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救火感谢信

时间:2021-02-27 10:14:10 感谢信大全 我要投稿

【精华】救火感谢信4篇

  随着个人的素质不断提高,很多地方都会使用到感谢信,我们在写感谢信的时候要注意态度要真挚。说到写感谢信,相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是小编帮大家整理的救火感谢信4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【精华】救火感谢信4篇

救火感谢信 篇1

  xx:

  近日,家住奥北公元高层的刘不止由于炒菜时忘记了关闭天然气阀门,浓浓的烟雾从厨房的窗户里不断涌出,在楼下的刘不止看到此情景此时也慌了手脚急忙向物业公司求救,物业公司好几名员工及时赶到现场关闭了整栋楼的燃气阀门,并到刘不止家中,发现除了菜已经糊了,并没有造成其他损失。 由于抢救及时,此次火险并未波及到其他家庭。在此,物业公司向各位业主表示衷心的感谢。感谢各位对物业公司的支持、对消防治安工作的理解与配合!

  在此,物业公司呼吁各位业主:春季天干物燥请您及家人使用炉具、炊具时保证家中有人,并慎用大功率电器。一旦发生或发现火情请即刻致电119或院内报警电话:119。

  20xx年x月x日

救火感谢信 篇2

  尊敬的各位业主:

  XX年X月XX日,院二生活区发生火险。火险发生时业主不在家,情况紧急。幸得XXX同志、XXX同志及XXX同志及时赶到现场与救火队员一起破门救火,及时抑制了火情的扩大。 经调查发现火险原因:烟头(或明火)引燃棉絮。 在此,物业管理公司呼吁各位业主:冬季天干物燥请您及家人使用炉具、炊具时保证家中有人,并慎用大功率电器。一旦发生或发现火情请即刻致电119或院内报警电话:XXXXXXXX。 由于抢救及时,此次火险并未波及到其他家庭。在此,物业管理公司向各位业主表示衷心的感谢。感谢各位对物业管理公司的支持、对消防治安工作的理解与配合!

  物业管理公司

  XX年X月XX日

  

救火感谢信 篇3

  尊敬的各位领导、同事、们亲爱的朋友们:

  您们好!

  首先我想表达我最诚挚的谢意和最真挚的感激之情,您们的捐款我如数收到,我们全家感谢您们!千多不说还有装修时借的五万没还,现在又借了八万,让全家人痛苦万分,为了还钱第二天我和父亲都开始去努力工作了,当我来到厂里时心情还是很痛苦的,看到同事都不知怎么讲也很自责和悲痛,李经理的问起和帮助让我感到像亲人一样温暖,领导让我休息一个轮班不说还发起捐款活动,这些都如同消防官兵救火,感谢公司领导李经理和周书记还有我们一班的杨班长和周班长及师兄弟和同事给予的帮助和慰问。感谢你们无私帮助,让我的心里充满了感激和温暖。谢谢,真的非常感谢你们!在自己困难时,有这么多人的无私奉献和关怀,真的让我非常感动,谢谢领导和同事们对我伸出援助之手,我对此万分感激。领导及全体同事的这种精神,使我感受到在华维煤场这个大家庭里,兄弟间深厚的感情、友情、亲情,患难见真情,我对煤场领导及全体同事这种真情行动,再次发自内心的表示感谢!我一定要珍惜这种真情,加倍努力工作,以实际行动报答领导及全体同事对我的关爱 帮助之情,永世难忘!各位领导、各位同事对我的捐助,对我的深恩,我会长留心间!不管今后我走到哪里,我都会永远记住这份浓浓的'情、深深的爱。 虽然,我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩,但我会以此激励自己,向你们学习,好好工作,好好做人,好好感恩!你们不仅是我的领导和同事,也像亲人一样,我会永远记得你们!谢谢!

  最后,请允许我向所有支助过我的恩人们深深地鞠躬,并祝好人一生平安,身体健康、工作顺利、全家幸福、万事如意!新年快乐。

救火感谢信 篇4

  通知

  各部门负责人:

  近期由于工厂产品出货后,接到多起投诉事件。现分析原因有以下几点:

  一、 由于产品在包装部没有严格的执行整件试装,经质检查对签名后发货的程序,造成问题产品流出工厂。

  二、 由于发货前五金配件配套不齐,造成工程无法顺利组装。

  三、 包装部在核对产品件数及包装分件编号上不清晰,造成工地安装困难、少件、漏件时有发生,延误安装进度。

  四、 油漆部在整坯、点补、修色的把关不严、造成工件返修或工件色差大。 现经各位领导研究决定,从五月七日开始启动问责机制;确认各部门负责人严格把关,哪个环节出现问题都要追究部门负责人的责任,现明确要求如下:

  一、 外购所有材料进厂需经过质检部查验才能入库使用。

  二、 技术部计划材料要确认五金配件是否有提前采购,以便完整配套。

  三、 木工部各班组谁生产的木制品,谁负责完成去包装部试装,配齐所有五金、包装后板锣丝钉。

  四、 质检部应按图纸验质并在图纸上签名确认并拍照存底。

  五、 包装部在收到完整产品及配件后,在图纸上必须清楚标示该件产品的包装件数及发货日期,做好账目备查。在外包装上编号以便查找复核。

  六、 包装部每批货物出货,必须提前把预出货产品明细单交到办公室,预出货产品明细单一定要有图纸编号及出货数量。且对该预出货明细单的准确性负责。

  七、 工程投诉第一受理人为质检部主管,以便汇报上级追查失职责任。

  八、 对于玩误职守、疏于把关的当事负责人视失误大小情况处以50元-500元的罚款处理。并提交罚款单至财务结算。

  辉煌家私厂部示

  20xx年5月7日

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