所谓生活的准则作文

　　在日常生活或是工作学习中，许多人都有过写作文的经历，对作文都不陌生吧，借助作文可以提高我们的语言组织能力。为了让您在写作文时更加简单方便，以下是小编为大家整理的所谓生活的准则作文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

所谓生活的准则作文

所谓生活的准则作文1

　　人活在世上，总有一些自己的原则。每个人的准则或有异同，但都不外乎有关自由、理想、信仰。

　　准则，说白了也就是处事之道，这些准则大都源于生活，符合社会主流的观念和具有时代的特征。

　　在封建制时代，百姓想得是安居乐业，有田耕有地种；士族想得是巩固地位，获得好处；官员则是与今大体相同，只不过那时古人信奉忠君体国，所以才有了碧血染玉阶，屈原投身江水中，这些准则在民国时期仍有，曾听闻国学大师王国维自沉未名湖，当时相当震惊，在离我那么近的时代，有一个人愿意以这种方式实现自己的生活准则。

　　在当今社会，因为它的相对和平与富足，我们并不需要考虑三餐温饱，所以所谓的生活准则更多的体现在待人接物上。人与人的交际是一门博大精深的学问，在人际交往中有一条底线，一些准则，是有很大帮助的。有的人落魄而居无定所，四海飘泊，但无论飘到哪一处，皆有朋友，他们可能相交于富贵仍能相扶相持于贫寒；他们也可能是志同道合，相见言欢。他的落脚处可能是竹编茅舍，也可能是玉堂琼榭，他获得更多的也许是精神上的满足，而不是物质上的归属，他的生活准则可能是自由，高于理想且满足于已拥有。可那样的生活毕竟过于理想化，于我而言，不现实。

　　我是一个中学生，这是我的社会定位，我要履行作为学生的责任和义务，这是我的准则之一。

　　我愿意与人为善，不想树敌于己。我希望广交朋友，不困于自身。我想要善待亲人，感谢他们给予我的温暖。

　　生活，实在是一个生动多彩的大课堂，你不可能不犯错，但有机会可以弥补；你初进时什么都迷迷糊糊，越学越明白，越学越老练，“世事洞明皆学问，人情达练即文章”。生活是最好的老师，她并不指出你的错误，而是让你自己在发现并反省。你会在一次次经验教训中成长，累积并修正自己生活的准则。

　　准则是一条线，它规范了每个人体的处事，并在时间的潮流中不断变化着面貌。

所谓生活的准则作文2

　　XX年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。

　　一、指标完成情况：

　　本部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日本机型)26lgd/26lg/12la）。

　　本部门5～12月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。

　　本部门5～12月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。

　　本部门5～12月完成样板共698台，平均每月87.5 台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。

　　本部门5～-12月完成订单制作382份每月42.4份，准确率98.2%（不影响拉线生产）。

　　本部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。

　　本部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次

　　本部门5～12月新产品包材开发确认共8款，每月为1款

　　本部门5～12月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机

　　本部门5～12月dn26g/26gd电子版程序测试共6次，每月0.75次确认

　　本部门5～12月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份

　　本部门5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

　　本部门5～12月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份

　　本部门5～12月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份

　　本部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份

　　本部门5～12月采购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认

　　本部门5～12月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次

　　本部门5～12月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次

　　本部门5～12月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个

　　XX年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。

　　XX年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺，节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的.生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。三、存在问题：

　　1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。

　　2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。

　　3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。

　　4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量

　　二、XX年工作计划

　　1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。

　　2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作

　　3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。

　　4. 加强对公司全部产品，进行降低生产产制作成本为方向，目标金额为50万。

　　5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料98.5%（不影响生产）

　　6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99%

　　XX年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。