《我在碧桂园的1000天》读后感

　　当细细地品读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。那么你会写读后感吗？以下是小编精心整理的《我在碧桂园的1000天》读后感，欢迎阅读与收藏。

《我在碧桂园的1000天》读后感

　　在一个微信学习群里面看到的这本书，关于讲企业的书一般很少有写的很好的，但这本书也貌似没有立志写那种最好的书，反而像日记体，工作汇报总结一样，娓娓道来，也有一点意思。

　　里面主要讲的是以财务的角度来看一家企业，我以前涉及到的财务大部分工作内容就是税务、成本两个方面，这本书可以是拓展了我的眼界，顺带着对于财务的工作有了更深的理解。

　　总结这本书给我最大的十点感触：

　　1、自己没有钱，去市场上找钱，找便宜的钱，来做自己的事情。

　　2、现金流是一个企业的生存之本，只有企业有现金流才能保证自己能够抗风险。

　　3、在企业面临危机的时候，股权质押、出售固定资产都是不明智的，因为出售的资产会被严重低估。最明确的举动是，停止不能挣钱的项目，快速开发能挣钱的项目。

　　4、做事成功取决于能力与态度。这并不是分开的两面，而是相互成就的.。

　　5、一家企业，其实什么都没有，钱其实并不是自己的，人才才是决定一家企业生死。好的企业是利他性的，员工与公司是相互成就的。

　　6、人性中最大的一个特点是自私与贪婪。一般的企业通过利用这点来驱动员工，但是很多制度在初期会取得很大效果并能带来巨大成效，但后面制度会满满失效并会带来新的问题。（短期）

　　长期却只能建立企业文化认同。

　　7、财务（找到更便宜的钱）——工程（对用钱买的地进行附加值）——销售（将公司对于这一块的附加值变现）

　　销售是最终的实现，没有销售都不是。但是销售因为在末端不能参与到价值链之前的工作，其实也是最被动的。

　　一般企业后面价值链之后还有一块运营（通过运营使固定资产增值）

　　8、战略领导者，战术执行层。（老板与职业经理人）；老板不能放弃对于一家公司战略层面的指导，并对变化的市场环境保持清晰的头脑，沟通是能够将老板想法变为可执行的操作。这中间存在沟通漏斗。

　　9、不存在完美的制度，只存在合适的制度。市场环境在变，内部环境也在变，而企业的变是适应竞争环境，而内部制度是为了我们在外部竞争的时候保持优势。

　　10、近代的职业岗位分工制度是近代的产物，专业化、职业化的工程中会失去对于整体的把握，各个部门各个环节，各扫门前雪，沟通成本上升。但也是大公司不得不面临的问题，很多企业的选择是规范化流程化以期望降低风险，但牺牲了效率增加成本。

　　其实是个选择题，是风险还是效率，对于小企业来说的一味学大企业就会死的很快，成本是难以承受，而效率是小企业面对市场最有利的武器。

　　所以很多真正的老板在活的好一点但有一定不确定与活的稍微不那么好但是确定之中，选择了后者。

　　但是在一个苟活还是体面的死去，无一例外选择的都是前者。

　　不同情况下，貌似同样的两种选择，但后果却发生了改变。

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