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董事长在公司第三季度务虚会上的讲话稿
随着社会不断地进步，越来越多人会去使用讲话稿，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？下面是小编精心整理的董事长在公司第三季度务虚会上的讲话稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
董事长在公司第三季度务虚会上的讲话稿 1
各位同志们：
对于今天的务虚会，我今天讲三点认识，三点建议，和对三种关系的认知和思考。
第一，三个认识
（一）务虚会的内容。经过上半年的紧张工作，我们很少有时间坐下来对工作进行回顾、进行归纳、进行思考并形成一些观点。从形式上来看，我认为务虚会不能开成总结计划会，开务虚会，要集思广益，部门的工作要讲，其他部门的工作也可以谈、甚至可以站在我的角度对公司的经营管理工作提出建议或思路，所以务虚会从形式上讲要上升一个高度，要理思路、讲观点，要有理论来指导下一步的工作。
（二）务虚会的作用。我认为开务虚会是非常有必要的，能够非常好进行交流和学习，能够站在部门的角度、站在公司的角度畅所欲言，用一句比较时髦的话来讲，这叫“头脑风暴”，这个头脑风暴就是一种集思广益，相互提高的过程，一个人的能力、思想。知识是有限的，如果能够在别人的发言当中得到启发、得到提高，那么务虚会就开得有意义。
（三）务虚会的目的。第三个认识，务虚会主要是在交流过程中统一思想，每个人发表不同的看法、建议和观点，大家坐到一起听听不同的声音，可以认清主流，这不但利于公司的决策，也便于个人的提高，形成同一方向真正务实的一个合力。
第二，三点建议
（一）明晰工作定位，把握工作方向。所谓定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部门有部门的定位，各个岗位有岗位的职责定位，我站在公司的角度对公司的定位来诠释一下。简单来说，我们是一个职能综合体，但是不同的阶段定位是不一样的。我们公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余资金后可选择产业中好的优质的项目进行股权引导性投资，从中获得一些利益，我们不但要代表政府引导，还要一箭双雕。有些项目，站在完全市场的角度可能不是一个好项目，但是站在政府的角度也要做一做，这个是肩负政府的职能和公司化的要求。远期定位在前两者基础上加一个资本运营商。所谓资本运营，就是对大量资产进行整合、重组，增加、退出投资等等优质资源的组合，这个是我们远期的目标。但是近、中、远，到底什么叫近，什么叫远，多少年无法界定，所以这是公司的定位。公司的定位定下了，方向对了，大家劲往一处使，公司发展才会快。
（二）明晰工作目标，把握工作节点。工作的目标首先是公司的目标，公司的目标定下来，部门岗位的目标才能分解，这就是公司的年度经营计划目标，这里面，要科学的安排时序，因为计划支出是刚性的'，流入是理论的，比如融资、筹资性流入，都是理论上的流入，实际上还存在很多不确定因素，所以虽然理论上是平衡的，但是我们要留有余地，要有个时序的安排问题，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作为一种意外惊喜，但是事情都要往坏处想，这样方便我们提高工作的积极主动性和前瞻性。
（三）明晰工作重点，把握工作时序。公司的年度经营计划重点就是做大公司的经营性资产规模。我要强调是经营性资产，非经营性资产规模做大了是没用的，第二个重点是要增加经营性资产的收入，尽可能做大经营性收入，这两个是年度计划目标的重中之重。关于做大经营性资产的问题有一个著名的资源三化的问题∶资源资产化，资产资本化，资本证券化，还加了一条，资本货币化。
第三，两种关系
我感觉在公司决策的过程中，有不同的声音有不同的做法，对这三种关系认识还不够，我们要统一思想，统一行动，我们力量要形成合力，这三种关系对我们这样的政府平台公司而言非常重要，特别是我们绝大部分高管来自于政府部门，这三种关系认识不清，很容易偏离工作方向。
第一种关系，公司与政府的关系。我们公司跟政府到底是什么关系有两个方面，首先，我们是政府的公司，是由政府出资组建的国有有限责任公司，有独立的法人治理机构，比较完善，政府成立我们这样的公司，肯定是希望我们通过公司化的手段为政府服务，所以做事的目标与政府的职能是一致的，可以说，我们在一定程度上是政府职能的一个延伸，可以看做是一个部门，但是不能等同于部门，我们是政府的公司，为政府做事，天经地义。其次，政府是公司的股东，我们是一个国有公司，一般公司以盈利最大化为目标，但是我们要兼顾双重目标，既要盈利又要为政府做不盈利的事情，所以做起来更难。我们不以盈利为目标，但是又要维持自己的生存，来持续运转为政府持续做事。在这个方面大家要统一认识，在外面听到不同的声音要做好解释。
第二个关系，城市的基础设施建设投资与产业发展投资之间的关系。我们的工作方向不能偏离产业的发展和产业的落地，但是公司的定位有近期。中期、远期，城市基础设施建设是产业投资的前提，必须先行，产城融合先要有城才能发展产业，才能招好商，所以说城市基础设施建设投资和产业发展投资这两者是互为前提的，产业发展可以带动城市建设，城市建设是以城市基础设施建设为主，但是这两者相互影响，有个时序问题，我们要强调基础设施建设先行。
我就讲这么多，谢谢大家。
董事长在公司第三季度务虚会上的讲话稿 2
尊敬的各位同仁
大家好！在这金秋送爽、硕果累累的季节里，我们齐聚一堂，召开第三季度务虚会议。首先，我代表董事会向每一位为公司付出辛勤努力的员工表示最诚挚的感谢和崇高的敬意。
过去的三季度，我们在市场环境复杂多变的大背景下，依然坚守初心，砥砺前行，取得了一系列令人欣慰的成绩。这些成绩的取得，离不开每位同事的智慧与汗水，是大家共同拼搏的结果。在此，我要对大家的努力付出表示肯定，并鼓励大家继续保持这种锐意进取的精神风貌。
然而，我们也应清醒地认识到，当前全球经济形势依旧严峻，行业竞争愈发激烈，新的挑战与机遇并存。在接下来的时间里，我们要进一步深化战略思考，坚持创新驱动，强化内部管理，提升核心竞争力，以实现公司在第四季度乃至今后更长远的发展目标。
我们要秉持“务实求真，开拓创新”的理念，将务虚与务实相结合，既要抬头看天，明确战略方向；又要低头看路，扎实做好每一项具体工作。要坚持以市场为导向，以客户为中心，以产品质量和服务为核心，不断提升我们的品牌形象和市场份额。
同时，作为一家有社会责任感的企业，我们更要注重企业文化建设，以人为本，关注员工成长，打造和谐共生的工作氛围，让每一位员工都能在这里找到价值实现的舞台。
未来已来，让我们携手并进，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的'态度，共同迎接新的挑战，创造新的辉煌。让我们一起，在新一轮的竞争中书写属于我们公司的新篇章！
最后，期待在座的每一位同仁都能在本次务虚会上畅所欲言，积极建言献策，共同为公司的发展擘画蓝图，贡献智慧和力量。
谢谢大家！
董事长在公司第三季度务虚会上的讲话稿 3
尊敬的各位董事，亲爱的公司同仁们：
大家好！在这充满收获与希望的金秋时节，我们欢聚一堂，共同召开第三季度务虚会议。首先，我代表董事会，向一直以来辛勤付出、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
回顾过去的第三季度，我们在市场环境复杂多变的大背景下，依旧保持了稳健的发展态势，各项业务稳步推进，战略目标逐步实现，这是我们全体同仁共同努力、共同奋斗的结果。在此，我要特别指出的是，我们在产品研发、市场拓展、内部管理等方面取得了一系列突破性的进展，这是对我们坚持创新驱动、优化结构、提升效率策略的有力验证。
然而，我们也应清醒地看到，前行的路上依然充满了挑战与不确定性。面对全球经济形势的新变化，以及行业竞争格局的深度调整，我们需要进一步深化战略思考，强化危机意识，以更高的站位、更宽的视野去规划和布局未来的发展路径。
在接下来的时间里，我希望我们能够立足于务实创新，围绕“提质增效、转型升级”的核心目标，深入挖掘潜力，持续推动企业高质量发展。我们要始终坚持用户导向，以市场需求为引领，不断提升产品和服务的`竞争力；要深入推进技术创新，构建自主可控的核心技术体系，打造我们的竞争优势；要加强内部管理，优化流程，提高运营效率，确保公司的健康可持续发展。
同时，我也期待每一位员工都能以主人翁的心态，积极参与到公司的各项建设和发展中来，共同描绘我们公司的美好蓝图。让我们携手并进，凝聚共识，共克时艰，共创辉煌。
最后，我相信，在我们全体同仁的共同努力下，我们的公司在第四季度乃至更长远的未来，定能在市场竞争的浪潮中乘风破浪，再创佳绩！
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