商务局市场服务中心上半年工作总结

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商务局市场服务中心上半年工作总结

商务局市场服务中心上半年工作总结1

　　今年，XX县商务局在县委、县政府的正确领导和省、市商务主管部门的精心指导下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作开展得有声有色。预计全年可完成全县社会消费品零售总额6.19亿元;完成标准厂房建设9万平方米，占全年任务的90%;预计完成外贸进出口220万美元，为全年任务的110%;外派劳务输出155人次，完成全年任务103%;生猪定点屠宰进点率100%;酒类批发证、零售证备案办理率95%以上;在商务网站发布原创信息1000条以上，完成年度目标任务的250%，名列全省前茅。

　　一、主要工作成绩

　　(一)抓重点，破难点，开放型经济亮点纷呈

　　一是认真贯彻落实中共XX县委、XX县人民政府《关于进一步扩大开放加快承接产业转移发展开放型经济的实施意见》和省市“破零倍增”政策措施，对全县外贸企业产生积极而深远的影响，企业做外贸进出口的积极性空前高涨。

　　二是优化投资和施工环境，突出抓好标准厂房建设环境和政务环境治理，以大塘工业园为重点，帮助园区企业解决标准厂房建设中存在的资金、施工等方面的困难和问题。协调相关部门对标准厂房建设实行特事特办，开辟绿色通道，全年完成标准厂房建设9万平方米，为市下达任务的100%;

　　三是全方位服务外贸企业，积极推进外贸工作健康发展。组织外贸企业积极参加省市商务部门组织的外贸业务培训，首次邀请长沙海关驻郴州办事处领导到桂东指导承接产业转移工作，起草了长沙海关与XX县政府相互支持的关地协议，反复深入氯酸盐生产企业、金属硅冶炼企业等具有自营外贸进出口潜力的企业，进行调查研究、宣传动员和政策引导，为企业解读国家、省市政策，分析市场供需形势，讲解业务办理程序，挖掘业务开展潜力。外贸进出口实现重大突破，有两家企业实现“破零” 目标，有一家企业实现“倍增”目标，全县有望获得省市“破零倍增”奖励。

　　(二)打基础，造声势，社会消费品零售总额稳步增长

　　一是积极培育限额以上商贸企业，壮大限额以上商贸企业队伍，提高限额以上商贸企业的销售能力和水平，提高限额以上商贸企业销售额在社会消费品零售总额的比重，不断提升限额以上企业对社会消费零售总额增长的贡献率，拉动社会消费品零售总额增长。二是宣传造势，激发潜在消费需求。鼓励、动员全县商贸企业开展各类促销活动。引导商贸企业促进消费，确保增长。积极引导督促企业，抓住各种节日时机，加强宣传，采取合理的促销措施，积极引导消费，拉动消费增长。

　　(三)强监管，重服务，市场监管工作有声有色

　　一是严把肉品质量安全管理关，做好生猪屠宰管理工作，保障人民群众身体健康和生命安全，确保我县“放心肉”供应。加强宰前生猪活体防疫，杜绝不合格生猪进入屠宰场;确保宰后检验肉品出场关，确保出厂猪肉质量合格;加强市场稽查执法力度，严厉打击私屠乱宰行为。

　　二是规范酒类流通市场，推行“酒管工作入商户”活动。酒管办执法人员“上集市、下乡镇、跑商户”，上门为酒类经营户免费办理或更换“酒证”，同时也把国家的酒管政策宣传解读到商户，1-10月已免费为经销商办换《酒类零售备案登记证》356本，广受消费者和经营者好评。进一步推行了酒类商品随附单制度，严厉打击了非法采购、销售、储存假酒劣酒行为，有效推进了酒类流通执法监管工作，确保了市场的正常秩序。

　　三是规范成品油市场监管。严格按照成品油市场管理办法，扎实抓好成品油市场的安全生产工作。完成了成品油零售企业年检登记14家。

　　四是市场日常监测运行平稳。各种数据按时上报，让百姓从整体上及时了解市场动态，方便日常购物，促进理性消费;通过对市场动态进行预测，起到了稳定市场、稳定人心的导向作用。

　　五是加强12312举报投诉服务中心的建设。充分利用12312举报平台，加强对市场秩序维护和监管，健全市场监管体系，热情为社会公众服务，切实维护广大人民群众的合法权益，做到依法执法与为民服务的有机统一，创群众认可的商务执法，创人民满意的商务执法。

　　(四)勇担当，强推进，项目建设风生水起

　　认真履行作为项目责任单位的主体责任，勇于担当，敢于负责，强力推进项目建设。

　　一是协调项目建设指挥部成员发扬“5+2”、“白+黑”的工作作风，连续奋斗，攻坚克难，全力推进东城综合市场项目建设。该项目占地165亩，总投资预计5.8亿元。现已依法依规按程序完成了项目区的土石方测量、设计、预算、财政评审、发改立项、公开招投标等一系列工作，中标方施工队已于5月8日正式进场开始施工作业。与此同时，东城市场招商引资工作扎实推进，现与美国“希尔顿”(中国)投资置业有限公司进行了反复协商,达成了总投资达10亿元,包括综合市场及政务服务中心周边135亩可用地和424亩山林地,建设”相思文化”高端旅游公益项目的合作意向,并签订意向性协议，注册成立了“桂东相思文化生态旅游投资置业有限公司”，并已筹集500万元建设资金开始项目实质性运作。

　　二是大力实施农贸市场体系建设。以清泉、桥头茶叶市场建设为重点，向省商务厅申报了2个城乡农贸市场建设项目，为构建规范有序、设施齐全、功能完备的城乡市场体系奠定了基础。特别是科学制定了完善清泉市场设施的详细实施方案和新建桥头市场的建设方案，目前，清泉市场完善设施工作已提前圆满完成，桥头市场建设正在扎实推进征地、拆迁、等前期工作。

　　三是进一步研究国家政策，精心包装项目，大力发扬了一争二跑三抢精神，主动跑市进厅，积极向上级商务主管部门申报现代服务业和第三批承接产业转移重大项目，争取资金。

　　(五)敢创新，拓新路，新兴消费领域不断拓展

　　一是培育新的消费热点。以民生消费需求为导向，积极培育和发展生态旅游、休闲避暑、康体疗养、网络购物、金融保险、家政物业等消费新热点，努力满足广大百姓对美好生活的新期待。

　　二是加快发展电子商务。鼓励有条件的商贸流通企业建设网上商城，发布商品和服务信息，提供网上消费服务。发展了代购24小时等10余家网店。支持玲珑王茶业、叮当动漫等企业开展电子商务，进行网上直销。进一步做大电子商务平台，完善服务内容，扩大经营规模，提高档次和知名度。

　　三是大力促进节假日消费。鼓励商贸流通企业利用节假日闲暇时间多、喜庆气氛浓、群众购买欲望强的商机，以新品上市、换季清仓和特色主题活动为载体，积极开展形式多样、内容丰富的营销活动，扩大市场销售。

　　(六)抓统筹，促全面，商务各项工作全面提升

　　一是开展党的群众路线教育实践活动与商务工作相结合，两手抓、两促进。按照县委群众路线活动办的部署，在第十八督导组的指导下，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密围绕为民务实清廉的主要内容，紧密聚焦“四风”突出问题，紧密联系工作实际，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务。二是切实抓好建设扶贫工作，深入村组农户，调查研究，结合了清泉镇庄川村具体实际，制定了切实可行的工作方案，以“班子建设、党员队伍、基础设施、集体经济”为重点，加大了资金、物资的投入和争取力度，真心实意地为驻点的扶贫村解决了实际困难。三是开展城市管理综合整治工作，严格实行属地管理制，落实“三包工作”，并派出人员轮流值班，履行好“城市管理劝导员”的职责，采取文明劝导，疏堵结合的办法，规劝横穿马路、车辆乱停乱放等不文明行为，督促临街单位、门店业主、居民严格落实“门前三包”责任，确保门前干净整洁;全力构建干净整洁、文明和谐的县城形象。四是落实目标责任，强化绩效考核，加大对外宣传力度，大力推介全县商务工作的成功做法和典型经验，为宣传、推介、展示桂东商务献计出力。五是统筹各项中心工作，实现了整体工作大推进。严格按要求，完善制度，强化措施，强化落实，全面完成组织人事、纪检监察、宣传统战、社会治安综合治理、安全生产、“四创”等各项工作任务。

商务局市场服务中心上半年工作总结2

　　20xx年上半年里，我们主要做了如下工作：

　　一、积极探索，进一步深化体制改革。

　　本着改革与发展的原则，为增加效益，发挥职工的积极性，我们进一步深化了体制改革。

　　1、改革机构，对原各市场管理服务所的管辖区域和人事进行了调整。将梅苑所和农村所合并为农村所，城南大市场和永兴市场合并为城区所，避免了机构的繁冗。把能力强、能做事、干成事的同志聘为中层领导，对职工实行优化组合，因岗定人，减员增效，进一步提高了工作效率，增加了经济效益。

　　2、实行目标管理责任制。中心对各市场管理服务所全部实行目标管理，年初签订了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖惩，使全体员工能明确目标任务，全面调动了广大干部职工的工作积极性，提高了队伍的整体战斗能力。

　　3、健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和实际情况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理等各项管理制度，使运行有章可循，有制可依，进入规范化管理轨道。

　　二、积极响应省、市、县“双创”精神，全面开展双创工作。

　　20xx年上半年，中心按照县委、县政府创建“省级卫生文明城市“工作要求，在县“双创办”及商务局的具体指导下，精心组织，周密安排，并由中心主任蒋四清任组长成立双创领导小组，率先垂范，积极履行职责，亲自参与并指导双创工作，形成领导带头、人人参与、齐抓共管的良好氛围。在全面开展双创工作中，中心制定了双创工作开展的实施方案，细化了具体任务，明确了工作措施具体领导人及要求，使双创工作的指导思想、目标任务明确，重点突出，措施具体可行，并为整个双创工作投入20多万元，以使各项工作落到了实处，为双创工作的深入开展奠定了良好的'基础，确保了双创工作不走过场，取得了实效。

　　三、坚持以服务为宗旨，加强市场的规范化管理。

　　农贸市场是全县人民最大的集散场所，是窗口行业。为此，我们始终坚持服务这一宗旨，把服务放在了工作的首位。

　　1、加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多，车辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。特别是位于县城的城南市场，卫生管理难度大。为此，我们在收入减少，劳动工具物价上涨的情况下，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理，使卫生清扫全天不断档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。二是增加卫生管理的费用投入。在增加卫生保洁人员的同时，我们还加大了垃圾桶、扫把的使用量，垃圾桶由原来的20只增加到30只，每月扫把增加了16个。市场地面、摊位前，采取定期全面清扫和重点部位随脏随扫相结合的办法，确保卫生清洁。三是增加小型垃圾车辆6辆，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认可和各级的好评，同时也确保了“双创”工作的顺利进行

　　2、加大基础设施改造，改善经营条件。为方便业户经营和群众购物，彻底改善市场、经营条件，在20xx年上半期，在基础设施改建上，累计投入资金8.2万元。对下水道进行了全面的疏通和加盖，对鱼池进行了改建，加建了剖鱼板等设施。

　　3、加强管理，进一步规范市场秩序。市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣，也预示着市场的喧闹和繁杂，怎样管好市场秩序，使其闹而不乱、杂而有序、是市场管理服务中心一项重中之重的工作，也是20xx年上半年我们思力图圆满解决的问题，我们主要做了：一是加强车辆管理。根据市场的实际情况，特别是城南大市场，我们进一步完善了车辆管理办法，采取了切实可行的措施。明确了市场可以进入的车辆和禁入车辆，规定了可进车辆的进入时间和禁入时间，并在市场各出入口挂牌明示。通过这些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。二是加强商品摆放管理。针对农贸市场经营户商品摆放乱，你超我，我压你的实际情况，本着便于经营户经营，保证交通顺畅，摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一标准，向经营户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，并在地面上打划了标准线，有效地扭转了乱摆乱放的局面。

　　四、节源开流，严格财务管理。

　　在年初，中心制订了切实可行的《市场财务收支管理意见》，以增收节支、堵塞漏洞、挖掘费源为目的，做好全年经费列支预算，把有限的资金用在刀刃上。所有费用开支，必须按照县财政有关文件规定开支，中心领导下乡检查一律按工作餐标准接待。所有市场必须按规定领发市场票据，坚持日清日结，做到帐帐相符，票款相符。各市场每月份应做好票据领发表报财务股，中心财务股应对城区市场一月一查，对乡镇市场一季一查，发现问题及时上报，严肃处理。对各市场的基建维修，必须由市场服务部写出书面报告，中心分管主任到现场进行考察，严禁先斩后奏，坐支经费，否则，追究相关人员责任。所有开支的发票均需有经手、证明、用途，经领导签字后方可到中心报销，否则，谁付款谁负责。

　　在20xx年上半年里，在商务局的大力支持下，经过中心全体职工的共同努力，较好的完成了年初制定的目标任务，得到了上级部门和社会各界的认可。20xx年下半年，我们在继续强化市场管理，做好各项服务工作的基础上，要重点抓好以下几项工作：一是抓好目标管理，实现年终经济指标兑现工作。二是继续深入开展“双创”工作，为把新化建设成“卫生文明”城市贡献自己的力量。三是依托市场的自身优势拓展经营领域。我们将依托市场有场地、有设施的优势，广开门路，积极对外联系，搞一些适时对路的商业经营，开辟新的经济增长点，增加效益。争取再创新业绩，再登新台阶。

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