领导给下属写推荐信

领导给下属写推荐信

　　在日常生活和工作中，推荐信的使用频率越来越高，在写作上，推荐信有一定的写作技巧。怎么写推荐信才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的领导给下属写推荐信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

领导给下属写推荐信

领导给下属写推荐信1

尊敬的公司领导：

　　您好。

　　我是xxx部领班xxx，为响应公司独立壮大员工一同成长的理念和宗旨，在此用人之际，请允许我推荐xxx部队员xxx同志能成为实习领班，经领导的考察和同事的认同后，再进行转正。

　　该队员在工作表现方面，积极主动，精明能干，应变能力和适应能力强，能够独立完成工作，且具有高度责任感。

　　工作有条理，办事效率高，有一定的领导艺术和很强的集体团队精神。

　　思想成熟，个性稳重，有良好的人员管理和交际能力，能在集体中发挥带头作用。

　　该队员在个人品质方面，诚实善良，谦虚礼貌，坚定执着，在困难面前不轻言放弃，而且善于沟通交流，乐于助人，能与团队中不同年龄背景的队员进行良好高效地沟通与合作。

　　经过近三个月的相处和了解，可以看出，该队员对自己和公司充满信心，看到公司日益壮大，却为没有一个更大的.舞台更好的发挥自己的潜力而纠结，所以我在此真诚的希望公司领导能支持引导他，给他一个提升自己的机会。

　　谢谢。

　　xxx部领班：xxx

　　xxxx年xx月xx日

xx先生/女士：

　　我谨作为xx先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

　　今日的xx与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。

　　而作为一位独立承担责任一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

　　对于他这四年来在分厂所作出的杰出贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。

　　我将从沟通、学习与传播三地方对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。

　　他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。

　　尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方法，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。

　　这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

　　他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。

　　作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个地方，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。

　　他把所学在实践中加以运用，从他所取得的'成就直接且充分呈现了他在学习上谦虚与勤奋，充分呈现了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分呈现了他在为丰富其职业生涯而开展的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心!更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试!

　　他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。

　　耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。

　　他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。

　　虽然我仍希望他在这地方持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。

　　作为xx先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望xx先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!

　　我将非常感激您对这位申请人做慎重的考虑。

　推荐人：xxx

　　xx年xx月xx日

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