合作社投资计划书

时间:2022-10-28 09:15:21 其他计划书 我要投稿
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合作社投资计划书

  时间过得太快,让人猝不及防,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!让我们一起来学习写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编精心整理的合作社投资计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

合作社投资计划书

  合作社投资计划书1

  一、合作社基本情况

  1、公司/合作社名称:

  2、登记注册日期:

  3、当前的活动:

  2013年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与省会兰州市知名的羊肉加工酒店、饭馆等达成合作意向。

  2014年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与A市B区的生肉加工集团“雨润”,签订活羊屠宰输送销售合同。

  2015年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与宁夏吴忠涝河桥屠宰场签订活羊销售合同。

  2015年省内活体销售(兰州市、A市、C县、宁县),销售额60万。

  2015省外屠宰销售(吴忠、固原),销售额40万。

  2015其他渠道销售(屠宰分割网络销售),销售额20万。

  4、成员:

  共有股东7人,自愿加入合作社的贫困户64户(其中包括妇女6户)。

  贫困户占比90%

  妇女占比8%

  5、财务状况和股权确立

  (1)注册资金营业额对比

  注册资本:300万

  年营业额:120万

  年利润;50万

  无贷款欠债情况

  (2)原始股本占比情况

  原始股本:7股

  股金:300万

  各股东占比:杨文斌占比60%,其他6股占比40%。

  6、业务关系:

  甘肃省:兰州洒力手抓、马哈三手抓、雨润集团A分公司、C县各个羊肉深加工饭店、B各个羊肉深加工酒店、等。

  宁夏:宁夏吴忠涝河桥屠宰场、固原、银川等羊肉深加工酒店、饭馆等。其他(屠宰分割网络销售淘宝店铺、电话销售等)。

  二、相关“产业”的背景情况

  规模:年产活羊2000头,加入合作社的农户进行人工屠宰分割,C县基业肉羊养殖农民专业合作社集中销售。

  问题:人工屠宰分割慢,无法流水线运营,分割包装销售手续不全。大型的外贸公司以及沿海羊肉销售量大的酒店由于技术、包装、运输、手续等问题不能友好的合作。

  三、投资的目的和目标:

  1:增加单次羊只屠宰数量,系统化的冷藏保鲜、分割包装、大规模运输。

  2:带动周边乡村农户的养殖积极性,扩大养殖规模,集约化屠宰运输销售。

  3:减少销售C节,形成“农户养殖—合作社销售—消费者消费”的模式。让消费者对羊肉制品的质量完全放心。

  4:地域性规模化养殖销售可以做到品牌效应,C县羊肉品牌带动C县地方的发展,增加农民收益。

  预计本次投资净产值将增加30%,此净产值将由C县基业肉羊养殖农民专业合作社的各个股东以及自愿加入合作社的农户和周边乡镇的散养户共享。周边农户至少获得5%的增值、加入合作社的农民获得15%的增值、其他股东获得10%的增值。

  四、计划书的合理性:

  C县是养羊大县,全县现存栏羊只100万头。毛井乡现存栏生产母羊8万头,年生产羊8万只,毛井乡年销售羊只达到8万只。销售模式都是“散户养殖—交易市场销售—商贩收购—屠宰加工—流向市场”。销售C节繁琐,商贩赚取中间差价。

  获取投资可以减少销售C节,减去销售中的差价。在合作社集中销售下。合作社以及周边农户将是最大的受益群体,以便于扩大养殖规模。其次受益的是消费者。生产到销售的C节少,全程透明化,羊肉产品质量有保证,容易监管。

  五、主要的受益方:

  (1)直接的受益者:加入合作社的农户、合作社各大股东、合作销售的.公司、周边乡镇农民。针对贫困户1564户。贫困户养殖羊

  —合作社屠宰分割包装销售。贫困户也将是最大的受益者。

  (2)间接受益者:

  小商贩:羊附加产品的回收(羊毛、羊绒、羊皮)

  养殖羊的农户:羊附加产品的出售(羊毛、羊绒、羊皮)

  其他不养殖羊的农户:可以种植羊养殖必须的草料(种草、玉米、豌豆等农作物)

  间接受益范围影响至周边三个乡镇,带动5000多农户,随后会有羊肉深加工企业、羊毛深加工企业、羊皮深加工企业到本地投资建厂,产业链将延长到整个C县,甚至影响到整个A市。带动A市的旅游、其他农副产品、地域性特产的对外销售。

  六、投资类型描述:

  (1)生产设施投资:

  羊屠宰包装场地200亩。

  (2)加工和销售设施投资:

  小型屠宰设备、羊肉冷藏保鲜库、羊肉保鲜运输车、产品包装盒制作设备、屠宰加工各方的手续证件。

  (3)其他基础设施的投资:

  为加入的农户提供公共服务设备:小型牧草收割机、牧草打捆机、TRM机、包膜机、防疫设备、活羊运输车。

  (4)服务和技术援助的投资:

  服务:品牌认证、产品研发和推广、屠宰加工等手续的完善、食品安全检测。

  技术援助羊养殖的前景分析、羊养殖常见病的预防、羊养殖规模化运营管理、羊屠宰分割包装技术、新媒体广告营销的技术等培训。

  (5)其他活动的投资,

  活羊屠宰后内脏废物、病死羊只、羊粪等深加工处理制作有机肥。羊革深加工处理制作工艺品等。

  (6)备用投资,

  考虑到长远的发展,走出省市建厂开拓市场、甚至外国外开拓市场,特设备用投资30%。在合作社成长的过程中,需求和经营理念会发生变化,用做两三年之后的备用投资。

  (7)详细的成本表:详见(附表1)。

  (8)采购计划表:详见(附表3)。

  (9)地图和初步设计图纸应作为附录提供。

  七、融资安排:

  详见(附表二)。

  八、组织安排:

  1、合作社股东开会研究项目的具体启动方案。

  2、确定项目实现的步骤(分工明确、各执其责)。

  3、采购项目中涉及到的设备,以及项目的前期广告宣传。

  4、对加入合作社的农户进行培训,销售合同的签订。

  5、扩展销售渠道。

  合作社投资计划书2

  一、养殖合作社概况

  养殖场建设初期规模不大,大约30头种牛左右,约需资金10—15万元。因为养殖场建在后山坑村,拥有大量的廉价甚至免费的秸秆资源和充足的水源和无人耕种的荒田及牛爱吃的芒草,且基本无人居住,适合放养,可节省大量的资金和精饲料,且这样喂养也有利于提高牛的肉质。主要引种以秦川牛为主,可以尝试与本地黄牛杂交繁育适合现代畜牧养殖发展的肉牛品种。

  二、产品介绍

  1、因秦川牛是我国种肉牛的一个品种,故可将其作为种牛之一。其体躯高大,结构匀称,健壮威武,肉用价值高,且肉质鲜美。秦川牛繁殖力较强,母牛一般8-10月龄即可配种怀胎,母牛如初配年龄1.5-2岁,终生可产犊7-10头,产仔率较高,公牛性成成熟略晚,一般两岁开始配种,可利用5-7年。

  在生产性能上,据屠宰测定的结果,18月龄的阉牛平均屠宰率57.2%净肉率49.0%,骨肉比1:6.0脂肉比1:4.23,眼肌面积89.1平方厘米。成年牛平均屠宰率58.1%,净肉率为50.7%,骨肉比1:6.9,脂肉比1:37,眼肌面积94.2平方厘米。肌纤维细,肉质良好,脂肪分布均匀,大理石状花纹明显。生长发育快、周岁体尺可长到成年的79%,体重相当出生重的10.1倍。个体高大、公牛体高146.3cm,体长160.9cm,胸围206.36cm,体重685.18kg,最大体重1040kg。皮质好,

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  加工后不出萌眼。性情温顺,体壮抗病,便于饲养管理。——在繁殖性能上,母牛成熟早,有的8月龄即能受胎。一般10-12月龄开始发情,发情周期平均22天,范围16-35天;发情持续期2-3天。妊娠期平均285天,范围270-310天。产后第一次发情平均为35天,范围22-79天。

  2、因本地黄牛对当地的适应能力强,可于秦川你杂交,繁殖出适合本地养殖且生产速度较快,料肉比较高的,抵抗力强的犊牛。

  3、综合上述信息,我们有信心培育出体型大,肉质好,生长快,繁殖能力强,母乳好的良种牛。且最近几年来,我国也早就进行了与黄牛的杂交实验,取得了明显效果。

  4、至于防疫及养牛技术,我本是畜牧兽医专业和自考动物医学和动物科学专业的学生,且有较多的教师资源。

  三.市场调研与分析

  1、现在生活水平不断提高,人们不再局限在食用猪肉上,肉的种类不断增多,尤其是牛肉因肉质鲜美,口味好,越来越受人们的喜爱。且交通发达,周边城市人口多,需求量大。且该地方处于长江三角洲经济区与浙闽经济区交汇处。

  2、肉牛业面临良好的发展机遇。一是当前肉牛供求正在向偏紧转变,加上肉牛繁殖周期长、繁殖量少,因此货紧价扬将是今后相称长时间内肉牛市场的主要特点,现在发展正当其时。二是随着人们生活水平的.提高,消费对象的日趋多元化,加之我国与世界交往越来越多,来华旅游人数增加,海内对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大,牛肉市场前景广阔。三是在人工成本增加、饲料原料价格上涨、社会物价水平总体上升等因素的影响下,肉牛价格必然会大幅度的上升,并将维持在较高价位,养牛效益也会最终与肉牛养殖周期长、高投入的特点形成正比,实现稳步提高。总体看肉牛养殖前景很好,肉牛数量处于下降趋势,而活肉牛及其产品价格一路攀升,去年活肉牛价格创历史最高水平,高达30元/公斤~35元/公斤,繁殖一头犊牛可以收入5000元以上,育肥肉牛6个月以上纯利可达9000~11000元,所以收益是很可观的。

  3、对于养牛所产生的牛粪以及污水,可用于施肥,这也是收益之一。另外,也可用于沼气池,作为产生沼气的原料,牛粪是很好的肥料,也可以用来繁殖蚯蚓,蚯蚓是禽类很好的高蛋白饲料,蚯蚓粪含丰富的微量元素是种植物很好的土质料。

  四、生产与经营计划

  1、制定生产计划。依据生产计划指挥和组织生产,使各生产环节协调运转,顺利完成生产任务。

  2、牛群周转计划。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转,根据牛群周转计划组织饲料供应,制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划。牛群周转计划是作到有计划生产的保证。编制牛群周转计划的依据:

  (1)牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况,如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛、育肥牛头数。

  (2)牛群繁殖情况。牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系。根据参加种配种牛头数,计算分娩母牛数和犊牛数。对于育肥肉牛,根据生产规模购进育肥牛数。

  (3)基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能,决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数。同时,决定育成母牛的预留比例,这也与牛群结构互为联系。

  (4)育肥计划。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划。

  五、成长发展规、

  我们目标是随着合作社规模的扩大,资金的宽裕,当数量达到一定值可实行养殖场加农户模式带动一些农民致富发展肉牛屠宰加工厂皮革厂等相关的产业,形成一个完整的牛产品加工链条,把牛产业做强做大。

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