人力资源年度工作述职报告

相关推荐

人力资源年度工作述职报告

　　在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用报告，其在写作上有一定的技巧。在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的人力资源年度工作述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源年度工作述职报告

人力资源年度工作述职报告1

　　20xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。

　　一、思想，学习方面的情况：

　　人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

　　二、主要工作情况和不足：

　　（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的.工作，影响了效率和进度。

　　（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

　　（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

　　（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

　　综上，工作的方式方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

　　三、工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我x__年的工作思路：

　　要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场为基层为员工服务的理念。

　　（一）要加强员工队伍建设，要把品德知识能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

　　（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。

　　（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

　　（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。

　　（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。

　　最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！

人力资源年度工作述职报告2

　　回顾xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。XX年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳员工工资核算等日常事务性工作。

　　一、XX年度工作汇报：

　　（一）人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行____年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图定岗定编薪酬方案。初审各项目公司组织架构定岗定编薪酬方案。

　　（二）人力资源基本情况

　　截止XX年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。

　　（三）招聘与录用工作

　　1、xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息发掘人才建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站一览石油英才网。

　　2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

　　3 、XX年公司总部新员工25人（包括XX合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工13人。

　　（四）培训管理

　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的。需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的____年培训计划。

　　XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的`“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。

　　（五）绩效管理

　　为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于____年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

　　每月督促各部门各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后资料汇编考核意见，下发各部门各项目公司执行。

　　针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于____年元月开始实行。

　　（六）薪酬福利

　　薪酬福利社会保险劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：

　　1准确及时的拟制每月工资表。

　　2每月在规定的时间内为员工申报社会保险公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老医疗失业工伤生育五险的新增转移续接等手续。

　　3每季度按时填写资料汇编上报《人力资源统计报表》。

　　（七）劳动关系

　　1认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新。

　　2做好公司员工入职转正晋升调薪调动离职等相关手续的办理。

　　3做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

　　二、在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：

　　（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。

　　（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

　　（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道多方面发掘人才，既要有专业型综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

　　（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取开阔创新。

　　三、xx年工作目标：

　　（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。

　　（二）对公司各职能岗位职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

　　（三）加强员工岗位知识技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

　　（四）确保社保公积金申报停办的及时性准确性。

　　（五）确保人员进出调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。

　　（六）加强各项目公司人事专员的管理培训沟通，确保人事工作的高质高效。

　　在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信合作创新发展”的企业理念，加强主动学习创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

【人力资源年度工作述职报告】相关文章：