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水泥公司成品车间年终总结（精选10篇）
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编帮大家整理的水泥公司成品车间年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
水泥公司成品车间年终总结 1
20xx年，我成品车间在国家限产保价政策频繁推出的前提下，克服重重困难，坚持以安全生产为中心，同时以“环境保护、节能降耗、综合利废”为目标，圆满完成年产240万水泥的生产任务。
一、基本汇报
1.产量：20xx年本车间生产水泥240.6万吨，与去年产量相当，但20xx年总运行时间为28202小时,比去年的30881小时少了近2700小时，但车间通过对各磨磨内改造、更换衬板及助磨剂的全面投入使用，综合平均台时比去年平均增长6.8吨。
2.质量：出厂水泥合格率100，出磨水泥SO3、综合细度（含比面积、细度）达到98.2，比去年的99.1，略有下降，原因有三：⑴.脱硫石膏的全面应用，再加停产保价政策，熟料多次停运，熟料温度高低偏差较大，入磨物料湿度明显增加，带来一定的涌堵问题，频繁的止料，使比面积合格率较去年有一定量的下跌。
⑵.因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。
⑶.脱硫石膏品位波动较大，SO3含量曾在很长的一段时间内由不足20波动到40多，SO3的调整出现严重的客观条件限制，致使SO3合格率较去年有大幅下跌。
3.电耗：由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有6.8吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为36.6度,比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年产量相同的情况下，11年比10年少用了636.5万度电。
二、节能降耗
车间秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领导班子的努力下，在全体机修班、运行班人员的通力配合下，20xx年节能降耗这方面的工作又有新成绩：
1.用废弃链条，设计加工特制钢垫修焊改造6#出料提升NE200提升链，节约一根链条，价值约10.6万。
2.脱硫石膏全面应用。自行设计钢仓及施工，提高4#、5#入磨皮带天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料、下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约1450万元（按年产240万吨水泥计）。3.用厂部废弃板材自行设计、焊接提升斗，共做斗40个，价值12000余元，且提高了机修工测绘、放线、焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培养出了一个强有力的尖兵机修队伍。
4.用厂部废弃钢板设计加工，改人力加球为铲车加球，节约大量人力,并可用于筛球，快速调整级配，大幅提高工作效率，改变了甩仓加球需要外援的现象。
5.通过对本车间3.2米磨隔仓板的改造，使台时由原来的平均80吨提高到最高90吨，带来了巨大的经济效益。
6.对4.2米磨一仓筒体衬板的改造，把原来老式衬板更换为镶嵌式衬板，使衬板使用寿命由原来的8个月提高到2年半，每年节约资金24万余元，且彻底避免了筒体漏灰的问题。
7.车间一直在努力合理利用其他车间堆放在仓库的废弃钢球，结合本车间实际情况，填充研磨体，本车间4.2米磨机磨小的钢球再次加入3.2米磨作为研磨体，综合利用，改变了必须用新钢球才能提产的说法。此举年节约钢球50余吨，价值40余万元。
三、车间管理
1.为进一步健全车间管理体制，强化机修工、运行工的巡检意识，车间继续推行责任连带制，强化班组考核，考核结果与工资挂钩，大大促进了对设备巡检的力度，有效地保障了设备的正常运行；
2.不断加强运行人员、机修工的业务技能学习，推行班组培训与车间培训相结合的制度，向全体运行人员发放调查笔记，定期回收检查，及时了解岗位工当前能力状况、岗位工作流程及个人思想动态，针对性地做出培训与引导，不断提高岗位工操作技能、凝聚全员向心力；
3.新工人上岗前由专人进行安全及岗位应知应会培训指导，确保新工人能够安全上岗，上岗安全，上岗后能快速掌握岗位业务技能；
4.开会总结与学习的常态化进行，不断强化车间员工的安全、质量、产量意识；
5.班组建设方面：调整基层干部结构，实行班长竞争上岗制度，各班组间横向考核，能者上庸者下，大大提高了员工的工作积极性；
6.为总结不足和解决生产中存在的问题，每月25日，车间召开安全生产运行分析会，由班长、操作员及车间骨干参加，分析原因解决困难，提高了全员的整体作战能力。
四、不足之处
20xx年，我车间虽然取得了可喜的成绩，但是在9月份却出现了一起极其严重的质量事故，一起由于水泥强度过低造成的恶性质量事故。这个事故的出现暴露了我们车间的业务技能和工作经验还有很大程度的欠缺。长期以来，除车间安全生产管理外，我们把大部分的`时间和精力只是放在为完成化验室下达的出磨水泥的比表面积、SO3、CaO、细度、烧失量等指标上，而对水泥的强度、配方的合理性、检测数据的真实性没有进行太多的关注。鉴于此次血的教训，我们在以后的工作中一定会加强与化验室的联系，要求与督促化验室对进厂原料品位的检测，强烈要求与督促化验室加强对水泥的各质量指标、组份与强度的检测、检测数据的公开化等，及时地发现问题、解决问题，坚决杜绝类似的事故发生。
五、20xx年的工作展望
在20xx年的工作中，我们会继续加强理论知识的学习，在实践中不断提高自身的业务素质，追求更高的利润。
1.我对4.2米磨机隔仓板进行升级改造，力争台时比目前提高10%；
2.加强设备管理，继续加强节能降耗与修旧利废工作，争取材料消耗比11年节约100万；
3.努力超额完成年生产任务，从产量、材料消耗、质量、电耗上要成绩、要奖金，努力为车间员工谋利益，合理调整工资，努力挽留车间技术骨干，尽全力避免车间人才的一再流失给车间、给集团造成的利益损失；
4.进一步加强车间安全生产管理、安全生产教育，狠抓组织纪律，进一步完善班组管理体制，对车间新进员工进行严格的年龄及身体状况把关，坚决避免老、弱、病残进入本车间。做好安全生产培训学习，在全员范围内深入贯彻安全思想，提高全员的安全意识，确保不出现人身安全、设备安全事故，坚决杜绝类似xxx从辊压机上跳下摔伤脚的事故再次发生；
5.加强车间卫生管理力度，争取在新的一年里车间卫生有较大的改观，做到设备有人管、卫生有人查，由主任带头，班长及考核员定时不定期检查，考核结果纳入班组及个人考核并与工资挂钩，设备见本色，无缺油漏油现象，地面环境卫生要有明显的提高；6.由专职主任牵头学习水泥制备知识，特别是对我车间主任层、操作员、配料站岗位、班长等相关人员，深入学习化验室的水泥配料及成品水泥的组份、指标、强度等相关知识，确保不再出现类似11年9月份的质量事故。
通过以上几点20xx年工作安排与展望，凝聚全体员工的责任心和向心力，争取在20xx年的工作中再次带来新的突破，圆满完成集团下达的各项任务！
水泥公司成品车间年终总结 2
20xx年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺利圆满地完成20xx年熟料计划任务！
1.生产回顾，承前启后
20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力。
1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试。
生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用。
2.夯实基础，开源节流
今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用。劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象。各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：
3.重视安全，效果欠佳
生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工xxx不慎摔伤，烧成车间职工xxx清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。
4.建设团队，培养新人
二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合理引导、加强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行。
5.二线调试，自力更生
公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员，利用现有力量精心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提高了员工技术素质，确保二线正常生产。
6.存在问题与建议
6.1生产的难度加大
由于我司矿山石灰石品位的`变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。
6.2绩效考核指标合理性有待完善
公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提高。如何设计体系指标？既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。
6.3产品质量的问题
20xx年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。
6.4稳定职工队伍
生产车间从20xx年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，职工收入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑离职。熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作的重点：解决职工后顾之忧。
今后展望
7.明年生产计划指标
7.120xx年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh，二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩！
7.2关注成本管理，提升企业的竞争力
面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。
7.3合理调节生产节奏
在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少开停机次数，降低运行成本。停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。
7.4加强职工培训工作
二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航。
今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩。回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益。
水泥公司成品车间年终总结 3
20xx年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工作主线。经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成绩，基本完成了20xx年度各项工作任务。
全年全集团销售水泥和熟料xxxx万吨，完成年计划的91%；实现销售收入xx亿元，比上年增长xx%；生产熟料xxxx万吨，完成年计划的93%，比去年增长22%；生产水泥xxxx万吨，完成计划的89%，比上年增长18%。
在20xx年我们重要做了以下几方面的工作：
一、统一认识，认真贯彻落实“十六字”工作指导思想
面对经济下行、内需不足、产能过剩的严峻形势，以张主席为核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决策，及时将20xx年工作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”，给集团全年的工作指明了方向，定下了基调。随后各大区、各级经营管理层迅速作出反应，结合自身实际情况，对全年工作思路及时进行了梳理并安排部署。
二、审时度势，适时将战略发展重心调整为全面提升内部管理水平
集团公司根据形势变化和发展需要，将战略发展的重心由外向型的扩张调整为内向型的提升，在“做大”的过程中“做强”。全集团按照张主席的决策积极开展工作，着重推进了“四个突破、五个提升、六项重点工作”，经过一年的.努力，从集团运营、大区管理、安全环保管理、财务管理、信息化建设、余热发电、物资采购管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、稳中求进，基础管理工作基本平稳顺畅
企业运行遵循木桶原理，公司经营管理就是不断地提升短板。企业运行也同样遵循闭环原理，系统推进才能保证整体提高。20xx年，全集团重视整体基础管理工作，各公司、各部门都付出了大量的心血，做了许多卓有成效的工作。
1、努力做好生产组织及设备管理
在生产组织方面，集团运保部从强化生产组织管理入手，全年开展引导性管理，重点关注水泥粉磨能力不足生产线的设备运行情况，发现问题及时派驻专人负责沟通协调。在设备管理方面，运保部重点强化全集团设备基础管理工作，从“实、细”两点入手，强化巡检工作力度，通过全面检查生产现场和台账管理，发现问题面对面沟通，现场及时整改。
2、积极做好工艺、质量管理及技术创新工作
在工艺管理方面，技术中心全年严把工艺大检修材料计划及技改项目的审核关，严格落实大检修工艺计划项目的核实及现场情况的排查工作，对重点检修部位下发《检修重点提示》文件进行规范和要求。
在质量管理方面，集团技术中心针对各单位质量存在的共性问题，从完善制度和流程入手，积极解决工艺难题，有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥性能不能满足用户要求发展的态势，引导树立了正确的技术管理理念，积极规范、纠正不当的惯性思维和方法，使各分公司工艺、质量管理水平逐步提高。
在技术创新方面，集团公司一直注重新技术的创新工作，要求以技术创新增强企业的竞争力，赢得广阔的市场。
3、努力做好产品销售和市场管理
营销管理方面，各大区及时与经销商签订代理协议，明确月度销售任务，规范销量返点制度，对调动民用经销商的积极性起到了一定作用。全年共与xx个经销商签订了协议。
市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带领下，辛勤奔波于市场一线，深入调查了解，调研市场、走访客户，多种渠道收集信息，为公司销售定价提供了决策依据。
4、认真做好审计监督和法律规范工作
为防范企业经营风险，监审部按照计划，扎实认真开展工作。通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的发现和反映各公司在生产经营管理过程中存在的问题，并对整改情况进行跟踪审计。同时，按公司管理需要有针对性的开展一些专项审计，为集团规范经营管理和防范风险发挥了积极的作用。
法务部定期组织法律知识培训，认真审查各项经济合同和法务事项，积极参与处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了一定的贡献。
5、认真开展人力资源管理工作
集团人力资源部按照年度目标要求，积极配合咨询公司，就集团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作，提高了全体干部的认识，组织编写了267份组织手册、2058个岗位说明书。制定了新的岗位及薪酬管理制度。完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。同时积极进行人员招聘，认真组织员工培训，通过在公司网站以及中国水泥网、智联招聘网、前程无忧等专业网站联合发布招聘信息，收效良好。
6、稳步推进行政综合事务管理
按照“严抓细管、强化基础”的总体要求，全年行政综合管理务实有效展开工作：制订“集团公司行政综合管理工作要点”，规范行政综合管理的内容，解决基层单位行政工作管什么和怎么管的问题。各单位依据要点细化各自具体工作，认真开展工作落实。
7、持续推进企业文化建设
按照集团公司年初制订的《尧柏集团企业文化建设实施方案》作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。各单位积极落实和贯彻《方案》，并制订了本单位相应的企业文化建设规划，形成了有序推进的良好氛围。
四、存在问题
1、销售管理不力，主要表现在：
（1）区位优势没有很好体现，行业协同收效不明显
（2）价格执行不到位
（3）业务员“1+4模式”没有起到激励作用
（4）对销售队伍放松了管理
（5）集团保供优势没有发挥
（6）运输价格失控
2、质量管理满足不了市场的需求
（1）出现低级的水泥出厂质量事故
（2）因水泥适应性问题丢失客户的事件
（3）和田公司水泥长时间不能进入商混市场
（4）全国化验室大对比，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位
3、人力资源管理急需提高
（1）人力资源在人才储备方面的工作还存在不足
（2）生产一线员工流失严重
（3）了解员工、尊重员工、客观评价员工的工作没有落到实处
4、安全生产形势仍然严峻
在20xx年发生xx工亡事故，xx、xx、销售公司12年交通事故隐瞒不报，性质特别严重，公司已通报，并进行了处罚，这些都要引起每一个干部深思，吸取教训。
5、设备管理不力
（1）运转率总体水平较低，回转窑、水泥磨连续运行时间和同行业相比差距较大。
（2）设备预见性维护较差，突发性设备事故较多，销售旺季时，多次出现生产影响销售事件。
水泥公司成品车间年终总结 4
公司紧紧围绕集团公司全年安全工作总体目标，认真贯彻执行国家和集团公司的方针政策，积极开展企业安全生产标准化达标工作和企业安全文化建设工作。不断提高公司的安全管理水平，把公司安全生产工作落到实处。
一、安全工作的措施
为了确保公司的安全生产，我们结合公司的实际情况，主要从以下几个方面入手，强化公司安全生产管理。
（一）强化思想认识。为进一步落实公司安全生产责任制，公司与各部门、车间负责人签订了《安全生产目标责任书》，并要求公司各级负责人深入基层，落实公司各种安全生产管理制度和安全操作规程，进一步降低事故的发生率，有效防范安全生产事故的发生。
（二）突出安全防控重点。为了有力的进行防空，公司年头特制定了《xx水泥公司20xx年度安全隐患排查计划》，对公司重点防控部位和重点防控人员进行重点监控。此外加强了现场管理，严格坚持安全周检制度，先后开展了各种专项安全检查，针对性强，覆盖面广。特别是对重点部位和以前没有检查到的薄弱环节，实现纵到底、横到边，不留任何死角，确保检查质量和效果，实现了安全隐患闭环管理。切实维护职工生命财产安全，确保公司安全平稳的生产。
（三）严格进行“三违”检查。对公司出现的三违现象绝不手软，以“铁面孔”对安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全，行动上做到真抓、真管、真干、真落实。公司上半年杜绝了轻伤以上事故，共查处“三违”现象38人次，于去年同期相比三违现象减少20起。
对检查出的安全隐患，指定负责人，限期整改，对整改不力的部门和负责人进行严肃处理。上半年共检查安全问题135项，安全隐患2项，下发整改指令137份，检查记录159份，消除安全问题113处，安全隐患2处，整改到位率达83.7%。
（四）强化治本。对公司可能出现安全生产事故的设备进行安全评估，力争使设备做到本质安全。公司不断完善各种规章制度，逐步建立起安全生产长效的管理机制，在注重预防的`基础上，强化本质安全管理，做到安全生产管理无漏洞。
（五）加强安全宣传教育工作，增强职工安全生产意识。有效组织公司职工进行安全知识培训。组织学习集团公司和龙力公司的各项安全管理制度，学习安全生产管理知识，学习应急处置预案，学习事故预防的一般常识，进行事故案例分析，学习安全生产法律法规。并在6月份的“安全生产月”活动中，先后发放宣传彩页600张，制作宣传标语200块，安全宣传条幅5条，举办各项安全宣传活动，并积极参加了省安委会举办的“安全知识竞赛活动”。
（六）切实加强特种设备的监督管理。对公司内特种设备进行定期检查，并对操作人员进行专业培训，确保特种设备的安全运行。
（七）组织安全应急演练。为了减少公司的安全事故，公司特制定了《xx水泥公司20xx年度应急演练计划》，并在6月19日分别组织进行了预热器突发事故综合应急演练和触电事故应急演练。演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保证可靠，过程公开透明。通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性；锻炼了队伍；增强了所有人员的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了指挥人员处置重大事故的能力。
二、存在的问题
（一）部分重点区域安全监管力度还有待进一步加强，工作中的薄弱环节和潜在的问题还比较突出，事故隐患排查有时不细致，仍然存在事故安全隐患。
（二）安全宣传教育力度还需加强，进一步提高全体员工的安全意识。
三、下一步工作打算
（一）进一步完善安全管理规章制度和事故应急预案。
（二）进一步加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识，丰富职工的安全知识，建立公司的安全文化理念。
（三）进一步推动公司安全生产标准化建设和企业安全文化建设，逐步实现公司班组安全生产标准化，真正建立起公司安全生产标准化网络体系。
水泥公司成品车间年终总结 5
时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。在过去的这一年里，水泥公司成品车间在公司领导的正确引领以及各部门的紧密配合下，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩，同时也积累了不少经验，以下是对本车间这一年工作的总结。
一、生产工作情况
本年度，成品车间始终将确保水泥成品的高质量生产作为首要任务。车间员工严格遵循生产工艺流程和操作规范，精心操作各类生产设备，保障了水泥包装、装车等环节的有序进行。截至目前，共完成水泥成品包装量 x 吨，装车发运量达到 x 吨，较上一年度均有稳步增长，且产品合格率保持在 x% 以上，有效满足了市场的需求，为公司赢得了良好的口碑。
二、设备管理方面
设备的正常运行是生产工作顺利开展的.基础。我们定期安排专业技术人员对包装机、输送机、装车机等关键设备进行全面的检查、维护和保养，及时发现并解决潜在的故障隐患，一年来设备的平均故障率控制在较低水平，设备的完好率达到了 x% 以上。同时，对于部分老旧设备，我们积极与设备厂家沟通协调，进行合理的升级改造，提升了设备性能，提高了生产效率。
三、质量管控工作
质量是企业的生命线，成品车间高度重视水泥成品的质量管控。从原材料的入场检验，到生产过程中的抽样检测，再到成品的最终检验，每一个环节都安排专人严格把关，一旦发现质量问题，立即追溯源头并采取相应的整改措施。通过这一系列严格的质量管控举措，有效避免了不合格产品流入市场，确保了公司产品质量的稳定性和可靠性。
四、人员管理与团队建设
车间员工是生产工作的核心力量，我们注重加强人员管理和团队建设。一方面，通过定期开展技能培训和安全知识讲座，提升员工的专业技能水平和安全意识，员工在实际工作中操作更加熟练规范，事故发生率明显降低；另一方面，积极营造团结协作、积极向上的工作氛围，鼓励员工之间相互学习、相互帮助，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、存在的不足
回顾一年的工作，虽然取得了不少成绩，但也存在一些不足之处。例如，在面对生产高峰期时，部分环节的协调还不够顺畅，偶尔出现短暂的拥堵现象；还有在新设备的操作熟练度上，个别员工还需要进一步加强学习等。
六、改进措施与未来展望
针对存在的问题，我们将在今后的工作中加以改进。进一步优化生产流程，加强各环节之间的沟通协调机制，同时加大对员工的培训力度，提高全员对新设备的操作能力。展望未来，成品车间将继续秉持严谨、高效的工作态度，不断提升生产效率和产品质量，为公司的持续发展贡献更大的力量。
总之，过去一年成品车间全体员工齐心协力，为公司的发展添砖加瓦，在新的一年里，我们将继续努力，争取创造更优异的成绩。
水泥公司成品车间年终总结 6
时光荏苒，转眼间一年的工作已接近尾声。在过去的这一年里，水泥公司成品车间在公司领导的正确带领以及各部门的紧密配合下，顺利完成了各项生产任务，现对本车间一年的工作情况做如下总结。
生产方面，我们始终把产品质量放在首位。严格把控水泥成品的各项指标，从包装重量到外观质量，都按照高标准执行。通过加强对包装设备的巡检与维护，及时处理设备故障，减少因设备问题导致的包装偏差等情况，全年产品合格率达到了 x%，较上一年度有所提升，有力保障了公司产品在市场上的口碑。
在安全生产上，车间积极组织员工参加各类安全培训，强化大家的安全意识，让 “安全第一” 的理念深入人心。同时，加大安全检查力度，定期排查车间内的安全隐患，对发现的诸如输送带防护装置松动、电气线路老化等问题，及时安排专人整改，全年实现了无重大安全事故的目标，为稳定生产筑牢了安全防线。
设备管理工作也有条不紊地开展。安排专人负责设备的日常保养，详细记录设备运行参数，依据磨损情况合理安排设备的.大中修，不仅延长了设备使用寿命，也确保了设备的稳定运行，设备故障率较以往降低了 x%，有效减少了因设备停机对生产进度的影响。
而人员管理方面，我们注重员工技能提升，通过内部培训、师带徒等方式，让新员工快速掌握岗位技能，老员工也不断精进业务水平，整体工作效率得到显著提高。
当然，回顾这一年，我们也存在一些不足，比如在面对生产高峰时，偶尔会出现物流协调不及时，导致产品积压的情况；部分员工的创新意识还有待加强等。
在新的一年里，我们成品车间将继续发扬优势，改进不足。进一步优化生产流程，提升生产效率和产品质量；持续加强安全管理，确保安全生产无事故；鼓励员工积极创新，为公司的发展贡献更多力量，相信在全体车间人员的共同努力下，我们会取得更好的成绩。
水泥公司成品车间年终总结 7
过去的一年，对于水泥公司成品车间而言，是充满挑战与收获的一年。在公司的有力领导和各部门的通力协作下，我们车间紧紧围绕生产任务，扎实开展各项工作，现将本年度工作总结如下：
一、生产工作成果
在生产任务执行方面，车间依据市场需求和公司整体规划，精心编排生产计划。全年累计完成水泥成品生产达 x 吨，产量稳中有升，顺利达成了年度既定产量目标，有力保障了公司产品的市场供应。尤其在销售旺季，车间全员加班加点，合理调配人力与设备资源，确保了生产线高效运转，没有出现因车间自身原因导致的供货延误情况，为维护公司良好的市场信誉发挥了积极作用。
二、质量把控成效
质量是企业的生命线，成品车间始终将质量管控放在重要位置。一方面，加强对生产环节的实时监控，从水泥的包装、储存到装车发货，每一个环节都严格遵循质量标准和操作规范。另一方面，增加成品抽检频次，对水泥的强度、细度、安定性等关键指标进行严格检测。通过这些举措，全年产品一次交验合格率达到了 x% 以上，较去年有显著提升，客户对产品质量的反馈良好，进一步巩固了公司产品在市场中的质量口碑。
三、设备运维状况
设备的.稳定运行是持续生产的关键所在。车间制定了细致的设备维护保养制度，维修团队按计划对各类设备进行日常巡检、定期保养以及预防性维修，全年设备完好率达到 x%。同时，针对部分老化设备，及时组织了针对性的改造升级工作，不仅延长了设备使用寿命，还提升了设备的整体性能，减少了因设备故障导致的停机时间，有效提高了生产效率。
四、团队建设与安全管理
在团队建设上，通过组织技能培训、岗位练兵等活动，提升了员工的专业素养和操作技能，营造了积极向上的工作氛围。安全方面，严格落实安全生产责任制，定期开展安全检查与应急演练，全年未发生重大安全事故，确保了车间生产工作的平稳有序进行。
回顾过去一年，虽取得了一定成绩，但也存在如环保措施有待进一步优化等问题。未来，我们将继续努力，不断改进，为公司的高质量发展添砖加瓦。
水泥公司成品车间年终总结 8
岁末将至，回首过去一年，水泥公司成品车间在公司领导的正确指引以及全体员工的共同努力下，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩，同时也积累了宝贵的经验。在此，对本车间一年来的工作情况做如下总结。
生产工作是车间的核心任务。这一年里，我们始终坚守岗位，确保生产线稳定运转。全年水泥成品产量达到了 [具体产量] 吨，较去年有了 x% 的增长，高质量地完成了既定的生产目标。为达成这一成果，我们加强了对生产设备的日常巡检与维护保养，严格执行设备操作流程，及时处理设备出现的各类小故障，减少了因设备问题导致的停机时间，保障了生产的'连续性。
在质量把控方面，成品车间秉持着 “质量至上” 的原则，从水泥的包装、码垛到最后的装车出厂，每一个环节都安排专人负责质量监督。我们增加了质量检测的频次，运用先进的检测设备和科学的检测方法，确保每一袋、每一吨水泥都符合国家标准和客户要求。全年产品合格率维持在 [具体合格率] 以上，凭借优质的产品赢得了客户的广泛认可和信赖。
安全管理工作不容忽视。车间定期组织全体员工参加安全培训，学习安全生产规章制度以及各类安全事故案例，提高员工的安全意识。同时，我们还积极开展安全应急演练活动，让员工熟悉在突发状况下的应对措施，增强自我保护能力。这一年，车间内未发生重大安全事故，营造了良好、安全的工作环境。
然而，我们也清醒地认识到存在的不足之处。例如，部分新员工的操作技能还不够熟练，需要进一步加强培训；随着设备使用年限的增加，设备老化问题对生产效率产生了一定影响，后续需加快设备更新改造步伐。
展望来年，我们成品车间将继续发扬优势，改进不足，持续提升生产效率、产品质量以及安全管理水平，为公司的高质量发展添砖加瓦，努力在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
水泥公司成品车间年终总结 9
时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。在过去的这一年里，水泥公司成品车间在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，扎实推进各项工作，较好地完成了既定目标，现对本车间一年的工作情况做如下总结。
生产任务完成情况
今年，车间始终以保障水泥成品的稳定生产与高质量输出为首要目标。通过合理安排生产计划，优化生产流程，我们全年累计生产水泥成品 x 吨，基本达到了年初设定的.产量目标，并且在生产旺季，有效协调人员与设备，克服了高强度生产带来的诸多挑战，确保了产品按时交付给客户。
质量管控方面
成品质量关乎公司声誉与市场竞争力。车间严格把控质量关，加强对水泥成品的各项指标检测，从包装重量到水泥强度等关键参数，均按照高标准执行检验流程。定期组织员工开展质量培训，提升全员质量意识，全年产品的合格率稳定保持在 x% 以上，未出现因质量问题引发的客户投诉情况。
设备管理维护
设备的正常运转是生产的基础保障。车间制定了详细的设备巡检计划，维修人员每日定时巡检，及时发现并处理设备的潜在故障隐患，全年设备的平均故障率较去年降低了 x%。同时，积极配合设备的升级改造工作，使得部分关键设备的生产效率得到了进一步提升。
人员管理与团队建设
重视员工的技能提升与团队凝聚力打造。通过组织内部技能竞赛、定期安全与操作培训等活动，不仅提高了员工的业务能力，也增强了大家的安全意识。整个车间团队在面对生产难题时，团结协作，展现出了强大的战斗力。
当然，回顾这一年，我们也意识到存在一些不足，比如在应对突发设备故障时应急机制还可更完善等。在新的一年里，我们将持续改进，争取为公司发展贡献更大力量。
水泥公司成品车间年终总结 10
公司过去的一年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当初，20xx年xx月xx日，公司正式购并原厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素质明显提高，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们相信在年，公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要达到这个目标，还有许多事要做，有许多汗要流。总结年得与失，从中找出问题所在，确定年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。
一、干群精诚团结，塑造某丰碑
1、全年产销水泥x万吨，实现税利x万元，比上年同期分别提高x%，创历史水平。
2、公司发出工资总额x万元，年末平均职工人数x人，职工年均收入xx元，比上年的xx元上升x%，职工收入再攀新高。
3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现xkg/吨，吨水泥综合电耗实现xkwh/吨，比去年同期分别下降x%，沉淀华林人汗水与辛劳。
4、聘请水泥工艺专家和某窑工艺技术人员来厂进行技术咨询，多次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业补充新鲜血液。企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。
5、公司顺利通过了质量管理体系和产品质量认证，顺利通过了环境认证，为提升企业形象奠定了良好在基础。
6、以我公司为主要投资单位的平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投资余x万元），20xx年x月正式通车。
7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。
8、发生大小工伤事故例，较上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号；组织干部职工x余人次外出参观学习；表彰优秀员工x个，优秀班长x名，标兵x名。
二、冷静面对市场经济，走某人自己的路
公司管委会认真分析市场形势，果断做出决策，主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为片区的领头企业。
公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员工送到大中院校进行培训，年送出长短期培训的员工共有名，为企业储备了经营发展人才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进行技术咨询和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家为代表的水泥生产技术专业人员余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培养自己的管理、技术队伍，于是以等为代表的新一代管理人员和以为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量。
加强员工培训，加大人才储备比重。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，采取以会代训的.形式，重点是进行了员工素质、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等方面的培训。通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源。
三、加强管理、技术队伍建设，提升企业整体素质
为适应企业不断发展的需要，公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关心爱护管理人员，增强管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理水平、业务技能，全力打造能力优秀的管理队伍；营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才干，着力培养一支战斗力强、基础扎实的管理队伍；制定“能者上，平者让，庸者下”干部管理机制并正确地实施，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提纯。
四、存在的问题是某人今后努力的方向
我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新能力严重不足；公司的管理人才和技术人才储备不足，难以适应企业快速发展的需要；技术工人的存量不够，一线后备力量短缺；全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题。
五、年的生产经营任务和几点要求
1、产销水泥产量x万吨。这就要求生产生料x万吨，熟料x万吨，混合材必须大于x%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于x度，吨熟料热耗小于x千卡/千克。环保工作达到重庆市规定标准，真正实现清洁文明生产；安全管理必须加强，全年安全损失控制在xx万元以内。
2、要求全公司职工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的，企业走不出困境，职工就要面对失业，这是不可否认的事实；要求全公司职工必须树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭，一旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业走向衰亡的象征；要求全公司职工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，企业的效益就会下降，职工的收入就会减少；要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部职工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；发展是企业增添活力的重要举措，一个企业寻求多点支撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟。
3、为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化基础管理工作。强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略；建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作；强化计划管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施，各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实；加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍；建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
六、企业发展规划概述
1、进行综合节能环保改造。
2、投资新一条日产吨熟料的新型干法旋窑水泥生产线。
总之我们要清楚地认识到，成绩已成为过去，未来的任务决不轻松，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我们的企业才能一步一步地走向辉煌。
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