新企业规划发展计划书

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的新企业规划发展计划书，希望对大家有所帮助。

新企业规划发展计划书

　　新企业规划发展计划书1

　　项目名称:

　　项目单位:(盖章)

　　地址:

　　电话:

　　传真:

　　电子邮件：

　　联系人：

　　xx有限公司

　　xxxx年xx月制

　　保密承诺

　　本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

　　妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

　　投资经理签字：

　　接收日期：_______年____月____日

　　新企业规划发展计划书2

　　一、企业简介(略)

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师：20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

　　3、会计：2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的.培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

　　4、销售人员：6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长：______(公司人力资源部部长)

　　副组长：______(公司综合部部长)

　　成员：______(销售部副部长)

　　_____(生产部副部长)

　　_____(行政管理科科长)

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、______日报;

　　2、______晚报;

　　3、本公司网站，网址：____________

　　4、江西德林人才网

　　五、招聘工作方案及时间安排

　　1、销售代表

　　负责人：______销售部副部长

　　资料筛选：______月______日

　　初试(笔试)：______月______日

　　复试(面试)：______月______日

　　2、软件工程师

　　负责人：______生产部副部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　3、行政管理人员

　　负责人：______，行政管理科科长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　4、业务主管

　　负责人：______，公司人力资源部部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试(笔试)：____月____日

　　复试(面试)：____月____日

　　六、费用预算

　　本次招聘需经费____元，其中：

　　广告费用____元;

　　招聘人员补助费____元;

　　会议费用____元。

　　七、招聘时间安排

　　____月____日撰写招聘广告

　　____月____日联系刊登广告

　　___月____日接待应聘者

　　____月____日通知应聘者参加笔试

　　____月____日笔试日

　　____月____日通知应聘面试

　　____月____日面试日

　　____月____日发放录用通知

　　____月____日新员工持通知书报到

　　___月____日正式上班

　　(时间安排亦可用表格列明)

　　________公司人力资源部

　　年月日

　　新企业规划发展计划书3

　　1范围

　　本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。

　　2职责

　　2.1公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。

　　2.2各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。

　　2.3标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。

　　3管理内容

　　3.1编制依据

　　3.1.1国家有关的方针政策和法规。

　　3.1.2新产品开发规划和计划。

　　3.1.3技术改造和技术引进规划和计划。

　　3.1.4生产规划和计划。

　　3.1.5企业标准体系。

　　3.2制定、修订标准项目的规划和计划规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。

　　3.3采用国际标准和国外先进标准的规划和计划规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。

　　3.4标准化科研的规划和计划

　　3.4.1标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。

　　3.4.2对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。

　　3.5实施标准的项目计划实施标准的项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度和应达到的要求等。

　　3.6标准化培训计划标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。

　　3.7标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。

　　4管理方法

　　4.1标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。

　　4.2标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进行编制。

　　4.3标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。

　　4.4公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作，各分、子公司标准化职能部门应积极配合，提供相关的标准化信息。

　　4.5各分、子公司根据本单位的实际，制定本单位标准化工作规划和计划，每年12月底上报公司标准化职能部门。

　　4.6在制定以上规划、计划时，还应一并考虑实施这些计划所需的经费，将经费同时列入计划，供标准化主管领导审批后纳入企业经费预算。

　　4.7标准化规划和计划经标准化委员会审查批准后，以正式文件下达执行。

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