项目内部承包协议书通用

　　在当下社会，协议使用的情况越来越多，签订协议是解决纠纷的保障。我们该怎么拟定协议呢？下面是小编为大家整理的项目内部承包协议书通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目内部承包协议书通用

项目内部承包协议书通用1

　　甲方：

　　乙方：

　　双方就乙方经营承包曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议：

　　1、任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。该项目的的`产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用（包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用）。甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。

　　2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约400万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的1.5%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。甲方提供开发工程项目.办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。

　　3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从公司监管人员的指导。内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。

　　4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。如需甲方财务人员或其他人员配合，乙方需负责其费用。如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。

　　5、乙方在开发和施工中发生的经济纠纷及出现的安全责任均由乙方负责，不得牵连甲方，甲方亦不承担任何责任。

　　乙方必须在保质期内负责维修工作及维修费用，并保证在接业主通知后24小时派出维修人员勘测维修现场，作出维修安排。

　　6、本合同壹式二份，甲乙双主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自双方签字起生效，至合同履行完毕后失效。未尽事宜双方另行协商解决。

　　甲方：

　　乙方：

　　合同订立日期：______年______月______日

项目内部承包协议书通用2

　　立合同单位：

　　发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）

　　承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）

　　湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。

　　一、工程承包范围：K124+200～K137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。

　　二、承包工程工期：

　　合同工期______年______月至______年______月。

　　若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。

　　三、承包方式：

　　3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。

　　3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。

　　3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。

　　3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。

　　四、承包目标：

　　4.1乙方承包价：

　　甲方的中标价为：______万元，外部预算暂定为______万元。

　　按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为______万元。

　　甲乙双方承包价差暂定为：______万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的______%。

　　国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。

　　变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。

　　由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。

　　4.2上缴资金目标：

　　上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。

　　4.3安全目标

　　符合公司的职业健康安全工作目标。

　　4.4质量目标：

　　4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。

　　4.4.2创优目标满足业主的要求。

　　4.5环境目标：

　　符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。

　　4.6企业管理目标：

　　4.6.1各项规章制度执行情况；

　　4.6.2人才队伍培养情况；

　　4.6.3机械设备使用情况；

　　4.7区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。

　　4.8信誉目标：

　　五、乙方上缴甲方的费用构成

　　5.1甲乙双方暂定承包价差共计______万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。

　　5.2机械设备租费共计______万元（由机物部核定）。

　　5.3公司物资周转料租费：共计______万元（由机物部核定）。

　　5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计______万元（由机物部核定）。

　　5.5其他基本折旧费或租赁费：共计______万元（按规定计提后列入成本费用）。

　　5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计______万元。

　　5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

　　六、乙方应上缴甲方的款项

　　6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。

　　6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。

　　6.3工资附加费。

　　6.4资金占用费。

　　6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。

　　6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。

　　6.7风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额______万元，其中项目经理______万元，书记______万元，副经理______万元，总工程师______万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。

　　6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计______万元。

　　6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

　　七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：

　　根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。

　　7.1乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。

　　7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。

　　7.3竣工兑现：经甲方审核，

　　7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则

　　（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。

　　（2）返还缴纳的风险抵押金全额。

　　（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。

　　7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则

　　（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。

　　（2）扣除风险抵押金。

　　（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。

　　7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（______）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。

　　7.4优质工程奖

　　7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。

　　7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。

　　7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。

　　7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。

　　7.5其他有关奖罚规定

　　（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。

　　A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；

　　B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。

　　C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。

　　（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。

　　A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。

　　B、连续二个季度亏损，数额巨大的；

　　C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；

　　D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；

　　E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；

　　F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；

　　（3）考核方法

　　A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。

　　B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。

　　7.6一切债权、债务由乙方负责清理。

　　八、构成本合同的.相关文件

　　下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。

　　8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。

　　8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同

　　8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。

　　8.4建设单位的有关文件。

　　8.5公司的有关文件。

　　8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。

　　九、甲方的权利与义务

　　9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。

　　9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。

　　9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。

　　9.4负责编制内部预算。

　　9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。

　　9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。

　　9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。

　　9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。

　　9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。

　　9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。

　　十、乙方的权利与义务

　　10.1项目经理的职责

　　10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。

　　10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。

　　10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。

　　10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。

　　10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。

　　10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。

　　10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。

　　10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。

　　10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。

　　发包方：

　　法定代表人：（签字或盖章）

　　承包方：

　　签字：

　　日期：

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