最新先进单位发言稿

时间:2023-06-17 20:25:04 发言稿 我要投稿
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最新先进单位发言稿(精选12篇)

  随着社会不断地进步,我们总不得不需要用到发言稿,发言稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。写起发言稿来就毫无头绪?下面是小编整理的最新先进单位发言稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

最新先进单位发言稿(精选12篇)

  最新先进单位发言稿 篇1

尊敬的各位领导、亲爱的各公司同仁们:

  大家上午好!

  我是xxxx市xxxxxxxx发展有限责任公司的xxxx,今天能作为一名统计工作先进单位的代表在这里发言,我感到无比的荣幸和激动!首先,我向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持的各公司同仁们致以崇高的敬意!

  我是xxxx年开始踏上统计这个工作岗位的,转眼已经过了6个年头,在这6年里我一直谨记作为统计人员的岗位职责,通过不断的学习来完善和改进个人和公司在统计方面存在的不足,特别是在过去的一年中公司以达到垦利县三上企业标准为重点,克服了重重困难,较好地完成了全年的各项统计工作。现对这一年来的统计工作简要汇报如下:

  一、认真学习相关制度,尽职尽责搞好统计工作。

  20xx年年初的时候,我们对公司的相关统计管理制度进行了修订,对部分要求进行了细化和补充,进一步明确了岗位职责和分工,要求各个岗位的统计人员对修订后的制度认真学习,使全体统计人员在思想上高度重视,在工作中能严格执行统计工作的各项规定。

  二、提高统计数据的准确性和有效性,尽职尽责搞好统计工作。

  为了确保工业生产者价格统计数据的`及时准确,我们加强了车间统计人员的工作力度,要求车间统计人员除正常的管理进销库存以外,每天还另外给我们办公室的兼职统计员报送进销存报表,做到数据精准,各车间的统计人员每月进行一次对调盘库、对账,即车间统计人员互相盘库、对帐,做到相互监督、检查,确保上报数据的准确一致。加强统计数据分析制度,定期召开统计工作会,及时总结及解决存在的问题,安排好重点工作,保证统计工作顺利进行。

  建立完善了我厂生产管理系统中的信息传送模块,配备了车间统计人员专用电脑,提高了信息的传递速度,不断采用先进手段处理各项具体业务,提高统计工作的时效性。

  加强统计培训,开展评比工作,不断提高统计人员整体素质。20xx年8月份的时候,我们公司组织全体统计人员集中学习了统计法律法规,对各岗位的统计台帐进行评比、分析,提高了各统计人员的统计业务水平。

  当然,我们今天所取得的成绩离不开各级领导的培养和帮助,今年,我们公司很荣幸的被评为统计先进单位,这是各位领导对我及我们公司的各位兼职统计人员付出劳动的肯定,但并不表示我们的工作已尽善尽美,我们公司统计人员的整体业务水平尤其是统计分析能力还有待于进一步提高。

  成绩属于过去,我们将把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,取长补短,不断提高业务水平,认真履行岗位职责,踏实工作,爱岗敬业,全心全意地投入到统计工作中去,以此来回报各级领导及各位统计工作同仁的鼓励和期盼。

  我的发言完了,谢谢大家!

  最新先进单位发言稿 篇2

各位领导、同志们:

  首先,我代表获得先进集体称号的单位,对于各位领导的关心支持,对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为氧化铝厂做出贡献的每一个集体和个人。

  在过去的一年里,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,加强管理,精心组织检修、运行工作,努力降低生产成本,提高经济效益,为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。

  我们认真贯彻执行安全生产责任制,深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患的出现,从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法,使人人都能看到危险。让职工知道安全事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素。通过事故案例教育大家,使职工的'安全思想不能松懈。

  面对氧化铝的提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神,安全、高标准的完成了提产前的各项工作,使生产没有因我车间而耽误。使公司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省2—10吨的新蒸汽。

  在工艺指标上,我们在严格执行溶出工艺条件的基础上,严格落实检查管道化出口温度、保温罐满罐率、管道化酸洗等的准确情况,取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件,使工艺指标进一步稳定。在指标控制上,车间对四个班组进行评比,并给予一定的奖励,通过评比促进指标控制,要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识,精心操作每一道阀门,严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中,充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,把各个指标层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本。

  要想生产安全稳定运

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