装饰公司项目清洁工作总结

时间:2022-09-28 23:55:49 公司工作总结 我要投稿
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装饰公司项目清洁工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编整理的装饰公司项目清洁工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

装饰公司项目清洁工作总结

装饰公司项目清洁工作总结1

  报告人:

  尊敬的xx、xx:

  首先感谢你们给我机会让我成为合纵新锐这个团队的一员,在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里,通过公司领导和同事的支持与合配下,我渐渐适应了新的工作生活环境,同时也初步掌握了自己的本职工作,以及各部门的'运作流程,现对工作中所发现的问题总结如下: 一.问题点

  1. 质量体系文件管理混乱、记录严重缺失,内容错误、流程欠缺,且与实际运作不符。 建议改善对策:

  1. 将文控中心纳入品质部管理。

  2. 收集各部门意见,重新制作符合切身发展且合理的体系文件。 3. 后续所有受控文件及表单由文控中心统一管理。 4. 对所有管理者进行ISO基础知识培训。 2. 生产效率低。 建议改善对策:

  1. 对生产车间全面推行5S管理并实行奖罚制度。 2. 对所有新进员工进行岗位及技能培训。 3. 生产模式改为从加工至组装一体化生产模式。

  4. 招聘专业工程人员,改良测试治具与方法,合理安排生产工序,推行产量目标管理。

  3. 产品品质差。 建议改善对策:

  1. 对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训,组织业余活动,提升检验员向心力。 2. 建立供应商品质管理以及绩效考核程序,增加IQC检验设备,对来料品质进行严格管控。 3. 统计各品质管控点数据,寻找真因,彻底改善。 4. 组织各部门成立品质改善小组,积极开展品管圈活动。 4. 仪器、设备管理混乱,缺少保养维护。 建议改善对策: 1. 完善设备管理制度。

  2. 将仪器、设备纳入固定资产,并责任到人。 3. 严格按ISO程序要求进行保养和维护。

  5. 各部门之间缺乏团队合作精神,管理基层消极怠慢,缺乏工作激情。

  建议改善对策:

  1. 完善员工绩效考核制度。 2. 组织公司内部团队活动。

  3. 组织相关团队精神方面的培训课程。 4. 对工作中的表现,适当实行奖罚制度。

  在当下市场经济的时代,企业想要在变化莫测的市场占一席之地,那么企业必须具备核心竞争力,而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的,所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础,同时也是先决条件。 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解,以下为近期内工作计划,希望高层给予指导。

装饰公司项目清洁工作总结2

  我司于xxxx年2月4日参加XX有限公司办公室装饰装修工程项目清洁卫生打扫工作。清洁工作于上午9:30正式开始,下午13:00结束。最后,我们所有参与过的工作人员对上午的清洁工作做了归纳和总结,具体总结内容如下:

  1、工具决定工作效率和进度

  由于事先对工作内容及具体工作环境了解不够,导致所买的部分工具并不实用,且在现场并不能充分发挥作用,导致事倍功半,这是以后要注意的问题(比如除尘的拖把,要考虑方便、实用,易洗易甩干;手套要考虑套着合手,使用灵活;玻璃刮子要考虑配套使用的伸缩杆和抹布等)

  2、工序的安排

  清洁的工作本应从上至下,循序渐进,但我们在一片忙乱与急于求成中,选择了看见什么做什么,导致不停的重复工作。在本来人手就不够的情况下,使得工作进度更加缓慢。

  3、平时要注意清理,不要积累

  在工程进行的过程中,班组之间要互相合作,在过程中保洁,不能积累到最后。做每一个工序不要给下一个工序增加麻烦,过程控制决定结果!不能图一时之方便,给以后留下隐患。

  4、要带着温度做项目

  只有带着温度带着充分的感情,才能在工作中对它万分爱护,发现各种细微的问题,比如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。我们要把这种温度带给方正的每一个员工,从这些细枝末节的.问题上能完美的反应大家工作的用心程度。只有善于发现问题,从而完善,就能做出一个让大家都满意的工程。

  5、做清洁的目的

  做清洁的目的不完全是为了做清洁,而是在做清洁的过程中看到自己!看到在这个项目中自己的状态,在清洁过程中自己的样子,有哪一些地方需要修正,让自己成为好环境,哪些清洁不好做?是什么原因造成的?施工过程中可不可以克服?设计部门可以通过近距离接触,发现哪些细节业主不好用,可以怎么改善?下一个项目可以吸取什么经验?

  6、要有要求,要有标准

  做工程、做项目一定要有自己的严格标准,不能因为甲方要求严格,我们就严格,甲方宽松我们就宽松。这就又回到了要带着温度做项目,只有带着感情,我们才会希望它更好,每个项目都能做到更好,我们方正也会越来越好!

  7、质量巡检,互相学习

  只有让大家互相参观、学习,形成文字、形成习惯,这样才能发现自己的不足,学习别人的长处,从而让方正的员工随着方正的脚步,一起共同前进!

  所有的方式、方法,只是为了更好的结果!希望大家共同参与进来,发扬方正团队的精神,展现方正员工的风貌,万众一心,追求卓越的自己,推动卓越的方正,我们一起前进!

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