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项目的合作意向书

时间:2021-02-26 10:55:28 意向书 我要投稿

【精选】项目的合作意向书4篇

  在不断进步的社会中,意向书的使用频率呈上升趋势,意向书有两个特点,一个是协商性,一个是灵活性,什么样的意向书才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的项目的合作意向书4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【精选】项目的合作意向书4篇

项目的合作意向书 篇1

  项目名称:

  甲方:

  乙方:

  甲乙双方经友好协商,同意以“ 公司”作为产业化基地。进行“移动通信3G网络塔顶放大器”的产业化实施,具体条款如下:

  1、 甲乙双方同意将该项目技术作价人民币捌佰万元;由甲方及参与研发人员提供技术服务,乙方负责产品化及市场营销的实施。

  2、 乙方每支付技术费人民币捌万元给甲方,将取得该项目的1%股权。乙方具体出资金额及控股比例,双方另行沟通并签订合作合同书。本合作意向以甲乙双方的合作合同书签订后同时生效。

  3、 若乙方支付的技术费高于人民币肆佰万元,即乙方对该项目的控股比例高于51%,甲方不得对项目剩余作价比例进行再转让等处理;若乙方支付的技术费低于人民币壹佰陆拾万元,即乙方对该项目的控股比例低于20%,甲方有权独自继续对项目剩余作价比例进行再转让等处理。

  4、 在合作意向书生效后,该项目所有知识产权属甲乙双方共同所有。甲方不得再对该项目的扩充版、升级版、变形版单独转让,且对该项目的核心及相关技术负有保密的`义务,违约将追究法律责任。

  5、 甲乙双方将根据具体情况签署阶段性实施计划书。

  6、 未尽事宜,双方将友好协商解决。

  甲方: 乙方:

  代表签字: 代表签字:

  年 月 日 年 月 日

项目的合作意向书 篇2

  委托人:_________

  受托人:_________

  签订方式:_______

  经双方友好协商,达成如下委托合作协议:

  第一条委托标的:委托人委托受托人撰写_________项目(以下简称拟上项目)的商业计划书。该商业计划书主要用作_________融资。

  第二条委托人需提供或明确如下具体资料或事项:

  1.项目承担单位概况,拥有哪些特定资源,如政府关系、市场渠道、特定客户等;

  2.项目承担单位资产负债情况、前三年经营业绩;

  3.项目承担单位现有主要产品的经营情况;

  4.项目承担单位在拟上项目上有何独特资源,项目本身专利等技术壁垒详细说明;

  5.项目的工艺流程;

  6.拟上项目的经济技术指标,包括目标产量/价格/收入/成本(分类细化)/利润/投资概算等,估算10年,受托方会根据项目测算情况及行业调研事实调整相关数据;

  7.拟上项目的行业市场分析;

  8.拟上项目的各种政府批文及其它证明文件;

  9.对该新项目拟采取哪种融资方式,若是股权融资,项目承担单位以什么入资,希望新的投资者投入什么,投入多少,可占多少股权;

  10.资金使用计划;

  11.公司管理团队介绍,主要管理人员简历(总经理,营销副总,总工等);

  12.及时提供其它受托方认为非常重要的相关资料。委托方应于本协议签订后_________日内将以上资料提供齐全,并交给受托方。

  第三条本商业计划书应至少包括但不限于如下内容:

  第一篇:项目背景;

  第二篇:项目承担单位概述;

  第三篇:项目产品及技术;

  第四篇:行业及市场分析;

  第五篇:产品竞争战略与营销计划;

  第七篇:财务分析;

  第八篇:融资及退出;

  第九篇:风险分析;

  第十篇:结论

  第四条委托期限自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。此期限自客户首付款进入受托方帐户之日起,到受托方将计划书初稿交给委托方之日起止。因委托方原因造成时间拖延,则交稿时间顺延。

  第五条关于投资商的提供:受托方向委托方提供可能对本项目有特别兴趣的_________家投资商情报资料,供项目方融资之用。在项目融资成功后,若融资资金直接或间接来源于所提供投资商,则委托方应在融资资金到位之日起5日内向受托方支付_________元融资服务费,大写_________元。

  第六条费用支付方式

  本次商业计划书撰写服务费用总额为_________元人民币,委托方应在双方签约后_________日内支付费用总额的_________%,即_________元;在交付商业计划书(中文)初稿后_________日内支付费用总额的_________%,即_________元;在交付商业计划书(中文)正稿后_________日内支付费用总额的_________%,即_________元。受托方应在最后一笔费用支付完毕后_________个工作日内将计划书正本电子版交付委托方,同时将精选出的投资商情报资料发送给委托方。

  第七条违约责任

  若受托方收了费用后不履行撰写商业计划书的义务,则受托方应按已经支付金额双倍返还给委托方。若委托方不按本合同约定支付相关款项,则受托方可以拒绝继续服务,并有要求委托方偿付其余款项的权利,委托方还应按未履约金额的一倍支付罚金。

  第八条合同争议的解决方式:

  本合同在履行过程中发生争议,由双方当事人协商解决;协商不成,可申请_________仲裁委员会仲裁,或直接向_________人民法院起诉。

  第九条本合同一式两份,由双方签字生效。

  委托人(签章):_____受托人(签章):_____

  住所:_______________居民身份证号:_______

  电话:_______________电话:_______________

  开户银行:___________开户银行:___________

  账号:_______________账号:_______________

  _______年____月____日_______年____月____日

项目的合作意向书 篇3

  甲 方:____________________________(以下简称甲方)

  公司地址:_____________________________________

  联系电话:_______________ 传真:________________

  邮 编:__________________

  乙 方:____________________________(以下简称乙方)

  公司地址:_____________________________________

  联系电话:______________ 传真: _________________

  邮 编:_________________

  甲 ,乙双方经友好,坦诚协商,就甲方____________项目合作事宜,达成共识如下:

  一、项目名称:______________________________ (暂定)

  二、项目地址:______________________________

  三、项目内容:______________________________

  四、合作方式:______________________________

  五、项目的经营管理:

  __________________________________________

  六、盈余分配和亏损承担:

  __________________________________________

  七、双方的权利义务:

  八、违约责任:

  九 . 本合作意向书,由双方代表签字后确认后即发生法律效力。

  十. 本合作意向书一式二份,双方各执一份。未尽事宜,双方另行协商。

  甲方: 乙方:

  年 月 日 年 月 日

项目的合作意向书 篇4

  合作目的:

  1、减少建材家居联盟合作三方成本

  2、优化联盟年度促销活动场次

  3、联盟客户精细化优化管理

  4、切实共享联盟客户意向客户资源

  5、专业联盟执行经理打造联盟团队

  6、一线联盟整合一线咨询公司,强强联盟优化资源,打造引领当地建材家居发展方向的第一联盟。

  合作途径:

  1、全包

  2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年计划导入由当地联盟招聘执行经理,动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和

  日常管理对接。

  合作内容:

  1、年度促销合作计划

  2、联盟执行经理打造与跟进体系

  3、年度联盟会议

  4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)

  年度活动促销计划

  第一场活动:开门红

  第二场活动:联盟版开门红开门大吉

  第三场活动:315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动

  配套门店自行活动,联盟联动定金增加。

  第四场活动:四月联盟联动

  第五场活动:四月小范围客户夜宴

  第六场活动:常规五一促销

  第七场活动:6月份小范围闭店落地

  第八场活动:7月份联盟活动

  第九场活动:8月份单品销售

  第九场活动:各品牌自行大型促销活动(开业,周年庆、工厂庆等)

  第十场活动:9月份小范围爆破落地

  第十一场活动:10月份常规促销

  第十二场活动:10月底闭店销售

  第十三场活动:11月份大型联盟联动

  第十四场活动:12月小范围终端爆破

  第十五场活动:元旦常规促销

  第十六场活动:年前小范围客户围剿。

  联盟执行经理打造与跟进体系

  1、联盟招聘执行经理

  2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)

  3、执行经理回去针对团队进行精细化管理,动力咨询负责督导纠偏

  4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲,执行经理参加培训回去进行实施

  5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中,执行经理针对性的进行城市交流)联盟年度会议

  1、联盟年度会议策划与实施

  2、联盟年度合作总结与评估

  3、联盟合作下年展望与实施

  4、各品牌新年度启动实施

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