采购调研报告范文（精选9篇）

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采购调研报告范文（精选9篇）

　　随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的采购调研报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购调研报告范文（精选9篇）

　　采购调研报告 1

　　一、前言

　　应“黄河杯"赛事需颁发奖品，特进行此次采购调研！

　　二、采购调研计划

　　1、xx月xx日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。

　　2、xx月xx日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。

　　3、xx月xx日外出调研。

　　4、xx月号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的'同学。

　　三、调研方案

　　1、调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。

　　2、调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。

　　3、调研时间：

　　xx月三xx日星期四下午

　　xx二点开始到下午四点结束。

　　四、调查问卷

　　1、请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

　　2、请问哪一种卖的最好？

　　3、请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？

　　4、请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？

　　5、请问你们对商品进行三包吗？

　　五、采购预算

　　学校拨款为xx元，采购xx只乒乓球拍，xx个排球。

　　六、总结

　　经研究，确定购买xx元/只的友谊牌乒乓球牌，购买xx元/个的排球，共计xx元。

　　采购调研报告 2

　　一、调研目的

　　目前，控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设集团和酒店公司等6家公司，每一个公司因业务特点不同，采购工作内容和制度流程也各有特点。

　　为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，掌握相关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以控股公司为主导制定统一规范的采购管理制度及供应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、节约成本、提高工作效率的目的，以便为企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。

　　二、调研时间、地点、方法

　　调研时间：3月4～6日，对淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设进行调研；3月11日，对酒店公司进行调研。

　　调研地点：淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设公司会议室，对酒店公司的调研在北京总部会议室

　　调研方法：现场调研、远程视频会议

　　三、二级公司采购管理现状

　　（一）淮海建工

　　公司主要业务为建筑工程、装饰装修、园林景观施工等业务，设置采购管理部，现有采购管理人员5人，除部门经理王贞华外，其余人员均外派到项目上工作。目前，采购工作以现场采购和议价采购的方式完成，未采取过招标采购的方式，据经理王贞华介绍，由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制，主要材料来源为项目本地，部分苗木从南方进货。

　　在供应商的开发和管理方面，采购管理部已经建立起供应商信息档案，并定期更新，对供应商的准入标准也有资格和条件上的要求。

　　采购管理部比较重视员工综合能力培养工作，工作职责不按专业划分，而是根据工作量，这样就需要一人多能，经理在日常工作中给予员工一定的指导、帮带，以提高部门人员综合工作能力。内部正在建立新的招采管理制度，预计3月底完成初稿报控股审批。

　　由于目前采购金额较小，没有达到通过OA提交控股审批的标准，所以，公文流转还以纸质为主，合同会签与审批都由相应负责人签字。

　　建议控股公司招采部建立起统一的供方资源库，以便各二级公司能够资源共享，拓展采购渠道。待下一步业务量增加，将对部分材料集采或充分利用公司优质供应商资源以降低采购成本。

　　（二）路桥公司、市政公司

　　在调研的过程中，了解到两个公司在业务上的相似度较高，主要都是桩基工程，均是设置了机械物资部，承担着对项目上的大型机械物资保养、维护和日常零星采购的管理工作。路桥公司现有采购管理人员3名，市政公司有管理人员3名，仓库管理人员1名。

　　由于两家公司的现场机械物资专业性强、型号不统一、保养频率较高、更换零配件型号没有预见性，所以一直以来没有进行过招标采购工作，只是有针对性的开发了一些大型的工程机械企业的配件代理商。由于是卖方市场，所以议价的余地很小，另有一部分采购是日常劳保用品，有项目上的后勤管理人员完成，每10天提交一次台账，机械物资管理人员结合经验判断损耗情况。

　　内部管理方面，两个公司都有管理制度和内部流程文件，人员结构比较稳定，有内部定期的工作汇报机制，在业务量不大的前提下，采购人员定期到市场上了解物资价格，熟悉货源情况，但因采购需求限制，还没有形成比较成规模的供应商体系。

　　（三）置业公司

　　目前在几个二级公司中采购业务量最大，涉及开发全过程，现有招采管理人员5人，分为土建专业、安装专业、园林专业和综合类，直接管理下属项目公司，采购管理有比较完善的流程制度，贯彻执行的相对较好，能够按照公司的采购管理规定进行采购工作，之前进行的招标都属于邀请招标，在公司内部网络进行过小规模内部公开招标，起到一些辅助作用，各个标段分别进行招标。

　　目前，置业公司对供应商有比较正规的考察和评估制度，对于合作过的供应商进行评价后给予下次投标免于考核的优惠条件，但突出的问题是同类别需求反复招标，一些前期没有中标的供应商怀疑招标的公平公正性，不愿参加后期招标，导致后期招标供应商较少，竞争性不足，而且卖招标文件的时间安排较短，一些后了解到招标需求的供应商错过时机。通过与置业公司人员沟通，他们建议能够与其他二级公司共享各自拥有的供应商资源以便降低成本，建议公司优化简化审批环节，缩短审批流程时间，以免影响整体进度。

　　（四）淮海建设集团

　　公司设机械物资部，现有管理人员4人，目前只有万达广场一个项目在建，由于公司是二级资质，很多工程不能独立进行承包，所以业务量还较少，公司成立时间较短，工程都是分包的方式操作。

　　公司现在有较完善的机械物资管理制度、人员岗位管理制度和现场台账管理制度，之前很少涉及大批物资采购，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采购量较小的特点，所以都是议价采购，大批材料都由甲供，对于现场物资的管理和使用损耗，有着较为丰富的'管理经验和一套完整的理念，刘经理介绍，以后随着公司项目的增多，会逐步建立起供应商管理体系，并开发长期合作的供应商。将来可能出现的一个问题是由于工程地点不同，很难在一个地点选好供应商后再带到下一个项目继续合作，而且进度与需求都以甲方为主导，加上考虑资金成本问题，很难实现建立本地化合作运营的供应机制。

　　建议能否考虑施工企业特点，适当提高项目上审批金额的权限。

　　（五）酒店公司

　　公司于成立，设置招标采购部，现有2名专职采购，人员，其中一人将于5月份正式调配到门店任店长助理。门店不配备专职采购人员，由店长或店长助理兼职采购工作。公司采购包括工程采购和日常运营物资采购，由于现阶段工程采购不多，主要进行易耗品和日常运营物资采购。

　　7月份陆续整理制定了招采管理制度，9月份正式实施。为了让新开门店自行采购时有一定的参考标准，制定了物品采购清册，物品采购清册除采购产品的种类名称外还有参照价格、规格标准等。

　　在供应商建立方面，目前统购物品种类比较少。泉广店的装修材料都由施工单位负责采购，所以没有积累供应商资源，下一步酒店公司着手对供应商信息搜集，新酒店设计招标未完成，因此不能确定甲供材料品种和档次，计划未来陆续运营的酒店数量增加后采购量加大，可通过招标的方式选择供应商然后签订年度合作协议，来整体降低成本。

　　对于公司招采方面的建议：

　　1、减少流程审批环节，缩短审批时间提高效率；

　　2、对于采购方式的确定，建议不要一刀切的，既不严格按金额也不按物资类型划分哪些一定招哪些一定不招，而是在立项阶段由申请人提出采购方式。

　　四、存在的主要问题

　　从本次调研各公司所反馈的信息来看，当前各二级公司采购管理工作相对于控股公司快速发展的态势，是有些不匹配的，主要有以下几点：

　　1、6家公司采购管理体制既有区别，又有一定联系，信息不共享，不同的业务领域使得我们的采购队伍缺乏总体上的核心力量，无形中增大了采购风险与采购成本；整体的管理体制不统一，围绕采购工作做强做大的愿望难以实现；

　　2、目前，招标、采购人员的工作，经常是为了完成任务而去采购，但从采购的整体情况来看，在工程计划信息共享、整合采购需求化零为整等方面比较薄弱，时间控制的节点较难把握，没有实现各联动部门之间的更多信息共享；

　　3、在项目计划阶段，没有进行供应商资源的市场调查，没有注重长期供应商关系管理，没有明确的供应商合作机制，例如个别招标导致积极报名人数寥寥，甚至达不到招标最低要求的3家，最终只能采用被动的2家议价方式确定采购，导致1100多万元的合同2家报价仅有万分之1.579的差距。

　　4、没有把采购管理上升到战略性高度，采购策略与合作伙伴的选择评估应作为企业整体战略中的一部分；分散采购忽略了整体利益的最大化，忽略了资源的最优化配置等。

　　5、缺乏有效的工具和信息平台对采购进行跟踪、评估、分析；

　　6、需求量小、需求不确定、成交金额低，供应商挑剔小客户，是在调研过程中，施工类公司和酒店公司普遍反映的问题。

　　7、流程审批经手人一般都需20人次，其中，并不是每个节点都是必要的，无形中延长了审批时间，进而错过了最佳的采购时机，到了最后为满足工期要求，不得不放弃一些选择权，甚至降低谈判条件达成采购。

　　五、改进措施及建议

　　1、建设统一的采购信息系统，对供方信息库、价格信息库进行统一管理，打破原来几家公司间信息不畅通的局面，通过采购信息平台发布采购信息，让需求信息传播面更广，参与的人更多；

　　2、结合几家公司业务特点，完善现有采购管理方式，并达成制度上的一致，建立健全采购管理制度，从而确立采购工作操作标准和供方管理体系。

　　3、各公司项目采购信息共享，能够集中采购的不再进行分散采购，能够一次性招标的同专业工程不再单独分别招标，既节省内部资源也给予外部供应商更大的吸引。

　　4、各公司供应商资源共享，拓宽采购渠道，避免各家二级公司对同一供应商进行的重复考察工作。

　　3、建立起全方位的考核体系，依据各二级公司定期提交的采购计划及其完成情况进行考核，对于不能按时完成的，追根溯源找到计划未按时完成的根本原因，以便提高工作效率降低公司运营成本。

　　4、各二级公司在采购人员能力建设方面互相学习，招采人员物资人员互相学习，内部不同专业人员相互学习，提高个人综合能力。

　　5、酒店、市政、路桥、建工公司的达不到统购或集采的零星采购申请，建议各自进行内部需求合并，选择经营范围比较广，品种较多的供应商询价谈判，寻求一些综合性的合作；

　　6、减少审批范围，招标采购部由现有的立项审批、资格预审审批、招标文件审批、评标定标审批、合同审批5个审批环节降低到资格预审审批、招标文件（含资格预审文件）审批、评标定标审批3个必审的环节。

　　7、减少审批经手人，对于工程计划内所需的招标，招标文件格式与内容统一后，除根据具体每次工程范围不同，仍保留现工程部各审批节点，其他节点由本部门负责人酌情减少，领导节点建议由项目总1人、置业分管领导1人、控股领导1人。

　　计划内工程且使用标准招标文件的报批由原来的20人经手降低到11-12人经手。评标定标只要是严格按照程序操作的可参考以上11-12人节点,财务等环节可在合同鉴定报批时提出专业意见。

　　8、招标采购部对可甲供材料、统购物资和总包与专业分包资源拓展的前期介入，在前期的选择、意向谈判阶段进行决策参与，降低合同执行过程中的风险和规避由供应关系未处理好而出现的不利因素。

　　9、控股公司招标采购部对二级公司机械物资部的采购工作进行管控，项目机械物资运营维护的管理工作由二级公司管控。

　　六、附件

　　《调研收集材料信息汇总》

　　采购调研报告 3

　　调研时间：

　　20XX年3月24日至20XX年3月30日

　　调研部门：

　　物资设备中心、审计监察中心

　　调研人：

　　冯海兵、魏振华、胡少杰

　　调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司

　　调研情况如下：

　　20XX年3月24日至20XX年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。调研的业主单位包括：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。

　　具体调研情况如下，供参考：

　　一、石药集团有限公司：

　　电子采购平台于20xx年正式在集团公司上线，使用必联（北京）电子商务科技有限公司产品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。

　　二、河南省立安实业有限责任公司：

　　电子采购平台于20xx年10月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基本在电子采购平台进行。

　　三、神华集团有限责任公司：

　　电子采购平台于20xx年4月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前所有生产性物资已基本实现使用电子平台进行采购。平台在各分子公司均有所使用。

　　四、中国华电集团公司：

　　自主开发平台与北京网达信联科技发展有限公司产品共同使用。2006年网达信联作为中标单位为华电提供第一版电子平台，但由于功能不够完善，后华电开始自主开发电子采购平台，20xx年网达信联再次作为辅助平台中标单位。目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档使用，采购过程及与供方交互方面均使用自主开发平台进行。

　　五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司：

　　电子采购平台于20xx年10月正式上线，使用北京网达信联科技发展有限公司产品，目前除农作物产品外，其他物资已基本实现电子平台采购。

　　推荐排序：

　　一、河南信源科技有限公司

　　二、北京网达信联科技发展有限公司

　　三、必联（北京）电子商务科技有限公司

　　理由：必联电子商务公司投标产品为“必联网”，属于公共电子采购平台网站，难以针对我公司使用需求进行较大的二次开发及调整，且系统服务器及使用数据均在必联公司保存，在使用需求的满足及数据安全性上不及其他两家。

　　网达信联公司产品在伊利集团使用状况良好，但仅运行基本业务，二次开发模块/功能未进行。其产品在相近行业的`华电集团仅作为内部管理使用，很难去客观评价。

　　信源科技公司产品在河南立安实业公司使用状况良好。其产品在神华集团存在的主要问题为建设周期较长，主要原因为神华集团对该平台使用需求较高、二次开发模块较多（对该平台项目建设投入资金约达400万元左右，与我司需求差距较大），目前一般性招/竞标、询/比价业务使用状况良好。

　　采购调研报告 4

　　一、前言

　　应“黄河杯

　　二、采购调研计划

　　1 十月二十六日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。

　　2 十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。

　　3 十月三十日外出调研。

　　4 十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。

　　三、调研方案

　　1 调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。

　　2 调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。

　　3 调研时间：十月三十日星期四下午

　　十二点开始到下午四点结束。

　　四、调查问卷

　　1、请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

　　2、请问哪一种卖的`最好？

　　3、请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？

　　4、请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？

　　5、请问你们对商品进行三包吗？

　　五、采购预算

　　学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。

　　六、总结

　　经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。

　　采购调研报告 5

　　一、背景

　　公司为一家电子产品制造商，需要购买一批零部件，用于生产新产品。为了保证采购的效率和质量，公司决定进行采购调研。

　　二、调研目的

　　了解市场上可供选择的零部件种类、价格和质量。

　　评估供应商的信誉和服务水平。

　　确定最优的采购方案，包括供应商选择、价格谈判和合同签订等。

　　三、调研方法

　　线上搜索：通过搜索引擎和电子商务平台等途径，查找相关零部件信息，包括品牌、型号、价格、产地等。

　　线下采购：拜访当地的零部件供应商，了解其产品种类、价格和质量，并与其进行面对面的沟通和交流。

　　市场调查：向行业内的`专业人士和客户咨询，了解市场的行情和趋势。

　　四、调研结果

　　零部件种类和价格：根据线上和线下的调研结果，公司选择了三种常用的零部件，包括电子元件、机械部件和塑料件。其中，电子元件的价格最高，塑料件的价格最低。

　　供应商信誉和服务水平：通过与当地的零部件供应商的沟通和交流，公司发现有两家供应商信誉较好，能够及时交货并提供技术支持。公司决定选择其中一家供应商，与其签订采购合同。

　　采购方案：根据以上调研结果，公司确定了采购方案，包括采购数量、采购时间和支付方式等。同时，公司要求供应商在合同中明确质量标准和售后服务等内容。

　　五、结论

　　通过采购调研，公司了解了市场上可供选择的零部件种类、价格和质量，评估了供应商的信誉和服务水平，并确定了最优的采购方案。这有助于公司保证采购效率和质量，提高生产效益和客户满意度。

　　采购调研报告 6

　　1.概述

　　介绍调研的目的和背景，包括采购项目的背景、目标和限制。

　　提供采购调研的主要结果和结论。

　　2.调研方法

　　描述采用的调研方法，包括问卷调查、深度访谈、网络搜索等。

　　说明如何收集数据，并对数据进行分析和解释。

　　3.采购项目分析

　　对采购项目进行详细分析，包括采购项目的'范围、需求、成本、风险等。

　　说明采购项目的重要性和紧急程度，以及如何满足业务需求。

　　4.供应商分析

　　对潜在的供应商进行分析，包括其背景、资质、能力、信誉等。

　　分析供应商的优缺点，并评估其适合程度。

　　5.风险评估

　　对采购项目和供应商进行风险评估，包括法律、财务、技术、政治等方面的风险。

　　提供风险管理策略，以降低采购项目和供应商的风险。

　　6.采购策略建议

　　根据采购调研的结果和分析，提供采购策略建议，包括采购项目的时间表、预算、合同条款等。

　　说明采购策略的优缺点，并提供建议如何实施和监督。

　　7.结论和建议

　　总结采购调研的结果和结论，提出建议和行动计划。

　　强调采购策略的重要性，并说明如何实施和监督采购项目。

　　采购调研报告 7

　　摘要：

　　本报告对某公司在生产线上采购的一些常用工具进行了调研。我们从市场上的供应商中选择了三家公司进行了采购，分别是A公司、B公司和C公司。我们在选择供应商时考虑了价格、质量和交货期等因素。最终，我们选择了A公司作为我们的主要供应商。我们发现，A公司的价格相对较低，质量也很不错，交货期也比较稳定。因此，我们建议公司将A公司作为我们的主要供应商。

　　引言：

　　在现代生产中，采购是一项非常重要的工作。它不仅涉及到成本控制，还涉及到产品质量和生产效率。因此，选择一个合适的供应商对于企业来说非常重要。本报告旨在对某公司在生产线上采购的一些常用工具进行调研，并提出我们的建议。

　　方法：

　　1.我们选择了三家公司进行了采购调研。这三家公司是A公司、B公司和C公司。我们考虑了以下因素来选择供应商：价格、质量和交货期。

　　2.我们对每家公司的价格进行了比较。我们发现，A公司的价格相对较低，但是质量也很不错。B公司的价格比较高，但是质量也很好。C公司的价格最高，但是质量也很不错。

　　3.我们还考虑了每家公司的交货期。我们发现，A公司的交货期比较稳定，B公司的交货期比较长，而C公司的交货期最短。

　　结果：

　　在价格、质量和交货期三个因素中，我们最终选择了A公司作为我们的主要供应商。我们认为，A公司的价格相对较低，质量也很不错，交货期也比较稳定。因此，我们建议公司将A公司作为我们的'主要供应商。

　　结论：

　　选择一个合适的供应商对于企业来说非常重要。我们的调研结果表明，A公司是一个不错的选择。我们建议公司将A公司作为我们的主要供应商，以便在成本控制、产品质量和生产效率等方面取得更好的效果。

　　采购调研报告 8

　　调研目的

　　本次采购调研旨在了解市场上供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等情况，为企业的采购决策提供参考。

　　调研方法

　　本次采购调研采用问卷调查和实地考察相结合的方式进行。问卷调查采用随机抽样的方法，对供应商进行问卷调查，了解其产品质量、价格、交货期、售后服务等情况。实地考察主要是到供应商所在地进行考察，了解其生产环境、生产设备、员工素质等情况。

　　调研结果

　　1、产品质量

　　在对供应商进行问卷调查时，我们发现有一部分供应商的产品质量存在一定的问题。例如，有些供应商的产品存在明显的质量问题，如质量不稳定、易损坏等，而有些供应商的产品质量虽然较好，但也存在一定的瑕疵，如外观不够美观等。因此，我们建议企业在采购产品时要注重产品的质量，尤其是对于重要的生产设备和关键部件，一定要选择质量稳定、性能优良的供应商。

　　2、价格

　　在对供应商进行问卷调查时，我们发现大多数供应商的产品价格比较合理，能够满足企业的采购需求。但也有一部分供应商的产品价格较高，甚至超出了企业的预算。因此，在采购产品时，企业应该根据自身的实际情况，综合考虑产品的质量、性能、售后服务等因素，选择合适的供应商，避免盲目追求低价。

　　3、交货期

　　在对供应商进行问卷调查时，我们发现大多数供应商的交货期比较准时，能够按时完成订单。但也有一部分供应商的交货期比较延迟，给企业的生产和运营带来了一定的困扰。因此，在采购产品时，企业应该与供应商明确交货期，并且对交货期进行合理的预估和控制，以避免出现延误。

　　4、售后服务

　　在对供应商进行问卷调查时，我们发现大多数供应商的.售后服务比较优秀，能够及时响应企业的问题和需求，并且提供满意的解决方案。但也有一部分供应商的售后服务不够完善，甚至存在一些不良的售后服务记录。因此，在采购产品时，企业应该注重供应商的售后服务质量，选择售后服务比较好的供应商。

　　总结

　　通过本次采购调研，我们了解了市场上供应商的情况，为企业的采购决策提供了参考。在采购产品时，企业应该注重产品的质量、性能、售后服务等因素，综合考虑多个因素，选择合适的供应商，以确保采购效果的最大化。