事业单位建设工作调研报告（精选3篇）

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事业单位建设工作调研报告（精选3篇）

　　在不断进步的时代，报告的使用频率呈上升趋势，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的事业单位建设工作调研报告（精选3篇），欢迎大家分享。

事业单位建设工作调研报告（精选3篇）

　　事业单位建设工作调研报告1

　　一、A事业单位文化建设的主要做法

　　1.提升事业单位工作业绩

　　近5年来，在“好学、求新、高效”的事业文化引领下，在两个荣获一等奖的文艺作品《沁园春雪》《再唱山歌给党听》的鼓舞下，全体干部职工克难攻坚、锐意创新，在物质文明建设和和精神文明建设方面再创佳绩：获得自治区科技进步奖3项，获自治区社会科学优秀成果奖9项，分别被评为“区直机关和谐文明单位”、“自治区级文明单位”、“全国科技管理系统先进集体”。

　　2.树立事业单位良好形象

　　20xx年，利用该事业单位成立50周年的契机，组织了一系列文化活动：一是创作具有精神风貌的歌曲《助力创新共享辉煌》，并由50多位青年职工自编自导自演自拍，制作MV宣传；二是编印反映单位成长历程的《50年春华秋实》；三是组织一台《助力创新共享辉煌》员工文艺晚会；四是集中在公共楼道制作灯箱展示部门格言、工作生活花絮。通过一系列活动，激发了员工的'创造力，增强了员工的归属感，树立起单位良好的形象。

　　二、加强事业单位文化建设的几点思考

　　1．建立领导带动机制

　　“火车跑得快不快，全靠车头带”，A事业单位文化建设取得的成绩，很大程度上取决于领导班子的决心和行动，人事、党办、团委等相关部门统筹协调发挥工作积极性，加强执行力，把思路目标变成行为结果。领导班子要亲自参与文化精神的提炼，大力支持文化活动的开展，加大经费投入，营造良好的环境和氛围。通过具体行动引导、激励和约束员工，感染和影响员工，发挥员工最大的潜力，调动完成目标任务的主动性，推动事业的科学和可持续发展。

　　2.建立有效激励机制

　　把目标激励与物质激励、精神激励有机结合起来，建立各种激励和约束机制，坚持用制度管权、管事、管人，增强决策透明度和公众参与度，更好地推进单位管理的科学化、民主化和规范化。

　　3.建立长效发展机制

　　事业单位文化建设不是一成不变、一劳永逸的，必须随着时间、环境的变化而不断丰富、发展和完善。具体来说，与基层党组织建设相结合、与部门业务工作推进相结合、与员工文化生活开展相结合，利用网站宣传、微信等现代传播工具，以气排球、羽毛球、舞蹈、瑜伽、摄影、微电影等员工喜闻乐见的活动形式进行宣传，不断焕发出新的生机与活力。找准自身发展定位，不断创新，与时俱进，持之以恒，形成长期正常运行并发挥预期功能的长效发展制度体系。

　　三、结语

　　据公开资料显示，我国各类事业单位111万个，从业人数3153万人。根据《中共中央国务院关于分类推进改革的指导意见》的精神，促进公益事业更好更快发展，进一步增强事业单位活力，不断满足人民群众和经济社会发展对公益服务的需求。事业单位要打破传统管理思维模式，发挥事业单位的服务性、公益性、知识密集性等基本功能，发展教育、科技、医疗等社会事业保障体系，改善民生，更好地促进经济社会的发展。加强事业单位文化建设意识、提高干部职工的科学文化素质、树立正确的精神价值观念，为社会提供优质的公共服务，必将对改革发展必将产生深远的影响。

　　事业单位建设工作调研报告2

　　摘要：本文对我院内部审计信息化建设现状中出现的问题进行分析，并以此为基础，就如何推进医院信息化建设提出相应的对策。

　　关键词：医院；内部审计；信息化水平

　　随着信息知识时代的发展，信息化系统也已经深入到了医院的各个环节当中，为医院与患者带来了不少改变。无论是从长期还是从短期利益来看，医院的审计信息化建设，都能够起到积极的影响作用。因此，要怎样才能促进医院的内部审计信息化，是医院内审人员应该共同关心的问题。

　　一、医院信息化建设概述

　　在医院的运行过程中，所谓的信息化建设，指的就是通过运用现代化信息技术，来对医院的传统模式加以规范的过程。从本质上来说，医院的信息化建设，指的就是把医院当中的各个系统进行有机的整合，完成医院信息网的建设，让各个系统之间能够实现对信息的共享，从而避免出现信息孤岛的现象，防止在进行信息的传递过程中，出现各种错误，实现医院管理与工作质量的全面提升。此外，通过信息化建设，能够将医院内部的各种信息资源汇集起来，这样一来，不仅能够有序的开展临床工作，又能够更好的为患者带来就医的便捷性。

　　二、信息化环境下医院内部审计问题

　　１．内部审计信息化建设相对滞后

　　从目前的实际情况来看，医院已经初步完成了信息化建设工作，大力的.普及了数据库、计算机等各种平台，使得医院系统逐渐得到了完善，对医院的组织结构与管理模式等都实现了进一步的优化。不过，与医院的信息化水平相比来看，其内部审计的信息化建设则相对来说比较落后，虽然也都配备了计算机，但是其通常只是应用一些办公软件，并没有与医院的ＨＩＳ系统联网，从而导致其难以实现资源的共享，这样也就难以对信息化环境下的各项电子数据进行有效的审计与监督。

　　２．审计人员信息技术水平有待提高

　　医院审计人员大多只能进行简单的计算机操作，难以真正实现对相关数据的专业化分析。与此同时，在实际的管理过程中，甚至有部分审计人员并没有接受过专业而又系统化的学习与培训，因此难以有效的完成审计工作。对于这些专业技能不足，或者是不能对计算机进行熟练操作的审计人员来说，也将会对审计的信息化进程产生不好的影响。

　　３．资金投入不足

　　从某种意义上来说，由于信息化建设本身需要大量的技术与资金支撑，如果资金的投入不足，将会导致信息化建设的进程受阻。从目前的实际情况来看，资金的缺乏也已经发展成为影响医院信息化建设的一个根本性问题。国外的医院通常每年都要拿出５％～１０％的年收入，来进行资金的信息化建设，但是，在我国，就算是信息化投入力度较大的医院，也很难达到这一水平。在这样的情况下，就很少有医院能够为信息化建设提供必要的资金，从而导致医院的信息化建设难以向着更深的层次发展进步。

　　４．审计软件不够成熟

　　从目前的实际情况来看，在医院的内部审计中，比较成熟的软件还相对来说较为缺乏，并且，其中的部分软件实用性不高，导致使用效果不佳，难以真正解决问题。在这样的情况下，一旦需要进行内部控制的测试以及财务分析等比较高层次的审计工作时，就会难以满足医院的需求。

　　三、提高医院信息化建设水平的具体对策

　　１．加强观念，创造良好环境

　　第一，要求相关的管理人员必须要对审计的信息化建设有一个充分的重视，并通过运用恰当的方式，来加强相关人员的观念认识，对于审计监督的重要性有一个充分的了解。第二，要求其在进行实际的信息化建设过程中，应当把内部审计纳入其中，并和医院的财务、流程等紧密联系。要产生紧迫感和主观能动性，提高对审计信息化深远意义的认识。

　　２．培养和引进复合型人才

　　首先，应当加强对人员计算机技术的后续教育，确保现有的审计人员，能够对计算机信息系统的内部控制特点有一个充分的认识，并对软件的操作与使用有一个科学的掌握。其次，应当选择有条件的内部审计人员，来对相关的软件编程与数据库等知识进行培训，来实现对复合型人才的培养。最后，要求其重视创新，勇于实践，在各类审计项目中，积极开展计算机审计工作，来促进医院的审计信息化建设。

　　３．合理加大资金投入

　　事实上，计算机技术自身有着非常快的更新速度，因此，医院在进行信息化建设的过程中，需要投入大量的资金，来进行软硬件设施设备的购买。与此同时，要求其在全员范围中，对于信息化建设给予充分的重视与肯定，确保资源的共享能够得以实现。

　　４．建立审计软件系统

　　就针对于目前的实际情况来看，在市场上主要是商用的审计软件与自行开发的审计软件这两类。而不管是选择其中的哪一种，都能够对医院的审计产生影响。因此，在进行实际的系统选择时，应当依据医院的实际情况，来对其财务系统进行综合的考虑，并对各方面的数据进行收集与整理，确保其能够满足医院需要。

　　５．明确信息化建设目标

　　从本质上来说，在进行医院的信息化建设的过程中，应当充分结合自身的实际需要，并通过统一规划的方式，来确保其在实际的实施过程中能够做到合理又科学。此外，要求医院的信息化建设应当制定明确的目标，并根据这个目标，来制定一个优化方案，不能够盲目投入，造成资金的浪费问题，够实现医院争议建设与信息化建设的整合发展。

　　四、结语

　　综上所述，随着信息技术手段的逐渐普及，医院信息化建设要求标准越来越高，必须要重视内部审计工作的开展，制定出计算机审计的相关准则和指南，认真面对当前所具有的问题，有针对性地提出完善的解决对策。

　　事业单位建设工作调研报告3

　　摘要：文化是企业的力量之源，是企业的第一竞争力。在市场经济形势下，事业单位如何在激烈的竞争中取得一席之地，深刻理解、把握和发展企业文化，对于增强凝聚力，树立良好单位形象，提升服务满意度至关重要。

　　关键词：竞争力;事业单位;文化建设

　　随着新经济时代的发展和人们思想的转变，企业文化正成为事业单位特别是企业化管理事业单位实施管理的一种拓展和应用手段。认真审视事业单位企业文化建设的历程及现状，在理论和实践上都取得了显著成效，但也发现其中不少问题和矛盾，如单位管理者对企业文化的内涵缺乏理解和重视，重形式轻内容、重语言轻行为，企业文化建设虚浮现象普遍、缺乏创新理念、单位缺乏凝聚力和活力等。本文主要对当前经济形势下事业单位企业文化建设的现状与发展做个探讨。

　　1企业文化的定义

　　所谓企业文化，就是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。是企业上下共同遵守的传统文化和不断改革创新的一套行为方式，核心要素是具有一种共同的价值观念，培养经营理念和提高企业道德风貌，几乎涵盖了企业范围内的所有方面。

　　2事业单位企业文化的作用

　　事业单位企业文化是在长期的管理实践中创造的精神财富和物质形态，对事业单位生存和发展起到隐形的、长期的推动作用。开展企业文化建设，就是要在事业单位内部倡导和营造一种积极向上，活泼和谐的精神氛围，它需要单位管理者和全体干部职工长期培育和恪守。第一，企业文化的导向和凝聚功能，可以激发干部职工的归属感和共同意识，借以增强单位凝聚力，凝聚力增强了，也就提升了单位整体管理水平；第二，企业文化的激励和约束功能，能够坚定地激励和约束员工的行为，并被员工理解和认同，自觉自愿地发挥潜能，高效运作，因此能够提升单位整体素质；第三，企业文化的辐射和品牌功能，有利于提高单位竞争力。在市场经济条件下，事业单位加强企业文化建设，培育特色文化，实施创新战略，这些都有利于提高事业单位的适应能力、竞争能力和发展能力。

　　3事业单位企业文化建设中存在的问题

　　(1)观念意识不强，企业文化建设被动。

　　在中国，由于处在体制内，受传统观念影响，部分事业单位管理者往往专注于眼前的工作绩效，忽略了企业文化建设为事业单位带来的隐形收益，缺乏完善和行之有效的制度保障，导致使企业文化建设长期处于被动状态。再则，事业单位企业文化建设忽视人的因素，未能得到全体干部职工的认同和有效执行，难以在单位内部开展和传播，不能通过核心要素去引导、激励和感召干部职工，在单位内部形成一种负面氛围。

　　(2)企业文化建设普遍存在虚浮现象，缺乏与时俱进理念。

　　有的事业单位视企业文化为时尚，搞花架子、形式化、肤浅化；有的事业单位企业文化建设的方式方法和载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象比较严重；有的'事业单位对企业文化存在片面理解，缺乏调查研究，没有自身特色和针对性，急功近利，搞简单的拿来主义；有的事业单位在企业文化建设方面缺乏创新理念，文化载体、文化理念、文化制度一成不变，难以适应激烈竞争的经济环境。

　　4关于事业单位企业文化建设的几点思考

　　4.1继承和发扬优秀企业文化

　　4.1.1吸收精华，构建特色企业文化。我国的传统文化源远流长，是中华民族集体智慧的结晶，也是我们取之不竭的精神财富。传统文化讲究“凝聚、兼容、经世致用”，儒家思想、传统道德观念、集体价值观念等经典准则，同样适用于现代社会。事业单位企业文化建设要注重结合我国的传统文化，充分吸收传统文化中的精华，结合自身实际，建设新时代中国特色事业单位企业文化。4.1.2健全制度，构建标准化与人性化协调发展的企业文化。企业文化建设必须与制度管理相融合，要强调从制度入手，从执行入手，在执行中落实和提升企业文化。人性化强调的是“软约束”，事业单位管理者通过道德修养率先垂范，感化干部职工，产生心理共鸣，将干部职工的思想和行为引导到单位的发展方向和要求上来。标准化指的是“硬约束”，事业单位通过建立和完善制度管理体系，经过长期的行为约束和习惯培养，使全体干部职工在单位使命、战略目标、合作沟通等基本方面达成共识，把价值观、宗旨意识、信念内化为思维方式和行为习惯，形成长效机制，逐步进入一种高度统一的自觉能动的精神状态。从而实现标准化和人性化的协调发展，创造事业单位企业文化的新境界。4.1.3立足根本，构建和谐企业文化。价值观是企业文化的核心，也是事业单位生存和发展的根本。因此，事业单位要构建以人为本的企业文化，注重从细节和小事入手，潜移默化地增强干部职工的责任感和使命感，增强竞争意识和市场意识，强调以人为本，充分发挥人的作用，把尊重“人”作为中心内容，促进个人利益、单位利益和社会利益的高度和谐，实现事业单位社会价值的最大化。只有这样，事业单位才能赢得良好声誉，才能有更好的发展前途。

　　4.2学习借鉴，吸纳外国先进企业文化精髓

　　对于事业单位而言，在不断发展的过程中，学习并吸收优秀外国企业文化是很必要的，为了事业单位更快更健康的发展，不断学习和借鉴是十分迫切的要求。但在借鉴的同时一定要结合我国经济社会发展的现状，不能盲目照搬，认真研究外国企业文化的适用性，并结合自身文化比较分析，吸纳其精髓所在。在学习借鉴的同时，要时刻注意进行管理创新，建设适合自身发展需要的企业文化模式。有选择性的学习与模仿，建设最适合自己发展的管理模式。在学习的过程中，要处理好企业文化创新与事业单位的改革的关系。必须与事业单位的改革协调推进，创新管理模式。

　　4.3在继承中创新企业文化

　　4.3.1管理者应当成为企业文化创新的领头雁。企业文化是事业单位管理者个人价值观的体现，是其事业心、责任感和追求精神的综合反映，示范带动作用是强大的。首先，这要求管理者必须要有强烈的创新意识，以单位的长远发展为重，身体力行，正确把握和运用企业文化，真正将企业文化的核心要素落实到单位管理理念和精神上，保障自己的组织个性鲜明；其次，管理者要积极转变观念，打破传统的思维方式，树立适应经济社会发展的观念意识，继往开来，大力弘扬优秀文化，还要不断学习并掌握现代管理的知识和技能，才能推动事业单位科学发展和可持续发展。4.3.2鼓励创新企业文化，培养人才。企业文化应与时俱进，特别是在事业单位的改革进程中体制机制的变化，对企业文化进行调整和完善是必要的。要继承和发扬事业单位优秀企业文化积淀，准确把握未来发展方向。因此，事业单位应当引入相应的鼓励机制，一定的鼓励机制是企业文化创新的不竭动力。鼓励干部职工突破陈旧观念，创新思维，同时，为干部职工搭建公平竞争平台，做到人人参与，发掘潜在能力。在管理的过程中，组织督促干部职工接受培训和不断学习，充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用，创新作用，把企业文化建设融入日常工作当中，变成规则和习惯，使之符合单位的发展需要。

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