述职报告的通知汇编

　　在现在的社会生活中，我们需要用到通知的情形越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。那么你有了解过通知吗？以下是小编为大家收集的述职报告的通知，希望能够帮助到大家。

述职报告的通知汇编

　　述职报告的通知篇1

　　一、目的

　　为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

　　二、具体要求

　　1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

　　2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的`述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

　　3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

　　4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

　　5、原部门有关述职报告规定作废。

　　三、述职报告格式

　　1、办事处述职报告格式

　　（办事处名称）月度工作报告

　　2、片区经理述职报告格式

　　（片区名称）月度工作报告

　　销售运营管理部

　　述职报告的通知篇2

各部门：

　　为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。

　　1、内容要求：

　　述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。

　　要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。

　　2、格式要求：A4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_GB2312四号字。

　　样例：

　　述职报告

　　述职人职务述职人姓名

　　一、XX工作

　　略

　　二、XX工作

　　略

　　三、工作计划

　　略

　　3、联系人：

　　联系电话：xxxxxxxx

　　人力资源部

　　20xx年x月x日

　　述职报告的.通知篇3

公司各部门：

　　20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

　　一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的`问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

　　二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

　　三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

　　二〇一三年十二月十八日

　　述职报告的通知篇4

公司各部门：

　　20xx年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20xx年各项工作

　　取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

　　一、述职报告主要但不仅限于以下内容：

　　1. 20xx年工作主要业绩；

　　2. 经验总结；

　　3. 存在的不足；

　　4. 思考探索；

　　5. 20xx年计划目标、努力方向等

　　二、要求

　　1. 员工撰写自己的.《20xx年工作总结及20xx年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。

　　2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

　　3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

　　4. 请务必于20xx年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政xx处备案。

　　5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部xx，分机14。

　　述职报告的通知篇5

集团各事业部、职能部门、直属公司：

　　20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的'成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

　　经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：

　　一、汇报级别

　　1. 副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长直接汇报；

　　2. 部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；

　　3. 经理级（含）员工，向直属上级汇报。

　　二、报告内容：

　　1. 所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩；

　　2. 所在岗位在工作中积累的工作经验；

　　3. 对所在岗位工作中出现错误的反思；

　　4. 20xx年计划目标及努力方向。

　　三、内容要求：

　　1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。

　　2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。

　　3.字数要求：不超过20xx字。

　　4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止时间：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。

　　2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。

　　五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

　　六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。

　　集团人力资源部

　　20xx.12.01

　　述职报告的通知篇6

　　为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。

　　一、工作述职的目的

　　牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

　　二、工作述职的时间

　　定于20xx年1月30日全天

　　三、述职的程序与内容

　　1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的`不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

　　2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

　　3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

　　4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

　　5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。

　　四、工作述职的要求

　　1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

　　2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

　　3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

　　五、工作述职的结果

　　1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

　　2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。

　　3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。

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