【精华】企业半年工作总结模板集锦8篇

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的企业半年工作总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【精华】企业半年工作总结模板集锦8篇

企业半年工作总结篇1

　　根据学校的统一安排，我们财经系大部分专业教师下企业进行锻炼，根据安排，我被分配到苏州吴中集团制药集团进行锻炼。一共工作一个月，其间感触颇多，受益匪浅。现将这一个月来的所见所闻、所思所想，身临其境体验吴中的体会汇成文字，作一次总结。

　　一、珍惜机遇，严格要求，全身心投入下企业锻炼。

　　赴上海大众挂职锻炼，对我们青年教师来讲，是一个难得的机遇，更是一次终身难忘的经历，通过锻炼，不仅能拓宽视野，解放思想，更能宣传？，在这一个多月里，我一直坚守在挂职岗位上，严格遵守吴中集团的作息规则，做到尊重领导，团结同志，认真调研，刻苦学习，深入细致地开展各项工作，并取得了一定的成效。

　　二、着眼“吴中模式”，深入调查研究，全方位汲取先进理念。

　　我所在的吴中（集团）股份有限公司是知名的大型企业，总资产已突破60亿元大关，净资产收益率连年保持在10%以上。吴中集团下属10个公司，分别涉及房产、汽车、服装、制药等多个行业。整个集团从教学起家，经历了从弱到强，从盲目到有序的转变，整个发展来之不易，既有艰难的徘徊，又有激情的飞跃；既有失败的苦涩，又有成功的喜悦。它各阶段的发展均具有一定代表性，研究它对我们的教学甚至苏州市经济的发展都具有借鉴作用。为此，我通过参观、座谈会和个别请教等形式，重点对企业会计岗位的分设，经济业务主要处理程序等方面作了调研，尤其对公司如何定岗，如何培训员工，如何招聘等问题，进行了比较深入的分析。

　　三、明确思路，多措并举，全力以赴推介苏旅财。

　　发展是第一要务，这个观念已深入到我们的思想中，无论什么工作都需要围绕发展，下企业锻炼也不例外。因此，从一开始，我就把学习听取作为我此次下企业锻炼的目的之一，并根据自身实际情况确定计划。在工作中认真听取老师傅的意见，吸取经验，在教学中运用进去。

　　在参加实践工作的同时，我时刻不忘加强现代管理理念和理论知识的学习。刚到吴中不久，我们就荣幸地聆听了吴中（集团）股份有限公司高层领导专家的精彩授课，主要领会了四个创新理念，即机制创新、体制创新、管理创新和服务创新。并且参观了吴中集团服装企业的制衣车间。通过学习，拓宽了视野，更新了观念，理清了自己的发展思路。

　　随着8月15日欢送会的结束，我们30天的下企业锻炼也落下了帷幕，但通过这短短30天的学习，我的收获很大。我学会了着眼全局思考问题的思维方式，学会了全盘考虑处理事情的工作方法；提高了办公自动化的应用能力，提高了处理复杂问题的综合能力。同时，领导和同事们对工作认真负责、一丝不苟、勤勤恳恳、无私奉献、爱岗敬业的精神也深深影响着我；领导和同事对我的关心、支持、帮助时时感动着我。一个月工作，我拜了老师，交了朋友，开阔了视野，增长了知识，提高了才干，这些丰富的资源将滋养着我，受用终生。在今后的工作中，我将尽心尽力做好本职工作，为学校事业的发展做出自己应有的贡献。

　　到吴中企业锻炼，感受吴中经济和文化信息，必将使我终生受益匪浅！

企业半年工作总结篇2

　　回顾全镇上半年工作，书记、镇长不约而同地用“可圈可点、有喜有忧”八个字高度总结。具体来看：

　　一是各项考核指标总体平稳增长，基本实现预期目标，提前完成多项半年考核目标。-月份全镇完成国民生产总值万元，占全年目标任务的。%，同期增长%；完成农业总产值万元，占全年目标任务的%，同期增长。%；农业增加值万元，占目标任务的。%，同期增长。%。实现地方财政收入。万元，完成任务的。%，比上年同期增长。%；全口径财政收入完成。万元，为任务的。%，比上年同期增长。％。上半年，镇域内完成企业生产总值万元，增加值万元，营业收入达到万元，工业固定资产投资完成万元，完成规模以上企业产值万元，新发展个体工商户户，已审核通过户微型企业。全镇政策性生育率为。%。

　　二是重点项目，按期推进。截止月份，全镇第二战役所涉个重点项目，已竣工完成个，其余项目在规定的时间内业已启动建设或如期开展前期工作。在去年月开展的新一轮农村土地确权颁证中，全镇共完成个村个社区个组户的土地确权颁证工作，实施颁证面积。亩，确认地块块。镇级重点项目有序推进，万忠高速路的放线、勘界工作已经完成；万石路的改造已于月日开工，目前已进入实质性推进施工阶段；港口物流园区的征地、还房拆迁工作业已如期启动。

　　三是移民决算工作，按期按要求完成。今年是移民资金决算年，镇移民办在区移民局的指导下，完成我镇历时年，牵涉。亿元的移民资金决算工作，并按时完成了相关表册的填报工作，深受区级部门好评。

　　四是以港兴镇战略目标有序推进，取得阶段性进展。新田渔港码头扩建工程已完成%，预计年底完工，建成后，将成为三峡库区唯一的渔港交易码头，也将成为新田港口物流园区必不可少的物流配套工程。此外，万吨重油沥青仓储物流基地，已在镇域内完成初步选址及库线审批工作，建成后将弥补渝东北地区在此领域的空白。

　　五是农户万元增收工程扎实推进。全镇上半年新增流转耕地亩，完成目标任务的%，累计达到。万亩，耕地流转率达到。%；新增林地流转亩，林地流转率达到。%。截至目前，全镇已有户实现万元增收目标，占农户总户数的。%，完成目标任务的%；完成农民人均现金收入元，占目标任务的。%，同期增长。%；新引进农业企业家，协议总投资万元；新发展种养专业大户户，完成任务的%，总数达到户。

　　六是民生工作得以加强。今年上半年，共实施大病病中医疗救助人次，大病病后救助人次，临时医疗救助人次；发放大病病后救助款。万元，临时医疗救助款。万元；发放年大病二次补偿人。万元。-月共发放春荒及低温雪灾款。万余元，救助困难群众人；开展春节、端午、五一节前慰问活动，共计入户慰问人，发放慰问金余万元，将党和政府的关心、机关职工的温暖送到千家万户。

　　七是安全维稳取得突破性进展。今年以来，我镇认真落实定期排查信访工作制度，每月定期摸排全镇的矛盾纠纷及重大不稳定因素，完善工作台账，半年来，共排查各类信访突出案件件次；建立了群众工作会议制度和“一站式”信访接待工作制度，开展主要领导轮流接访工作，确保信访秩序有序运转。-月份，共接待各类群众来信来访信访案件件次，接访人员余人次。同时加大信访调查化解及回复工作力度，半年来，共调查回复区级信访案件件，移民类信访案件件，本级其他信访案件件。基本实现在本级息诉息访的目标任务。

　　回顾上半年的工作，全镇在党委、政府的有力领导下，在各办、站、所、中心的大力支持配合下，围绕“参与政务、管理事务、协调服务”的职责分工，团结协作，奋力攻坚，各项工作都取得了不错的成绩，但是，在看到成绩的同时，我们还要看到目前工作中存在的几点不足，一是项目协调统筹力度不够，二是协调税收和保护税收机制不够，三是机关作风建设有待进一步加强，主要领导在点评中为今后的工作，定立了限期整改、积极改进的工作思路。

　　对于下半年的工作安排，新田镇将上下一气，凝成一条绳，全力攻坚万州区第三战役重点项目目标任务，再梳理出个重点项目，以项目推进“以港兴镇”发展目标，以建设促进新田经济社会大发展，以良好的精神面貌为二大城市建设增光添彩。此外，全镇还将继续以扩大农村医疗保险参合率、“农转非”参保工作、农户万元增收、发展微型企业等重点工作为抓手扎实推进民生、社会事务等工作；进一步加大信访调处力度，推进镇域安全稳控工作，以稳定谋发展，以稳定促发展；进一步强化“风清气正强班子”理念，加强机关干部队伍作风建设，圆满完成镇班子成员、镇人大代表的换届选举工作。

企业半年工作总结篇3

　　时光似箭、日月如梭。在欢乐的气氛里结束了20xx年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

　　一、一年工作回顾

　　(1、)产品产量方面

　　20xx年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其原因为：

　　受国内外整体不景气的市场形势的影响

　　10-11月份对炉底石英砂进行更换延误生产

　　8月份电厂检修未进行生产

　　10-11月份对一车间进行防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产11月份对变压器等设备进行检修

　　12月份与维配积极配合对新旧配电室进行更换等方面

　　(2、)产品质量方面

　　20xx年度一级品率为90.74%，成品率为93.64%，等静压成品率为94.63%，20xx年度质量问题比较突出主要表现在以下方面;

　　1、1-3月，一级品率，成品率都比较低，主要原因是产品在福源焙烧，在验收方面只注重裂纹不注重次品，影响了一级品率和成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严重开裂，成品率仅为50%;

　　3、8-10月份一直出现产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的积极配合研究下，该问题已得到有效解决;

　　4、10-11月份部分产品出现渗硅及电弧等问题

　　20xx年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的积极配合下，大部分问题已得到有效解决，部分遗留问题正在努力研究，使其早日得到有效解决。

　　(3、)设备管理方面

　　在过去的一年里，对变压器等各设备进行检修，因为设备的问题影响到部分生产工作的进行，下部计划配合维配部定期对各设备进行检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。

　　(4、)人员管理方面

　　从二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作积极性，提升了工作效率，

　　在实行过程中根据实际情况实施调整该制度，使其达到最优的目的。

　　(5、)安全生产方面

　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生大的人体伤害事故。在新的一年里提出更高的挑战

　　(6、)现场卫生及工具管理方面

　　从8月x日开始先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在大学习大讨论大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的整洁干净。对劳动工具及劳保防护用品实行下班后集中管理的方法，进一步确保了现场的整洁干净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位管理。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

　　缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽略了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

　　因本部门实际情况，致使现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

　　对定制定位认识不足，未能将标准化、规范化管理很好地实施。

　　三、明年工作计划

　　1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

　　2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理，保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化管理，杜绝质量问题的再次出现。

　　3、与采购等部门加强沟通协作，完善生产物资采购计划等。

　　4、加强对本部分人员专业知识、安全生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注重自身素质的提高。

　　5、将在标准化、规范化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位管理。

　　6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

企业半年工作总结篇4

　　20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正确领导下，在市建工处及其他业务单位的大力帮助和支持下，我集团按照年初制定的目标和工作要点，以制定的企业新发展战略为契机，抢抓机遇，创新实干，求精务实，不断增强企业活力和竞争力，全体干部员工干事创业，企业整体发展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下：

　　一、各项指标完成情况

　　截止6月30日，集团共完成产值2.6亿元，实现利税xx91万元，施工工程质量均达到合同约定标准，优良率达95%，履约率100%，报监率100%，安全监督管理覆盖面达到100%，企业安全评价合格率达到100%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率100%，无重**全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实基础。

　　二、独立运营优势进一步显现，企业表现出强劲发展态势

　　20xx年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的发展态势。

　　土建公司完成产值6030万元，较去年同期提高37.6%，已签订9683万元工程合同，成功施工3栋高层楼房；桩基公司完成产值9000万元，较去年同期提高160%，召开了专题会议研究设备更新事宜，组织完成了两台桩机采购招投标工作；钢构公司完成产值3606万元，并已签订了4206万元的工程合同，为加快提升加工厂，对加工厂承包人进行了调整；墙材公司投资200万元新上隔墙板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力发展烟道、箱模等新产品，积极开拓销售市场，集成房成功施工中石油宁夏沙湖加油站样板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的基础，同**签订了20万元的保温砖技术转让协议，已开始施工**东辰置业15万元的烟道工程，箱模产品也已用于华宇公司工程，截止6月底，完成产值585万元，比去年同期提高了10%；建机厂根据集团战略集中供应机具设备，积极扩展业务，结合土建公司工程需要，投资80多万元新购5台塔机；结合保温砖项目，投资20多万元购买水泥罐等设备；并依靠自身技术力量，将隔墙板立模生产线由原来的购买变为自行研发制作。

　　三、深入开展创先争优活动，加强基层党组织建设

　　按照市委创先争优活动办及市住建局党委关于创先争优活动的要求，我集团党总支围绕企业中心工作与发展，以集中点评和现场点评相结合方式，组织开展了“领导点评”活动，党总支对各党支部、党支部对党员进行了认真点评，激励鞭策党的组织、广大党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；继续围绕保障和改善民生的目标，做好了创先争优“公开承诺”落实情况，努力解决好干部员工反映的突出问题，推动广大党员在思想上领先，在行动上争先，在岗位上创优；以庆祝建党90周年活动为主题，积极开展“学党史、增党性、当先锋”主题实践活动，在全体党员中开展“三个一”活动，即上一次党课、召开一次座谈会、组织一次入党宣誓，重温党的历史和丰功伟绩，进一步坚定共产主义理想信念，增强宗旨意识，向党的90华诞献礼；按照市住建局党委要求，开展了党总支换届选举工作，选举产生了新一届党总支领导班子。

　　四、下半年工作打算：

　　下半年，我集团将按照市委、市府及市住建局的要求，结合自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工安全等日常工作的同时，重点抓好以下几项工作：

　　（一）突出专业特色，抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司，要继续实施“专业公司主导、承包单位运营”的承包模式，工作重点放在牵头、协助承包单位合作大业主、联系大项目、收好工程款上，不断扩大自身实力。在各自专业的发展上，要突出“特色”、“特长”、“特点”，要在实践中有所创新发展。

　　（二）做好新发展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创新承包单位自主经营思路，大力拓展承包单位经营模式；二是依据市场发展形势和集团发展实际，逐步形成承包单位自主经营的大能力，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得到大的提升，增强承包单位的抗风险能力；三是做严资金运用以及人力资本监管服务，大力打造高素质、业务精的管理队伍，同时做活资本运作，多措并举，使企业、员工资金收益最**。

　　（三）做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度；二是认真贯彻落实《人力资源管理先进单位评比奖励办法》，切实改变承包单位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的问题；三是人力资源管理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的用人环境。

　　（四）做好质安管理统筹。一是建立完善安全及文明施工的内控制度，形成科学有效的管理模式和长效机制；二是加大工程质量管理力度，确定年度创优指标，分解目标，落实责任；三是确保安全生产和劳保用品投入，严格施工程序和施工管理，加强员工安全生产培训，杜绝重大伤亡事故发生；四是贯彻落实质量安全管理的各项规章制度，实施标准化管理，加强监管力度，实现质量安全管理水平的全面提升。

企业半年工作总结篇5

　　20xx年以来，公司项目建设在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下，通过公司全体员工及广大参建单位的共同努力，克服了建设的重重困难，项目建设取得了突破性进展，2＃焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日２＃焦炉出焦目标的顺利实现，公司项目建设将正式转入全面生产阶段，圆满完成上半年的各项工作。

　　一、上半年各项工作完成情况

　　(一)各项指标预计完成情况

　　1.项目投资

　　上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2727.19万元，其它投资1102.12万元。

　　预计六月末累计完成投资173772.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。

　　2.安全工作

　　完成了安全生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率控制在1‰；杜绝直接经济损失30 万元及以上非伤亡事故；建设工程无重大安全责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%；安全生产“双基”建设工作达到合格标准。

　　3.设备、原材料供应

　　设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供应总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤1992.52吨。

　　4.工程形象进度

　　截止六月底，项目建设已完成总工程量的95％，工程已全面进入试车阶段，各系统工程具体进展情况如下：

　　备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备使用条件。

　　炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，２＃焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入使用，第二套“四大车”安装完成60％，其它辅助设施具备使用条件。

　　化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段基本具备使用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，高低压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。

　　水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2# 75吨锅炉投入运行；水源地投入运行，生产消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备开始调试，厂区内蒸汽管网投入使用。

　　甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作基本结束。

　　公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入使用，铁路专用线于今年六月初正式投入使用，厂前区绿化、生产区绿化工程完成，消防站、中心实验室、大学生宿舍正进行土建施工。

　　5.生产准备

　　(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的需要，加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成《操作规程》、《联动试车方案》、《化工投料方案》、《氮气置换方案》等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、生产提供了必要的操作依据。

　　(2)人员培训。按照生产准备培训计划，通过各种渠道，积极联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进行岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大提高，基本上满足了当前试车、生产的需要。

　　(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册（含程序文件）和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精髓“过程方法”和“持续改进”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程控制，减少了质量、安全事故的发生，对出现的错误，及时分析原因，制定纠正和预防措施，做到举一反三，避免同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理水平的提高。

　　6.党建工作

　　(1)组织建设。在集团公司和煤化公司党委的关心与支持下，于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，根据集团公司和煤化公司两级党委要求，积极开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作，涌现出了一批在项目建设中表现突出的先进共产党员。

　　(2)思想建设。在公司党委正确领导下，以《工程快讯》等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会主义荣辱观教育的契机，并结合学习《解放军精神》等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。

　　(3)作风建设方面。积极开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建设，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监督机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。

　　（二）主要措施

　　1.强化措施，切实抓好安全工作

　　认真贯彻落实集团公司、煤化公司的安全指示精神，根据项目建设的特点，有针对性地采取措施，确保工程建设的安全顺利进行。一是落实责任，强化安全生产“双基”建设。制定了《20xx 年安全工作规划》，落实各级安全生产责任，与各部门签订安全责任书，实行安全生产风险抵押；建立健全各项规章制度，为规范安全管理行为提供了必要的执法依据。二是集中开展安全生产整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“安全集中整治”活动实施意见，并成立安全集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出安全八项专项整治工作。三是狠抓现场安全施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，纠正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发安全监察通报5期，印发安全整治督察通报14期；开展安全座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，及时有效的遏制了事故苗头。四是加强安全、教育培训。组织764名员工进行全员安全轮训和准军事化训练。对新进厂员工进行厂级安全教育培训，并建档造册。组织了65名安全生产管理人员进行安全管理培训，组织8期有关从事危险化学品管理的培训。

　　2.实施“投产会战”，加快工期进度

　　为巩固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所取得建设成果，进一步加快项目建设进度，公司领导果断决策，组织并实施以2#焦炉出焦为奋斗目标的“投产会战”。半年以来，严格按照“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建设人员共同努力下，克服了工程建设中的重重困难，2＃焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目标，有力地促进了工程进展，加快了项目全面投产的步伐。

　　3.突出主线，科学组织施工

　　围绕2＃焦炉6月28日出焦这条主线进行倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进行了充分的交流，同步安排工期，科学组织施工。

　　4.发挥中外专家作用，解决工程建设中遇到难题

　　由于该项目是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的经验可以借鉴，积极发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见，虚心学习，认真落实好专家的每一项要求和意见，及时与专家进行沟通，取得一致意见，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作经验，指导工程建设。三是积极与国外技术支持单位联系，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的积极性，加快项目建设进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议，就项目建设中遇到的问题各方进行及时沟通和交流，消除疑惑，解决问题，进一步加快项目建设进度。

　　5.发挥生产调度作用，科学组织试车

　　一是加大生产准备的管理、协调力度，加强和完善生产调度制度，强化生产调度职能，充分发挥生产指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力配合夜间试车工作，及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对生产准备工作的各要素进行调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。

　　6.强化设备原材料供应，保证试车需要

　　进一步加大设备材料供应协调力度，确保设备材料供应。一是对设备材料到货进行专门调度，科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求，及时、有序进场；二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中出现的应急材料采购，采取班后调度排查应急采购制度，即下班后，营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、生产厂家进行排查，确定供货的厂家，催促厂家准时供货，保证应急物资及时供应；三是做好原料煤煤源调查、采购、供应。多次派人到煤源厂矿进行调研、采样，确定煤源，签订合同，保证出焦用煤的按期供应。

　　7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建设

　　由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，研究、分析、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。

　　8.认真做好出优质焦的各项准备工作

　　一是为提高焦炭质量，增强产品竞争力，专门成立配煤小组，负责生产焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司生产焦炭所需用煤的配比，为2#焦炉出优质焦提供必要的前提条件。二是及时做好有关煤炭的采购，为生产出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭，使我们的焦炭一开始就定位在高端市场，我们专门从宝钢聘请了配煤专家指导我们的`配煤工作，对原来的配煤方案进行了及时调整，要生产好的焦炭就必须有好的煤炭，我们和集团公司运销部积极进行沟通和交流，认真做好了炼焦用煤的采购工作，确保焦炭质量。

　　二、20xx年下半年工作计划

　　在认真分析了20xx年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的态度，实事求是地提出了20xx年下半年工作计划。

　　（一）主要指标

　　1.资金投资

　　下半年计划投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2727.19万元，其它投资4185.08万元。

　　2.工程建设

　　20xx年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，生产甲醇。

　　3.生产经营方面

　　XX年确保：生产焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，达到产销平衡。全年计划实现销售收入4..28亿元人民币。

　　XX年的奋斗目标是：生产焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，达到产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。

　　（二）主要措施

　　为确保下半年工作计划的圆满完成，我们将加强以下几方面的工作。

　　1.加强对党员的思想教育，突出抓好党风廉政建设

　　一要强化对党员的管理，发挥党员干部的模范带头作用，制定各项党员学习管理制度，定期召开党内民主生活会，加强对党员的思想素质和党风廉政的教育，绝不能让建好一个项目，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建设，认真落实廉政准则，搞好各级干部的廉政建设，突出抓好两个《条例》和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。

　　2.切实做好企业的各项管理工作

　　要抓好安全管理工作，对生产安全事故隐患，按“四定”、“三不准”原则按期完成整改任务；要做好施工管理工作，采取科学有效管理方法，要督促施工单位倒排工期，层层落实责任；要做好生产管理工作，对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确，责任到人，组织落实，实现“安全长周期、低耗高产量”的效益运行目标；要做好质量管理工作，牢固树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量管理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好成本管理工作，健全成本控制体系，全面分析成本的构成要素，强化薄弱和重点环节的管理，落实成本定额与工资分配挂钩的规定，突出抓好单耗指标控制；要严格计量管理工作，划小考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好内部市场化管理工作，贯彻落实集团公司内部市场化管理的实施意见，强化考核监督，推进内部市场化管理的深入进行。要做好贯标认证工作，严格执行三体系文件的规定，按照“该做的必须写到，写到的必须做到，做的结果必须有效”的原则，继续推进三体系认证工作，通过内部审核和管理评审等手段，持续改进工作，顺利实现公司20xx年度质量/环境/安全目标，力争九月底取得三体系认证证书。

　　3.科学组织施工，确保1#焦炉、甲醇系统按时投产

　　2＃焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进行1＃焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进行甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进行低负荷生产暴露系统问题，锻炼操作队伍。9月份，1＃焦炉烘炉需要大量煤气时，停下甲醇系统进行全面整改。10月份两座焦炉同时生产时，甲醇系统满负荷生产。

　　4.精心组织、全面开展销售工作

　　销售工作是工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好煤、出好焦，才能卖好价。我们采用的是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备生产高质量焦炭的能力，所以公司产品应定位为生产钢厂特大型高炉使用的特质焦；第二，加强销售队伍建设。进行人员知识、技能培训，培养造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，根据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业整体形象的设计和宣传，促进销售市场的开发。

　　总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们相信在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关心支持下，通过我们的努力，一定能够顺利地完成全年的各项工作任务。

企业半年工作总结篇6

　　上半年的工作已经要结束了，采购工作是我非常喜欢的一件事情，在这半年的工作当中，我自己的业务能力得到了很大的提升，在工作当中，自己不断的挑战自己，有一些非常让我难忘的事情，到现在我还记忆深刻，当然，这样的工作习惯一直要保持下去，半年来也经历了非常多的事情，做鬼采购部的一名员工，我现在一直都在认真努力的去执行和工作当中的每一件事情，我们采购部门是很关键的一个部门，对企业的影响也是会长大，在工作当中，每一名员工都非常认真，一丝不苟，也就这半年来的工作，总结一下。

　　我们部门非常看重对员工的一个培训，因为只有深入的了解了我们部门的工作规定，才能更好的投入到采购工作当中，半年来这样的例子比比皆是，我也认为在下一阶段的工作当中，大家能够做到更好，我相信这是毋庸置疑的，给我们部门所有员工一个机会，大家就能够展示自己，能够把工作做到更好，采购工作是比较有压力的，但同时需要细心，每个人都有一个好的工作习惯，从进入大采购部的第一天起，我就认定了这个道理，到现在我也相信只有把自己的工作做好了，才能有资格去谈接下来的事情，我认为不管是在什么时候，一定要坚信自己能够处理好采购工作，我们部门对员工的要求是非常高的，不管是在大事还是小事，上面都是这样，现在我也是非常感激部门对我这么严格要求，也是为了我好，让我在工作当中快速的成长起来，未来还有很长的时间，我一定取眼下的教训，过去有做的不好的地方，虚心的纠正，这才是重要的，回顾这半年来种种经历，我还是非常的感恩周围的一切影响我太多太多了，下一阶段有更多的事情在等着我去做好，这就是采购，我会提起自己的精神。

　　在个人能力上面，我越来越相信自己能够名吃之好的状态，这样的精神状态不是时时刻刻都有，但一定会认真的去履行好自己的义务，我认为有些事情还是需要认真仔细的，当然不能够忽视了，对自己的要求，再下一阶段我肯定会让自己骑到一个关键作用，提高能力，同时也为公司争取更多利益，我是一个比较专注的人，我也坚信未来我会做的更好，我一会让自己把这些机会积累到一定程度，给自己足够多的时间，跟精力去完善好，做一名优秀的采购工作人员，我不会松懈的。

企业半年工作总结篇7

　　回望上半年的工作，感受到公司及身边的人上半年发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。在我们准备以全新的面貌来迎接新的挑战时，也不忘回顾和总结过去上半年来所做的工作，现对我今年上半年的工作做如下总结。

　　一、考勤管理

　　每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、评优评奖的计算带给依据。

　　二、人事档案管理

　　新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案xx份。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。

　　三、招聘及储备工作

　　了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成上半年xxx位人才的招聘。为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。

　　四、培训工作

　　为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听。

　　五、工作不足及建议

　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。

企业半年工作总结篇8

　　20xx年度，我们在局领导和上级财政部门的关心指导下，扎实地做好各项工作，进一步提升办事效能和服务水平，不断加强自身建设，积极履行“八项服务承诺”，团结务实，开拓进取、真抓实干、勤于服务，回顾上半年的工作，主要有以下几个方面：

　　一、工作回顾

　　（一）、坚持财政管理科学化、精细化，扎实做好基础性工作。

　　做好企业会计信息统计资料的收集上报工作。一是召开决算报表布置会，及时收集、审核、整理、汇总、上报数据，认真做好20xx年度部门决算报表、企业决算报表、金融企业决算报表等工作；二是及时报送企业快报、粮食月报及城镇污水处理设施配套管网建设专项资金管理月报及cod减排报表、国有工业企业改革情况调查表及世行项目配套资金报表等；三是及时报送世行贷款20xx年度财务决算报表及20xx年半年报。

　　（二）坚持监管与服务结合，努力提高专项资金科学化管理水平。

　　1、抓好了成品油调价财政补贴工作。及时召集交通、农业、林业等主管部门和相关企业进行专题布置，严格按上级文件要求操作，及时足额发放，确保专款专用。补贴资金全部通过在市国有商业银行开设的补贴专户拨付，单位享受的补贴拨付到单位帐户，个人享受的补贴，经调查、核实、公示无误后，根据相关主管部门审核、财政部门审批的成品油调价财政补贴资金发放明细表，直接拨付到补贴对象的个人账户。20xx年共已拨付成品油价格改革财政补贴454.2万元。

　　2、加强对粮食收储企业的财务监督与管理。主要是对地方储备粮1000万公斤粮食政策性补贴资金的管理，20xx年已拨付地方储备粮利费补贴124.54万元，我们定期或不定期对资金使用情况进行检查，要求企业专款专用；此外，还专门对全市地方储备粮库存进行了逐仓逐廒实地验收，摸清实有库存，全面掌握粮食企业库存、销售、调拨、轮换等情况。

　　（三）坚持把强农惠农政策落到实处，确保农民得实惠。

　　1、继续做好家电下乡财政补贴资金拨付及监管工作，配合省财政厅、省商务厅对家电下乡防骗补检查，坚决打击销售网点的违规行为。家电下乡是一项重大惠民政策，是国家应对国际金融危机、带动工业生产、促进消费、拉动内需的重要举措。该工作政策性强、涉及面广、工作量大，该政策已经于20xx年1月31日到期，为做好这项工作我们一是及时拨付补贴资金；二是逐一联系账号有误导致银行退单的农户重新办理补贴手续。三是建立日常检查机制和事后惩罚机制。对已领取补贴的农民采取电话回访、实地调查，对系统显示销售额异常的网点重点抽查。

　　2、继续抓好粮食直补、农资综合补贴工作和直补信息网建设工作。20xx年粮食直补标准按11.8元/亩，农资综合补贴标准提高到67.2元/亩，按照省农业厅、省财政厅联合审核确认的早中晚稻实际种植面积，实拨付直补资金4396.35万元，受益农户11.13万户。为了加强对直补资金的监督管理，我们专门组织人员深入乡镇进行检查，对姓名账号不相符，现已通知各村村干部更正，并要求各村尽快更正失败清单，将准确的农户姓名及账号上报乡镇财政所，让农民群众真正享受到国家惠农政策。

　　3、加强对库区移民资金监管。一是会同市扶贫办积极开展对水库移民补贴对象的清查工作。通过查对资料、下到农户处实地核实等方法，对不符合补贴条件的对象逐一排查。共核减不符合直补条件对象76人。认真做好移民对象补贴发放的相关衔接工作，确保库区移民直补资金发放准确无误。20xx年已拨付82.48万元，受益人数5499人。补贴标准150元/人/季，全部通过“一卡通”方式发放。二是对项目资金实行“事前、事中、事后”全程监督，确保资金充分发挥使用效益。

　　（四）、坚持推进创业服务，帮助企业做强做大。

　　积极做好争资争项目工作。根据上级相关文件要求，深入实地调查了解，结合我市实际，组织推荐符合国家产业政策的项目并按要求上报。会同市发改委向上申报省级服务业发展专项资金；会同市国土局向上申报“数字瑞金”地理空间框架建设补助经费；帮助丰源农业生产资料有限公司申报江西省农村现代流通服务体系建设引导资金；帮助XX市汇禾墙材有限公司申报省财政节能专项资金；帮助万联家和有限公司申报乡镇商贸中心补助资金。

　　（五）、坚持严谨的管理理念，加强国际金融贷款资金管理。

　　坚持严谨的管理理念，加强国际金融组织贷款资金管理。一是催缴历年来世行贷款本息。梳理应收、已收及上缴利息情况，通过电话、发缴款通知等方式，逐户督促贷款户及其担保人按时缴纳。二是做好亚洲开发银行、欧洲投资银行贷款管理工作，尤其是提款报账、项目管理和资金管理等方面工作。三是积极争取世行贷款—江西鄱阳湖生态经济区及流域城镇发展示范项目，项目总投资1200万美元。并做好该项目预识别、正式识别等项目实施的前期基础性工作。目前该项目已正式获得上级批复。

　　二、工作中存在的问题

　　1、项目资金“小而散”。现行的强农惠农项目资金存在项目多、资金散、成本高、效益差的问题。比如：近年来，为了发展农业生产，中央先后出台了粮食直补和农资综合补贴、良种补贴、生猪饲养补贴、油菜种植补贴等政策。这些补贴政策涉及面广，工作量大，属于普惠型政策，并没有起到把“好钢用在刀刃上”的作用，难以调动农民种粮的积极性，镇村干部笑称“干部受累、群众麻烦”。目前我市粮食直补、综合直补、良种补贴资金均还有部分结余资金，各乡镇专户有结余存在的主要原因是：农户姓名与帐号不相符，部分农户长期外出务工，给更正工作带来很大的难度。部分农户存折遗失，到银行挂失后未及时到财政所更正新账号。

　　2、资金监管环节不连贯。乡镇财政所对项目资金使用的监管力度较小，难以对项目实施的真实性、实施的质量等进行监督核查，县级财政部门有缺乏足够的人力、物力对众多的项目进行跟踪，容易造成资金监管环节上的脱节，存在安全隐患。

　　3、部分惠农资金监管难度较大。家电下乡补贴工作点多面广，涉及千家万户，工作量相当大，且在家电下乡政策实施的前期，上级要求家电下乡补贴兑付率在规定的时间节点上达到100%，在一定时间内难以一一上户核实，对于一些恶意骗补行为难以形成有效监管。部分家电下乡产品生产厂家受利益驱动，为达到促销目的，按一定比例将家电下乡标识卡送给进货量大的销售商，而销售商则利用厂家赠送的标识卡虚开发票、盗用农民户口，明目张胆地骗取家电下乡补贴资金。

　　三、下步工作重点

　　1、继续积极向上争取资金，帮助企业缓解资金困难。要利用各种渠道和途经争取上级支持，主要是帮助企业争取企业技术改造补助资金、贷款贴息补助资金、中小企业发展资金和国际市场开拓资金、企业简建费、物流园区建设的补助资金。要重点沟通联系省厅经建、企业、外经等处室的工作，争取上级对口处室的支持。

　　2、管好用好企业发展资金，下大力气培植财源，增强企业发展后劲和财政发展后劲。着重对税利大户，经济效益好，守信誉，讲诚信的企业进行重点扶持，进行资金倾斜，帮助企业引进新技术、开发新产品，扩大生产规模，提高经济效益。

　　3、完善强农惠农富农资金监督检查和绩效评价机制。要探索建立全方位、多层次、广覆盖的强农惠农富农资金监管机制，使资金监管贯穿于项目申报、实施、资金分配和项目绩效评价全过程。要充分发挥纪检、监察、审计机关和财政部门的监督作用，建立健全资金监管的长效机制，确保资金使用的末端环节不出问题。

　　4、进一步规范企业财务监督和管理，规范企业财务行为，帮助企业制订内部财务管理制度，促进企业财务管理合理化、科学化。

　　5、继续做好企业财务信息统计上报工作，及时了解企业生产经营和财务状况，特别是重点税源企业生产经营情况，重点分析企业经济效益、税收收入增减变化。

　　6、重点加强财政专项资金、市本级预算安排的工业发展资金、招商引资经费、旅游发展资金和省级财政“民生工程”等资金事前、事中、事后的监督管理，使之充分发挥效益，避免资金流失浪费。

　　7、积极收缴世行贷款综合农业现代化项目贷款利息。根据签订的转贷协议，在做好本市各贷款项目的同时，履行支付世行贷款利费义务，并积极与上级协调与沟通，争取利费减免政策。

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