合作建议书7篇

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合作建议书7篇

　　在发展不断提速的社会中，建议书的使用频率越来越高，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。你写建议书时总是没有新意？下面是小编为大家收集的合作建议书7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

合作建议书7篇

合作建议书篇1

　　为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作，保障项目开发顺利实施，我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作：方式一：项目建筑设计合作方式

　　方式二：项目全程策划合作方式

　　方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式

　　各合作方式具体内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所）。

　　方式一：项目建筑设计合作方式

　　一、乙方工作内容

　　1。概念性功能定位建议

　　乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：

　　（1）基地的独特引人之处 ;

　　（2）地理位置的关联资源 ;

　　（3）充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势 ;

　　（4）对当地相似的'一些在建项目进行调查;

　　（5）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性。

　　2．概念性总体规划

　　（1）区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;

　　（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;

　　3）概念性规划总平面 ;

　　（4）各个区域的初步概念性建筑规划;

　　（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;

　　（6）景观的概念性规划、分析及具体描述 ;

　　（7）基地内部交通分析;

　　（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;

　　（9）初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册。

　　二、合作方式

　　甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。

　　三、项目设计方案的费用

　　本项目总概念方案设计包干费用为： 6元/平方米（按照实际建筑面积单位为基数），除本合同约定的可调整情况以外费用不变。

　　方式二：项目全程策划合作方式

　　一、乙方工作内容

　　1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；

　　2、项目区域分析；

　　3、项目SWOT分析；

　　、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；

　　5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；

　　6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；

　　7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；

　　8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；

　　9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行计划；

　　10、风险控制措施及建议。

　　二、合作方式

　　1、乙方提供项目策划报告书。

　　2、在策划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。

　　3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。

　　三、费用收取

　　甲乙双方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。

　　方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式

　　一、乙方工作内容

　　1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；

　　2、项目区域分析；

　　3、项目SWOT分析；

　　4、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；

　　5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；

　　6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；

　　7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；

　　8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；

　　9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行计划；物业准备工作计划；销售准备工作计划；项目包装策划；广告宣传策划；销售活动策划；

　　10、风险控制措施及建议。

　　（二）、销售实施

　　全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。

合作建议书篇2

　　项目合作建议书

　　为了优化部队水陆两栖运兵车保障训练方法，促进以信息化带动现代化的部队建设，落实军队现代变革 “保障有力”的目标，(甲方)与(乙方)，经友好协商，本着优势互补、互惠互利的精神，达成如下合作协议。

　　一、合作项目名称：研制两栖装甲运兵车保障训练设备。

　　二、项目合作方式：以甲方为主，乙方为辅。甲方负责项目设计框架、技术规范，由乙方配合甲方具体落实设计制作。

　　三、项目技术要求：外形相近，操纵仪表全真，视景主动式生成，动感力求逼真，能满足两栖运兵车保障有关训练课程。具体指标为：

　　1、仿真物理模型几何尺寸：造型前视与真车近似，宽3.5M;长拟截取真车前面部分，约4.8m;高度2.5m。

　　2、乘员：6人。

　　3、动感：

　　a.动感自由度：6只液压缸交叉组成六自由度动感平台; b.纵向摇摆角度：±13°，沿x坐标轴移动±400 mm; c.横向俯仰角度：±13°，沿 y坐标轴移动±380 mm; d.沿z坐标轴转动角度±15°，上下移动指标：+290mm; e.随机响应时间：≤1″。

　　4、视景系统：

　　a.潜望镜数：3个;

　　b.视景主动式实时生成;

　　c.图像分辨率：1024×768;

　　d.帧频：≥25帧/秒;

　　e.视场角:水平75°±5°，上下30°±5°;

　　f.图像数据库：包含静海驾驶、中浪驾驶、大浪驾驶、与登陆舰对接救护等内容。

　　5、运行条件：

　　a.环境温度:+5℃— 35℃;

　　b.相对湿度:40％—80％;

　　c.大气压力:86kpa—106kap;

　　d.使用电压：200—242∨,50±1Hz;

　　e.工作方式：能连续8小时不间断工作。

　　6、安全性：

　　a.电气安全:符合GB/T4064规定;

　　b.电磁兼容:符合GB/T9813规定。

　　四、项目技术方案：

　　两栖运兵车保障仿真训练设备系以控制论、系统论、相似形原理、信息技术以及仿真领域的`其他专业技术为基础，以计算机和应用物理模型——两栖运兵车仿真驾驶舱为工具的多学科综合性系统技术。本项目主要技术设计方案：

　　1、计算机控制技术方案方框图：

　　2、动感液压控制方框图：

　　3、三维视景生成方框图：

　　五、项目进程时间安排：

　　本项目从XXX年4月1日开始至XXX年8月31日完成，研发时间总计为5个月(具体工作进程见附件1)。若经费到帐时间推迟，完成项目时间顺延。

　　六、项目经费：

　　本项目经费额度68.5168万元，(预算明细具体见附件2)。经费自协议签订后的三天内，由甲方支付乙方总费用50℅的启动资金;至6月底，由甲方再支付乙方总费用30℅;余款20℅，在设备交付甲方验收后，一次性付清。

　　七、甲方应协助乙方完成事项：

　　1、甲方需提供乙方图像建模的原始资料，包括：真实车辆外型图片，与对接的运输舰、登陆舰图片，训练场海况的资料图片等。

　　2、甲方需提供乙方真实车辆音源，以便乙方加工制作仿真音响。

　　3、甲方需提供乙方项目发动机动力特性曲线，陆地行驶阻力特性，水中行驶阻力特性。

　　4、甲方负责购买真车全套操纵系统、仪表系统，并需在5月30日前提供乙方。

　　八、售后服务：

　　1、乙方对参与研制的项目产品，由乙方免费保修一年，一年后随时提供维护，仅收取成本费。

　　2、乙方协助甲方培训维修人员。

　　九、技术成果归属：

　　1、本项目研制的技术成果归甲方所有，研制人员前五人为甲方人员。

　　2、在本项目中使用乙方的专利技术，已得到乙方认可，但并不代表乙方已提供专利技术转让。

　　3、在国家、军队对项目成果实施奖励时，应说明乙方系共同研制单位。

　　4、该项目成果对非甲乙双方的第三方具有排他性。

　　十、其他事项

　　1、本项目若被上级部门认可推广、列装，授权量化生产时，甲方应委托乙方组织生产，不应委权第三方生产。量化生产所得利润由甲乙双方按3：7比例分成，即甲方占30％，乙方占70％。

　　2、本项目合作协议不明之处，经双方协商可再签补充协议，补充协议与主协议具有同等法律效力。若发生争议，以《合同法》为依据协商解决。

　　3、项目合作有效期：自合作协议签订之日起至XXX年3月31日止。

　　建议人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

合作建议书篇3

　　为认真贯彻全区重大项目及重点工作推进会和全区经济工作会议精神，围绕全区总体发展目标，加快推进20xx年全区重大项目建设工作，现结合浔阳区战备路道路工程项目实际，特制定本方案。

　　一、项目基本情况介绍

　　战备路南起三里街路(庐峰小区南门)，北止庐峰东路(天河观光宾馆)。

　　建设规模：Ⅱ级城市支路，道路全长1000米，道路红线控制宽度20米。设计车速30km/h，断面型式为一块板式：3m(人行道)+14m(机、非混合车道)+3m(人行道)，双向两车道沥青砼路面，人行道采用方便下肢残废患者和视力残疾人使用的无障碍人行道。

　　总投资估算：约9800万元，为浔阳区政府投资建设。

　　二、项目组织领导

　　1、成立领导小组

　　成立以区政府副区长朱超为组长，区建设局、白水湖街道办事处等相关部门为成员的项目领导小组。

　　责任领导：朱超区政府副区长

　　责任人：杨明卿区建设局局长

　　项目经办人：刘鸿志区建设局党

　　领导小组下设办公室，办公室设在区建设局。区建设局刘鸿志兼任办公室主任。办公室下设项目工程部，抽调建设局相关专业人员负责项目具体操作实施。

　　2、实行每周一调度制度

　　领导小组每周召开一次调度会，对工程的`进度进行调度。要求相关单位责任人亲临一线，坐阵指挥，现场督办，协调解决项目建设中存在的困难和问题。

　　三、时间进度安排

　　1、20xx年2月，制定项目建议书。

　　2、20xx年3月，前期设计准备工作。

　　3、20xx年4月，完成项目前期报建工作。

　　4、20xx年5月，完成项目招投标工作，确定施工单位。

　　5、20xx年6月以后，进入项目施工阶段，力争11月底完工。

　　四、主要工作职责

　　1、挂点领导和责任单位负责人不定期到该项目施工一线，负责该项目建设的组织实施，了解该项目建设情况;

　　2、帮助协调解决该项目在建设中遇到的如相关手续办理、征迁问题、施工问题等;

　　3、帮助项目协调解决其他有关问题。

合作建议书篇4

　　总公司领导：

　　您们好！

　　在******归属于**部门管辖，我公司属于**定点**企业，一直以来，业务较稳定；在20xx年以后，因政策原因，****纳入**管辖，印务公司在总公司的支持下，争取到两年的过渡期（20xx年—20xx年），于今年底过渡期结束，我们将面临新一轮的招标。

　　我公司以目前的设备、资质及注册资金等条件，还达不到招标的门槛，保守估计还需增加投入**万资金，且还只是能达到招标的条件，能否中标还得***公关等方面投入。自从***定点起，我们也一直在通过各种渠道公关关系，但这是需要时间和资金投入的，短期很难建立有益的关系网。因此，结合以上情况，再综合考虑失标的风险，我们建议引入战略合作伙伴，理由如下：

　　一、合作伙伴**公司是多年的**定点企业，关系网深厚。

　　作为交通**运输企业，**公司与**部门交往较多，在多年的`业务往来中，已建立了稳定的人脉关系，但和***部门的合作关系相对较少，人脉关系网络也相对薄弱。而**公司与**部门已有多年的合作基础，在人脉关系网上已建立相对稳定的关系群，并具备一定的优势。因此，双方公司合作，可取长补短，在人脉关系网上能弥补本公司的不足。

　　二、有合作伙伴的加入，可顺利达到招标条件

　　***招标对定点承印单位的注册资本、厂房面积、设备先进化程度、质量体系认证等都有明确的资质要求，在我公司暂时达不到招标条件的情况下，引入多年**定点企业—**公司，就可以借助其力量顺利参与新一轮招标。

　　三、可规避为满足招标条件增加投入带来的财务风险

　　若由我公司自行参与招标，需要进行设备更新、厂房扩建，预计资金投入需要为****万元，而既使对硬件设备花费大投入，也很难确保顺利通过招标，这就为公司带来巨大的财务风险。而走合作之路，只需将公司原有设备及人员移至**公司，不会产生太多费用。

　　四、与**公司有多年业务往来，较易建立合作关系

　　***公司与我公司有多年的业务往来，对其企业经营者的人品及能力也有较深的了解，通过半年多的交流和沟通，**公司已与我公司初步达成合作意向，具体细节还在进一步商谈。

　　五、可减少企业的经营风险。

　　***市作为开始实行道路**由“税改增”的新政策试点，即**又将纳入***管理。而合作公司本身就是****定点**企业，与***公司进行合作可规避新政策在本省的实施，对公司造成经营业务上的影响，减少公司的经营风险。

　　六、合作更有利于公司长远发展

　　与**公司合作，我公司将整体搬迁至合作公司，空出的场地可另作他用，或进行其它项目的投资，均可额外增加经济收益。如总公司对于今后

　　**业的发展前景看好，便可投入资金对原厂区进行重新规划改造（包括对厂房的改造、新设备的购置），有充分的时间谋划今后的发展。

　　综上所述，为了公司的将来考虑，与***公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可实现企业优势互补、资源共享，增强市场竞争力，达到共赢的目的，为公司今后的发展壮大奠定坚实的基础。

　　特此建议，望总公司采纳！

　　**********有限公司

　　***年**月***日

合作建议书篇5

　　昆明金美房地产开发有限公司：

　　感谢贵司的信任并邀请德思参与“丽水金沙”的代理销售执行及贵司其它开发项目的合作商谈，我司将高度重视并十分珍惜此次与贵司的合作机会！

　　通过2目现场的实地考察及与贵司杨总的沟通交流与贵司杨总、梁总的再次沟通和交流，在分析讨论了东川的市场因素、各项资源和贵司目前的战略后，我司谨以真诚向贵司表示：

　　我司十分希望通过“丽水金沙” 的代理销售执行，与贵司确立广泛而长远的合作关系。

　　一、丽水金沙项目

　　根据沟通和交流的结果，就项目合作构想建议如下：

　　1、针对贵司丽水金沙商业街项目的剩余商业面积，如贵司同意，我司将整合公司最强的销售力量进驻，进行扫尾销售；

　　2、我司销售团队除丽水金沙商业街项目的销售外，在征得贵司同意下，还可以配合贵司东川其它项目的运作，配合贵司同步先期展开东川房地产市场的调研，以为贵司其它项目的运作提供相应支持。

　　二、战略合作构想

　　鉴于贵公司后续项目尚未启动，为先期对项目市场有充分的了解，为贵司项目运作提供相应策略支持，建议金美地产、德思地产形

　　成战略合作关系，德思将作为金美地产外脑，在金美地产项目的.不同运作阶段提供支持，本战略合作为框架形式，不构成要约，金美地产

　　思地产将在尽可能的情况下为金美地产提供以下技术支持：

　　■针对贵司目前几个项目的战略构想，我司将在尽可能的情况下，利用公司资源，协助贵司进行企业战略研究、实施战略规划；

　　■对贵司目前意向项目，协助公司进行开发策略制定，对投资可行性调研分析等提供建设性意见；

　　■针对贵司拟开发项目，协助贵司进行宏观形势研究，市场调研分析，地块条件分析等；

　　■针对贵司拟开发项目，协助贵司进行项目战略定位、开发策略制订、经济测评等；

　　■如贵司有明确需求，我司将利用公司资源，在尽可能的情况下为贵司提供项目信息，供贵司决策参考；

　　■协助贵司进行政府公关；

　　■在贵公司项目不同运作阶段提供技术支持和建议。

　　以上建议，敬请贵司参考，具体合作建议（如有需要）将在贵司首肯基础上形成更为详细方案。

　　专此奉达，即颂商祺！

　　昆明德思房地产营销策划有限公司

合作建议书篇6

　　商业公司服务内容

　　一、招商代理服务工作内容

　　商方届时将针对本项目成立一个“*******商业广场”推广专责小组负责本项目。针对特别是本地区市场的招商推广工作；同时，将透过网络及于过往重点筹划的国际性市场推广架构，为本项目成立一个区域性的市场推广队伍。目的在于发挥与当地品牌商家紧密的联系，以最短时间及最具经济效益地把本项目同时直接介绍予不同地区的国内外零售商家，而无须进行漫长的个别接触及洽商。

　　作为贵公司的招商代理，本行主要工作内容如下：（一）阶段性招商策略及动态修正方案（二）招商推广及进度安排（三）招商渠道规划

　　（四）主力店、专业店的招商规划、选择和联系（五）租金设定、付款方式设计（六）各阶段租金运行策略及促销策略（七）主力店、专业店招商入城及商业洽谈（八）主合同对接协助、技术合同对接协助（九）招商广告推广及宣传动态调整（十）市场动态分析及业种调整

　　（十一）双方同意招商进展时间安排及完成目标如下：（时间根据双方确定合作时间和工程进度情况来制定）

　　注:招商目标时间以现场实际执行情况为准。

　　三、商业运营管理顾问服务

　　提供全方位的商业运营管理顾问服务，全面输出项目管理体系，派驻专业化团队,系统注入现代商业地产项目机制。建立完善的组织架构，形成成熟稳定的'经营体系，帮助开发商建立管理团队，从立项→筹建→开业→运营各阶段进行系统管理和项目统筹指导，完成双方商定的经营目标。

　　主要工作：

　　（一）人事行政、运营管理、市场推广、租赁管理等相关管理程序和规定的制定（二）运营管理执行与控制指导（三）市场推广执行与控制指导（四）租赁管理执行与控制指导（五）管理诊断及解决方案的实施指导（六）每月营业总结分析与对策（七）消费市场变化分析具体内容：

　　1．人事行政：组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、员工管理、例会制度 2．运营管理：合同履行、值班管理、促销协调管理、现场管理、安全、消防管理、保安管理、顾客服务与投诉管理

　　3．市场推广：年度促销计划、每一项促销活动 4．租赁管理：租户管理、招商管理

　　四、商方服务收费及服务时间： 1、招商代理收费

　　时间与人员安排

　　注：招商推广等宣传广告费用由开发商承担，方案经开发商研究批准后双方共同实施；

　　另在项目招商期间甲方需免费为乙方提供二室一厅住房两套宿舍。

　　深圳市商方企业管理策划有限公司(项目管理部) 联系人：方万豪

　　联系手机：18603064212

　　联系电话：0755—28446676 89530454

　　商方策划操盘介绍(部份案例展示)

　　◇云南安宁三明鑫疆集团（20xx年）商业定位、招商、运营管理建筑规模：商业面积为1.8万㎡业态：百货综合体

　　◇山东宇通集团儿童梦幻堡（20xx年）/商业定位、招商、运营管理建筑规模：商业面积为1.5万㎡业态：儿童主题百货

　　◇山西大华集团大华购物中心（20xx年）/商业定位、招商、运营管理建筑规模：商业面积为1.2万㎡业态：高端百货

　　◇河北隆福购物中心(20xx年) /业态重新定位整改、招商、运营管理建筑规模:3家连锁百货店整改运营

　　◇山西晋城晋煤集团财富广场（20xx年）/商业定位顾问、招商、运营管理指导建筑规模:商业面积8万㎡业态：城市综合体 ◇惠州优乐购购物中心（20xx年）/商业招商、营运管理建筑规模：商业面积为5万M

　　◇衡阳崇业地产（20xx年）/商业策划、商业市场调查建筑规模：商业面积为32万M2

　　◇深圳万盛百货（20xx年）/商业市场调查、商业定位、招商建筑规模：商业面积为5万M2

　　◇湖北荆州北京路地下商业街（20xx年）/商业市场调查、商业策划建筑规模：商业面积为2.6万M2

　　◇江西景德镇新天地（20xx年）/商业策划、商业招商建筑规模：商业面积为2.2万M2

合作建议书篇7

　　关于××××有限公司

　　与××××有限公司长期战略合作

　　建议书

　　为了深化××××有限公司和××××有限公司多年来的良好合作关系，充分利用××××有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业经验，充分利用××××有限公司在水泥行业的品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在供应链和销售渠道建设上开展全面长期的战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合作共赢目的，特提出本建议书。

　　一、行业背景

　　经过“十一五”期间几年的快速发展，随着中国建材、海螺、华新、中国中材等国内水泥领军企业的强势进入，水泥行业的行业格局已发生根本性改变，突出表现为：

　　㈠水泥行业集中度越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创造了有利条件。

　　目前，省内水泥产量70%以上集中到了南方、海螺、华新和中材等四大巨头旗下，其中××××有限公司又占到了50%左右的产能。产能的高度集中，有利于水泥市场的良性健康发展，有利于水泥价格的理性回归，水泥市场竞争也逐步走向规范和成熟，行业的协调能力和市场控制力逐步加强，特别是××××有限公司起到了很好的领头羊作用。所以从20xx年下半年开始，市场水泥价格整体回升上扬，而且能长期保持高位运行，彻底扭转了以

　　往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）、差（效益差）的局面。

　　㈡绝大多数水泥企业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证能力大大提高，企业的赢利能力和综合实力得以加强，行业的话语权和抵抗市场风险能力也越来越强，为水泥行业的整体健康和快速发展奠定了基础。

　　㈢围绕水泥企业服务的建材贸易企业也得到了长足进步，部分优秀的.经销企业在激烈的市场竞争中脱韧而出，他们从业经验丰富，资源充足，资金雄厚，物流畅通，渠道成熟，具备为水泥企业提供最佳服务的综合能力和实力，能真正起到企业和市场的桥梁和二传手的作用。

　　㈣两型社会建设和众多重点工程的投入（地铁、高铁、高速公路和水利等），为水泥企业提供了巨大的市场空间和广阔的发展前景，也为建材贸易企业大展身手提供了很好的发展平台。

　　尽管目前供需矛盾依然存在，市场竞争仍然非常激烈，落后产能的淘汰任务还很艰巨，但有了当前良好的行业基础和发展局面，从总体上看，在未来的“十二五”期间，水泥行业还将迎来一个更好的黄金发展时机，也是建材企业做大、做精、做强的绝好机遇。

　　二、企业背景

　　㈠××××水泥有限公司

　　××××有限公司自成立以来，以资本和管理为纽带，先后并购和改造××、××、××、××等省内知名水泥企业，并在合适的市场新建了多家水泥企业，经过几年的发展，旗下近二十家水泥生产企业遍布××省的各个市场角落，占据了××水泥产量的半壁江山，成为××省水泥行业的水泥航

　　母和领军企业。同时，通过不断的资源和管理整合，企业的管理水平得以不断提升，在省内的行业领袖地位越来越突出。

　　随着企业产能和市场的不断扩大，对原材料供应商和水泥销售商的队伍要求会越来越高，培养和发展一批资金势力雄厚、从业经验丰富、原材料资源充足、市场开拓能力强、综合服务优良的战略合作伙伴，成了湖南南方水泥的当务之急。

　　㈡××××××有限公司

　　××××有限公司自成立以来，一直以××水泥为服务重点，多年来双方合作非常愉快和默契，合作领域也越来越宽，不仅成为了××水泥优秀的××、××、××供应商，还逐步成长为××××公司的水泥销售大客户，从供销两头竭诚为××××公司提供最优质和满意的服务，为××××公司的快速发展作出了最大的努力，也从中总结和积累了丰富的为终端企业服务的从业经验。

　　依托××××公司的支持和配合，借助××××公司和××××公司等资源平台，伴随着××××公司的高速发展，本公司也在不断壮大，稳定、充足的供应基地，准确、及时的物流保障，周到、贴心的优质服务，雄厚、充足的资金实力，为本公司赢得了良好的市场信誉和客户口碑。

　　三、合作方式

　　实施供销互保、货款联动的运作模式，即用原材料供应来保证水泥销售，相互促进，水泥销售货款全部从原材料供应款中转付。既加快了资金周转，又减少了水泥销售的应收帐款，还确保了水泥货款的安全。

　　四、合作目标

　　㈠近期目标：20xx年销售××××有限公司××万吨以上。

　　㈡中期目标：未来3到5年销售××××有限公司水泥××万吨以上。㈢长期目标：哪里有××××有限公司的水泥，哪里就有××××有限公司的服务。

　　五、合作内容

　　㈠水泥销售

　　1、包装水泥和散装水泥合并计量。

　　2、各水泥生产企业的销量合并计量。

　　3、重点工程用水泥合并计量。

　　4、各子公司（含控股公司）的销量合并计量。