大秦帝国观后感

　　当观看完一部影视作品后，相信大家有很多值得分享的东西吧，是时候静下心来好好写写观后感了。在写观后感之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的大秦帝国观后感，欢迎阅读与收藏。

大秦帝国观后感

大秦帝国观后感1

　　电视剧《大秦帝国》以其波澜壮阔的历史场景和悲壮的结局让人感慨万千。大秦帝国这个古老而庞大的公司在秦孝公接手时已经是千疮百孔，摇摇欲坠。这部电视剧就向我们展示了一个团队是如何发展壮大并完成自己强秦的历史使命的。个人认为我们可以从中得到以下启发：

　　一、统一明确的团队目标能够增强团队的凝聚力

　　在大秦帝国公司无论是总裁嬴渠梁先生，还是执行总裁商鞅，总经理景监、车英，还是后来脱离团队的公子虔等等，他们都有一个明确而共同的目标，那就是——强秦富秦，使秦国不再受东方各国的欺辱。正是这个统一而明确的目标使这个团队的所有成员都能紧紧地团结起来，所有的事情才能有效的开展起来，工作才会事半功倍。这一点对任何一个团队来说，都是必然的要求。

　　二、为了团队而牺牲的奉献精神

　　在嬴渠梁担任大秦帝国总裁期间，公司多次遇到严重的危机，东方六国挑衅滋事，接连侮辱秦国，致使原本就积贫积弱，破败不堪秦帝国更加前途渺茫。然而在这些危急关头老秦人总能发出“赳赳老秦，共赴国难”的怒吼，并最终挽救危局。

　　就秦孝公所率领的团队来说，景监为了实现强秦梦想，不惜被秦孝公责难，而三次引荐商鞅；公子虔为了变法能够顺利实施，甘愿让位商鞅；车英为支持变法，放弃疆场建功的机会……这些都是一个团队队员所应该具备的舍小我为大我的牺牲奉献精神。

　　三、铁腕制度造就团队的灵魂

　　面对千疮百孔的大秦帝国公司，总裁嬴渠梁，执行总裁商鞅决心变法以强秦，变法就是彻底割除无为而治的种种弊端，使各项事务“有法可依，有法必依，有法必行”“法大于天，法大于人”，所以商君通过徙木立信、王子犯法与庶民同罪等一系列的事件来树立民众对法律的信心。民众对法律有了信心，新法的'推广才能持续。正是这种对法律制度的尊重，使得法律深入人心，秦国经济不断发展，综合国力不断提升，并最终强大起来。

　　法律才是使秦国强大起来的灵魂。当今社会，许多公司团队，虽然也有制度规章，但常常因为这样那样的原因而不能正常实施，久而久之，制度形同虚设，团队也日益涣散并最终溃散。可见制度建设是促进团队长远发展的必然选择。

　　四、用人不疑、人尽其才的用人理念

　　纵观秦孝公时期的大秦帝国公司，可以发现这样的一个现象，秦孝公对所用之人一般是绝对的信赖的，例如：商鞅商鞅分析完强秦九论之后，直陈赢渠粱变法三难希望得到赢渠梁的认可：

　　1、竭诚拥戴变法的新锐骨干，居于枢要职位；

　　2、法制不避权贵，宫室宗亲违法与庶民同罪；

　　3、国君须对变法大臣坚信不疑，不受挑拨，不中离间。

　　而赢渠梁却向商鞅对天发誓：信君如信我，终我一生，绝不负君。商鞅大为感动：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。赢渠梁信守诺言并且终其一生都对商鞅进行了无畏的支持。正是这种无谓的支持和一如既往的信任，成就了商鞅的不世之才，也成就了大秦帝国不朽的功业。

　　大秦帝国给人的启示远远不止这些，以上几点只是个人的浅见，希望对自己以后的工作有所帮助。

大秦帝国观后感2

　　纵观《大秦帝国之裂变》，不论从全局，或从剧之细节，引人深思，发人深省，就三方面的问题，进行总结：

　　一、秦国疲弱，祸在内斗，唯有一心，方能强国，企业同理，内耗过大，效率低下，无法服务好客户，如何强大！如何避免内耗，提高效率，增强团队凝聚力？从中得到几点启示：

　　1、清醒的认识自身不足，不能武断决策，透过现象看本质，知己知彼，百战百胜！

　　2、骨肉兄弟，公心为先。做事有原则，有底线。

　　3、遇事两手准备，预防风险，解决问题要找到利益共同点，才能快速达成共识，有效处置。

　　4、君明纲，臣献策，君不可纲不明，臣不可事无策。

　　5、领导干部要以身作则，对待下属要以理服人，以德待人，以情感人！

　　二、赳赳老秦、共赴国难。如何将口号变为现实？

　　1、实现割地求的战略需要时，需要领导者具有战略眼光，制定一条正确的出路，不能眼盯小事、小利，要有能为谋取大利，牺牲小利的魄力，统一思想，实现目标；

　　2、对置换封地的态度方面，解决问题的对策，从不同站位角度出发，从不同的角度思考，难分对错，需要领导者统一所有人的思维，达成合力，实现共赴国难；

　　3、面临六国分秦的绝境之时，需要领导者带领所有人齐心协力，无私奉献，充分发挥主人翁精神，贡献自身的全部力量。这三个事例就是领导力的充分体现，深度思考如何提升领导力，带领团队，快速解决问题。

　　三、观秦国由弱变强的过程，归纳总结其成功因素有八个关键方面，可为今借鉴：

　　1、统一信念，确定目标，让强秦成为每位国人为之奋斗，为之奉献的无悔追求，奠定了成功的基础，正所谓企业有信仰，员工有力量；

　　2、掌握真实现状，选对正确对策，从卫鞅三个月走遍秦国各县，与基层了解情况，绝不道听途说或主观臆断，最终结合老秦弊端，提出强秦九论，找到根本原因和解决对策；

　　3、领导能识人、信人，能礼贤下士，听取正确的意见，而不是武断发令，刚愎自用，只喜听阿谀奉承，溜须拍马，从秦公信用卫鞅与魏公对待公输，庞涓，龙贾和公子卬，太子申形成鲜明对比；

　　4、诚信为本，徙木立信，建立威望，使国人信服，拼死相报，真实反应出士为知己者死，古今通用法则；

　　5、以法为纲，一视同仁，秦国的坚持法治，与其他列国的名为法治，实为人治形成鲜明对比，宽于律己，从严律人，最终使魏国走向衰落，坚持正确道路，贯彻到底的执行，使秦国走向强大；

　　6、艰苦奋斗，扎实有效的落地的执行，才从根本上扭转了落后的局面；

　　7、临危不惧，临危不乱，能攻坚克难的一批人才，在一个又一个危机事件中起到了中流砥柱的作用，分析风险，预防风险谓之关键；

　　8、以人为本，家庭和睦，让每个人无后顾之忧的投入强秦的事业中去，确保了强秦事业成功！作为一代雷沃人，在企业面临转型升级，在经济环境、市场环境瞬息万变的情形下，减小内耗，紧握成功要素，团结一心，一步一个脚印，夯实基础，必将实现最终的胜利！

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