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《不懂得带团队，就得自己累》读后感（通用5篇）
认真读完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候静下心来好好写写读后感了。那么你真的会写读后感吗？以下是小编精心整理的《不懂得带团队，就得自己累》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《不懂得带团队，就得自己累》读后感 1
看到《不懂得带团队，就得自己累》这本书的时候，我觉得我应该读这本书，也是正在困惑的一些问题，因为我的需求加上好奇心，用心的把书读了一遍。
原来的，我以为带领几个人很容易，把工作安排好就行，员工少的时候，感觉还好，随着员工越来越多的时候，会觉得力不从心，团队也越来越混乱，员工之间的矛盾也很多，服务顾客的质量跟不上，我感觉很头疼。我很多次把自己领一下思绪，但执行的时候还是很乱，也就是想的和做的不一样。
一直在想，怎样把团队整体的力量发挥出来，读完这本书，使我思路清晰了很多。之所以团队比较乱，就是因为管理人员缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何将整个团队凝聚在一起，不知道如何约束团队的行动，不知道如何去做好内部的工作安排，也不知道如何引导员工做出正确的行为。
通过《快速增强你的领导力》、《让团队充满战斗力的`七大武器》、《体系化管理，让工作效率翻倍》、《目标正确，比做事正确更重要》、《会选人会用人，平庸者变干将》、《学会有效沟通，工作变得轻松》、《打造创新型团队的六大要点》，这七大关键点是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起来也让我明白管理团队，他不是管理个人的行为，也不是管理者和员工之间点对点的简单模式，更不是一种单纯依靠管理者的权利，就可以控制一切的模式，而是一种思维模式，是一整套足以激发团队行动力和活力的方法，更是一套完善的体系。
希望我能通过这本书把我的团队整体斗志结合起来，管理的更顺畅，更完善，也希望通过读书把自己内在的实力和能力在工作当中发挥的更好，只有读书，只有多读书才能把自己的内在充实起来！
《不懂得带团队，就得自己累》读后感 2
《不懂带团队，你就自己累》这本书有十三个章节，其中关于人才留用的模块对我来讲印象很深。人才是第一生产力，是一个企业的灵魂和命脉。现代企业谁要想在竞争中占得先机，谁要想在市场中立于不败之地，也必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，确保各种企业所需人才进得来、留得住、用得好！
书中对于如何留住人才给予了五种方法。
1、设立高期望值。
2、经常交流。
3、授权、授权、再授权。
4、提供经济保障。
5、员工教育。
以前我们一直在说招人难，其实留人更难，如果团队人员不稳，变动太快，对公司，对市场损失都是巨大的。对于招聘的新人，通过几个月的培训，学习，刚能够给公司创造价值，离职了，损失的不仅是几个月的工资，还有巨大的时间成本。对于在公司有几年工龄的老人，有稳定的业绩，有成熟的客情，一旦离职，损失的一方面是公司销量，另一方面是市场的客情，这些损失很难弥补。故而对于公司来说，学会如何留人至关重要。
与此我们经常交流，新乡市区公司也一直在做，但我们还在摸索中学习，还有很大的进步空间。每天的例会我们会利用5分钟时间让员工做经典案例分享，可以是销售中的一个经典案例，亦可是自己的销售经验，总之对大家有帮助的`经验均可分享，每天的分享也是一个学习的过程。早上需要分享的同事会提前做准备，准备的过程也是进步的过程，分享的内容如果对于同事有所触动的话，对于整个团队又是一大进步。
除此之外，每天例会的工作汇报必不可少，前一天的销售数据达成，整体活动的.进度达成，绩效考核项目的达成情况都会向大家做公示，做到公开透明，让大家知道每天都应该做什么，自己与同事们的差距有多大。通过交流能够很好的凝聚团队的士气，加深彼此的了解，也能增加团队的集体荣誉感，对于留人来说，帮助很大。
提供经济保障是留人的根本，员工出来工作的首要任务是赚钱，一个公司发展的再好，制度再完善，员工收入上不去，留人就是空谈。那么如何提高员工的收入，给员工提供经济保障呢？公司提供的只是底薪，能满足的不过是员工的基本薪资水平，想要员工赚钱，公司一方就要能够提供好的产品，好的政策，好的激励；而员工需要的就是勤奋，努力，付出和长时间的市场沉淀。能够满足以上条件，相信赚钱并不是难事。
《不懂得带团队，就得自己累》读后感 3
给你一个团队，你会怎么管？带团队，得问自己，大家为啥跟着你干？之前这些问题一直困扰着我，而《不懂得带团队，就得自己累》用最轻松的管理法则提升团队最高效的成功。一流的管理者并非把所以的问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。
团队执行力的强弱决定一个企业的。成败。如何建设跟管理一个团队，是职场管理者最重要的问题。本书是以世界500强企业运用的管理法则为基础，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，科学考核，执行力，时间管理等团队中常见的问题，提成简单，高效，实用的解决方法，教我们打造团队，提升管理水平，实现管理和业绩的双赢！
“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”，这句俗语告诉我们：团结就是力量，团队的协同作战胜过一个人的'单独斗。在我带团队的半年中，跌跌撞撞，常常是战战兢兢，如履薄冰。经常会遇到些突发状况，小团队内部的平衡。每个人就向一个精密仪器的零部件，发挥着各自的作用，促使整体有规律的运转，使其达到一定功能，并且一步步朝着既定的目标前行！在这过程中我还有很多需要学习借鉴的地方，包括跟进现有团队状况，灵活运动，让跟着我干的这帮人切切实实的得到成长，赚到钱。
一个团队最怕的就是：管理者累得要死，收获少之又少，团队成员也常常怨声载道！所以，管理者应该做到：
1、因人而异制定一个标准
2、统一价值取向，统一思想
3、以客户为中心，以服务为中心
4、制定监控体系奖惩措施。
管理者自身的性格也很重要，会感染到一个团队。所以一订要不断的优化自己，规避性格短板，把内心的欲望用行动告诉组员，真心待着。才能使得成员勤奋，忠诚，团结，高效！以后需要学习进步的还很多，感谢帮助过的人，我们一起成长，加油！
《不懂得带团队，就得自己累》读后感 4
1.团队的力量远大于个人
书中强调了“独木不成林”的道理，一个人再能干，也无法完成所有工作，更无法持续保持高效率和高质量。一个优秀的团队能够集合众人的智慧与力量，共同面对挑战，解决问题。这使我意识到，作为领导者，首要任务是构建一个团结协作、相互支持的团队环境，让每个人都能发挥所长，共同推动项目向前发展。
2.有效沟通与信任是基石
书中多次提到，良好的沟通是团队合作的基石。领导者需要主动倾听团队成员的意见和反馈，确保信息在团队内部畅通无阻。同时，建立和维护团队成员之间的信任也至关重要。只有相互信任，团队成员才能敢于表达真实想法，勇于承担责任，从而形成更强的凝聚力和战斗力。
3.明确目标与分工
一个高效的团队必须有清晰的目标和明确的分工。领导者需要为团队设定可量化的目标，并帮助每个成员明确自己的职责和任务。这样，团队成员就能知道自己的努力方向，减少不必要的内耗和冲突，集中精力完成任务。同时，定期的进度跟踪和反馈也是确保目标实现的重要手段。
4.培养与激励团队成员
书中还强调了培养和激励团队成员的重要性。领导者应该关注每个成员的`成长和发展，为他们提供学习和提升的机会。同时，通过合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，让他们在工作中感受到成就感和满足感。这种正向的循环将不断推动团队向前发展。
5.勇于放权与承担责任
作为领导者，需要勇于放权给团队成员，让他们有更多的自主权和决策权。这样不仅能锻炼团队成员的能力，还能激发他们的责任感和归属感。当然，放权并不意味着放任不管，领导者仍然需要承担最终的责任和决策权，确保团队在正确的方向上前进。
总之，《不懂得带团队，就得自己累》这本书让我深刻认识到，作为一个优秀的领导者，不仅要具备扎实的专业能力和敏锐的市场洞察力，更要懂得如何带领团队共同成长。通过有效沟通、明确目标、培养激励团队成员以及勇于放权和承担责任，我们可以构建一个高效协作、充满活力的团队，共同创造更加辉煌的业绩。
《不懂得带团队，就得自己累》读后感 5
首先，书中强调的“不懂得带团队，就得自己累”这一核心观点直击要害。它让我明白，作为管理者，如果仅仅依靠个人的能力和努力来推动工作，而忽视团队的力量，那么不仅会限制整个团队的成长和潜力发挥，还会让自己陷入无尽的疲惫之中。有效的团队管理，能够让每个成员都能在自己的岗位上发光发热，形成合力，从而大大提升工作效率和成果。
其次，书中对如何带好团队的策略和方法进行了详细的阐述。从团队目标的设定、成员角色的分配、沟通机制的建立到激励机制的设计，每一个环节都至关重要。我深刻体会到，作为管理者，必须具备清晰的目标导向思维，能够引领团队朝着共同的目标前进；同时，还要善于发现和利用每个团队成员的优势，为他们创造发挥的空间；更重要的是，要建立良好的沟通氛围和有效的沟通机制，确保信息的顺畅传递和问题的及时解决；最后，通过合理的激励机制，激发团队成员的.积极性和创造力，让他们愿意为团队的目标付出努力。
在阅读过程中，我也对自己在团队管理上的一些不足进行了深刻的反思。比如，在过去的工作中，我可能过于关注任务的完成情况，而忽视了团队成员的个人成长和感受；在分配任务时，可能没有充分考虑到每个人的特长和兴趣；在沟通方面，也可能存在信息传达不够清晰、反馈不够及时的问题。这些不足都可能导致团队效率的下降和成员的不满。
通过阅读这本书，我意识到要成为一个优秀的管理者，必须不断学习和提升自己的领导力。我要更加关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供更多的学习机会和资源；在分配任务时，要更加细致地考虑每个人的特长和兴趣，做到人尽其才；在沟通方面，要更加注重信息的清晰传达和及时反馈，建立更加开放和包容的沟通氛围。
总之，《不懂得带团队，就得自己累》这本书给我带来了深刻的启示和反思。它让我意识到团队管理的重要性，也让我找到了提升自己领导力的方向和路径。我相信在未来的工作中，我会更加注重团队的建设和管理，努力成为一个能够带领团队共同成长的优秀管理者。
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