降标准或者无标准。

　　2、今年多数进行主体收尾，卸料平台使用数量较大，多次检查中出现项目部对卸料平台周边的安全防护、安装验收、工作环境不满足要求。

　　3、项目部对操作人员的安全技术交底，未根据自身特点及方案认真对待，尤其在阶段性，季节性的安全技术交底上。

　　4、项目部对安全管理资料的收集整理归档工作水平参差不齐，对问题重视的项目部资料建立齐全、不重视的，资料收集整理差距极大。

　　5、部门对项目部的帮助指导，服务不够，需加大对项目检查监督考核力度。

　　6、项目部制定了学习计划，但对新规范、各类文件的学习差距大，不能有效的组织有关人员学习。

　　7、项目部对检查出的问题，整改力度不足，整改进度较慢。

　　八、20xx年工作打算部门将在新的一年里，一如既往的对项目部一

　　道搞好安全生产、文明施工等工作，有如下几点打算：

　　1、监督新开工程的安全防护工具化的落实。要求项目部在前期策划中，体现出工具化安全防护采用的形式，节点的详细做法，参照现有工程上成熟的工具化防护模式，展现工程防护的特点：能多次周转，整齐醒目，稳定，牢固可靠。

　　3、还要加强对新法规，新标准的学习，组织相关人员对《施工企业安全生产评价标准》及《建筑施工企业安全生产管理规范》和集团公司编制的《安全生产管理制度汇编》的深入学习领会，并要求各项目部制订学习计划，使项目部所有岗位人员投入到学习活动中去。

　　4、增强安全观念，按文明施工标准开展工作。

　　加强临边洞口，安全通道采用工具化防护。加强对项目部的策划，外脚手架搭设方案及其他专项方案的审核工作。要求项目部实施时严格执行方案。

　　5、与项目部一期做好隐患排查及综合治理工作，增强的项目的检查，监督力度。

　　6为了进一步加强施工现场安全生产管理工作上一个新台阶，每月召集施工员、安全员进行一次安全生产工作会议，主要是对自己一个月内的安全生产工作的评价，存在的问题和不足，下一步工作如何改进，要达到什么效果。安全员除此之外，还要提交《建筑施工安全检查标准》JGJ5920xx评分表，要实事求是与项目实体相符，下个月部门按此表进行复查。

　　以上安全生产部全年工作总结汇报。虽然在安全管理工作取得了一定的成绩，但距集团公司及公司的在各方面的要求还相距甚远。我们将本着持续改进的观念，尽职尽责的去做每一项工作，为企业的安全生产，职工的健康尽到自己的责任。

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