【精华】投标承诺书3篇

　　在充满活力，日益开放的今天，我们都跟承诺书有着直接或间接的联系，承诺书具有完全自愿的特点。如何写一份恰当的承诺书呢？以下是小编精心整理的投标承诺书3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【精华】投标承诺书3篇

投标承诺书篇1

　　致：广西机电设备招标有限公司

　　我单位参加了贵方组织的项目编号为0633-154012113001的项目投标并递交了形式为的投标保证金元，在此我方承诺如下：

　　1、如果招标文件投标人须知前附表规定由中标人支付招标代理服务费且我单位中标，我们将按照规定在中标后一周内缴纳招标代理服务费。

　　我方承诺，如我单位未按规定缴纳招标代理服务费，贵方可从我单位提交的投标保证金内扣除该笔款项。

　　2.如果招标文件投标人须知前附表未规定由中标人支付招标代理服务费，我单位投标保证金请按下表账户信息退还。

　　3、如果我单位未遵守招标文件有关投标保证金的规定，贵方可以没收我单位投标保证金。

　　投标人名称(盖章)：

　　投标人授权代表(签字)

　　日期：年月日

投标承诺书篇2

　　xxxx公司：

　　我院在xxx标投标网上看到贵公司的招标公告，我院真诚的参加xxxx设计投标。如有幸中标，我院将由技术水平高、职业道德好、爱岗敬业的设计班子人员完成设计任务，我们将以积极热情的态度、认真负责的精神，急用户所急、想用户所想。为工程的早日建成奉献全部力量。我院谨此为我院对本工程的设计质量、服务、进度郑重承诺：

　　一、当招标人要求我院常驻人员到现场时，我院承诺响应时间为1小时以内到达现场。

　　二、设计工期承诺

　　1、目标根据建设单位和招标文件的要求，我院经过慎重考虑将本次设计工期控制在35个日历天。

　　2、保证措施为了保证目标的实现，我院将采取如下保证措施：

　　（1）提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。

　　（2）项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。

　　（3）向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。

　　（4）负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

　　3、技术经济责任制，使职工的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。

　　设计质量保证承诺

　　1、目标

　　设计质量是设计单位企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，设计质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到设计质量是市政设计企业的生命线，我院的的设计质量目标就是：

　　（1）设计产品（成果）合格率为100%。

　　（2）设计质量事故为零。

　　（3）创优秀设计，争全省一流。

　　2、质量体系保证承诺

　　（1）以院已建立并经认证的ISO9001质量保证体系进行项目的全过程质量管理，以保证各项工作的质量。

　　（2）项目组内部明确分工，质量责任落实到人，制定并贯彻实施项目的进度与质量保证措施。

　　（3）院项目部和技术审查组对项目定测施工图设计的整体思路、方法、原则和最终结果进行总体把关和全过程指导，包括院级技术指导、中间检查和成果审查。

　　（4）勘察设计期间，实现技术服务保障，配置高效的生产工具，实现数据处理、绘图分析计算机化，确保工作效率和设计质量。

　　（5）内业设计执行“设计、复核、审核”制，三级审查，要求对审查均有文字记录，并记录下执行修正意见。

　　（6）对设计输入进行控制，包括基础资料、勘测资料、程序提供资料，设计软件程序等，防止失效、错误的资料文件进入设计过程。

　　（7）项目组内各专业组的衔接，均为经过确认的互提资料单为接口，保证各组、各工序有机的衔接。

　　（8）对重点疑难工程，设计方案要有认证过程，聘请专家提出认证意见，以确保设计质量符合要求。

　　（9）认真对待建设方组织的各种专业评审，对评审中提出的意见加以补充完善。

　　（10）在本项目设计产品交付后，通过整理归纳，形成完整的测设工作技术质量档案。

　　3、过程质量保证承诺

　　我院完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制，包括：

　　（1）设计计划评审

　　设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的'评审，使设计工作顺利开展。

　　（2）设计输入控制

　　对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、方案设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。

　　（3）现场勘察

　　各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。

　　（4）设计方案评审

　　对规划设计、可行性研究、方案设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由公司主管主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。

　　设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。

　　（5）质量记录的控制

　　质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。

　　（6）设计更改

　　设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。

　　施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。

　　（7）设计输出

　　各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。

　　每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。

　　根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套概（预）算表、全套器材概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。

　　（8）设计审核

　　A、各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）—部门内审—公司内审—预评审—评审。

　　B、设计校审工作要严格按公司有关的规定执行。