【精华】合同协议书3篇

　　在不断进步的社会中，各种协议书频频出现，签订协议书能够保证双方合作愉快。那么协议书的格式，你掌握了吗以下是小编精心整理的合同协议书3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精华】合同协议书3篇

合同协议书篇1

　　甲方(出租方)：

　　乙方(承租方)：

　　甲、乙双方充分协议，就乙方承租甲方卫生室事宜达成一致，并签订本协议以双方共同遵守。

　　一、甲方将**市**区纺织路口服务大厅对面的西杨庄**西医卫生室租

　　给乙方经营。乙方根据本协议约定期享有经营管理权和受益权，在使用期间，甲方不负任该卫生室的任何医疗事务(包括医疗纠纷及医疗事故)，全权由乙方负责。

　　二、乙方对甲方医疗卫生现状已充分了解，愿意承包经营甲方医疗卫生室，并保证合法经营，乙方承租期间，实行独立核标，自负盈方、自已经营、自己用工。

　　三、在租赁期间，不得转租他人，房屋的整理的一切费用由乙方负责。

　　四、承租期限为一年即：XX年元月3日致XX年元月3日，年租金为：40000.00元，剩余药费折合人民币一次付性，年租金付款方式：

　　1、首付人民币10000.00元。

　　2、每月28号以前给甲方5000元，不得推迟，直至付完余款30000.00元。

　　五、乙方无论是否继续使用应提前三个月告之甲方。

　　六、乙方必须保持本卫生室的环境干净、整洁，甲方有有权监管。

　　七、乙方如不按以上协议执行，甲方有权终止此协议。

　　此协议一式二份，甲、乙方双方各执一份，签字或盖章后生效。

　　甲方(签字)：

　　乙方(签字)：

　　年月日

合同协议书篇2

　　甲方：乙方：

　　身份证号：_____________身份证号：_____________

　　依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，结合本市装修装饰的特点，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条工程概况

　　1.工程地址：_________________________

　　2、工程装饰装修面积：______平方米。

　　3.工程户型：________

　　4.乙方包工、包部分材料，甲方提供其余部分材料。

　　5.工程期限__日，(以实际工作日计算)：

　　工程开工日期：___年___月___日。

　　工程竣工日期：___年___月___日。

　　第二条工程价款

　　1.工程价款：(大写)____________元，小写：______

　　2、付款方式：首付60%_____，工程过半支付35%_____，竣工移交支付5%_____。

　　第三条材料供应

　　1.由甲方提供的材料、设备，其规格、质量应符合设计要求。甲方应按时将材料、设备

　　运到施工现场并通知乙方，双方共同验收并办理交接手续;若甲方未按时提供材料或材料的规格、质量不符合设计要求，由此而延误工期或影响工程质量，责任由甲方承担;

　　2、由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料、设备运到施工现场的时间提前通知甲方，

　　双方共同验收;若乙方所供材料的品牌、规格、质量与报价单不符，甲方有权拒绝使用，由此而延误工期或影响工程质量，责任由乙方承担;

　　3. 甲方确定材料品牌、规格、型号或价位标准，由乙方负责为甲方代购的，在材料运至施工现场并经甲方验收认定后方可使用。若施工过程中因材料质量问题造成的退货、换货，以及因此延误工期，均由甲方承担;

　　第四条甲方的权利和义务

　　1.开工前____天，为乙方入场施工创造条件。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物;对只能部份腾空的房屋中所滞留的家具、陈设应采取保护措施，以不影响施工为原则。乙方施工人员对甲方施工现场的物品应认真清点及保护，并且双方签订“物品清单”;

　　2、提供施工期间的水源、电源，并说明使用注意事项;

　　3.负责协调施工队与邻里之间的关系;

　　4.禁止拆动室内承重结构，如需拆、改建筑的承重、非承重结构或迁改厨、卫位置及设备管线，应负责到有关部门办理相应的审批手续;

　　5.参与对工程质量、施工进度的监督及对材料进场、工程竣工的验收;

　　6、工程所在的物业管理部门所收施工押金及各项物业管理费用，由甲方交纳(出入证除外)，乙方协助提供物业管理所需的相关材料;

　　7.未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，甲方不得变动建筑主体和承重结构;

　　8.甲方无权要求乙方移动或改造燃气管线;

　　9、房屋装饰装修所产生的废弃物不得乱倒乱放，甲方应当按照物业管理单位、房屋所在地居民委员会或者单位房屋管理部门规定的地点、方式时间堆放，并按有关规定清运;

　　10、甲方不得拒绝和阻碍物业管理单位依据住宅室内装饰装修管理服务协议的约定，对住宅室内装饰装修活动的监督检查;

　　11.甲方进行装修不得损坏房屋原有节能设施，降低节能效果;

　　12、未经批准，甲方不得随意在承重墙上穿洞，拆除连接阳台门窗的墙体，扩大原有门窗尺寸或者另建门窗;不得随意增加楼地面静荷载，在室内砌墙或者超负荷吊顶、安装大型灯具及吊扇;不得任意刨凿顶板，不经穿管直接埋设电线或者改线;

　　13.未经批准，甲方不得损坏给排水、供电、供气、消防、通讯等公共设施，不得损坏他人的房屋及物品。

　　14.因进行家庭居室装饰装修而造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等，应由甲方负责修复和赔偿;如属乙方的责任，由甲方找被乙方负责修复和赔偿。

　　第五条乙方的权利和义务

　　1.施工中严格执行国家《住宅装饰装修工程施工规范》，保证工程质量，按期完成工程;

　　2、安承接家庭居室装饰装修工程的单位和个人，应当采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员和相邻居民的安全;

　　3.保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下管道的畅通;

　　4.家庭居室装饰装修所形成的各种废弃物，应当按照有关部门指定的位置、方式和时间进行堆放及清运。严禁从楼上向地面或由垃圾道、下水道抛弃因装饰装修居室而产生的废弃物及其他物品;

　　5.乙方设计师负责对甲方提供咨询、设计、报价等相关服务。合同签订后，乙方执行工程施工的代表人为乙方派出的项目经理。甲方关于工程的相关事宜均应与乙方项目经理联系，以确保工程中的统一指挥和管理;

　　6、乙方自行采购或者向甲方推荐使用不符合国家标准的装饰装修材料，造成空气污染超标的，造成损失的，依法承担赔偿责任;

　　7.乙方采用的装饰材料不得以次充好、弄虚作假。

　　8.乙方施工应符合有关规范要求，不得偷工减料、粗制滥造;

　　9、乙方不得野蛮施工，危及建筑物自身的安全;

　　10、乙方不得损害居民和其他经营者权益;

　　第六条工程变更

　　1.为确保甲方工程质量、工期及保修服务，合同签订后如有工程项目或施工方式的变更，须由双方协商后签署书面协议《装饰装修工程变更单》，同时调整相关工程费用及工期，口头承诺或口头协议均视为无效;凡甲方直接与乙方现场工作人员商定更改施工内容所引起的一切后果，均由甲方承担;

　　2、合同签订后，甲方工程减项超过总工程款5%以上时，须向乙方支付减项总额8%的变更费。若甲方减项所用的材料乙方已定购或运到现场，甲方需另外支付材料来回托运、损耗及退货费用;若甲方要求减少的施工项目已施工，甲方需支付乙方该项目的施工费、材料费、管理费及拆除费;

　　3.甲方第二次支付工程款后增加的施工，乙方需在收到甲方该增加项目100%的.工程款后方予以施工。

　　第七条工期延误

　　1.对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：

　　(1)工程量变化和设计变更;

　　(2)不可抗力;

　　(3)甲方未按时参加阶段验收而造成的停工;

　　(4)甲方同意工期顺延的其他情况。

　　2、因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延;

　　3.甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延;

　　4.因乙方供材或施工等原因不能按期完工的，工期不顺延;因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。

　　第八条工程验收和保修

　　1.双方约定在施工过程中分下列三个阶段对工程质量进行验收：

　　(1)水、电管线，防水层及吊顶基层等隐蔽工程验收;

　　(2)油漆、面层涂料施工前验收;

　　(3)竣工验收。乙方应提前二天通知甲方进行各阶段验收，各阶段验收合格后应填写工程验收单。若甲方接到通知后，未按时参加验收，乙方有权停工等待，由此给乙方造成的工期延误及其它损失均由甲方承担;

　　2、保修

　　工程竣工验收合格并结清工程余款后，乙方向甲方办理移交手续，工程保修期为一年。保修期自住宅室内装饰装修工程竣工验收合格之日起计算。

　　第九条合同的解释

　　本合同未尽事宜或条款内容不明确，合同双方当事人可以根据本合同的原则、合同的目的、交易习惯及关联条款的内容，按照通常理解对本合同作出合理解释。该解释具有约束力，除非解释与法律或本合同相抵触。

　　甲方(签字)：_________乙方(签字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

合同协议书篇3

　　合同执行之浅析

　　市场经济下，企业之间的经济往来，直接的目的是将产品及服务进行变现，在保障企业自身可持续发展的前提下，提供充裕的资金流，并通过市场运作，达到企业做大做强的目标。

　　企业之间的经济往来主要是通过合同形式进行的，企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系，而合同执行则是合同管理中一个重要组成部分。

　　一、合同管理与合同执行的辩证关系 1、合同管理涵义：合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

　　2、合同执行涵义：合同执行是指企业在所签订的合同生效之后，依照合同所要求的各方的责权利，进行履行自身责任、监督其他签约人义务的同时，获取应得的利益的过程。合同执行操作的过程，也是合同签订生效之后的合同管理的中期与后期管理。

　　3、两者辩证关系：

　　1）合同管理是一个连贯的操作系统；合同执行为合同管理中后期的操作子系统；

　　2）合同执行贯穿了合同管理的整个操作系统之中，并对合同管理的前期工作有因果验证的导向关系；合同管理前期的良好运作，是合同执行在合同管理的中后期良好操作的先决条件；

　　3）两者为相辅相成、互相促进的同向协作的依存关系。

　　二、合同执行效果良好的条件

　　合同执行执行的效果是否良好，取决于多种因素，但最关键在于合同签约生效之前、签约成功及生效之后的各个环节，都能有效的得到控制与执行：

　　1、合同签约生效之前：事先对签约方资质、信用、财务状况进行评估，审核签约条款的合法性及可执行性，并建立该合同可能导致风险的预防机制；

　　2、合同签约成功：合同条款的文字严谨、准确，没有歧义和产生误解；条款中签约各方享受的权责利，是对等的相对平衡，并体现合作双赢的理念；

　　3、合同签约生效之后：依照条款有效履行责任，监督其他签约方的义务进程，运用赋予的权利及时获取正当的利益；

　　三、本公司合同执行现状分析

　　纵观公司十几年的签单记录及执行情况，并不理想，暴漏出在对企业合同的认知、重视度、执行力以及系统性、动态性管理等方面的问题。

　　1、合同执行存在的问题

　　1）合同执行无法律依据

　　1>合同签单合作方不具备签单资格，或者手续不全；

　　例1：签约单位为“某某公司项目部”或“某某工程队”等，这些签约方多数是没有在工商注册的个体户，或者是挂靠的分包商及中间人，甚至是个人为主体，此类签约客户所加盖的印章，法律法规是不予认可的，极易产生纠纷等后患；

　　例2：“宁波中安消防工程公司”，此单位已经在20xx年6月已经被注销，不再具备签单的法律资格，但是在03年末及04年初，此“单位”仍与本公司签约4笔合同，截至今日，尚有尾款近10万多元未付，这些合同不受法律保护，欠款更是追讨无期。

　　2）合同条款无确认的时间约束，合同文字产生歧义

　　1>无确认时间，合同执行缺乏时效性的依据

　　例1：“货到后付至80%，安装调试合格之后付至95%，余款为质保金一年后支付”，上述付款方式中针对 “货到款、安装调试款及质保金” 这些付款环节，均没有给于明确的日期，直接导致合同执行缺乏时效性的依据；

　　2>合同文字不严谨、不准确，容易发生歧义和误解

　　例1：“乙方（浙江中医大）将不用的货品，退回甲方公司之后，双方**合同款清执行完毕”，这条条款其一，没有约定不用的货品清单，以及不用的时间限制，对不用的货品根本无法计算出准确的价值，其二，没有确认将货物退回甲方公司截止时间，时间一长，货物经折旧之后，价值也将所剩无几。合同文字的表述产生的歧义和误解，造成的损失，不仅巨大，而且难以挽回。

　　3）合同条款不全面、不完整，有缺陷，有漏洞

　　常见漏掉的条款往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

　　4）合同执行未达到动态管理

　　针对原先签订的版本，签约一方因自身原因，进行条款变更，如增减货品数量、增减货品的配置、运输达到地点，及付款方式变更等；没有形成动态管理，正确操作方法，即：

　　1>由提出变更一方书面签章传递申请（原件），并注明变更理由、变更后产生的问题的处理意见等；

　　2>接收一方核实原合同，变更是否有依据，然后再确认变更后的操作可行性，以及权责利的结果导向分析及确认；

　　3>协商通过并达成一致之后，签署具有法律的补充协议，并注明与原合同的关系；

　　4>书面通知因变更而涉及到各相关部门，进行有效的调整和工作衔接；

　　5>存档备案，并作为后期合同执行的调整和操作的依据。

　　5）外办内部没有做到信息共享、及时反馈、连贯性操作、执行到位等合同执行的系统操作

　　1>部分办事处合同执行各自为战，没有形成统筹管理，既不能高效统筹信息，更不能快速反应；

　　例1：个别办事处售后主管根本不知道，自己办事处报表中，被列入了多少待处理的质量问题，甚至在因质量问题导致大量应收款的情况下，还自认为手头上质量问题全部处理完毕。这反映出在质量问题信息的搜集、统计分配、处理反馈、善后收款等等方面，没有形成系统管理，在无法统筹分配、信息共享的情况下，工作效率高低无需多言，而合同执行的效果，也将大打折扣。

　　2>部分办事处因其他原因而变动，没有及时应急处理，导致合同执行工作的中断，甚至导致形势变糟；

　　例1：业务人员因故离职，实物上的交接基本没有问题，但是原先承担而未完成的工作任务的交接，很少被涉及，即使有，也没有交接的完整性和及时处理的延续性。这些情况导致合同执行工作的中断，其结果导向自然也难有起色。

　　2、常见问题出现的原因

　　1）对市场与合同的关系缺乏认识

　　在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。一方面，市场的运作需要合同。市场是靠合同动作的，市场主体各方都是靠合同去履行其权利义务的。另一方面，合同的成立必须以市场为前提。没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。有些业内人士只顾到市场上承揽任务，却不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。

　　2）对合同与合同管理、及合同执行的关系缺乏认识

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