ktv筹备计划书

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ktv筹备计划书

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，很快就要开展新的工作了，是时候写一份详细的计划了。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编收集整理的ktv筹备计划书，希望对大家有所帮助。

ktv筹备计划书

　　ktv筹备计划书 1

　　一、筹建计划书

　　依以下计划之顺序及施工进度进行规划：

　　第一阶段：装修期

　　期间：从平面设计到基本装修完成，约一个月时间。

　　1、工程规划

　　（1）装修材质

　　（2）包厢格局

　　（3）平面规划

　　（4）大、中、小包厢比例

　　（5）沙发、桌面、电视柜、计算机位置

　　（6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求

　　2、功能规划

　　（1）超市

　　（2）工作站

　　（3）接待台、留言台、收银台、总机

　　（4）水吧、厨房

　　（5）计算机机房

　　（6）库房

　　（7）办公室

　　（8）教育室兼员工休息室

　　（9）更衣室、置衣柜、梳妆台

　　（10）前、后台人员编制表

　　3、音响规划

　　（1）功放、效果器、喇叭、话筒

　　（2）服务铃

　　（3）话筒插座、挂座

　　（4）电视机

　　（5）音响计算机配线

　　第二阶段：培训期

　　期间：从业人员应征、培训到试营业三个月

　　1、服务动线规划

　　（1）客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客

　　（2）超市消费：介绍促销购物结帐货送包厢

　　（3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站

　　2、员工培训

　　（1）招聘培训筛选再培训淘汰

　　上岗回训

　　3、营业用品

　　（6）供货厂商选择

　　（7）营业用品订购

　　（8）超市货品种类、定价、排列

　　4、开幕准备

　　（1）包厢定价、优惠时段划定

　　（2）试营业开幕活动促销广告

　　第三阶段：经营期

　　期间：从试营业开始

　　1、经营管理

　　（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理

　　（2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动

　　（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯

　　（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率

　　（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点

　　（6）每月经营者会议：业绩报告及检讨

　　（7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬

　　2、制度规章

　　（1）公司编制

　　（2）出勤规定

　　（3）考核办法

　　（4）服装仪容规定

　　（5）员工训练教材

　　（6）财务、采购、库房制度

　　（7）音响调音及检查规定

　　（8）开场、关场检查规定………..等等

　　二、量贩式ktv经营之道

　　要经营一家成功的量贩式KTV，就必须要注意以下几项重点，否则在竞争市场中，不是没有盈利，就是很快的被对手超越，辛苦打下市场拱手送人：

　　1.点歌系统：目前最流行的是VOD点歌系统，选择时要注意：

　　（1）系统要稳定：要有容错设计，确保营运当中不死机。

　　（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要满足顾客需要。

　　（3）画质要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的尽快更换。

　　（4）音量要一致：这首歌与下首歌音量不能差距太大，会吓到客人，同时进歌不能有音爆。

　　（5）原版要求：演唱者原影原声最理想。

　　2.音响设计：顾客最注意的就是音响，直接影响他选择店家

　　（1）好唱：唱歌不吃力，混响要专业机，调音功能齐全。

　　（2）专业厂商：KTV音响与家用音响不同，KTV音响考虑的是歌唱人声，注重中音表现，故要慎选厂商，免得花冤枉钱。

　　（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麦克风，都要考虑性能匹配性，盲目购买达不到预期效果。

　　（4）调整维修：音响设备每天使用，如何调音？麦克风音头衰减检查？设备损坏维修？如何维持最佳音效非常重要。

　　3.管理效率：KTV是人服务人的行业，好的.管理可以降低成本，增加收益。

　　（1）以人性为出发点的服务：让客人有宾至如归的感觉，客人从进大门起到离开都要感受到我们的服务。

　　（2）后台支持前台：所有制度以营运为本，尽量减少非生产人员数目，降低成本。

　　（3）提高效率：采用店长制一元化管理，分层负责，人员培训、回训、在职训练、末位淘汰制都是必要手段。

　　（4）建立正确观念：思想错误，所有决策都会有偏差，量贩式KTV正确观念一定要建立，否则该赚的钱没赚到，顾客倒赶跑了，毕竟隔行如隔山，最好有专业人士辅导步入正轨。

　　（5）凝聚员工向心力：员工在第一线，最了解顾客需要，最能直接满足顾客，要让员工以公司为荣，尽心尽力服务顾客。

　　4.行销策划：没有行销就没有市场

　　（1）成立企划部：目前懂KTV的企划人才太少，最好自己培养；店内布置、店外宣传、促销活动，不可间断，永远有活动。

　　（2）建立CIS系统：缺少企业识别系统，就没有文化，无法让顾客产生认同感，培养出忠诚度高的客人。

　　（3）搭桥供货商：与酒水供货商长期紧密合作，多做促销活动，带动销售，更可利用供货商的广告把本店也一并宣传出去。

　　ktv筹备计划书 2

　　一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段：

　　第一阶段：项目考察（筹备阶段）:对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有：

　　A、项目所在地的外部环境是否支持

　　B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者,

　　第二阶段：装修期（筹建阶段）

　　A、施工前的准备工作：

　　1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。

　　2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

　　3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。

　　第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

　　A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

　　B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等

　　第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）

　　A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等

　　B、制定招聘计划

　　C、制定培训计划（时间、地点、内容等）

　　第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）

　　第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）

　　A、对员工进行理论培训

　　B、对员工进行业务培训

　　C、对员工的培训进行考评

　　第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）

　　A、消防合格证、安检合格证

　　B、卫生合格证、税务证、营业执照

　　第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）

　　A、开业必备有关物品的采购或印刷

　　B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）

　　C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）

　　第九阶段：开业初期

　　1、试营业经营管理的工作重点

　　（1）日常营运管理：按照公司制定的'规章制度进行严格及有效率的管理

　　（2）建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力

　　（3）实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结

　　（4）开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场

　　（5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质

　　（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整

　　（7）建立企业对外推广平台

　　（8）建立客户信息反馈、处理机制

　　（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库

　　2、正式对外营业的工作重点：

　　（1）对试业阶段的工作进行总结和调整

　　（2）继续按企业既定的管理目标实施管理

　　（3）建立企业独特的企业文化

　　（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额

　　二、量贩式KTV经营之道

　　A、硬件设备：(暂时不发表)

　　1、点歌系统：(暂时不发表)

　　2、歌库质量：(暂时不发表)

　　3、音响设计：(暂时不发表)

　　4、环境质量：(暂时不发表)

　　B、软件设备：（即管理、服务、市场拓展等---暂时不发表）

　　ktv筹备计划书 3

　　一、项目介绍：

　　1、项目名称：小音乐作坊

　　2、经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊

　　项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。

　　市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。

　　3、市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。

　　只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

　　二、结构及面积

　　a、8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米

　　b、大厅约70平米

　　c、剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所

　　三、成本预算

　　1、薪资预算

　　说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致

　　2、投资规划

　　说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：

　　（1）场地按地段估计市价，支付地租

　　（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢

　　（3）音响设备配套实施，一体化进行

　　（4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食

　　3、经营成本预算

　　说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。

　　（1）总投资9万元

　　（2）大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。

　　（3）2万元用于支付房租。

　　（4）剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。

　　四、盈亏分析

　　1、收费标准

　　a、营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。

　　b、我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。

　　c、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。

　　d、实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。

　　2、经营策划

　　（1）场所定位

　　a、选择交通便利的场所

　　b、场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区

　　c、场所的面积约200m

　　（2）设定经营场所：

　　a、经营策略

　　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

　　b、营销手段

　　1）熟人推荐：利用熟人介绍。

　　2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。

　　3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

　　4）单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

　　5）媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站

　　6）电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

　　7）人员推销：直接推销。

　　8）街道设点：深入各街道进行宣传推广。

　　（3）、经营计划

　　a、KTV内部装潢突出儿童的.欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。

　　b、以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。

　　c、做好前期的宣传工作，确保宣传力度

　　d、积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。

　　（4）、全年毛收入（理想状态）

　　a、一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右

　　b、KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。

　　c、全年总营业额，毛收入可达40万元

　　（5）、全年开支

　　a、员工预计8人

　　每人每月约800元，全年7。6万元左右

　　b、设备维护预算约1万元左右

　　c、房租2万左右

　　d、各项税收和增值预计1万元左右

　　e、全年开支在12万以内

　　6、全年净收入至少在25万元

　　五、未来发展形式：

　　1、可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼。

　　2、与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动

　　六、策划总结：

　　这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。