试用期的工作总结

时间:2022-07-24 06:21:33 试用期工作总结 我要投稿

试用期的工作总结范文(通用5篇)

  时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。我们该怎么去写工作总结呢?下面是小编帮大家整理的试用期的工作总结范文(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

试用期的工作总结范文(通用5篇)

  试用期的工作总结1

  作为一名新人员,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作。但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的公司文化,让我很快完成了这一转变。

  在这段时间里,我主要的工作是安全保卫,通过锻炼,我熟悉了公司保安的整个操作流程。在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧。服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。

  当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正。但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢大家对我工作中出现的失误的提醒和指正。

  经过这1个月,我现在已经能够独立处理本职工作,当然我还有很多不足,处理问题的.经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

  这是我的第一份正式工作,这段时间以来我学到了很多,感悟了很多。看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。

  在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

  试用期的工作总结2

  时光荏苒,我来到xx幼儿园已有三个月多了,回首过去的三个多月,内心不禁感慨万千……

  时间如梭,转眼间跨过了三个月的试用期之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  为了总结经验,发扬成绩,克服不足,以及上级领导工作的要求,现将三个月的工作做如下简要回顾和总结:

  我一来,园长就把我安排在新开的bb班当班主任,这个班可是全园最小的一个班级啊,面对二三岁的幼儿,这可是考验我耐心的时候到了。第一个月,我先抓住幼儿感兴趣的事物为出发点,例如:讲故事,做游戏等方式,让幼儿先稳定情绪。一个月过去后,幼儿都慢慢喜欢上幼儿园了,都喜欢与老师,生活老师一起相处了。就可以开始开展教学活动了,我认真写好教案,准备充足的教具;虚心接受教学主任,年级组长给我提出的问题,在活动中,我通常是以赏识的教育方法,用爱心去温暖每一位幼儿,发扬孩子们的长处,让孩子自由的说出他们想说的',给每一位孩子一种畅所欲言的环境。

  在保育工作中,我与生活老师互相搭配。户外活动时,先给孩子垫好毛巾和换好鞋子再出去,户外活动回到教室后发现幼儿的衣服湿了,马上给幼儿换衣服。天气转变后,及时给幼儿增减衣物;,饭前便后,我都会督促孩子用正确的方法洗手;喝水的时候,提醒孩子不要说话,培养孩子安静喝水的好习惯;吃饭时,观察每一位孩子的进餐情况,提醒幼儿吃饭时安静,不挑食的好习惯;午睡时,给幼儿讲故事,让幼儿安静入睡。根据天气情况,为孩子盖好被子。

  在家长工作中,我通常是用家园互动,手牵手联系表,电访,家访的形式与家长保持密切联系,向家长反应幼儿在园表现及了解幼儿在家的表现,讨论用最好的方法,和家长一起纠正幼儿的不良的习惯。虚心地听取各位家长的意见,让家长感到放心

  在这段学习中,让我更深得理解、喜欢孩子,也让我更有耐心、细心和爱心,这正是我们学习和努力的方向。让我增长了见识,也知道了自己的不足。每个孩子都有自己的内心世界,他们好比一把把锁,老师就是开启那把锁的主人。真正走进孩子的世界,去发现他们,改变他们,教育他们,这个世界就是天才的世界。跟孩子们在一起挺有意思的,和孩子们在一起的喜怒哀乐,现在回想起来就象一串串冰糖葫芦,紧紧的串在一起,甜甜的。我愿用我的热心,换取孩子们的安心;我愿用我的真心,换取孩子们的开心;我愿用我的实心,换取所有人的认同。幼儿的教育和成长,都掌握在幼儿教师的手中,我真正感受到这份职业的神圣!只有不好的老师,没有不好的孩子。幼教本来就是一门需要具有爱心的专业。

  最后我要感谢园长、主任及幼儿园全体教职工,她们给了我很多指导和帮助,让我学到了很多很多,同时我也会为幼儿的全面发展、为幼儿园的美好明天不断努力。

  试用期的工作总结3

  还有三天,就标志着我已经正式上班四个月了。这段还算是比较长的日子,让我感慨良多。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  工作这么久,也写了很多份的总结 ,按说,定期对自己进行一番盘点,也是对自己的一种鞭策吧。

  因为自己还在试用期,没有定岗,因此到目前为止还算实在轮岗。本来按照公司制定的目标书安排,这个月的下旬开始,我要去配料仓开始学习。但由于目前面辅料仓正处于一年中最忙的时候,人手不够,我就只在配料仓待了一周的时间来大概了解其工作内容和流程。不过从开始我一直待在面辅料仓,借这个机会我可以熟悉两个不同仓库它们不同的操作流程和侧重点。这也算是这个月我最大的收获。

  配料仓其实要分类的话,它跟面辅料仓一样,应该归于原材料仓。衣服上除了面料以外的所有东西都属于配料,这就造成了配料仓所储存的东西量小品种多,管理起来更复杂。试想一下,九千多款的物料,要保证在每天都进出的情况下不出现一点儿错误,该有多难!在这一周的时间里,配料仓的同事们给我最大的感受就是他们工作起来真的很认真。从他们身上让我看到了很多难以用语言来表达的.东西,也许这就是所谓的只可意会不可言传吧。

  在配料仓的第一天,我主要跟着胡哥学习发料、调料。通过学习,我发现除了发的东西不一样外,它的操作流程和工作方法其实跟面料的发放一样。差不多也就是下单、仓库捡料、系统出库这几个步骤;但值得注意的是,配料仓没有预领料之说,它们都必须是检测合格入库后才可以发料,这就引出下面我将要写的配料仓与面辅料仓侧重点最大的不同。

  众所周知,面辅料从进入仓库到出库,大概分为收货、实验室检测、外观检测、入库、出库这几个步骤;其中每个步骤都有相应的人来负责。而配料仓就不一样了,它们负责收货的人同时也肩负着检测和入库的重任。因此这就导致后面的组织形式也不一样了。它们每个品牌的收货负责人跟其发料人为搭档,这样安排的好处就是两个人可以互帮互助,同时对本品牌的所有事宜特别熟悉。当时我发现了这种组织形式后,特别兴奋,考虑面辅料仓是不是也应该这样做。但静下心来仔细想想之后,发现不可行;面料跟配料最大的不同就是体积大,所需要耗费的人力也就多,单靠一个人就完成多项步骤的形式是不可能实现的,它必须要多人的通力合作才可能保质保量的完成。而配料虽然数量上比较多,但它体积小,多人合作可能反而影响效率,这就从根本上导致两者完全不同的工作形式和侧重点。

  说实话,在没去配料仓之前,我自认为通过这几个月的学习,已经大概掌握了仓库工作的一般流程和组织形式。但去了之后,我才发现自己以前的想法是多么的幼稚,同时也为自己坐井观天的行为而羞愧。所谓天外有天,人外有人,如果一直活在自己的世界中,不走出去,迟早会被社会所遗弃。而现在的我,幸运的跳出井外,看到了更为广阔的天空,明白了今后努力的方向。

  期间我也去条码打印室学了一天。那里的工作总的来说比较简单,但要求仔细,不能马虎。贴纸和洗水唛有一部分需要自己维护,只要按着作业指导书上的流程来操作,很快就可以上手。但怎样在很忙的时候保质保量的完成工作,这就很考验一个人的工作能力。

  十月份大多数的时间我还是待在面辅料仓的。现在我开始真正自己负责一方面的工作了,学了这么久,也是时候接受考验了。现在胡明教我带的单,还有到货表的登记,板报也该换新一期的了…现在感觉时间越来越不够用了,虽然可能下班晚了点儿,但当自己真正投入了,却反而感觉生活也比之前充实了很多,每天都忙得很开心。

  每月末的这个时候,我很期待,也很惧怕。期待的是可以静静的坐下来,好好回忆一下这个月自己所经历的酸甜苦辣,时而会心一笑,亦或暗暗鼓劲。而惧怕的则是当自己坐在这儿回想的时候,却可悲的发现自己压根儿就没有可回想的东西,那该是多么悲哀的一件事。

  所以,现在我想,十月份对于我来说,应该还算是值得期待的吧!

  试用期的工作总结4

  我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去,我到公司也有二十来天了,如今站在仓管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管,在这我对仓管做了以下诠释:物料包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为,仓管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。根据公司规定,现向公司作述职报告与上月的工作总结:

  作为仓管,先向公司讲述我的`工作范围与职责,

  物控部仓管的职能:三个字:进销存

  1、进:供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;

  2、存:领料单、发料单准备物料发放物料物料交接帐目记录,(按进出仓记录做好账目记录)、做账,月底盘点(25号起初盘);

  3、销:三一致:保证账物卡一致,四清:仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清,同时做好六防。

  仓管员工作职责

  1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

  2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)

  3、认真做好每日供应商来料报表。

  4、认真做好仓库的区域规划,材料的分类摆放和保管工作。

  5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

  6、认真做好仓库发料工作。

  发料原则:凭单发料,如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单,且要有物控员或物控主管签名方可发料,材料送至仓库门口交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则,旧废料根据实际情况合理利用。

  7、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。

  8、配合物控员做好物控工作,配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

  9、配合采购员认真做好物料采购计划工作,服从主上级管分工安排。

  10、有责任提出仓库管理的合理建议。

  11、认真做好各项材料管理和保护工作。

  三月份工作报告:三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料,所以没有对帐务工作没有介入,在中旬,我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整,将赠品区和底板区对换,同时对中箱区重新进行了整理,现已经美观整齐,以后就是要对这样的工作长期坚持下去,三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。

  现我已经对公司物料比较熟悉,从本月一号起,我也对包材仓进行全面管理工作,在本月以及以后的工作中,我们将以5S手法来规范我们的仓库日常工作,将以一个随时物料摆放整齐,地面干净整洁,帐物卡一致的仓库。

  当然,包材仓也有做的很不好的地方,就是外箱的管控,上个月,外箱完全在本仓库的掌控之外,任由包装入库人员自由拿,而仓管和物控又不知道他们到底用了多少,(没有去查)也没有去查库存有多少,导致多次断料的情况,本月二号起,经过主管的协调,外箱纳入本仓库管控,我想以后就会完全改变这一情况。

  另一个是供应商雅真来料包装不好的情况,因为包装不好,导致小盒在仓库摆放容易倒塌,影响仓库安全和美观,雅真中箱的包装除了不容易拿以外,也容易致使纸箱破裂,上月已经通过供应部向供应商反映,希望供应商能继续改进。

  步入社会已经有五年了多,但是现在的我,想问题不像当初那么简单,多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。

  本人除了有一定的工作经验外,还有牢固的理论基矗在以前公司经过多次团队意识培训,ISO9001,ISO14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。

  在这五年的工作中,使我积累了丰富的工作经验,也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

  本人做事认真负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人积极向上,乐于与人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,同时却不失为一个坚强的男人,遇到困难不会轻易退缩,能够不断地完善自己,地改进自己,希望在试用期中,能给公司一份满意的答卷。

  试用期的工作总结5

  转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的`机会。

  刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。

  实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5S先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解

  第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。

  第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。

  第四:5S管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5S的素养对此有非常大的帮助。

  第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。

  执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。

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