业绩承诺书

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业绩承诺书

　　在充满活力，日益开放的今天，接触并使用承诺书的人越来越多，承诺书由标题、启语、正文、结语、署名、日期六部分组成。你知道承诺书怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的业绩承诺书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业绩承诺书

业绩承诺书1

　　针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺：

　　1. 维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的'不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。

　　2. 确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面：

　　①、技术水平 ②、工作效率 ③、相关知识 ④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。

　　3. 我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案：

　　（1）建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行；

　　（2）抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。

　　以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任

　　以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！

业绩承诺书2

　　我____在此郑重承诺;在___年__月__日到___年__月__日之间，承诺店铺整体业绩_____元;个人销售业绩____元(第__名)，如果达成目标，我可以获得奖励_____

　　如果没有达成业绩，我将受到惩罚

　　1_______________________________________

　　2. ______________________________________ 承诺人：________

　　手机号码：___________

　　监督人：____________

　　手机号码：___________

　　奖罚见证人：___________

　　我_____誓必达成目标。

　　誓必达成!誓必达成!誓必达成!

　　20xx年xx月xx日

业绩承诺书3

　　业绩挑战承诺书

　　我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：

　　如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：

　　我的PK对象是：，PK金额是元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：

　　我誓必达成目标！

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　年月日

业绩承诺书4

　　我xxxx在此郑重承诺；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之间，承诺店铺整体业绩xxxxx元；个人销售业绩xxxx元（第xx名），如果达成目标，我可以获得奖励xxxxx

　　如果没有达成业绩，我将受到惩罚

　　1、xxxx。

　　2、xxx。

　　承诺人：xxx

　　手机号码：xxx

　　监督人：xxxx

　　手机号码：xxx

　　奖罚见证人：xxx

　　我xxxxx誓必达成目标。

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　20xx年x月x日

业绩承诺书5

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任： _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____万元（￥_____元整）销售任务，月均完成_____万元（￥_____元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的'月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发________年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：_______________

　　________年_____月_____日

业绩承诺书6

　　挑战业绩承诺书

　　我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：

　　如果：，我将奖励每人元；如果：，我将奖励每人元；如果：，我将奖励每人元；如果店铺，我将

　　承诺人：监督人：

　　我誓必达成目标。

　　誓必达成！誓必达成！誓必达成！

　　年月日

业绩承诺书7

　　存旭食品营销总监20xx年度

　　管理指标及安全指标承诺书

　　一、20xx年考核指标（包括月度分解） 1、销售目标：全年销售收入≥570.0。 2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。

　　3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例≦13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。 4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。

　　5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。 6、退货控制目标：全年退货占销售额比例≦3%。 7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。 8、员工流失率采≦5%。 9、安全管理。

　　① 食品安全事件为0。 ② 公司商业机密泄露为0。

　　③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次。 ④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。

　　二、承诺

　　不找理由不找借口，对以上指标负全责。

　　个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。三、考核方式

　　1、20xx年目标分解：

　　2.客户开发目标

　　2、考核明细

　　承诺人（签名）：法定代表人（签名）：

业绩承诺书8

　　承诺书

　　歌瑶家族11月份目标任务186万，挑战任务223万，我王蓓在此承诺，将竭尽全力帮助家族成员达成挑战任务！

　　如果承诺不能兑现，我将自愿拿出200元作为销售部的公用基金，并在次月月会上兑现。

　　监督人：姚亚军

　　承诺人：

　　20xx年月日

业绩承诺书9

公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元（￥元整）销售任务，月均完成万元（￥元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核通知（试行）》等文件，已熟知公司的`相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于XX%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：

　　20xx年XX月XX日

业绩承诺书10

　　一、总经理职责范围

　　（一）岗位职责

　　忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。

　　1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施

　　所负责部门的工作计划。

　　2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。

　　3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

　　4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

　　5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

　　6.完成集团总裁交办的其他工作。

　　二、总经理业绩承诺目标

　　（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

　　（二）招生人次不得低于下列指标：

　　同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

　　三、奖惩措施

　　（一）业绩提成和待遇

　　年薪发部分的发放。

　　（二）绩效未达标的措施

　　1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

　　2.因绩效未达标而导致的.降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

　　3、计算公式

　　四、本承诺书终止的条件

　　当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：

　　1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

　　2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

　　3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；

　　4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

　　5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

　　6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

　　五、其他约定

　　1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

　　2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。

　　3.本协议的有效期自年月日至年月日。承

　　诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情另行确认。

　　4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

　　5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

　　6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

　　公司：（盖章）

　　授权代表人（签名）：

　　总经理/责任人（签名）：

　　日期：

　　年月日

业绩承诺书11

　　为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

　　一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

　　二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的`运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

　　三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

　　四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

　　五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

　　以上承诺，敬请监督。

业绩承诺书12

　　挑战业绩承诺书

　　在年月日至年月日之

　　间，将达成如下业绩指标：

　　如果达成目标，我将奖励自己：

　　如果没有达成目标，我将处罚自己：

　　PK对象是金额是：

　　承诺人：

　　联系电x:

　　监督人：金额联系电话:

　　我誓必达成目标!

　　誓必达成!誓必达成!誓必达成!!!

业绩承诺书13

　　公司领导：

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 20xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的.相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据法律及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

　　承诺人：

　　年月日

业绩承诺书14

尊敬的公司领导：

　　为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的.销售任务承诺绩效责任：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx万元(￥元整)销售任务，月均完成xx万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

　　在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发20xx年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同。

承诺人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

业绩承诺书15

　　一、艺景装饰工程有限公司

　　（一）公司职责

　　1. 确定并传播公司的经营理念。

　　2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

　　3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

　　4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

　　5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

　　（二）职工职责

　　1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

　　2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

　　4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 5. 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

　　6. 完成公司总裁交办的.其他工作。

　　二、有限公司市场部职工

　　业绩目标承诺：时间段为2 0年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

　　三、待遇

　　（一）业绩提成和待遇

　　业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。

　　（二）绩效未达标的措施

　　1. 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ，如每月完成任务量的60%-79% ，提成额为 % ，每月完成任务量的40%-59% ，提成额度为 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39% ，薪金组成为 + % 底薪。

　　2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

　　3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。 4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

　　5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务% ，奖金元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为 % 。

　　四、其他约定

　　1. 本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

　　2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

　　3. 本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

　　4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

　　5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

　　6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

　　授权代表人（签名）：

　　日期：年月日

　　市场部职工（签名）：

　　日期：年月日

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