- 相关推荐
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们需要用到讲话稿，绝大多数的讲话稿都是叙事议论相结合的论述体应用文。如何写一份恰当的讲话稿呢？以下是小编为大家整理的在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿 1
尊贵的周厅长，各位审计组领导，同志们：
今日，省审计厅周厅长、省国资委xxxxx任组长，在百忙之中来到我处，对原公司经理XX的离任审计表示欢迎。在此，我首先向各位领导简单介绍公司的基本情况。
第一，公司的感言。
xx公司成立于1953年，20xx年7月下放到湖北省直管，经过50多年的发展，现已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等为一体的大型国有大型铜业联合企业，全国五大铜原料基地之一。总公司设在青铜文化发祥地--XX市，下属7家控股公司：
该公司主要生产销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜棒、彩色铝型材、水泥等产品，从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和技术服务，自营和代理矿产品、设备、来料加工、外贸和期货交易。《大江》牌注册商标获湖北省著名商标；《大江》牌阴极铜获中国名牌产品称号，被评为国家免检产品。大江号的金锭、银锭及彩色铝型材均为湖北省名牌产品。本公司已通过ISO9000质量体系认证，并获得上海黄金交易所颁发的标准金锭、金条企业资格证书。大银币已经获得了伦敦贵金属交易所的注册认证。
经过持续不断的技术改造和工艺创新，公司技术装备水平和生产能力得到了显著提高。年产量为240万吨，选矿342万吨，阴极铜25万吨，黄金4000公斤，白银120吨，硫酸60万吨，铁精矿35万吨，铜材加工10万吨。生产诺兰达熔炉及其配套的制酸、制氧、余热锅炉等主要生产设备，均达到90年代国际先进水平。
近几年来，公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理先进单位”、“全国技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉。
第二，公司中长期发展规划。
众所周知，XX从1997年开始调任XX公司经理，到去年九月退休，在XX公司工作了整整十年。10年来，在他的带领下，公司取得了国有企业三年脱困攻坚战的胜利，生产规模和能力大幅提高，技术装备水平不断提高，产品质量上了一个新的台阶，企业经济效益明显改善，职工收入稳步增长，公司的改革和发展取得了很大成绩。这一可喜的进步和变化，为XX公司今后的发展奠定了坚实的基础，也是XX英明决策和科学管理的结果。身为接班人，我们在表示由衷敬佩的同时，也深深感受到了肩上的巨大压力。
鉴于此，去年八月公司新班子一上任，就明确表示要把发展放在第一位，立即着手对“十一五”规划进行修订，提出了五项发展战略。企业发展的“五大战略”包括资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本运营战略和人才强企战略。这三项战略分别是核心发展目标和后两项战略，它们是实现核心发展目标的保证。建立了以主要领导为组长的“五大战略”推进委员会，明确了班子成员的职责分工。
发展资源策略。通过巩固和扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找替代资源，参与海外资源的开发，到“十一五”末，实现企业自有矿产资源年产量3万吨以上，可控制资源储量350万吨以上。
尺度提升策略以创建一流铜矿企业为主要目标，采用先进实用的粗、精工艺，国内一流的'精炼工艺，分步达到40万吨配套能力，力争今年四季度开工建设。
重组战略。公司主要调整和优化了产业结构，产品结构。该公司租赁常州德辉铜业有限公司生产线，成立常州大江铜业有限公司，已于今年2月投产，设计生产能力为年产无氧铜杆5万吨，产值30亿元。由高新张铜联合组建的XX有限公司，主要生产铜内螺纹管等产品，年产量2万吨，已于七月一日正式投产。
资金运营策略。这三项战略的实施主要是有资金保证的。
人才强市战略研究；以培养和引进相结合的方式，重点加强三支队伍，即经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，力争到“十一五”末，使公司三类高级人才达到100人以上，为三大战略的实施提供人力资源保障。
到20xx年底，通过实施“五大发展战略”，企业资产总额将比20xx年翻一番，年销售收入达200亿元以上，再造一个大冶有色；资源短缺的状况得到缓解，冶炼生产规模得到扩大，产业结构趋于合理，生产技术、设备和技术水平有了明显提高，基本达到了上等铜企业的要求；企业经营观念得到更新，管理水平有了很大提高，企业盈利能力和抗风险能力有了很大提高，资金紧张的局面有了明显改观，职工收入在XX地区名列前茅，工业污染得到治理，生活环境整洁、职工普遍安居乐业，企业保持和谐稳定，发展进入良性循环。
第三、生产经营现状。
截至20xx年12月底，公司在册职工共10921人，不含控股单位。该公司共生产阴极铜X吨，金X公斤，银X吨，硫酸X万吨；销售收入X亿元，利润X亿元，交税X亿元，均创历史新高。
本年度，公司上下按照年初的工作部署，抓生产、抓管理、谋发展、创效益，产品产量达到计划，产值完成较好，各项工作有序开展。元至8月，生产经营有序进行，产值利润再创新高。截至8月底，企业实现工业总产值X亿元，完成计划的84.33%，比上年增加42.47%；销售收入X亿元，完成计划的97.61%；利润12032万元，完成计划的75.2%；实际纳税3.18亿元。冶炼主要产品的产量完全完成计划任务。这些粗铜完成了X吨，占年计划的64.86%；阴极铜完成了X吨，占年计划的63.13%；黄金完成了X公斤，占年计划的59.21%；白银完成了X公斤，占年计划的48.32%；硫酸完成了X吨，占年计划的71.84%；铁精矿完成了X吨，占年计划的77.48%。
上述就是公司的一些基本情况，希望审计师一行在我公司任职期间多提宝贵意见，公司各单位和部门对审计师的工作都要给予大力支持和配合，尽量提供方便，共同完成审计工作任务。
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿 2
尊敬的周厅长、审计组各位领导，同志们：
今天，省审计厅周厅长、省国资委xx带队，在百忙之中来我公司，对原公司经理同志进行离任审计，我代表公司表示欢迎。下面，我首先向各位领导简要介绍一下公司的基本情况。
一、公司慨况
公司始建于，7月下放湖北省直管，经过50多年的发展，公司已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业，是国内五大铜原料基地之一。公司总部位于青铜文化发祥地——市，下属7家控股公司：
公司生产和销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥等产品；从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和技术服务；自营和代理矿产品及设备的进出口业务、来料加工、对外贸易和期货交易。“大江”牌注册商标被评定为湖北省著名商标；“大江”牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品。“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材为“湖北省名牌产品”。公司通过了iso9000族质量管理体系认证，取得上海黄金交易所可提供标准金锭、金条企业交易资格。“大江”牌白银已通过伦敦贵金属交易所注册认证。
通过持续不断的进行技术改造和工艺革新，公司的技术装备水平和生产能力得到大幅提升。具有年采矿240万吨、选矿342万吨和阴极铜25万吨、黄金4000公斤、白银120吨、硫酸60万吨、铁精矿35万吨、铜材加工10万吨的年生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十年代先进水平。
近年来，公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理活动优秀企业”、“国家技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉称号。
二、公司中长期发展规划
大家都知道，同志从调任公司经理，直到去年9月份正式退休，在公司工作了整整十年。十年间，在他的领导下，公司取得了国企三年脱困攻坚战的胜利，公司的'生产规模和能力得到大幅度提升，技术装备水平不断改进，产品质量迈上了新台阶，企业经济效益明显好转，职工收入稳定增长，公司的改革和发展均取得了长足进展。这些可喜的进步和变化为公司今后的发展奠定了坚实的基础、这也是同志英明决策和科学管理的结果。作为继任者，我们在表示由衷敬佩的同时，也深感自己肩上的巨大压力。
有鉴于此，去年8月公司新班子一上任，即明确表示要把发展作为第一要务，马上着手修订“十一五”规划，并提出了五大发展战略。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。其中前三大战略是核心发展目标，后两大战略是实现核心发展目标的保障。公司成立了由主要领导负责的“五大战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。
资源开发战略。主要是通过巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源，到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
规模提升战略。主要是按照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力，争取今年四季度开工建设。
结构调整战略。主要是调整和改善公司的产业结构、产品结构。公司租赁常州德辉铜业公司生产线成立的常州大江铜业有限公司，已于今年2月份投产，设计能力为年产无氧铜杆5万吨，产值30亿元。公司与高新张铜合作组建的有限公司，主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨，已于7月1日正式投产。
资本营运战略。主要是为前三大战略的实现提供资金保障。
人才强企战略。主要是通过采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为实施前三大战略提供人力资源保证。
通过“五大发展战略”的实施，到末，公司的资产总额将在基础上再翻一番，年销售收入达到200亿元以上，再造一个大冶有色；资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求；管理理念得到更新，管理水平显著提高，企业盈利能力和抗风险能力大大增强，资金紧张状况明显改善；职工收入位居黄石地区前列，工业污染得到治理，生活环境整洁美观，职工普遍安居乐业，企业保持和谐稳定，发展步入良性循环。
三、目前生产经营情况
截止12月底，公司在册职工10921人(不含控股单位)。公司共生产阴极铜吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨；实现销售收入亿元，实现利润亿元，上交税金亿元，均创公司历史新高。
今年以来，公司上下按照年初工作部署，抓生产，严管理，谋发展，创效益，产品产量达到了计划要求，产值利润完成较好，各项工作正有序展开。元至八月份，生产经营运转有序，产值利润再创新高。截止到8月底，公司实现工业总产值亿元，完成年计划的84.33%，同比增长42.47%；实现销售收入亿元，完成年计划的97.61%；实现利润12032万元，完成年计划的75.2%；实际上缴税金3.18亿元。冶化主要产品产量全面完成计划任务。其中矿产粗铜完成吨，为年计划的64.86%；阴极铜完成吨，为年计划的63.13%；黄金完成公斤，为年计划的59.21%；白银完成公斤，为年计划的48.32%；硫酸完成吨，为年计划的71.84%;铁精矿完成吨，为年计划的77.48%。
以上就是公司的一些基本情况，希望审计组一行在我公司工作期间，多提宝贵意见，公司各单位和部门对审计组的工作要给予大力支持和配合，尽可能提供方便，共同完成好此次审计工作任务。
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿 3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！岁月悠悠，时光荏苒，20xx年8月我担任供电公司副经理，分管营销管理工作，不知不觉已有四个年头。在我即将离任之际，想到就要和大家分离，我的心情久久不能平静。回望过去的四年，我能和大家一起为共同的事业而奋斗，我感到无比幸运。这些天来，过往的日子就像放电影一般，时常在我脑中闪现，让我难忘，令我眷恋。
四年来，我与大家从陌生到相识，经历了太多。为了工作，我们朝夕相处，相知相勉；我们一起承担责任，加班熬夜；我们坚持供电公司的营销思路，不折不扣的去完成各项工作任务。通过我们的拼搏进取，扎实工作，供电公司的营销工作发展迅速，取得了骄人的成绩，这些成绩离不开大家的努力与支持，离不开上级领导的帮助与信任，没有你们的艰苦创业，就没有供电公司今天的蒸蒸日上，在此，我对为供电公司付出了艰辛的广大同志们表示由衷的感谢。
我们供电公司能有今天的发展局面，靠的是大家长期以来吃苦耐劳，共同创造的结果。四年来，大家对供电营销事业始终保持着高度的事业心和责任感，始终发扬了不怕吃苦，不怕劳累的奋斗精神。大家默默奋斗在一线，埋头苦干，就是为了让我们的供电公司建设得更加美好，发展得更加迅速。回首往事，看看我们取得的工作成绩，在营销方面，无论是在完成供电公司下达的各项营销指标上，还是在对供电公司的市场销售和服务活动进行分析、规划和设计，并制定有效的市场营销方案的实施上，我们都力求做到最好；在客户服务方面，我们一直坚持以客户的需求为导向，为客户提供全方位的服务，同时，我们通过不断实践摸索，总结出了大量经验，给客户提供了优质而又高效的服务；在抄表管理方面，我们进行多途径的抄表方式，并根据供电公司的规定以及客户的需求，对抄表实践与路径进行了整合设计与优化，保证了对抄表工作的有效性管理；在费用收取方面，我们坚持以人为本，及时对未在规定或协议限期内付款的客户进行催缴活动，针对客户对电费的疑问，进行耐心细致的讲解，消除他们的疑虑，保证电费的及时收取；在营销服务信息与设备维护方面，我们认真做好了营销自动化系统的维护工作，对于各种营销基础数据的非常规性错误进行核实，并及时上报与修正，同时针对错误原因，我们进行了细致的分析、反馈，同时找出了改进办法；在客户管理方面，我们通过有效的营销方案，扩大了客户市场，对于客户的变更用电处理进行了有效处理，及时处理客户的咨询和投诉，认真对待客户的故障报修，并及时帮助客户解决用电故障。
四年来，为了做好这些工作，大家始终以坚忍不拔的意志，不断克服了一个又一个的困难，始终以勇于创新的优良品质去开拓进取，始终以无私忘我的精神去服务大局。为了做好这些工作，大家不仅用自己的辛勤汗水来服务于供电公司，服务广大客户，同时，还在需要自己的时候，毅然放弃与家人团聚在一起的机会，舍小家，顾大家，和其他同事一起，为了供电公司的事业而不停奔波。所有这些，都让我深深感动，让我明白了自己肩上的重任，也让我有了战胜困难的勇气，激发了我工作的热情，让我在营销管理工作中承受住了考验，磨练了意志，同时也有了收获的喜悦。
四年时光，对于历史的发展而言，不过只是长河一瞬，对于社会的进步，也不过只是弹指一挥，但是对我个人来说，却是我一生中最丰富的人生履历和学习经历。四年来，我时常劝诫自己，我的工作关系到供电公司的'平稳发展，责任重于泰山，在工作中不仅要敢于担当重任，更要善于担当。四年来，在工作中我深刻体会到，发展才是赢道理，要用服务去赢得广大客户的尊重，要用发展给供电公司赢得尊严。在供电公司发展过程中，难免不会遇到各种困难，只有我们正视这些困难，解决这些困难，才能在事业的发展上获得成功。因此，在今后的工作中，我希望大家要根据市场的需求，迅速解放思想，转变观念，找准角度，抓牢机遇，不断创新营销手段，充分发挥出个人的聪明才智，展现自己的能力，大家继续同心同德，共同促进供电公司的又快又好发展。
四年时光匆匆而过，虽然我曾和大家一起，按照供电公司的发展目标，较好的完成了供电公司的各项营销任务，实现了供电公司平稳发展，但是由于我自身能力和水平的局限，至今仍有许多工作还没有做好，还有待完善，有些存在的问题也没能得到及时妥当的解决，为此，也留下了些许不足与遗憾。假如我在学习上更加刻苦一点，工作更深入一点，考虑问题更全面一点，也许我们的营销工作就能在上一个新台阶。每当我想起这些，我的内心就从满了遗憾与内疚，虽然时光不能重来，岁月的脚步不会因此而停留，但是我们可以反思过去的失败与不足之处，并从中吸取教训，就能把将来的工作做得更好，今天，借此难得的机会，我就四年来自己在工作上做的不足，向大家表示深深的歉意！
奋斗中送走岁月，离开后留下感情，我有着太多的不舍。亲爱的朋友们，将来无论我身在何处，我都会永远珍惜我们共同奋斗的情谊。今后我也将继续关注供电公司的发展，公司的每一次成功，都会让我感到高兴和喜悦，大家的每一点进步成长，都能给我带来无穷的动力和无限的鼓舞。
最后，真诚祝愿大家工作顺利，身体健康，在今后的工作岗位上龙马精神，再创辉煌，谢谢大家！
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿 4
各位领导、同志们：
首先感谢组织的关心，我完全服从组织的决定，退居二线。
回想运输公司这八年的发展历程，饱含了八年的困苦艰辛，到今天应该说有所不易。八年来，在公司党委和公司的领导下，在运输广大干部职工的共同努力下，我和班子其他的同志们认真贯彻上级精神，落实领导对运输工作的各项指示，到现在，人数由当初的561人减少到现在的223人，设备由385台变成现在的108台，设备新度系数从0.37提高到了0.45，“三费”平均以6％的`年速度递减，经营上扭亏为盈，从当初吃补贴200多万元到现在盈利65万元，重大事故起数和事故损失比以前有较大幅度下降，运输资质升级了，职工服务意识和市场观念增强了，党建工作深入人心，改革发展迈出了实质性的步伐。如果说这算一点工作进展的话，那么这也是上级的正确领导和运输公司干部职工共同团结奋斗的结果。在我退出领导岗位之际，我向领导和同志们表示衷心的感谢！
我对运输怀着深厚的感情。从到运输的那一天起，我就把运输当成自己的家。八年来，运输公司的干部职工给予了我极大的关心和爱护，极大的鼓励和支持，我深深的感到，运输的干部职工，是那样的可亲可敬；运输的管理文化，是那样的复杂深厚；运输的发展事业，是那样的崇高而又辉煌！特别是这么多年来，运输公司职工长期起早贪黑，日夜操劳苦干，运输公司干部以身作则，任劳任怨，感激之情，无以言表！八年来，我个人为运输做的一点力所能及的事情，如果得到了领导和同志们的认可，那将是我一生的光荣和自豪!
我个人的文化水平不高，领导能力有限，性格脾气还不好，能维持到现在，全凭领导的关爱、单位的帮助、地方的支持、干部的辅佐和群众的信任。我个人工作中的失误，请领导审查和继续批评；对不起大家的地方，希望得到你们的原谅！
我也诚挚地希望运输公司广大干部职工像支持我的工作一样，一如既往地支持新的领导班子的工作。也寄希望新班子有新气象，充分发挥自身优势，敢抓善管，开拓创新，以人为本，与时俱进，把我过去耽误的事情，和我自身力所不及的事情及时弥补，为运输的持续快速发展和提高职工实惠做出巨大的贡献！
根据组织决定，我仍留运输当顾问。我将不遗余力地支持新领导班子的工作。
再次真诚感谢组织多年的培养，同志们的支持，谢谢大家！祝同志们工作顺利，万事如意！
【在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话稿】相关文章：
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话11-01
离任审计承诺书11-25
校长离任审计述职报告06-22
干部离任审计汇报材料范文11-02
自然资源资产离任审计的内容04-01
运输公司经理在安全设备管理会议上的讲话09-02
《风凉原上作》赏析02-06
审计进点会领导讲话稿02-12
布置工作的会议纪要11-24