项目部“百日安全无事故”行动方案

项目部“百日安全无事故”行动方案

　　为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的项目部“百日安全无事故”行动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目部“百日安全无事故”行动方案

　　一、活动目的

　　根据分公司年度安全生产工作安排并结合项目目前施工生产实际，为进一步加强项目安全生产管理工作，严格落实各项安全防措施，有效防生产安全事故项目部特制订“百日安全无事故”专项行动方案，具体事项如下：

　　二、活动时间

　　9月20日至12月31日

　　三、组织机构

　　为组织开展此次“百日安全无事故”活动，项目部决定成立“百日安全无事故”活动领导小组，具体如下：

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　组员：xxx等

　　领导小组办公室设在项目安全生产监督管理部，负责专项行动的日常工作。

　　四、专项行动

　　项目所有分包单位

　　五、活动重点

　　（一）梳理现场进场劳务分包及人员进场台账：一是收集整理各劳务分包安全协议，复印件要留存项目安全生产监督管理部；二是对施工现场进场作业人员加强安全教育，要在进场前立即进行入场安全教育，确保进场从业人员入场安全教育达到100%；三是检查特种作业人员持证上岗情况。

　　（二）查现场危大工程安全技术管理：一是危大工程方案编制及实施情况；二是危大工程实施，项目负责人现场履职或者组织限期整改落实情况；三是危大工程施工监测和安全巡视情况；四是危大工程安全管理现场公示及档案建立情况。

　　（三）查起重吊装等大型设备安拆方案编制、实施情况，特种作业人员持证上岗情况，设备使用日常巡检情况。

　　（四）模板支撑体系：严格按照方案施工，各水平杆件、自由端长度必须符合方案要求。混凝土浇筑前，对架体进行验收，合格后方可进行浇筑，并做旁站监督。

　　（五）外脚手架：外架层间防护、作业面水平硬防护、连墙件严格按照公司标准化手册实施。

　　（六）临时用电：各级配电箱的设置是否符合要求，各分路线连接是否牢固，有无存在一闸多机现象；接地接零是否符合规要求，有无脱落现象；现场有无擅自更改电气设备、设施等行为；现场电线电缆的架设、敷设是否符合规要求，电线电缆有无破损现象，接头包扎是否牢固；有无私拉乱接电气设备设施等行为。

　　（七）消防管理：分包单位要坚决杜绝违规冒烟、易燃材料着火、电气火灾等事故、事件的发生，重点加强现场木料堆码区、油料存储区、落实现场动火作业管理制度，设置足够数量的消防器材，对消防设施、消防器材存在缺陷的应及时更换处理。

　　（八）查移动式操作平台使用情况，移动式操作平台必须使用组装式或工具式操作平台，且组装高度不超过2个标准节；移动式操作平台严禁使用钢管搭设。各类移动式操作平台四周按临边作业要求设置不低于1.2米防护栏杆、作业面满铺脚手板。

　　（九）做应急预案的演练，检查应急物资的储备情况；时刻做自然灾害的预警预防工作。

　　六、活动安排

　　（一）动员部署（9月20日—9月25日）

　　项目对分公司“百日安全无事故”件进行宣贯，认真做动员、发动工作，进一步明确开展百日安全无事故专项行动的重点内容和基本要求，扎实有序的开展各项活动。

　　（二）宣传教育（9月20日—12月31日）

　　在施工现场及办公区域显眼位置悬挂安全宣传标语条幅，张贴安全宣传画，制作安全展板，宣传安全生产方针政策、法律法规。组织开展现场工人多媒体安全教育，观看警示教育片，树立安全理念、增强工人安全意识。

　　（三）隐患排查治理（9月20日—12月31日）

　　1、10月1日前，由项目经理组织，项目班子成员参加，对现场安全管控情况进行自查，自查留下影像资料及记录，留存备查。

　　2、项目部每周组织开展安全生产大检查工作，针对检查出的安全隐患落实到人，按照“五定”原则，过程跟踪整改落实，坚决消除安全隐患。

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