公司年总考核工作总结

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公司年总考核工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的公司年总考核工作总结，欢迎大家分享。

公司年总考核工作总结

公司年总考核工作总结1

　　20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《xx分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的`岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

　　4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，此文来源于,，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　6、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提xx了工作执行力。

　　7、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。

　　8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，此文来源于,，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。

　　9、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较xx素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，此文来源于,，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提xx了公司的宣传度，也为下步提xx招聘工作质量，开了一个好头。

　　总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太xx，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。

公司年总考核工作总结2

　　xxx公司员工年度工作总结

　　姓名：入职时间：部门：转正时间：年度总结（注：工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足）

　　职务：合同期限：工号：年度总结（注：工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足）xxx公司员工年度工作计划

　　姓名：入职时间：部门：转正时间：年度计划（注：工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议）

　　职务：合同期限：工号：xxx公司员工年度工作计划

　　年度计划（注：工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议）

　　部门内员工互评表

　　评价人：部门：入司时间：填表时间：

　　个人素质工作态度敬业精神评分4.14.5分优秀服务意识评分遵守公司规章制度评分3.1--4分良好评分2.6--3分一般沟通协调能力总分备注部门同事姓名品德修养评分职场礼仪评分指标4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部门负责人不参与部门内互评；小数点后面保留一位）上级主管评价表

　　被考核人：

　　评价内容评价分值评价要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（优秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）业绩贡献工作工作质量绩效工作效率业务知识与技能领导能力工作创新能力能力沟通协调能力执行力对公司支持力度敬业精神工作协作精神态度、精神风貌）态度职场礼仪（语气总分：建议等级（60为优、50-60为良、45-49为合格、45以下为不合格）：1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的'工作绩效3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？4、其他意见考核人签字：年月日备注：本表适用对象：除公司特聘或外包技术工种外的公司全体员工；小数点后面保留一位。部门经理评价表

　　被考核人：

　　评价分值评价要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（优秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）评价内容业绩贡献工作工作质量绩效工作效率学识业务知识与技能技能学习能力敬业精神协作精神工作执行力工作主动积极性态度职场礼仪（语气态度、精神风貌）总分：建议等级（60为优、50-60为良、45-49为合格、45以下为不合格）：

　　1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：

　　2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效

　　3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？

　　4．其他意见部门经理签字：人事经理签字：年月日备注：本表适用对象：除公司特聘或外包技术工种外的公司全体员工；小数点后面保留一位。综合评价表

　　工作总结评价：工作计划评价：（注：工作总结及工作计划评价等级为优、良、中、差）员工互评得分：上级主管评价得分：部门经理评价得分：是否提升岗位级别：是否是否提升薪酬级别：是否部门经理评价意见：人力资源经理评价意见：总经理评价意见：

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