【必备】招商方案3篇

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【必备】招商方案3篇

　　为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编精心整理的招商方案3篇，希望能够帮助到大家。

【必备】招商方案3篇

招商方案篇1

　　为积极承接沿海产业转移、促进我省加工贸易发展，XX省人民政府定于20xx年7月6日-12日在深圳举办“20xxXX（深圳）承接产业转移招商活动周”（以下简称“深洽周”），为做好“深洽周”的筹备工作，使活动周的各项活动顺利进行，成立20xxXX（深圳）承接产业转移招商活动周代表团秘书处，并制定如下工作方案。

　　一、秘书处组织机构，

　　秘书长：向力力

　　执行副秘书长：李国军

　　副秘书长：刘权

　　秘书处下设综合协调部、招商部两个工作部。

　　（1）招商部：部长：周越

　　主要负责指导各分团项目开发、推介和前期洽谈，协助各分团做好专题招商活动的组织实施、客户邀请及各分团各类招商或活动的汇总工作，负责省团领导在活动周期间参加各分团活动的安排、联系和衔接工作，负责招商活动周招商成果的统计工作，负责承办秘书处交办的其它工作。

　　招商部下设客户组和活动组。

　　①客户组：龚道华、张守萍

　　职责：主要负责指导各分团进行项目开发、推介和前期洽谈，负责协助各分团进行客户的联络和邀请。

　　②活动组：周章生、符亮

　　职责：协助各分团做好专题招商活动的组织实施及专题活动流程的.细化工作，负责省团领导在活动周期间参加各分团活动的安排、联系和衔接工作，负责各分团各类招商活动的汇总及招商活动周招商成果的统计工作。

　　（2）综合协调部：部长：彭争

　　主要负责省团的会务工作，包括经费的预算与管理、会议期间省领导和省团工作人员的食宿行安排、活动的新闻宣传、参会手册的编印等，省领导的讲话稿和其他重要文字材料的起草工作，大会宣传片的制作工作，承办秘书处交办的其它工作。

　　综合协调部下设会务组和宣传资料组

　　①会务组：

　　杨明伟、刘旭、肖亮银、伍社光、周佐武、张丽

　　职责：负责省团的会务工作，主要包括经费预算与管理、会议期间省团领导及工作人员的食住行安排及接待工作。

　　②宣传组：李再高、彭继红

　　职责：负责省团的新闻宣传工作，主要包括有关重要活动的录播、新闻发布会的组织、与新闻单位的联系和衔接及省团随团记者的管理服务工作，负责参会手册的编印工作。

　　③资料组：龙吟、王增明

　　职责：负责领导讲话稿、招商活动周的总结等重要文字材料的起草工作，领导讲话的ppt演示文档及大会宣传片的制作等。

　　二、主要活动安排

　　1、20xx年XX·益阳（深圳）承接产业转移招商推介会

　　时间：20xx年7月7日下午地点：深圳

　　承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅

　　2、20xx年XX·郴州（香港）承接产业转移招商推介会

　　时间：20xx年7月8日下午地点：香港

　　承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅

　　3、20xx年XX·衡阳（深圳）承接产业转移暨“深圳工业园”招商说明会

　　时间：20xx年7月9日下午地点：深圳

　　承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅

　　4、20xx年XX·永州(深圳)“蓝宁道加工贸易区”招商推介暨重大项目签约仪式

　　时间：20xx年7月10日上午地点：深圳

　　承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅

　　5、20xx年XX· 湘潭(深圳)承接产业转移推介暨对口合作恳谈会

　　时间：20xx年7月10日下午地点：深圳

　　承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅

　　6、20xx年XX·株洲（广州）承接产业转移招商推介会

　　时间：20xx年7月11日下午地点：广州

　　承办单位：XX市人民政府会同XX省商务厅

　　三、工作进度安排

　　六月：

　　1、利用沪洽周平台，为深洽周邀请客户。

　　2、确定各分团专题活动的方案，细化活动流程。

　　3、与各分团衔接、落实省团参加各分团举办的专题活动的相关事宜。

　　4、赴珠三角、香港等地协助相关的市州邀请客户。

　　5、检查和落实各分团深洽周项目准备、客商邀请、专题活动筹备等工作进展情况。

　　6、编印《XX省加工贸易政策介绍和办事程序》。

　　7、完成大会宣传片的制作。

　　8、整理和编印《XX省承接加工贸易产业转移情况介绍》。

　　七月：

　　1、举办深洽周新闻发布会。

　　2、汇总各分团组织的各类招商活动。

　　3、赴深圳、香港参加深洽周活动。

　　4、做好活动周的成果统计及总结工作。

招商方案篇2

　　一、明确招商目的。

　　一般来说，招商作为市场开拓的手段和工具，启动和占领市场。使得企业与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴。

　　二、制定招商目标。

　　招商目标一定要量化，譬如招商总数，签约率等。具体指标根据企业需求而定，但是一定要量化，要明确。

　　三、设置招商机构。

　　一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赋予其一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。招商部既要和营销策划部门紧密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合，以保证招商的顺利进行。具体操作中，从各部门中抽调人员，成立招商项目小组。

　　四、白酒招商方案。

　　一般来说，一份完整的招商方案大致分以下几个部分：

　　1、招商流程规划：

　　整体招商方案设计——招商人员准备——设置招商机构—— 招商广告创意、媒体选择与发布——1次信息处理（来电、来函）——2次信息处理（书面回复）——邀请——签约——督促履约——进入正常经营环节。

　　2、招商方式选择。

　　招商方式很多，()对白酒企业而言主要有以下几种招商方式：

　　（1）访问招商，主动上门拜访相关的投资者和客商，开展招商活动；

　　（2）广告招商，利用各种形式的广告（报纸、电视、电台、杂志、户外广告、宣传册、海报、DM单等）招商；

　　（3）会议招商，利用各种白酒展销会议，特别是春季、秋季糖酒会开展招商；

　　（4）网络招商，利用网站、网页、网上商店招商；

　　3、招商手册制定。

　　在招商之前，可以设计印刷完备的《招商手册》。招商手册主要内容如下：

　　（1）企业（市场）实力、荣誉和发展历史。

　　（2）卖点提炼：市场特点和优势。

　　（3）市场现状介绍。

　　（4）给投资者和客商的支持：（一般而言有以下7大支持）

　　①政策：阐明相关的'优惠政策；

　　②管理：市场管理相关规定；

　　③信息：提供产业和市场信息；

　　④培训：定期或不定期组织相关的培训，提高投资者和客商的素质；

　　⑤服务：提供安全、物流、生活等各种配套服务；

　　⑥宣传：帮助投资者和客商策划并开展广告宣传和促销活动；

　　⑦费用：减免相关的费用，支持投资者和客商的发展。

　　（5）合作协议。

　　（6）签约程序。

招商方案篇3

　　一、餐饮市场调查与分析

　　随着国民经济的稳定增长和城乡居民收入水平不断提高，在扩大消费需求的政策支持下，餐饮消费将成为服务消费市场中越来越重要的促进力量。

　　未来几年里，餐饮市场在运行质量和规模扩张上，将进一步得到快速的提高和发展。与此同时，餐饮业出现了多业态蓬勃发展的局面，商务餐饮、大卖场餐饮等形式不断创新与发展。目前餐饮市场的变化看，随着市场消费从价格、品种选择为主向氛围、服务和品牌文化等综合型方向转变，选择性和理性化消费特点日趋增强，消费更加注重卫生、环境、服务、特色的需求。为满足个性化需求，人们追求品牌店、特色店和名牌餐饮企业的势头更加明显，品牌、特色餐饮深受青睐。

　　20xx年餐饮业竞争更加十分激烈，面对市场的变化，只有及时调整策略，实行大众化和个性化经营，才能扩大客源市场，提高企业的竞争能力，从而获得更好的利润。面对如此广阔的市场，众商家纷纷举起餐饮连锁加盟招商的'大旗。餐饮连锁的竞争也日趋白热化，众商家也根据自身优势推出各种各样的特色餐饮招商方案。

　　如何在众多餐饮连锁中脱颖而出。是×××现在所面临的最大问题。×××自身的发展经历只是餐饮行业的成功的一角，各地饮食习惯以及消费水平存在差异，以×××目前经营理念是否存在发展的漏洞和瓶颈？如何能够真正的完成加盟招商计划，实现与加盟商的共赢？以上问题应该是摆在×××面前最主要也最需要解决的，公司没有整套完善的CI策划案，只是靠前期积累的一些营销经验和累积，并没有统一形象标识和商标注册（仅是我个人所知）。

　　在将来发展中这些问题将会形成企业发展的阻碍，将得不到法律保护和市场认可。公司目前形象色主要表现在，大红、大黄、间白，在此基础上形成公司统一的形象标识。×××公司吉祥物的形象选择也是目前有待斟酌的形象标识之一。就象麦当劳、肯德基这两家国际餐饮巨头，在这些方面的餐饮文化根基方面做足了工夫。这也是餐饮企业走向成熟的标志。企业口号和宣传标语不知公司有没做的统一的创意设计，因不是很了解，我暂时没有发言权。

　　二、加盟招商方案

　　在招商方面，公司可制作一些苛刻的加盟条件，但非经济方面的。合理应用人的心理特性，以提高加盟质量和效率。再就是提出例如：“风险共担”，以及“资源共享”等加盟口号！

　　三、推广计划

　　随着网络的普及，在互联网上开拓业务是最经济最迅速的推广途径。公司的网站一定要设计的专业化。作为公司形象展示平台，餐饮文化传播平台。要突出公司形象色：大红、大黄、间白，加入一些3D动画，企业吉祥物要生动立体表现。加入即时解答模块，有客户提出疑问能及时作出解答。

　　四、经营模式

　　可根据加盟商条件，合理利用场地推出招商链条，以加盟商做链接点，加盟商发展加盟商的模式。形成链式反应，横向发展网络的模式。确切招商细则，可再进一步商榷。

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