医院财务科主任工作述职报告范文（通用10篇）

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　　时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编整理的财务科工作述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院财务科主任工作述职报告范文（通用10篇）

　　医院财务科主任工作述职报告 1

　　光阴似箭，岁月如梭，转眼间已到20xx年。回顾20xx年，我本着“认真做事，踏实做人，勤勉敬业”的原则，较顺利的完成了全年及领导交办的各项工作，我所做的这些工作离不财务科全体同仁的积极配合，离不开院领导和各部门负责人的支持，离不开同事们的.帮助。借助这次机会一并表示最衷心的感谢，谢谢大家！现将我日常所做工作向各位代表简要汇报如下：

　　一、注重政治、业务学习，提高自身综合素质。

　　积极参加院党委中心组的政治学习，深刻领会学习内涵，加强自身品性修养，倡导“求真务实干实事”的良好工作作风。认真学习党章，积极向党组织靠拢，廉洁自律。力求把科学发展观贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程。坚持讲实话、办实事、求实效。自觉学习税法、财务专业知识，认真践行会计人员职业操守，热爱本职工作，吃苦耐劳，竭尽自己所能做好本职工作。

　　二、加强财务基础工作，完善各项规章制度，参与院内各项事

　　1、制定《院会计内部稽核岗位责任制》，完善《院会计电算化管理相关制度》。结合我院财务实际情况，对原有关《会计电算化管理制度》、《院会计电算化档案管理制度》等进行修改。

　　2、合理安排使用财政部门预算资金及项目资金。今年我院承接了全省矿业权核查项目，项目实施早，项目资金计划批复晚，为使资金及时到位，正确合规使用，在院领导的指引下，我多次向省局、国土厅、财政厅领导取经。

　　3、认真审核院列支的各项费用，并签署意见或建议。审核广告公司、测绘工程处、航测遥感、动态检测、现代制图、第四测绘分院记账凭证及帐表。稽核院本部、一、二、三分院、原工程分院记账凭证及帐表。

　　4、严格执行国家各项财经法规，认真审核对外报送的各种财务报表，保证会计信息的真实、准确。

　　5、加强财务检查及内部控制管理力度，实行资金集中统一管理，领导授权批准制度，加强防范资金风险意识，对大额资金的使用实行集体决策，对各生产单位资金不定期进行盘点，做好内部稽核工作。

　　6、在满足院正常生产经营使用资金的前提下，积极参与银行理财，理财收益达二十多万元。

　　7、根据《XX省地质勘查基金管理暂行办法》、《XX省公益性地质工作项目管理暂行办法》的规定，配合由XX省财政厅经济建设处、XX省国土资源厅财务处联合委托XX华州会计事务所对我院20xx年承接的西藏山南四县（错那、措美、洛扎、浪卡子）地籍测绘勘查基金项目决算进行核查。解释存在的疑问，提供有效的凭据。进行良好的交流，使项目资金通过核查。

　　8、参与院生产及办公用设备、院内办公用房改造装修等招投标工作。参与院资本运作，起草《借款协议》、《合作协议》。

　　9、合理安排日常工作、适当调配财务人员，配和院其他各部门完成职工自购地矿家园首付款收款、核对及回购款的发放工作。

　　10、接待XX市地税局对我院20xx年1月1日至20xx年12月31日涉税情况进行检查。提供相关资料，进行耐心解释，使我院顺利通过税检。

　　三、配合省局要求，做好各项工作。

　　1、积极配合局考核领导小组对我院20xx年度经营目标业绩的考核，对考核中发现的问题及时整改。

　　2、按局20xx年预算编制的要求，及时稳妥的编制我院20xx年度部门预算草案。

　　3、根据局20xx年财务决算要求，及时布置落实，并整理相关。顺利完成20xx年财务决算的编报。以上是我20xx年工作的一个小结，请各位代表批评指正，提出宝贵意见。

　　医院财务科主任工作述职报告 2

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！在过去的一年里，作为医院财务科的主任，我深感责任重大，现将我的工作情况向大家汇报。

　　一、工作概述

　　在过去的一年中，我们财务科严格遵循医院的各项规章制度，认真落实财务管理和监督职责，确保医院的财务运作规范、高效。我们全体员工团结协作，积极推进各项财务工作。

　　二、财务管理

　　1.预算管理：在年度预算制定过程中，我们深入分析医院的各项收入与支出，合理编制预算，确保资金的合理使用。同时，我们对预算执行情况进行了定期跟踪和分析，及时调整优化。

　　2.收入管理：我们加强了对医疗收入的管理，强化了收费标准的执行力度，确保医院收入的真实、合规。同时，推进了住院和门诊收费系统的完善，提高了收费的'准确性与效率。

　　3.成本控制：为提高医院的经济效益，我们加强了成本核算，细化各科室和各项工作的成本控制，促进了资源的合理利用。

　　三、财务信息化

　　在信息化建设方面，我们着手推进医院财务管理系统的升级改造，引入了新的财务软件，提高了数据处理和分析的准确性与及时性，为医院决策提供了有力的数据支持。

　　四、财务风险管理

　　我们定期对医院的财务状况进行风险评估，发现潜在问题并及时提出解决方案。同时，加强了对财务制度的执行情况的监督，确保各项财务活动的合法合规，降低财务风险。

　　五、团队建设

　　在团队建设方面，我们注重对财务人员的培训和发展，通过定期安排培训和交流，提升团队的专业素养和服务意识，增强了团队的凝聚力和合作精神。

　　六、工作展望

　　在新的一年里，我们将继续努力，不断完善财务管理体系，进一步提高财务工作效率，助力医院的可持续发展。

　　最后，感谢各位领导和同事对我工作的支持与配合，希望大家在新的一年里共同携手，创造更加辉煌的成绩！

　　谢谢大家！

　　医院财务科主任工作述职报告 3

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！我是医院财务科主任xxx，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在财务科的工作情况。以下是我的述职内容：

　　一、工作概述

　　在过去的一段时间里，我带领财务科全体成员，始终秉持着严谨、负责的态度，紧紧围绕医院的中心工作，积极履行财务职责，为医院的稳定运营和发展提供了坚实的财务支持与保障。我们致力于规范财务流程，加强财务管理，提高资金使用效率，确保财务数据的准确性和及时性，积极应对各种财务挑战和风险，努力为医院的医疗服务、学科建设、科研教学等各项工作创造良好的财务环境。

　　二、工作完成情况

　　（一）财务核算与报表编制

　　1.严格执行财务会计制度，组织科室人员认真完成日常财务核算工作，对医院的各项经济业务进行准确记录、分类和汇总，确保每一笔财务收支都有据可依、账目清晰。在过去的一年中，共处理了超过xx笔财务凭证，无一差错，为医院财务数据的真实性和可靠性奠定了基础。

　　2.按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。这些报表不仅为医院管理层提供了全面、准确的财务信息，用于决策分析和战略规划，还按时向相关政府部门和监管机构报送，满足了外部合规要求。通过对报表数据的深入分析，我们能够及时发现医院财务运营中的潜在问题和风险，并提出相应的建议和措施，为医院的健康发展保驾护航。

　　（二）预算管理与成本控制

　　1.主导医院预算编制工作，组织各科室根据医院发展战略和年度工作计划，合理制定收入、支出预算。在预算编制过程中，充分考虑医院的实际情况和市场变化因素，与各科室进行反复沟通和协调，确保预算目标既具有挑战性又切实可行。通过加强预算管理，使医院的各项资源得到了更加合理的配置，有效提高了资金使用效率。在过去一年中，医院预算执行率达到了xx%，较好地控制在了预定范围内。

　　2.建立健全成本控制体系，加强对医院各项成本费用的监控和分析。通过推行成本核算制度，对医疗服务项目、科室成本进行精细化核算，明确了成本构成和成本控制点。同时，积极开展成本效益分析，为医院的资源配置和业务决策提供了有力依据。例如，在药品采购方面，通过与供应商进行谈判协商、优化采购流程等措施，成功降低了药品采购成本xx%，有效减轻了患者的就医负担，同时也提高了医院的经济效益。

　　（三）财务风险管理

　　1.密切关注医院财务风险状况，建立了风险预警机制。定期对医院的资产负债率、流动比率、偿债能力等财务指标进行分析评估，及时发现潜在的财务风险。例如，在应对医保支付政策调整带来的风险时，我们提前组织人员进行研究分析，制定了相应的应对策略，通过优化医保费用结算流程、加强医保费用审核等措施，有效降低了医保拒付风险，保障了医院的医保收入稳定。

　　2.加强资金风险管理，合理安排资金结构，确保医院资金的安全和流动性。积极与银行等金融机构保持良好合作关系，优化资金存储和融资渠道，降低资金成本。在过去一年中，通过合理规划资金使用，成功节约了资金成本xx万元。同时，加强对资金收支的监控，严格执行资金审批制度，防止资金挪用和浪费现象的发生。

　　（四）财务信息化建设

　　1.积极推动医院财务信息化建设，参与了医院财务管理信息系统的升级改造工作。通过引入先进的财务管理软件，实现了财务核算、预算管理、成本控制等业务流程的信息化集成，大大提高了财务工作效率和数据准确性。例如，在财务报销环节，实现了线上审批流程，员工只需在系统中提交报销申请，相关领导即可在线审批，审批通过后系统自动生成记账凭证，大大缩短了报销周期，提高了员工满意度。

　　2.组织科室人员进行财务信息化系统的培训和学习，确保每位财务人员都能够熟练掌握系统操作技能，充分发挥信息化系统的优势。同时，加强与信息科等其他部门的沟通协作，共同解决系统运行过程中出现的问题，保障了财务信息化系统的稳定运行。

　　（五）财务团队建设

　　1.注重财务团队建设，加强对科室人员的业务培训和职业道德教育。定期组织内部培训和学习交流活动，邀请专家学者来院进行财务知识讲座，鼓励科室人员参加各类财务培训和学术研讨会，不断提升团队成员的业务水平和综合素质。在过去一年中，科室人员参加培训的总时长达到了xx小时，人均参加培训次数超过xx次。

　　2.建立健全绩效考核制度，根据科室人员的工作表现、业务能力、工作质量等指标进行量化考核，考核结果与绩效奖金、晋升晋级等挂钩，充分调动了科室人员的工作积极性和主动性。在团队建设过程中，注重培养团队成员的协作精神和沟通能力，营造了良好的工作氛围，打造了一支团结、高效、专业的财务团队。

　　三、工作中的不足与改进措施

　　（一）不足之处

　　1.在财务分析方面，虽然能够按时完成财务报表的编制和分析工作，但分析的深度和广度还不够，对一些深层次的财务问题和业务趋势的洞察能力有待进一步提高。例如，在对医院收入结构进行分析时，未能充分挖掘不同科室、不同医疗服务项目之间的收入差异及其背后的原因，为医院的业务调整和发展战略制定提供的支持不够精准。

　　2.在与其他部门的沟通协作方面，虽然与大部分科室保持了良好的沟通关系，但在一些涉及跨部门业务流程优化和财务制度执行的问题上，还存在沟通不畅、协调难度大的情况。例如，在固定资产管理方面，与后勤部门之间的信息传递不够及时，导致固定资产清查盘点工作存在一定的滞后性，影响了财务数据的准确性和资产的安全管理。

　　3.在应对新的财务政策法规和行业变化方面，虽然能够及时关注并组织科室人员进行学习，但在将新政策法规与医院实际业务相结合，制定相应的应对措施和管理制度方面，还存在一定的滞后性。例如，在新政府会计制度实施过程中，虽然组织了相关培训，但在实际操作中，由于对新制度的理解不够深入，导致部分财务核算和报表编制工作出现了一些问题，需要进一步完善和优化。

　　（二）改进措施

　　1.加强财务分析能力培养，组织科室人员参加财务分析专项培训课程，学习先进的财务分析方法和工具，如数据分析软件、财务模型构建等。同时，建立财务分析案例库，定期对医院的财务数据进行深入分析和案例研讨，提高团队成员对财务问题的敏感度和分析能力。在今后的工作中，将更加注重从宏观和微观两个层面进行财务分析，不仅要关注医院整体的财务状况和经营成果，还要深入分析各科室、各业务环节的财务数据，为医院的精细化管理和决策提供更加全面、准确、深入的财务信息支持。

　　2.进一步加强与其他部门的'沟通协作机制建设。建立定期的跨部门沟通会议制度，加强与各科室之间的信息共享和交流，及时了解各部门的业务需求和财务问题，共同商讨解决方案。在涉及跨部门业务流程优化和财务制度执行的问题上，成立专项工作小组，明确各部门的职责和分工，加强协调配合，确保各项工作顺利推进。同时，加强对财务人员沟通技巧的培训，提高其与其他部门沟通协作的能力和效率，营造良好的工作氛围。

　　3.持续关注财务政策法规和行业变化动态，建立健全政策法规学习和更新机制。安排专人负责收集、整理和解读新的财务政策法规和行业信息，并及时组织科室人员进行学习和研讨。加强与同行医院的交流与合作，学习借鉴先进的财务管理经验和应对措施，结合医院实际情况，及时制定和完善相应的财务管理制度和业务流程。在新政策法规实施前，充分做好准备工作，进行模拟测试和试点运行，及时发现问题并加以解决，确保新政策法规在医院的顺利实施。

　　四、未来工作计划

　　（一）持续优化财务管理制度与流程

　　1.对现有的财务管理制度进行全面梳理和评估，结合医院发展战略和实际运营情况，修订和完善相关制度条款，确保财务管理制度的科学性、合理性和有效性。例如，进一步完善医院预算管理制度，加强预算执行过程中的监控和分析，建立预算调整的规范流程，提高预算管理的精细化水平。

　　2.优化财务业务流程，减少不必要的审批环节和工作环节，提高财务工作效率。引入流程再造理念，利用信息化技术对财务报销、资金支付、账务处理等业务流程进行重新设计和优化，实现财务业务流程的自动化、标准化和规范化。同时，加强对财务流程执行情况的监督检查，确保各项流程得到有效执行，杜绝违规操作现象的发生。

　　（二）深化财务精细化管理

　　1.进一步加强成本核算与控制工作，拓展成本核算的范围和深度，将成本核算对象细化到医疗服务项目、病种、科室二级核算单元等，实现全成本核算。通过成本效益分析，为医院的医疗服务定价、科室绩效考核、资源配置等提供更加精准的数据支持，促进医院经济效益和社会效益的双提升。

　　2.加强资产管理，建立健全资产管理制度，完善资产清查盘点机制，确保资产账实相符。引入资产条码管理系统，对医院的固定资产、低值易耗品等进行全程跟踪管理，提高资产使用效率和管理水平。同时，加强对资产购置、使用、处置等环节的审批和监督，防止国有资产流失。

　　（三）加强财务风险管理与内部控制

　　1.完善财务风险预警体系，结合医院的业务特点和财务状况，建立一套科学合理的财务风险指标体系，对医院面临的财务风险进行实时监测和预警。加强对财务风险的分析评估，制定相应的风险应对策略，降低财务风险对医院运营的影响。例如，在应对市场利率波动风险时，合理安排医院的融资结构和期限，采用利率互换、套期保值等金融工具进行风险管理。

　　2.强化内部控制建设，建立健全内部控制制度，加强对医院财务活动各个环节的内部控制。定期对内部控制制度的执行情况进行审计和评价，及时发现内部控制缺陷并加以整改完善。加强对内部审计工作的重视和支持，充实内部审计人员力量，提高内部审计工作的独立性和权威性，充分发挥内部审计在医院内部控制和风险管理中的监督作用。

　　（四）推进财务信息化建设与创新

　　1.在现有财务管理信息系统的基础上，进一步拓展系统功能模块，如预算管理模块、成本管理模块、绩效管理模块等，实现财务业务一体化管理。加强与医院其他信息系统，如HIS系统、LIS系统、PACS系统等的集成与融合，实现数据共享和互联互通，提高医院信息化管理水平。

　　2.积极探索财务信息化创新应用，引入大数据、人工智能等新兴技术，为医院财务管理提供更加智能化、便捷化的服务。例如，利用大数据技术对医院的财务数据、业务数据进行深度挖掘和分析，为医院的决策制定提供数据支持和预测分析；利用人工智能技术开发智能财务助手，实现财务报销审核、账务处理等自动化操作，提高财务工作效率和质量。

　　（五）加强财务团队建设与人才培养

　　1.持续加强财务团队建设，注重团队成员的专业技能提升和综合素质培养。制定个性化的培训计划，根据团队成员的岗位需求和职业发展规划，提供有针对性的培训课程和学习机会，鼓励团队成员参加各类财务专业资格考试和职称评审，提升团队整体的专业水平。

　　2.加强财务人才梯队建设，注重培养和选拔优秀的财务后备人才。建立财务人才储备库，通过内部轮岗、项目锻炼等方式，为后备人才提供更多的实践机会和发展空间，使其能够快速成长为医院财务管理的骨干力量。同时，积极引进高层次、复合型财务人才，充实医院财务团队，为医院的财务管理创新和发展注入新的活力。

　　回顾过去的工作，在医院领导的正确领导和各科室的大力支持下，财务科取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将带领财务科全体成员继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，持续加强财务管理，为医院的发展提供更加优质、高效的财务服务。同时，我也将积极与其他部门沟通协作，共同推动医院各项事业的稳步发展。

　　医院财务科主任工作述职报告 4

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我是医院财务科主任xxx，现将我一年来的工作情况向大家述职，请予审议。

　　一、工作概况

　　过去一年，在医院领导的正确指导与大力支持下，我带领财务科全体成员，紧紧围绕医院中心工作，认真履行财务工作职责，在财务核算、预算管理、成本控制、财务监督等方面取得了一定的成绩，为医院的稳定发展提供了有力的财务保障。

　　二、工作内容与成果

　　（一）财务核算精准高效

　　1.严谨执行财务制度，规范财务核算流程。对医院各项经济业务进行准确的账务处理，确保会计信息的真实性、完整性与及时性。全年共处理记账凭证xx余张，无重大账务差错发生。

　　2.完成日常财务报表编制工作，包括资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表等。这些报表为医院领导决策提供了详实的数据支持，使他们能够及时了解医院的财务状况与经营成果。同时，按照相关规定，按时向卫生主管部门、财政部门等报送财务报表，顺利通过了各项财务审计与检查。

　　（二）预算管理科学合理

　　1.组织开展医院年度预算编制工作。深入各科室调研，了解其业务发展需求与资金使用计划，结合医院战略目标与财务状况，编制了全面、细致且具有可操作性的医院预算草案。经医院领导班子审议通过后，将预算指标层层分解下达至各科室，明确各科室的预算责任。

　　2.在预算执行过程中，建立了有效的预算监控机制。定期对各科室预算执行情况进行分析与通报，及时发现并解决预算执行过程中出现的问题。通过严格的预算控制，有效避免了不必要的开支，提高了资金使用效率。本年度医院预算执行率达到了xx%，较好地实现了预算目标。

　　（三）成本控制成效显著

　　1.协助医院建立健全成本核算体系，明确成本核算对象与核算方法。对医院医疗服务过程中的各项成本费用进行归集与分配，计算出各科室、各病种的成本数据，为医院成本控制提供了准确的依据。

　　2.开展成本分析与成本控制工作。定期组织召开成本分析会议，对医院成本构成及变动趋势进行深入分析，找出成本控制的关键点与薄弱环节。在此基础上，制定了一系列成本控制措施，如加强物资采购管理，降低采购成本；优化人员配置，提高工作效率，减少人力成本支出；加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本等。通过这些措施的实施，医院本年度成本费用增长率较上一年度下降了xx个百分点，成本控制取得了显著成效。

　　（四）财务监督严格规范

　　1.建立健全财务监督制度，加强对医院财务活动的全过程监督。对财务收支、资金使用、资产管理等方面进行定期检查与不定期抽查，确保医院财务活动合法合规。

　　2.加强对医院收费行为的监督管理。定期对医院门诊、住院收费情况进行检查，规范收费流程，杜绝乱收费现象的发生。同时，积极配合物价部门的检查工作，及时整改存在的问题，维护了患者的合法权益。

　　3.强化内部审计工作。组织内部审计人员对医院物资采购、工程建设、设备维修等重大经济事项进行审计监督，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。通过严格的财务监督，有效防范了财务风险，保障了医院资金安全。

　　（五）其他工作积极推进

　　1.积极参与医院信息化建设工作。配合信息科完成了财务信息系统的升级改造工作，优化了财务核算流程，提高了财务工作效率。同时，加强了财务数据与其他业务系统数据的对接与共享，为医院管理决策提供了更加全面、准确的数据支持。

　　2.加强财务人员队伍建设。组织财务人员参加各类业务培训与学习交流活动，不断更新财务知识，提高业务水平。鼓励财务人员参加职称考试与继续教育，本年度财务科有xx名同志取得了中级会计职称，xx名同志参加了注册会计师考试，财务人员整体素质得到了进一步提升。

　　三、工作中的问题与挑战

　　在过去一年的工作中，虽然取得了一些成绩，但也面临着一些问题与挑战。

　　1.随着医改政策的不断深入，医院财务管理面临着新的要求与挑战。如医保支付方式改革、药品零加成政策等，对医院成本控制、预算管理、财务核算等方面都提出了更高的要求，需要我们不断学习与适应新政策，及时调整财务管理策略。

　　2.财务人员的业务能力与综合素质有待进一步提高。虽然我们通过组织培训与学习交流活动在一定程度上提升了财务人员的业务水平，但面对日益复杂的财务工作与不断更新的财务政策法规，部分财务人员仍存在知识储备不足、业务能力不够强等问题，需要进一步加强培训与培养。

　　3.医院财务信息化建设仍需进一步完善。虽然我们已经完成了财务信息系统的升级改造工作，但在与其他业务系统的数据共享与交互方面还存在一些问题，需要进一步优化信息系统，提高信息化管理水平。

　　四、改进措施与未来计划

　　针对以上问题与挑战，我们将采取以下改进措施并制定未来工作计划。

　　1.加强对医改政策的学习与研究，及时了解政策动态，积极与上级主管部门沟通协调，结合医院实际情况，制定切实可行的财务管理应对策略。加强成本管理，优化成本核算方法，建立与医保支付方式相适应的成本控制体系；完善预算管理机制，提高预算编制的科学性与准确性，强化预算执行的刚性约束；规范财务核算流程，确保财务数据能够准确反映医院的经济运行状况。

　　2.加大对财务人员培训与培养的力度。制定详细的培训计划，定期组织财务人员参加业务培训、专题讲座、学术交流等活动，拓宽财务人员的知识面，提升其业务能力。鼓励财务人员参加各类职称考试与职业资格认证考试，为财务人员提供更多的晋升机会与发展空间。同时，加强对财务人员的'职业道德教育，提高其职业操守与责任心。

　　3.持续推进医院财务信息化建设。进一步完善财务信息系统功能，加强与其他业务系统的数据对接与共享，实现财务业务一体化管理。利用信息化手段提高财务工作效率与管理水平，如开展财务数据分析与挖掘工作，为医院领导决策提供更加精准、及时的财务信息支持；建立财务风险预警机制，通过对财务数据的实时监控与分析，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的防范措施。

　　五、总结与展望

　　回顾过去一年的工作，我深感责任重大，同时也收获颇丰。在医院领导的关心支持下，在财务科全体成员的共同努力下，我们较好地完成了各项财务工作任务，为医院的发展做出了积极贡献。但我们也清楚地认识到，我们的工作还存在一些不足之处，需要在今后的工作中不断改进与完善。在新的一年里，我将带领财务科全体成员继续努力，不断提升财务管理水平，为医院的发展提供更加优质、高效的财务服务，为医院的稳定、健康、可持续发展贡献更大的力量。

　　医院财务科主任工作述职报告 5

尊敬的院领导、各位同事：

　　大家好！我是医院财务科的主任xx，今天很荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况。以下是我在20xx年的工作总结及体会。

　　一、年度工作概述

　　在过去的一年中，我带领财务科全体员工，认真贯彻落实医院的各项财务管理制度，积极推进财务工作的规范化、透明化，确保医院的财务状况健康稳定。

　　1.财务预算管理

　　我们制定了详细的年度财务预算，并严格执行预算管理，确保各项收入和支出控制在预算范围内。通过定期分析预算执行情况，及时调整和优化资金使用，提高了资金使用效率。

　　2.收入管理

　　我们加强了对医疗收入的管理，优化了收费流程，提升了收费效率。通过对各科室收入情况的分析，发现并解决了部分科室收入不足的问题，确保医院整体收入稳步增长。

　　3.成本控制

　　在成本控制方面，我们对各项支出进行了细致的审核和分析，尤其是对药品采购和医疗耗材的使用进行了严格把关，有效降低了不必要的支出，提高了医院的经济效益。

　　4.财务报表和数据分析

　　定期编制财务报表，向院领导提供准确、及时的财务数据支持，帮助领导进行科学决策。同时，利用数据分析工具，对医院的财务状况进行深入分析，为未来的发展提供参考依据。

　　二、工作亮点

　　在过去一年中，我们财务科在以下几个方面取得了一定的成绩：

　　1.信息化建设

　　积极推动财务信息化建设，完成了财务管理系统的升级，提升了财务数据处理的效率和准确性。

　　2.团队建设

　　注重团队的培训和发展，定期组织财务知识培训，提升了团队成员的专业素养和业务能力。

　　3.内控体系完善

　　进一步完善了内部控制制度，加强了对财务风险的管理，确保了医院财务安全。

　　三、存在的`问题

　　尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足：

　　1.财务人员专业素质有待提高

　　部分财务人员的专业知识和技能仍需进一步提升，影响了工作效率。

　　2.信息化水平需进一步提升

　　在财务信息化建设方面，尚未完全实现数据的实时共享和分析。

　　四、20xx年工作计划

　　针对以上问题，20xx年我将重点做好以下几方面的工作：

　　1.加强财务人员培训

　　定期组织专业培训，提高团队整体素质，确保财务工作的高效开展。

　　2.推进信息化建设

　　继续推进财务信息化，力争实现财务数据的实时共享，提高决策的科学性。

　　3.完善内部控制

　　进一步完善内部控制制度，降低财务风险，确保医院财务安全。

　　最后，感谢院领导和各位同事对我工作的支持与信任。在新的一年里，我将继续努力，为医院的财务管理工作贡献更大的力量。

　　医院财务科主任工作述职报告 6

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我是医院财务科主任xxx，现将我在任期间的工作情况向大家汇报如下：

　　一、工作概述

　　在过去的一段时间里，我负责领导和管理医院财务科的全面工作。这涵盖了财务预算编制与执行、财务核算与报表编制、资金管理与调配、成本控制与分析以及财务风险管理等多个重要领域，旨在确保医院财务运作的规范化、高效化和科学化，为医院的稳定发展提供坚实的财务支持。

　　二、主要工作成果

　　（一）财务预算管理

　　1.主导制定了科学合理的年度财务预算方案。深入分析医院过往的财务数据、业务发展趋势以及战略规划目标，与各科室负责人进行充分沟通与协作，全面考量医疗服务量的预估增长、设备购置计划、人员成本变动等因素，编制出既具前瞻性又贴合实际的预算草案，并经医院管理层审议通过后严格执行。

　　2.建立了完善的预算监控体系，定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评估。通过每月、每季度的财务数据分析报告，及时发现预算执行偏差，并与相关科室共同探讨原因，制定针对性的调整措施。在过去一年中，成功将预算偏差率控制在xx%以内，有效保障了医院财务资源的合理分配与利用，确保了医院各项业务活动在预算框架内有序开展。

　　（二）财务核算与报表编制

　　1.优化了财务核算流程，引入先进的财务管理软件系统，提高了财务数据处理的准确性和效率。组织财务人员进行系统培训，使其熟练掌握新系统的操作技能，确保财务核算工作的顺利过渡和高效运行。通过新系统的应用，财务报表编制时间缩短了xx天，数据准确性提高了xx%，为医院管理层及时掌握财务状况、做出科学决策提供了有力支持。

　　2.严格按照国家财务会计制度和医院相关规定，高质量地完成了月度、季度和年度财务报表的编制工作。报表内容涵盖了资产负债表、收入支出总表、医疗业务成本明细表等多个方面，全面、真实、准确地反映了医院的财务状况、经营成果和现金流量。同时，积极配合外部审计机构的审计工作，提供详尽的财务资料和数据解释，确保审计工作顺利进行，医院财务报表连续多年获得无保留审计意见，提升了医院在社会各界的财务公信力。

　　（三）资金管理与调配

　　1.强化了资金筹集与管理工作。积极与银行等金融机构沟通合作，拓展融资渠道，优化融资结构，根据医院资金需求和市场利率变化情况，合理安排融资规模和期限，降低融资成本。在过去一年中，成功为医院争取到了xx万元的低息贷款，有效缓解了医院资金压力，保障了重点项目建设和日常运营资金的充足供应。

　　2.加强了资金的内部控制和风险管理。制定了严格的资金审批制度和支付流程，明确了各级管理人员的资金审批权限，确保资金使用的合规性和安全性。同时，建立了资金风险预警机制，实时监控医院资金流动性和偿债能力指标，及时发现潜在的资金风险，并采取相应的防范措施。通过有效的资金管理，医院资金周转次数较去年提高了xx次，资金使用效率显著提升。

　　（四）成本控制与分析

　　1.推动了医院全成本核算体系的建设与完善。组织相关人员对医院各个科室、医疗服务项目的成本构成进行深入调研和分析，建立了详细的成本核算模型，将成本核算范围扩展到人力成本、物资成本、设备折旧、水电费等各个方面，实现了成本核算的精细化管理。通过成本核算数据的分析与反馈，为医院成本控制提供了科学依据。

　　2.制定并实施了一系列成本控制措施。在物资采购方面，建立了集中采购制度，通过招标、询价等方式，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。在设备管理方面，加强了设备的维护保养和更新改造规划，延长设备使用寿命，提高设备使用效率，减少设备闲置浪费。在人员管理方面，优化人员配置，合理安排加班加点，降低人力成本。通过这些措施的实施，医院医疗业务成本增长率较去年下降了xx个百分点，成本控制取得了显著成效。

　　（五）财务风险管理

　　1.建立了健全的财务风险管理制度和内部控制体系。对医院财务活动中的风险点进行全面梳理和识别，制定了相应的风险应对策略和控制措施。加强了对财务印章、票据、凭证等重要财务资料的管理，实行专人保管、专柜存放、定期盘点制度，确保财务资料的安全完整。

　　2.积极开展财务风险评估与预警工作。定期组织财务人员对医院财务状况进行风险评估，分析医院面临的偿债风险、运营风险、投资风险等各类风险因素，根据评估结果及时调整财务管理策略。同时，建立了财务风险预警指标体系，通过设定关键指标的预警阈值，对财务风险进行实时监控，一旦指标超出预警范围，立即启动风险预警机制，及时向医院管理层报告，并提出相应的风险化解建议，有效防范了财务风险的发生，保障了医院财务安全。

　　三、团队建设与人才培养

　　1.注重财务团队的建设与管理，定期组织团队内部培训与交流活动。根据财务人员的专业特长和岗位需求，制定个性化的培训计划，涵盖财务法规政策、会计核算实务、财务管理技巧、信息化技术应用等多个方面，不断提升财务人员的专业素养和业务能力。在过去一年中，共组织内部培训xx次，培训人次达到xx人，团队整体业务水平得到了显著提高。

　　2.积极鼓励财务人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态和前沿技术。为财务人员提供参加各类财务研讨会、培训班的机会，并给予一定的经费支持，激发了财务人员自我提升的积极性和主动性。通过内部培训与外部交流相结合的方式，培养了一批业务精通、素质优良的财务骨干人才，为医院财务工作的持续发展奠定了坚实的基础。

　　四、面临的挑战与解决措施

　　（一）挑战

　　1.随着医疗体制改革的不断深入，医保支付方式的多样化和精细化对医院财务管理提出了更高的要求。如何在保障医疗服务质量的前提下，合理控制医疗成本，优化医保结算流程，提高医保资金使用效率，成为当前医院财务工作面临的重要挑战之一。

　　2.医院信息化建设的快速发展对财务信息化水平提出了新的挑战。如何实现财务信息系统与医院其他业务系统（如HIS系统、LIS系统、PACS系统等）的深度融合，打破信息孤岛，实现数据共享与交互，提高财务数据的准确性和及时性，为医院管理层提供更加全面、准确的决策支持信息，是财务科需要解决的又一难题。

　　（二）解决措施

　　1.针对医保支付方式改革带来的挑战，加强与医保部门的沟通与协调，深入研究医保政策法规，建立医保费用核算与分析体系，及时掌握医保结算数据和费用控制情况。组织相关科室开展医保控费培训，提高医务人员的医保控费意识和业务水平，规范医疗服务行为，合理控制医疗费用增长。同时，优化医院医保结算流程，加强医保结算信息化建设，提高医保结算效率和准确性，确保医保资金及时足额回笼。

　　2.为应对医院信息化建设带来的挑战，成立了专门的财务信息化建设小组，负责统筹规划和推进财务信息化建设工作。加强与医院信息科及其他业务科室的合作，制定财务信息系统与其他业务系统的对接方案，明确数据接口标准和数据传输规范，逐步实现各系统之间的数据共享与交互。加大对财务信息化建设的'投入，引进先进的财务管理软件和技术，如大数据分析、云计算等，提升财务信息化水平，为医院财务管理提供更加高效、便捷的技术支持。

　　五、未来工作计划

　　1.持续完善财务预算管理体系，结合医院战略规划和业务发展需求，进一步优化预算编制方法和流程，提高预算的科学性和准确性。加强预算执行的监控与分析，建立预算执行考核机制，将预算执行情况与科室绩效挂钩，确保预算目标的顺利实现。

　　2.深化财务核算与成本控制工作，推进成本核算与绩效管理的深度融合。建立成本效益分析模型，对医院各个科室、医疗服务项目的成本效益进行全面评估，为医院资源配置和绩效考核提供更加科学合理的依据。加强成本控制措施的执行与监督，持续降低医院运营成本，提高医院经济效益。

　　3.加强资金管理与风险管理，优化资金结构，拓宽融资渠道，降低融资成本。建立健全资金风险预警机制，加强对资金流动性、偿债能力和投资风险的监控与分析，确保医院资金安全。同时，积极探索资金运营新模式，提高资金使用效率和收益率。

　　4.推进财务信息化建设，实现财务信息系统的全面升级与优化。加强财务数据的挖掘与分析，利用大数据技术为医院管理层提供更加精准、及时的决策支持信息。开展财务机器人应用试点，探索财务自动化处理流程，提高财务工作效率和质量。

　　5.加强财务团队建设与人才培养，打造一支高素质、专业化的财务人才队伍。制定完善的人才培养规划，加大对财务人员的培训力度，鼓励财务人员参加各类专业资格考试和学术研究活动，提升财务人员的综合素质和业务能力。建立健全财务人员绩效考核机制，充分调动财务人员的工作积极性和创造性。

　　在过去的工作中，我与财务科全体同事一起，努力拼搏，积极进取，在财务预算管理、核算与报表编制、资金管理、成本控制、风险管理等方面取得了显著成绩，为医院的稳定发展做出了积极贡献。同时，我们也清醒地认识到，医院财务工作面临着诸多挑战和机遇，需要我们不断学习、创新和改进。在未来的工作中，我将继续带领财务科团队，紧紧围绕医院中心工作，努力提升财务管理水平，为医院的高质量发展提供更加有力的财务保障。

　　医院财务科主任工作述职报告 7

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！我很荣幸在此向大家汇报我在过去一年中的工作情况。以下是我的年终述职报告，内容包括工作回顾、工作成绩、存在的问题以及未来的工作计划。

　　一、工作回顾

　　在过去的一年里，我作为医院财务科主任，主要负责医院的财务管理、预算编制及执行、财务分析等工作。在医院领导的支持下，我带领财务团队积极开展各项工作，确保医院财务运转的规范和高效。

　　1.财务管理：我们严格按照国家财务制度和医院内部规章制度，做好日常财务核算和管理工作，确保各项财务数据的真实、准确、完整。

　　2.预算编制与执行：在年初，我们根据医院的发展规划和实际情况，制定了详细的年度财务预算，并在执行过程中不断进行调整与优化，确保预算的合理性和可执行性。

　　3.财务分析：定期对医院的财务状况进行分析，及时发现问题并提出解决方案，为医院的决策提供有力支持。

　　二、工作成绩

　　在过去一年中，我们财务科取得了一些可喜的成绩：

　　1.财务报表及时、准确地完成，得到了医院领导和各科室的认可。

　　2.通过优化财务流程，提高了财务工作效率，缩短了财务报表的出具时间。

　　3.加强了对医院各项收入和支出的管理，确保了医院的资金安全和合理使用。

　　4.积极配合医院的各项改革，提供了必要的财务支持和数据分析，为医院的发展贡献了力量。

　　三、存在的问题

　　尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在一些问题和不足：

　　1.财务人员的专业素养和业务能力有待提升，部分员工对新政策的理解和运用不够熟练。

　　2.财务信息化建设仍需加强，部分数据的采集和处理效率有待提高。

　　3.在预算执行过程中，个别科室对预算管理的重视程度不足，导致预算执行偏差。

　　四、未来工作计划

　　针对以上问题，在新的`一年里，我将着重做好以下几方面的工作：

　　1.加强财务人员的培训，提高团队的专业素养和业务能力，确保每位员工都能熟练掌握相关政策和流程。

　　2.推进财务信息化建设，提升数据处理的效率，确保财务信息的及时性和准确性。

　　3.加强对预算执行的管理，定期与各科室沟通，确保预算的有效执行，减少偏差。

　　4.积极配合医院的发展战略，提供更为精准的财务分析和支持，为医院的可持续发展贡献力量。

　　最后，感谢医院领导和各位同事对我工作的支持与帮助。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为医院的发展贡献更大的力量。

　　谢谢大家！

　　医院财务科主任工作述职报告 8

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我是医院财务科主任xxx，现将财务科一年来的工作情况向大家汇报如下：

　　一、工作概述

　　过去一年，财务科在医院领导的正确引领与各科室的积极协作下，紧紧围绕医院中心工作，严格遵循财务管理制度，扎实推进各项财务任务，全力为医院的稳定运营与发展提供坚实的财务支撑。

　　二、主要工作成果

　　（一）财务核算精准高效

　　1.严谨细致地处理日常财务收支业务，精准核算医院各项收入与支出，确保财务数据的准确性与及时性。全年共完成门诊收入核算达xx万元，住院收入核算为xx万元，各类支出核算总计xx万元，为医院管理层提供了详实可靠的财务信息，助力其精准决策。

　　2.优化财务核算流程，引入先进的财务管理软件系统，显著提高了财务核算工作效率。通过信息化手段，实现了财务数据的实时共享与自动化处理，使财务报表编制周期大幅缩短，从以往的xx天减少至xx天，有效提升了财务信息的时效性。

　　（二）预算管理科学规范

　　1.组织编制医院年度财务预算，充分结合医院发展战略规划与各科室实际业务需求，广泛征求意见并进行深入的可行性分析。在预算编制过程中，运用零基预算、滚动预算等科学方法，合理分配资源，确保预算编制的科学性与合理性。本年度医院预算总额为xx万元，其中医疗业务成本预算xx万元，人员经费预算xx万元，资本性支出预算xx万元等。

　　2.强化预算执行监控力度，建立健全预算执行分析制度。定期对各科室预算执行情况进行跟踪检查与分析评估，及时发现并解决预算执行过程中出现的偏差与问题。通过严格的预算控制，医院全年预算执行率达到了xx%，有效保障了医院各项业务活动按计划有序开展，避免了资源的浪费与闲置。

　　（三）成本控制成效显著

　　1.积极开展成本核算工作，构建完善的成本核算体系。对医院医疗服务过程中的各项成本进行精细化核算，包括人力成本、药品成本、材料成本、设备折旧成本等，明确成本构成要素与核算方法，为成本控制提供了准确的数据依据。

　　2.制定并实施一系列成本控制措施，加强对药品、耗材采购环节的成本管控，通过集中采购、招标采购等方式，有效降低采购成本。本年度药品采购成本较去年同期下降了xx%，耗材采购成本下降了xx%。同时，加强对医疗服务过程中的成本管理，优化诊疗流程，合理控制医疗资源消耗，提高医疗服务效率。通过成本控制工作的深入推进，医院百元医疗收入消耗的卫生材料成本从去年的xx元降低至今年的xx元，医疗成本得到有效控制，医院经济效益显著提升。

　　（四）财务风险管理稳健有力

　　1.建立健全财务风险预警机制，密切关注医院财务状况与宏观经济形势变化，及时识别潜在的财务风险因素，如资金流动性风险、偿债风险、医保政策调整风险等。通过设定风险预警指标阈值，对财务风险进行实时监控与预警提示，确保医院能够及时采取应对措施，有效防范财务风险的发生。

　　2.加强资金管理，优化资金结构，合理安排资金使用。积极拓展融资渠道，确保医院资金链的稳定与安全。本年度成功申请银行贷款xx万元，有效缓解了医院资金压力，满足了医院基础设施建设与设备购置等资金需求。同时，加强应收账款管理，加大对医保欠费、患者欠费的催收力度，应收账款周转率从去年的`xx次提高至今年的xx次，降低了资金回收风险，提高了资金使用效率。

　　（五）财务团队建设持续加强

　　1.注重财务人员专业素质培养，定期组织内部培训与学习交流活动，邀请财务专家来院进行专题讲座与业务指导，鼓励财务人员参加各类专业培训与继续教育课程，不断更新知识结构，提升业务能力。本年度财务科共有xx名人员参加了会计职称考试，其中xx人通过了中级职称考试，xx人通过了初级职称考试，财务人员整体专业水平得到显著提高。

　　2.加强团队协作与沟通交流，营造良好的工作氛围。建立健全财务科内部管理制度与工作流程，明确岗位职责分工，加强工作协同配合，形成了高效有序的工作机制。定期召开科室会议，总结工作经验，分析存在问题，研究解决方案，促进团队整体凝聚力与战斗力的不断提升。

　　三、存在的问题与不足

　　（一）财务信息化建设有待进一步完善

　　虽然已引入先进的财务管理软件系统，但在与医院其他信息系统（如HIS系统、医保系统等）的集成与数据交互方面仍存在一些问题，导致部分财务数据需要人工重复录入与核对，影响了工作效率与数据准确性。同时，财务数据分析功能还有待进一步挖掘与拓展，不能充分满足医院管理层对精细化管理与决策支持的需求。

　　（二）财务人员业务能力与综合素质仍需提升

　　随着医疗体制改革的不断深入与医院业务的快速发展，对财务人员的业务能力与综合素质提出了更高的要求。目前财务科部分人员在财务风险管理、成本控制、绩效管理等方面的专业知识与技能还相对薄弱，缺乏对医院业务流程的深入了解与跨学科知识融合能力，难以适应新形势下医院财务管理工作的需要。

　　（三）预算管理的精细化程度还需提高

　　在预算编制过程中，虽然采用了科学的方法与广泛征求了意见，但仍存在一些预算项目不够细化、预算编制依据不够充分的问题，导致预算执行过程中出现一些调整与变动，影响了预算的严肃性与权威性。同时，在预算考核与评价方面，考核指标体系还不够完善，考核结果未能与科室绩效充分挂钩，对科室预算执行的激励约束作用不够明显。

　　四、改进措施与未来工作计划

　　（一）持续推进财务信息化建设

　　1.加强与医院信息部门及软件供应商的沟通协作，积极推进财务管理软件系统与其他信息系统的深度集成与数据共享，实现财务业务一体化流程再造，减少人工干预，提高数据准确性与工作效率。

　　2.加大对财务信息化建设的投入，引进先进的数据分析工具与技术，如数据挖掘、商业智能等，深入挖掘财务数据价值，建立多维度财务分析模型，为医院管理层提供更加精准、全面、及时的决策支持信息，助力医院精细化管理水平的提升。

　　（二）加强财务人员培训与人才队伍建设

　　1.根据财务人员的业务能力与岗位需求，制定个性化的培训计划，有针对性地开展财务风险管理、成本控制、绩效管理、财务分析等方面的培训课程与专题研讨活动，邀请行业专家、学者进行授课与经验分享，拓宽财务人员视野，提升专业素养。

　　2.积极引进高层次财务管理人才，优化财务团队人才结构。同时，建立健全财务人员职业发展规划与激励机制，鼓励财务人员自我提升与创新实践，为优秀人才提供广阔的发展空间与晋升机会，营造良好的人才成长环境，打造一支业务精湛、素质优良、结构合理的财务人才队伍。

　　（三）完善预算管理体系，提升精细化管理水平

　　1.在预算编制过程中，进一步细化预算项目，加强对预算编制依据的审核与论证，确保预算编制的科学性、合理性与准确性。同时，建立预算项目库管理制度，对预算项目进行分类管理与滚动更新，提高预算编制的前瞻性与计划性。

　　2.完善预算考核与评价指标体系，将预算执行情况与科室绩效紧密挂钩，加大考核结果的应用力度，充分发挥预算考核的激励约束作用。定期对预算执行情况进行全面分析与总结评估，及时发现问题并提出改进措施，不断优化预算管理流程，提高预算管理的精细化程度与执行效果。

　　（四）积极应对医疗体制改革挑战，创新财务管理模式

　　1.密切关注医疗体制改革政策动态，深入研究医保支付方式改革、药品耗材集中带量采购等政策对医院财务状况与运营管理的影响，提前制定应对策略与财务预案，积极调整财务管理模式与方法，确保医院在改革浪潮中能够平稳过渡并实现可持续发展。

　　2.探索开展医院绩效管理工作，建立以财务指标为核心、兼顾非财务指标的综合绩效评价体系，将医院战略目标分解至各科室与岗位，通过绩效评价与激励机制，引导科室与员工积极参与医院管理，提高医疗服务质量与运营效率，实现医院经济效益与社会效益的双提升。

　　五、总结

　　过去一年，财务科在医院财务管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足。在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法与提升管理水平，以更加严谨的工作态度、更加专业的业务能力、更加高效的服务质量，为医院的发展提供强有力的财务保障。同时，也感谢医院领导与各科室对财务科工作的关心、支持与配合，让我们携手共进，为医院的美好明天而努力奋斗！

　　谢谢大家！