【热门】竞选部长演讲稿三篇
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿与我们的生活息息相关，在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的竞选部长演讲稿3篇，欢迎阅读与收藏。
竞选部长演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫mm，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现尝政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效："走进现尝细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、“科学管理”。就是以人为本，按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现尝细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
竞选部长演讲稿 篇2
尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！ 我是来自初二08班的xxx。性格活泼开朗，喜欢学习，知识面广泛，爱好钢琴、国际象棋、英语、奥数等，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会的学习部长。我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学习部成为一个积极的团体，成为一个凝聚力强、学习氛围浓厚的团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”
进入初中以来，我一直担任班级的文娱委员，组织过多次各种形式的班队活动。在工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好同学之间的关系，怎样处理好学习与娱乐之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾，从而使没一次活动都能取得圆满成功。这一切证明：我有能力胜任学生会学习副部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。
假如我当上了学生会学习部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。
假如我当上了学生会学习部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务 ，代表同学们行使合法权益，为学校良好的校风建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。
我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。
请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！
竞选部长演讲稿 篇3
去年的这个时候副主席牛娟娟学姐在台上不断地强调一个名词动科精神。说实话当时我不明白，而且觉得矫情。动科精神？
而如今我站在这里竞选体育部部长一职，动科精神这四个字的含义在我心中也变得越加的明了。动科精神是女足获得冠军时教练夏青坚毅的泪水，动科精神是篮球场上李大威嚎啕式的坚强不屈，动科精神是杨乃飞排球场上谆谆不倦的教诲，动科精神是女足提前一年就训练的坚持不懈，动科精神是田径场上勇敢担当的挑战自我，动科精神是万易亦友亦师的身传身教。
文化，这是种文化。
当我看着手中的篮球，脚下的足球，窝在心窝里的排球，我感觉这不仅是一个球，而是一种文化。各种球类的基本功这是技术，各种战术的配合这是智慧，各种训练方法这是专业，各种犯规吹罚的手势这是规则，各种跑跳动作这是基础，各种关于人体运动医学的理论这是有的放矢。当我当女足教练时我不仅多欣赏了几场比赛还系统的观看了科化教学的视频，当我在田径场上严厉的面对运动员时我还学习了《运动生理学》这本书，当我看着篮球场上叱咤风云的篮球高手时我也在揣摩他们的哪些因素致使他们如此的玩转篮球。总之，在我心中，各种球不仅是球，而是球文化。我爱这种文化，我愿意为这种文化奉献。
温氏杯足球赛正在如火如荼的进行。一个足球赛让我明白了很多。大一时我工作认真，部长安排的任务认真完成，不能说毫无怨言但是我知道年轻人就是要多吃苦，多做事才能得到别人在工作上对你的认可，我觉得我做到了。整个大一让我明白了一个浅显而又深刻的道理态度决定一切。态度不是嘴上高调的贯彻上级领导，不是鞍前马后的拍马屁，不是偷工减料而又花言巧语的圆场，态度是在早上五点四十起床到足球场，是加快步伐的抬着桌子快跑，是等运动员下场时及时的给他们倒上水，是晚上一个人去练习自己喜欢的球类运动。正如《明朝那些事》中的那句话：我并非不能理解好事都归自己，坏事都归别人的逻辑，也并不反对，对某些坏人一棍子打死再踩上一脚的行为，我只是认为做人要厚道。升到大二我是学长了，我感觉到了不适应，我不知道应该以怎样的面孔面对我的学弟学妹，因此在运动会上我迷失了自己，以往的`乐趣没有了，我不会在和李立建讨论陈曦陈浩的飒爽英姿，不会在坐在栏杆上讨论哪个女运动员漂亮，不会在听到陈浩学长那句好好跑的鼓励，取而代之的是我要监督他们，我要安排他们工作，我要鼓励他们，我要了表心意的对我的学弟学妹说声辛苦了。因此我不自信了，我能干好体育部部长这一职务么？？在我的踌躇中，温氏杯足球赛悄悄的来了。我没有经验，有的只是一堆文件和部长期望的眼神。我尽量把事情扛在自己的肩头，场地我去占，各类表张我自己做，安排人员我自己安排，预算自己想，时间我自己决定，乱糟糟的事冲进我的头脑，虽然没有出什么大的意外，但是小的预料不及的事还是突然地发生。就在足球赛开踢得那个早上，我突然就感觉到一股明亮的念头闪过我的大脑，一个活动需要的步骤，需要的分配也一幕幕呈现在我的眼前。顿时明了任何活动都不是一个人完成的，我有队友，我有同事，我有我的兄弟姐妹。我明白了一个活动可以分为人员安排，对外协调及宣传，策划，对内工作安排，寻求各个部门的帮助，体现人文关怀等几个环节，我可以将这些任务分给不同性格并且适合做这项工作的人，而且我可以思路清晰的告诉他们你们应该怎么做，你们应该从这里面学到什么东西，可以怎么和平友好的和别人交流，可以告诉他们什么时候应该拍案而起，什么是时候要谦逊不语。高中课本中有篇文言文名字我忘了，不过传达了一个理念，道比知识要重要，通过自己的生活明白一个道理比学到好多知识更重要的。所以我觉得这次足球赛我学到了好多好多，而且通过这次的经历使我有了能干好体育部部长这一职位的信心，而且使我有了好多可以分享给学弟学妹的道理。总之这次足球赛使我之前的不适应得到了完全的释放，明白了应该以一种怎样的一种面孔面对学弟学妹，那就是亦师亦友，亦兄亦学。每个人都是每个人的老师，每个人都是每个人的学生。
我还想总结一下，我大一一年的生活，这一年我得到了好多。我遇到了万易这样亦师亦友的好部长，我遇到了臧日伟这样终生相交的挚友，我结识了体育部每张可爱的脸庞，我读了几十本书懂得了好多好多好多道理，我的课程没有挂科，真正的阶段性了解了自己，明白了没有付出就没有收获，明白了我长的没你好看可我的思想比你漂亮的道理。
最后还想展望一下，工作之余叫上万易 赵君 臧日伟 等三五好友，在某个夜晚要瓶白酒在某个餐馆煮酒话桑麻，把酒问青天，畅谈人生，共饮佳酿。少了朋友的大学不是生活，少了朋友的生活也不是大学。
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