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企业管理部工作总结（通用15篇）
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的企业管理部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理部工作总结 1
企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、工作完成情况
在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门杨晓帅同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。今年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的销售培训工作。
2、完成了iso的年审工作。
3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工。
4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。
5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。
6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记)。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等)。
8、修订公司新的规章制度。
二、存在的不足之处
1、工作不够细，主要表现在：
(1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。
(2)人事档案没有及时更新。
(3)人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。
2、执行力能力不够，主要表现在：制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。
三、20xx年工作计划：
根据部门上半年的工作完成情况,结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势,企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作,全面推行目标管理:
1、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。
2、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。
3、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
4、根据公司发展规划，完成人力资源招聘与配置。
5、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。
6、推行绩效考核制度,依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。
7、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
8、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的'企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。
9、增加员工交流度，定时组织员工户外活动(如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等)。
我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部下半年的工作会做得更好!
企业管理部工作总结 2
今年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20xx年企管部工作做如下总结：
一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。
二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。
三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自己约束力和自己监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。
四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用。
五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。
六、20xx年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：
1、对领导的`工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。
2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。
3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。
4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。
七、20xx年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。
1、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。
2、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。
3、进一步完善绩效考核工作。
4、认真做好监督检查工作。
5、全面做好公司的网络系统维护工作。
企业管理部工作总结 3
20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作
一年来，我主要完成了以下工作：
1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的'一块，其分为两大块：
(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。
6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。
8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。
四、20xx年的规划：
20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。
企业管理部工作总结 4
20xx年在集团公司董事长的领导和总经理的直接指挥下，在兄弟部门的积极配合、支持协助下，企业管理部按照公司要求，在完善集团制度修订、职责分解落实、企业文化建设策划、职责制度落实检查和督促等方面，开展了许多工作，较好地完成了部门工作职责，取得了一些经验，也收到了一些成效。现将有关工作总结汇报如下：
一、进一步修订完善集团公司管理制度
今年，为适应集团公司项目科研开发和生产发展需要，企业管理部把去年以来各项审核，重点是武器重型装备许可证审核提出的关于制度完善修订作为一项重要工作来抓。我们知道，组织机构设置、管理制度和岗位职责是资质审查标准的黑三角（终止项），必须严肃认真，慎之又慎，企业管理部按照审查标准，于4月初完成了科研实验制度、基础设施管理制度等六大项的补充完善，并对财务资金管理制度的部分条款再次修订上报。在各部门的配合下，规范了其他多项管理制度并印发各单位，本次印发的制度性文件主要有：《调整部分部门工作职责的通知》、（红机4号文件）、《关于修订管理有关条款的通知》（7号文）、《关于颁发有关管理制度的通知》（8号文）包含了会计核算、科研项目管理、科研实验安全管理和危险品销毁安全管理等制度。保证了集团公司的各项决策及时落到实处，不断适应集团项目开发的需要，推动了各项工作的顺利开展。集团公司要求各单位对新制度认真组织学习，理解含义，吃透精神，按制度要求开展各项管理活动。8月份公司在重型装备许可现场审核中，专家提出了管理制度修订文件的确认程序和沿用名称问题，为我们今后的制度完善和规范下发提出了好意见，企业管理部立即着手，深入开展讨论和征集意见建议，对相关制度和部分文件条款进行修改和调整，对于完善整改情况和整改结果反馈情况按时报出。
二、继续开展“提质增效”劳动竞赛活动
企业管理部为了深入开展“提质增效”劳动竞赛活动,巩固“质量效益年”活动成果,编制了年度竞赛方案，组织有关部门对提质增效方案进行审核、过程监督检查、业绩考评。经过年尾对管理部门和辅助单位方案落实情况的跟踪督促检查，管辅部门的各项职责都得到分解，都明确具体责任人。重要职责有工作程序，做到月度有工作沟通总结。
为确保竞赛活动取得实效，对各单位提质增效目标完成情况季度考核，重点包括：节能降耗和环保新技术成果的研发应用；生产成本控制和流程再造；废旧物资和设备挖潜利用；节能降耗，办公设备和耗材的使用管理；水、电、车辆的使用管理；财务成本控制、预算管理、资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题及问题整改，进一步提升集团公司经济运行质量，巩固“质量效益年”活动成果，规范公司运行秩序，有效解决管理薄弱环节，切实提高公司管理水平，追求经济效益最大化。深度挖潜，强化落实增效目标，增强效益意识，通过科研开发，技术质量攻关、管理创新，切实解决公司生产经营、科研开发、安全生产、技术质量等方面的重点和难点问题，全面落实绩效责任；以利用废旧物资，盘活存量资产，节约成本费用为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，将“提质增效”劳动竞赛活动渗透于单位生产经营管理的全过程，促进公司综合效益的实现和提高。
三、抓好年度经营目标完成情况的检查督促
企业管理部对各单位各部门年度工作落实情况、经营指标完成情况和职责执行情况进行检查。建立了专门的检查考核日志，跟踪了解了目标进度和有关项目的实施情况。
企业管理部重点围绕年度经营目标开展工作情况进行检查督促，集中一周时间，对每个部门和单位逐一检查落实，查看各单位、各部门的.每项指标分解制订情况，发动员工找措施、挖潜力，群策群力，积极开展特色活动情况等，并建立相应的检查和汇报材料。
四、抓好企业文化建设
根据集团企业文化建设实施意见，制定了企业文化建设实施方案。配合省国防工办文化交流协会完成“金箭文化山东行”的编印资料，拍摄了《金箭梦》主题企业文化视频展示片，规划了公司企业文化展室设计方案，收集整理文化展示图片和老物件、修订了集团公司相关理念、守则和员工行为规范等工作。组织开展省重型机械系统职工书画展征集活动，选送参加陈健康和王国华二同志的书画作品参展获得了优秀作品奖。
五、做好各经营单位20xx年度目标制定
根据集团公司第十八次股东大会和年度工作目标的规划，结合各单位实际编制集团公司和各经营单位的20xx年度经营目标，报集团董事会研究后下发执行。
六、开展企业管理知识培训活动
为更好地推行企业管理的科学、先进、系统的管理方式，提高企业管理水平和企业竞争力，企业管理部参与公司组织举办了企业管理知识培训班，编制了法律法规学习培训资料和企业管理“三字经”，在中层以上管理人员培训班和一般管理人员培训班上，详细讲解了企业管理基本知识，并在简报上刊登有关内容，让全体员工对企业管理的先进模式，以及新版质量体系、环境管理体系等有了较为全面的认识，为公司加强和规范管理工作，提升企业管理水平夯实了基础。
七、积极配合群工组织开展工作
配合工会组织筹备召开第二次职工代表大会，起草大会报告，完善大会基础材料的汇集、整理和总结汇报，促进会议顺利筹备，确保会议质量。协助公司组织开展了拔河比赛、秋季越野长跑比赛等活动，活跃了气氛，丰富了员工文体娱乐和文化生活，收到了良好效果。
及时处理政府部门安排的有关事项，完成了领导交办事项。
总之，在过去的一年里我们取得了一些成绩，但同时也存在很多不足。对照年初工作计划，在公司办公自动化方案建设和信息化融合方面，虽然按期完成了可行性考察论证任务，但未能实现既定目标，在项目的推进上不够坚决，在考核上有时不敢动真格，在工作上有时存在畏难情绪，等等，均需要一一改进。新年度的工作又开始了，20xx年公司生产任务繁重，工作头绪多，作为公司企业管理的参谋部门，我们的工作仍然面临着很大的压力。相信有集团公司领导的正确指挥和大力支持，有兄弟单位的积极配合，我们有信心通过艰苦的努力工作，一定能够把20xx年的各项任务完成好，把各项职责落到实处。
企业管理部工作总结 5
今年以来，在场党委的正确领导下，在各科室部门大力支持下，我科全体成员认真贯彻落实农垦工作会议、农垦生产经营会议和农场职代会会议精神和工作部署，紧紧围绕场党委制定的工作目标和思路，分析当前面临的新形势新任务，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，认真履行企管科各项工作职能，抓好橡胶产业发展，提质增效和增产增收，强化企业内部管理，做好开源节流，较好地完成了各项工作任务。现将全年工作总结如下：
一、经营管理工作方面：
（一）农场主要经济指标
围绕农场的发展目标和工作重心，联系实际，制定科学、合理的经营管理方案、措施和政策，确保农场各项工作的平稳、有序开展。通过政策的落实和广大职工努力：
（1）预计实现农垦社会总产值49560万元，对比去年47383万元，增长4.6%;完成局今年下达指标的97%.
（2）预计实现国内生产总值27160万元，对比去年26140万元，增长3.9%;完成局今年下达指标的96.7%.
（3）预计全年完成干胶1770吨，对比去年1744吨，增长1.5%;完成局今年下达指标的100%.
（4）实现职均收入42110元，对比去年39970元，增长5.3%;完成局今年下达指标的100%.
（5）实现人均收入20550元，对比去年xxx元，增长4.6%;完成局今年下达指标的100%.
（二）农场经营分析管理
结合农垦改革及农场实际，按总局三年扭亏为盈及国土会议十一项工作要求，做强做大橡胶产业，切实做好扭亏增盈，每季度分析农场经济指标完成情况、主要板块经营情况以及主要经济工作开展情况的生产经营情况，分析存在问题，找准解决方案，准确提出下一阶段拟采取的措施，争取完成上级局下达的各项指标任务，促进企业健康发展。
（三）土地承包管理
按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。我场共有合同318份，包含实物地租、现金地租、三七果园、集体果园，其中职工承包255份，对外承包60份，物业租赁3份。已按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。20xx年当年应收土地承包及物业租金117.75万元，已收105.07万元，当年租金收缴完成率89.2%.
（四）历史租金追缴及征信管理
依据工作要求和实际情况要求，本科室制定了《追缴历史拖欠土地租金工作方案》，20xx年我场共有历史拖欠租金68万元，现已追缴历史拖欠租金16.838万元。建立客户征信管理系统和黑名单制度，对失信租户不再签订新合同及业务，已成立历史拖欠款追缴小组，积极推行新措施，通过法律途径、约谈等方式积极追收中。
（五）中小苗量苗建档工作
企管科现已着手对各个区、连队的中小苗林谱进行整理、统计，为以后的规划统计、预算做好铺垫。
二、社区事业工作
根据广大农垦办社会职能改革方案意见，进一步推进农场社区建设，在我科及相关部门努力下，向高州市人民政府及民政局提交资料申请并得到批复，在我场场部区域设立广东省团结农场场部社区居民委员会，将我场的基层群众组织纳入政府城乡居管理，为实现中央提出的将国有农场承担社会管理和公共服务纳地方管理的目标作出应有的贡献。
三、项目管理工作
（一）社区建设及管理项目。
自20xx年农场实施社企内部分离以来，我场社区管理委员会1个，含5个职能部门，共23人，20xx年社区管理与补助财政资金共计到位111万元，其中人员经费58.15万元，公用经费52.85万元（主要用于购置社区服务中心办公设备及办公用品）；国有农场税改五项统筹财政补助资金53万元，主要用于补充社区人员13人的工资开支，提高社区建设水平和服务水平，减轻了企业的负担，最大限度解放了生产力，充分发挥了社区的职能，促进农场经济发展和社会环境安定。
（二）税费改革项目。
20xx年我科室继续贯彻落实税改精神，合理运用税改资金，实施惠农政策，切实减轻农工负担，有效改善农场胶园道路和工人作业环境，使农场基础设施、民工房、仓库、收胶站等更加完善，生活环境更加美好。全年总投入620万元，用于农场道路建设338.06万元，民兵训练93.89万元，计划生育113.55万元，义教经费补助55万元，优抚19.5万元。
通过税改项目的实施，一方面减轻了农工负担，增加了农工收入；另一方面，有利于新农场的建设和农垦和谐社会的构建。
（三）天然橡胶基地建设项目。
（1）20xx年橡胶基地建设完成管护用房12套、储胶池2座，完成总投资211.86万元，其中财政资金207万元；
（2）20xx年橡胶基地完成新植橡胶206.5亩，新建胶园道路10.4公里，完成总投资305.51万元；
（3）20xx年橡胶基地完成了前期规划工作，可研已得到农业部的立项批复，已报送卫星图、地形图、地质勘查资料，现正编制初步设计。
（四）20xx小城镇项目。
20xx年小城镇项目建设了主干道、次干道、给排水工程等内容，完成总投资353.82万元；
（五）中小学危改项目。
团结中学科学楼工程完成新建三层建筑1216.54平方米，完成总投资243.66万元。
（六）往年大宗项目的继续建设。
团结农场水库移民结余资金物业项目建设完成物业楼一栋，总建筑面积2168.14平方米。完成总投资345.5万元。
（七）当年招标的小项目完成情况。
（1）团结农场养老院热水系统设备购置，总投资18万元，现已竣工投入使用。
（2）茂名农垦团结中学旧教学楼整体拆除工程，整体拆除预制板砖混合结构三层建筑，整体拆除建筑面积1030平方米。总造价88279.19元，已全部完成工程。
（3）团结农场水库移民结余资金物业项目货运电梯，购置菱王牌载货电梯一台，总投资15万元。已完成供货及安装调试，经广东省特种设备检测研究院检测合格。
四、统计工作
1、严抓统计数据质量，不断强化数据质量评估力度，加大统计分析力度，实现分析形势、资料和质量三个方面的突破，及时、准确、高效地填报20xx年农垦统计定期月报、季报及统计年报，为农场的经济发展做出严实的信息支撑和数据保障。
2、每天认真做好橡胶生产数据录入，为农场的生产经营提供及时的数据分析。通过数据，及时跟踪生产进度落后的生产队，了解该队生产进度落后的原因，督促其跟进生产进度。
3、截止20xx年12月25日，全场累计完成干胶1808.9吨，已顺利完成局下达考核指标1770吨的102.1%.干含方面，20xx年的年度干含为27.9，比20xx年的同期年度干含27，增加了0.9%.
4、开展团结农场第四次全国经济普查工作，绘制团结农场社区普查地图，进行"两员一督"信息采集工作。通过张贴宣传画，派发宣传单张等工作来宣传经济普查的内容，对团结农场的流动摊贩、实体商店、公司进行清查登记资料，现已经完成了清查，建立了电子资料和纸质资料。
五、存在的问题和不足
今年来，企管科在局党委的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照科室职能要求以及领导的期望，还有较大的差距。因科室工作涉及面广，工作量杂多而繁琐，未能多走动基层，和其他部门之间的'工作交流不够细致，在企业管理、项目管理与市场规律有所不相符，对全场的运行状况掌握不够，为领导的决策提供意见和建议未能细致全面，没有充分发挥参谋和助手的作用。
六、明年工作设想
明年我科将紧密围绕"农垦改革"主体，立足于"三年扭亏为盈"发展规划。严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。
1、深化企业改革，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，推进农场成本、管理、机关及基层深化改革，激发产业发展活力，全力推动橡胶产业、社会事业和民生产业发展。
2、全力开展追缴历史承包土地租金工作，争取用两年时间追缴完成承包土地拖欠租金，确保我场三年扭亏为盈，促进我场经济可持续快速发展。
3、落实社区经费和人员经费，以提高农场管理人员的工资水平和福利待遇，履职尽责，扎实工作，规范管理，优化服务，确保机关高效、有序运转。
4、制定项目考核方案，落实分管领导、主管部门、挂钩科室及个人等的责任分工，确保各项项目工程及时跟踪落实，按时完成任务，积极改善职工生活条件，提升农场小城镇建设的整体形象，增强职工群众的幸福感和归属感。
5、进一步加强合同管理，规范土地承包合同的申请、公示、签订、解除等程序，完善合同登记、存档、查询等档案管理流程。严格按照合同规定，依法依规收取租金，确保土地增值升值。
立长远观、大局观、战略观是场领导对我们的谆谆教导和殷切期望，努力抓落实、转作风、促发展是我们肩负的责任和使命。我们一定要加强学习，取长补短，打好基础，勤奋工作，严格督查，履职尽责，确保圆满完成20xx年各项工作任务。
企业管理部工作总结 6
我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助。现将我20xx年度的工作情况总结如下：
一、行政后勤
（一）办公室管理
1、日常文书处理
办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。
2、办公用品管理
目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。
3、资料汇编搜集工作
为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。在这一方面，主要注重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。在公司原有制度的基础上，配合生产部和财务部完善了《劳保用品领用制度》、《工伤处理流程》，《仓库管理制度》等。
3、突发事件处理
做行政后勤工作，有很多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不可避免不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。例如员工集体辞职事件，崔四洲等打架斗殴事件，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司减少了不必要的经济损失。
（二）门卫管理
企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发事件处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年xx月xx日引进西湖保安服务公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年准备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。
（三）食堂管理
食堂管理一直是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品质量差，服务态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种情况，目前我们委托上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂进行托管管理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。
（四）后勤卫生
目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监督，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部管理专人管理，专人负责，并进行监督检查。
二、人事管理
（一）考勤管理
为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》，在初期为了提高了出勤管理的效果，采取了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
明年准备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间。罚款扣钱不是目的.，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的。”
（二）制度管理
企管部成立后，建立了《人力资源管理制度》，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化。
（三）档案管理
人事助理到位后，马上着手整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，认真做好入职离职考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。
（四）人员招聘与配置
在人员招聘上，从实际出发，采取一系列切实措施。因为公司行业的特殊性，在招聘生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴招聘广告50余张；在其它要求较高岗位上，企管部进行网上招聘。通过这些办法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地招聘一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参加面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。
当然，目前招聘也存在很多问题，例如，网络招聘对生产操作工效果并不十分明显，而且在春节期间流动性特别大，也特别不稳定，针对这种情况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部准备采取以下方法：
1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工采取签定劳动合同。
2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录取后再给予员工宣传费100元/每人。
3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司给予报销路费。此费用于20xx年春节时给予报销。
4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力情况，如有可能，尽量录取一些备用操作工。
5、春节后两周内随时参加人才交流会，劳务市场。
6、春节后一月内，随时到各附近乡镇张贴张工广告。
（五）绩效考核
公司的工资待遇问题，一直在公司矛盾的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调动员工的积极性和自觉性，公司建立了《班组绩效考核试行方案》，并在20xx年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效管理没有取得成效。绩效管理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率，促进生产，让公司获取更大的经济效益。绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进行奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触情绪。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触情绪强烈，许多员工应付填写绩效表格。
其实推行绩效管理对公司内部来讲，它相当于一次管理变革，绩效管理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推进绩效管理的主力，高层领导对绩效管理的支持更是绩效管理取得成效的关键。在绩效管理中，企管部门的主要职责是组织和管理职能，具体的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。
只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正体现实际的情况明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效管理的目的是帮助员工更好的完成本职工作，是为了员工更好的发展；要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业发展前景会更好。
整。
企业管理部工作总结 7
在过去的一段时间里，企业管理部在公司领导的正确引领下，紧紧围绕公司的总体发展战略，积极履行部门职责，在各项工作中取得了一定的成绩。
一、工作回顾
1、制度建设与完善
对公司现有的各项规章制度进行了全面梳理，修订和完善了部分不符合实际操作的条款。
结合公司业务发展的新需求，制定了一系列新的管理制度，如项目管理办法、绩效考核制度等，为公司的规范化运营提供了有力的制度保障。
2、组织协调与沟通
积极协调公司内部各部门之间的工作关系，解决了多个部门之间的协作问题，提高了工作效率。
组织召开了多次跨部门会议，促进了信息的流通和共享，确保了公司各项工作的顺利推进。
3、绩效考核与管理
建立并完善了公司的绩效考核体系，明确了考核指标和评价标准。
定期组织绩效考核工作，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为公司的薪酬调整、晋升等提供了重要依据。
4、流程优化与再造
对公司的部分业务流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
通过优化和再造流程，简化了工作环节，缩短了业务周期，提高了公司的运营效率。
二、存在的.问题
1、制度执行力度有待加强，部分员工对制度的重视程度不够，存在违规操作的情况。
2、绩效考核体系还需进一步完善，考核指标的科学性和合理性还需要不断优化。
3、部门内部的培训和学习不够，员工的业务能力和综合素质有待提高。
三、改进措施
1、加强制度宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解，同时加大对违规行为的处罚力度。
2、持续优化绩效考核体系，根据公司的发展战略和业务需求，及时调整考核指标和权重。
3、制定部门内部的培训计划，定期组织员工学习业务知识和管理技能，提升员工的能力水平。
四、未来工作计划
1、继续完善公司的管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。
2、进一步优化绩效考核体系，充分发挥绩效考核的激励作用。
3、加强对公司业务流程的监控和评估，及时发现并解决问题，不断提高公司的运营效率。
4、积极开展团队建设活动，增强部门的凝聚力和战斗力。
企业管理部工作总结 8
企业管理部在过去的这段时间里，致力于提升公司的整体管理水平，为公司的发展提供有力的支持和保障。以下是对本部门工作的总结：
一、工作成果
1、战略规划与目标管理
协助公司高层制定了清晰的战略规划，明确了公司的发展方向和长期目标。
将公司的战略目标分解为具体的年度经营目标，并建立了相应的跟踪和评估机制，确保目标的实现。
2、内部审计与风险控制
定期开展内部审计工作，对公司的财务、业务流程等进行了全面审查，发现并纠正了一些潜在的风险和问题。
建立了风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预警和防范，降低了公司的经营风险。
3、信息化建设与管理
推进公司的信息化建设，引入了先进的管理信息系统，提高了工作效率和管理水平。
加强对信息系统的维护和管理，确保系统的稳定运行和数据的安全。
4、企业文化建设
组织开展了一系列企业文化活动，如员工培训、团队拓展等，增强了员工的'归属感和团队凝聚力。
提炼和宣传了公司的核心价值观，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、不足之处
1、对公司业务的深入了解还不够，在制定管理措施时有时不能完全贴合实际需求。
2、与其他部门的沟通和协作还需要进一步加强，存在信息传递不及时、不准确的情况。
3、工作创新意识不足，习惯于按照传统的方式和方法解决问题，缺乏对新思维、新技术的应用。
三、改进方向
1、加强对公司业务的学习和研究，深入了解各部门的工作流程和需求，提高管理措施的针对性和有效性。
2、建立更加有效的沟通机制，加强与其他部门的日常沟通和协作，定期组织跨部门会议，解决工作中的协同问题。
3、鼓励员工积极创新，引入外部先进的管理理念和方法，推动工作的持续改进和优化。
四、下一步工作计划
1、深入推进战略规划的落地实施，加强对年度经营目标的跟踪和调整。
2、完善内部审计制度，扩大审计范围，提高审计质量。
3、进一步加强信息化建设，推动业务流程的数字化改造。
4、持续深化企业文化建设，将企业文化融入到员工的日常工作中。
企业管理部工作总结 9
企业管理部在过去的工作中，充分发挥职能作用，为公司的稳定发展做出了积极贡献。现将工作总结如下：
一、主要工作
1、组织架构优化
对公司的组织架构进行了重新评估和优化，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率。
根据业务发展需要，调整了部分部门的设置和人员配置，使组织架构更加合理。
2、人力资源管理
参与了公司的人才招聘工作，为公司引进了一批优秀的人才。
组织开展了员工培训活动，提升了员工的'业务能力和综合素质。
协助制定了员工薪酬福利政策，提高了员工的满意度。
3、项目管理与推进
对公司的重点项目进行了跟踪和管理，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。
建立了项目评估机制，对项目的进度、质量、成本等进行全面评估，确保项目目标的实现。
4、法律事务与合规管理
审核了公司的各类合同和文件，防范了法律风险。
处理了公司的一些法律纠纷，维护了公司的合法权益。
加强了对公司合规经营的监督和检查，确保公司的经营活动符合法律法规和行业规范。
二、存在问题
1、人力资源管理方面，对员工的职业发展规划指导不够，导致部分员工职业发展方向不明确。
2、在项目管理中，对项目的风险评估不够全面，有时会出现一些突发情况影响项目进度。
3、部门内部的工作流程还不够优化，存在一些重复劳动和工作效率不高的情况。
三、改进措施
1、加强对员工职业发展规划的指导，建立员工职业发展档案，定期与员工进行沟通和交流。
2、完善项目风险评估体系，加强对项目风险的识别和分析，制定相应的应对措施。
3、对部门内部的工作流程进行全面梳理和优化，明确各岗位的工作职责和工作标准，提高工作效率。
四、未来展望
1、继续优化组织架构和人力资源配置，为公司的发展提供有力的组织保障。
2、加强项目管理能力，提高项目成功率，为公司创造更多的价值。
3、进一步强化法律事务和合规管理，为公司的稳健经营保驾护航。
4、不断提升部门自身的管理水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
企业管理部工作总结 10
过去的一段时间，企业管理部紧紧围绕公司的发展战略，扎实开展各项工作，现总结如下：
一、工作进展
1、标准化管理
制定并完善了公司的各项工作标准和操作规范，使各项工作有章可循。
组织开展了标准化培训和宣传活动，提高了员工对标准化工作的认识和执行力度。
2、质量管理体系建设
推进公司质量管理体系的建设和运行，通过了相关认证审核。
定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决问题，确保体系的持续有效运行。
3、成本控制与管理
对公司的成本结构进行了深入分析，制定了成本控制措施和目标。
加强了对各项费用的监控和管理，有效降低了公司的运营成本。
4、数据分析与决策支持
建立了公司的数据收集和分析体系，定期为公司领导提供各类管理数据和分析报告，为决策提供了有力支持。
二、面临挑战
1、标准化工作的推行在部分部门遇到了一定的'阻力，需要进一步加强宣传和培训。
2、质量管理体系在运行过程中还存在一些薄弱环节，需要不断改进和完善。
3、成本控制的压力较大，需要进一步挖掘成本降低的潜力。
4、数据分析的深度和广度还不够，需要提高数据分析的质量和价值。
三、应对策略
1、加大标准化工作的宣传和培训力度，对执行不力的部门进行重点指导和督促。
2、针对质量管理体系的薄弱环节，制定专项改进计划，加强内部培训和监督检查。
3、拓展成本控制的思路和方法，加强与供应商的合作，优化采购成本。
4、加强数据分析团队的建设，引入先进的数据分析工具和方法，提高数据分析的能力和水平。
四、后续计划
1、持续推进标准化管理工作，不断提高工作的标准化水平。
2、进一步完善质量管理体系，提高产品和服务质量。
3、深入开展成本控制工作，实现成本的持续降低。
4、加强数据分析和应用，为公司的战略决策提供更加精准的支持。
企业管理部工作总结 11
企业管理部在过去的工作中，不断探索创新，努力提升管理效能，为公司的发展发挥了积极作用。以下是工作总结：
一、工作业绩
1、精益生产推动
引入精益生产理念，组织相关培训和实践活动，提高了生产效率，降低了生产成本。
建立了精益生产的持续改进机制，不断优化生产流程和作业方法。
2、供应链管理优化
加强了与供应商的合作关系，建立了供应商评估和激励机制，提高了供应链的稳定性和可靠性。
优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。
3、创新管理与变革
鼓励员工提出创新建议和改进方案，建立了创新奖励制度，营造了良好的创新氛围。
推动公司的管理变革，积极响应市场变化和客户需求，提高了公司的竞争力。
4、节能减排与环保管理
制定并实施了公司的节能减排计划，加强了对能源消耗和污染物排放的监控和管理。
推广了环保理念和技术，提高了员工的环保意识。
二、问题与不足
1、在精益生产的推广过程中，部分员工的接受程度较低，需要加强培训和引导。
2、供应链管理中，对供应商的风险管理还不够完善，需要进一步加强。
3、创新管理方面，创新成果的转化和应用速度较慢，需要建立更有效的'机制。
4、节能减排工作的推进还面临一些技术和资金的限制。
三、改进措施
1、针对精益生产的问题，开展更多的现场指导和案例分享，提高员工的参与度和积极性。
2、完善供应商风险评估模型，加强对供应商的动态监控和风险管理。
3、建立创新成果转化的绿色通道，加强部门之间的协作，加快创新成果的应用。
4、积极寻求政府和相关机构的支持，加大对节能减排技术研发和设备更新的投入。
四、工作规划
1、深化精益生产，实现全流程的精益化管理。
2、进一步优化供应链，拓展优质供应商资源。
3、持续推动创新管理，提高公司的创新能力和市场响应速度。
4、加大节能减排工作力度，实现绿色可持续发展。
企业管理部工作总结 12
在过去的这段时间里，企业管理部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度工作目标，扎实推进各项管理工作，取得了一定的成绩。现将工作总结如下：
一、工作回顾
1、制度建设与完善
对公司现有的各项规章制度进行了全面梳理和评估，结合公司实际运营情况，修订和完善了部分制度，确保制度的科学性和有效性。
参与制定了一系列新的管理规定，如《员工考勤管理办法》、《项目绩效考核制度》等，进一步规范了公司的内部管理。
2、组织协调与沟通
积极协调公司内部各部门之间的工作关系，解决了多个跨部门合作中的问题和矛盾，促进了部门之间的协作与配合。
组织召开了多次重要会议，包括月度工作例会、项目推进会等，及时传达公司的决策部署，收集和反馈各部门的工作进展和问题，保障了信息的畅通和工作的有序推进。
3、目标管理与绩效考核
协助公司制定了年度经营目标，并将其分解到各个部门和岗位，建立了完善的目标管理体系。
定期对各部门和员工的工作绩效进行考核评估，及时发现问题并提出改进建议，有效推动了公司各项工作的落实和完成。
4、流程优化与管理创新
对公司的部分核心业务流程进行了优化和再造，简化了工作环节，提高了工作效率和质量。
积极探索管理创新模式和方法，引入了一些先进的管理理念和工具，如精益管理、六西格玛等，为公司的持续发展注入了新的活力。
二、存在的不足
部分管理制度在执行过程中存在不到位的情况，需要进一步加强监督和检查。
与外部相关机构和单位的沟通交流不够，对行业最新动态和政策法规的了解不够及时和深入。
部门内部员工的'业务能力和综合素质还有待提高，需要加强培训和学习。
三、改进措施
加大制度执行的监督力度，建立健全违规责任追究机制，确保制度的严格执行。
加强与外部的联系与合作，定期收集和分析行业信息，为公司的决策提供参考依据。
制定部门内部培训计划，鼓励员工自我学习和提升，不断提高员工的业务水平和工作能力。
四、未来工作计划
持续完善公司的管理制度体系，根据公司发展的需要适时推出新的管理制度。
进一步加强部门之间的沟通协调，建立更加高效的协同工作机制。
深入推进目标管理和绩效考核工作，不断优化考核指标和评价方法，充分发挥绩效考核的激励作用。
继续开展流程优化和管理创新活动，不断提高公司的管理水平和运营效率。
企业管理部工作总结 13
过去的一段时间，企业管理部在公司的整体发展中发挥了重要作用，以下是具体的工作总结：
一、工作成果
1、战略规划与执行
参与制定了公司的中期战略规划，明确了未来发展的方向和重点。
跟踪战略规划的执行情况，定期进行评估和调整，确保公司发展目标的逐步实现。
2、团队建设与人才发展
组织了多场内部培训和团队建设活动，提升了员工的专业技能和团队凝聚力。
协助人力资源部门进行人才招聘和选拔，为公司引入了一批优秀的人才。
3、风险管理与内部控制
建立了风险评估体系，对公司面临的各类风险进行了识别和评估。
完善了内部控制制度，加强了对关键业务环节的监督和控制，有效降低了公司的运营风险。
4、信息化建设与管理
推动公司信息化系统的升级和优化，提高了工作效率和数据准确性。
制定了信息化管理制度，规范了信息系统的使用和维护。
二、工作挑战
战略规划在落地实施过程中，受到市场变化等外部因素的影响，部分目标的实现进度受到一定程度的拖延。
人才流失问题仍然存在，对团队的稳定性和业务的连续性造成了一定的`影响。
风险管理和内部控制体系还需要进一步完善和深化，以应对日益复杂的市场环境和业务需求。
信息化建设在满足业务部门个性化需求方面还有待加强。
三、解决措施
加强对市场动态的监测和分析，及时调整战略规划的实施策略，确保目标的达成。
优化人才激励机制，加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
定期对风险管理和内部控制体系进行审查和更新，强化内部审计和监督。
加强与业务部门的沟通和协作，深入了解其需求，推动信息化建设的定制化和个性化发展。
四、未来展望
持续推进战略规划的有效实施，为公司的长期发展奠定坚实基础。
打造更加优秀的人才队伍，提升公司的核心竞争力。
不断完善风险管理和内部控制体系，保障公司的稳健运营。
加快信息化建设步伐，推动公司数字化转型。
企业管理部工作总结 14
企业管理部在过去的工作期间，秉持着服务公司、优化管理的宗旨，积极开展各项工作，现总结如下：
一、工作成绩
1、组织优化与效率提升
对公司的组织架构进行了深入分析和调整，优化了部门职责和岗位设置，提高了组织运行效率。
开展了流程简化工作，减少了不必要的审批环节，缩短了业务处理时间。
2、成本管理与控制
建立了成本核算和分析体系，对各项费用进行了精细化管理。
通过成本控制措施的实施，如采购成本优化、费用预算管理等，有效降低了公司的运营成本。
3、质量管理与监督
制定了公司的质量标准和规范，加强了对产品和服务质量的监督检查。
组织了质量改进活动，解决了部分长期存在的质量问题，提升了公司的市场竞争力。
4、项目管理与支持
参与了公司的重大项目，提供了项目规划、资源协调和进度跟踪等方面的支持。
建立了项目管理知识库，为项目团队提供了经验分享和学习的平台。
二、问题反思
在组织优化过程中，部分员工对新的职责和流程适应较慢，需要加强培训和引导。
成本控制在一些非核心业务领域的效果还不够显著，需要进一步挖掘潜力。
质量管理的`全员参与度有待提高，部分员工的质量意识还需要加强。
项目管理中存在资源分配不够合理的情况，影响了部分项目的进度和质量。
三、改进方向
针对组织优化的后续问题，制定详细的培训计划，帮助员工尽快适应新的工作模式。
加大对非核心业务成本的分析和管控力度，寻找更多的成本节约途径。
加强质量文化建设，通过培训、宣传等方式提高全员的质量意识。
完善项目资源评估和分配机制，提高资源利用效率。
四、后续计划
持续优化组织架构和业务流程，以适应公司业务的发展变化。
深入推进成本管理工作，实现成本的持续降低和效益的提升。
建立健全质量管理长效机制，确保产品和服务质量的稳定提高。
加强项目管理能力建设，提高项目成功率和效益。
企业管理部工作总结 15
在过去的工作中，企业管理部围绕公司的整体发展目标，努力提升管理水平，为公司的稳定运营和发展提供了有力支持。以下是工作总结：
一、工作亮点
1、规范化管理推进
制定并完善了一系列管理流程和标准操作规范，使公司各项工作有章可循。
加强了对规章制度的宣传和培训，提高了员工的遵守意识和执行能力。
2、资源整合与调配
对公司的人力、物力和财力资源进行了全面盘点和分析。
根据业务需求，合理调配资源，保障了重点项目和关键业务的顺利开展。
3、数据分析与决策支持
建立了数据收集和分析体系，定期收集和整理公司内部的'各类数据。
通过数据分析为公司的决策提供了科学依据，提高了决策的准确性和及时性。
4、对外合作与关系维护
积极与外部合作伙伴沟通协调，建立了良好的合作关系。
及时处理合作过程中的问题和纠纷，维护了公司的合法权益和形象。
二、存在不足
部分管理流程在实际执行中存在繁琐和不顺畅的情况，需要进一步优化。
资源配置在某些情况下不够灵活，不能及时满足业务部门的紧急需求。
数据分析的深度和广度还有待加强，对业务的指导作用还需进一步提升。
在对外合作中，对合作伙伴的评估和管理还不够完善。
三、改进措施
对现有管理流程进行全面评估，简化不必要的环节，提高流程的执行效率。
建立资源应急调配机制，提高资源配置的灵活性和响应速度。
加强数据分析团队的建设，引入先进的分析工具和方法，提高数据分析的质量和价值。
完善合作伙伴评估和管理体系，定期对合作伙伴进行评估和考核。
四、工作展望
不断完善规范化管理体系，提高公司的整体管理水平。
进一步优化资源配置，提高资源利用效率和效益。
深化数据分析应用，为公司的战略规划和业务发展提供更有力的支持。
拓展对外合作领域，建立更多优质的合作伙伴关系。
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